Entre las principales palancas de crecimiento destacan una política activa de contención de precios, el impulso de su marca propia, “que supone un 30% de nuestras ventas”, como herramienta de competitividad, el refuerzo de la oferta de productos frescos y de proximidad, y el desarrollo del vínculo con los clientes a través del Club Eroski.
En el ámbito de la sostenibilidad, ha impartido 4.500 horas de formación a cerca de 400 proveedores dentro de su programa de acompañamiento a la cadena de valor.
