I’MW: cuando el talento femenino se convierte en motor de transformación

Durante el 40º Congreso AECOC de Gran Consumo, se visibilizó el movimiento I’m Women Consumer Goods (I’MW), una iniciativa que busca promover el talento femenino y acelerar la igualdad de oportunidades en el sector, un ámbito clave para la economía española. Impulsado por un grupo de directivas comprometidas con “la diversidad, la equidad y la inclusión”, I’MW ha nacido con la vocación de inspirar, conectar y transformar el liderazgo empresarial desde una perspectiva más diversa y colaborativa.

El sector del gran consumo, caracterizado por su dinamismo y peso estratégico, cuenta con una amplia presencia de mujeres en su base organizativa. Sin embargo, esta representación disminuye drásticamente en los niveles directivos y de decisión. Frente a esta realidad, I’MW surge como un movimiento -sin ánimo de lucro- que persigue “romper estereotipos, visibilizar referentes femeninos y derribar las barreras que aún dificultan el acceso de las mujeres a los puestos de liderazgo”.

Las impulsoras del proyecto, entre las que se encuentran mujeres a las que he tenido el placer de entrevistar como Antonella Sottero, directora general de Ferrero Ibérica desde 2017, Judith Viader, CEO de Frit Ravich, Isabel Sánchez, CEO de Delaviuda CG o Sara de Pablos, CEO de GREATER The Transition Community, destacan que “la diversidad no es solo una cuestión de justicia social, sino una ventaja competitiva”.

Los equipos diversos, opinan, “toman mejores decisiones, se adaptan mejor a los cambios del mercado y logran mejores resultados económicos”. Doy fe, porque ahí están los resultados de estas cuatro mujeres y de las otras 18 fundadoras: Natacha Apolinario, Rosa María Carabel Di Paola, Pilar Damborenea, Cristina Díaz Solís, Susana Entero Díaz, Nuria Escoda, Natalia Fernández Ropero, María del Mar García Baquero, Marta González-Mesones, Marta Horcajo, Maider Hormaza, Ana Jaureguizar Ruiz-Jarabo, Olivia Llorca, Eva Magriña, Teresa Martín de la Mata, Ana María Morales Schmidt, Nuria Ribe, y Angels Solans. Y el movimiento sigue creciendo.

En consecuencia, la igualdad en el liderazgo no debe verse como un objetivo ético o simbólico, sino como una condición necesaria para la innovación y la sostenibilidad empresarial. I’MW, según hemos podido saber, se apoya en tres pilares fundamentales. El primero, inspirar, mediante referentes reales y cercanos que demuestran que el liderazgo femenino es posible en todos los ámbitos del gran consumo. El segundo, conectar, creando espacios de mentoría y redes de networking intergeneracionales que favorezcan el intercambio de experiencias y aprendizajes. Y el tercero, transformar, compartiendo buenas prácticas e impulsando políticas corporativas que fomenten equipos más equitativos, competitivos e innovadores.

En resumen, es una comunidad abierta, formada por profesionales de diferentes generaciones, tanto mujeres como hombres, que comparten un mismo compromiso con la diversidad. Y, entre sus miembros, se encuentran líderes de compañías referentes, directivas y directivos con trayectorias consolidadas, así como jóvenes talentos con vocación de cambio. Todos ellos conforman una red de apoyo y aprendizaje mutuo que busca generar impacto real y duradero.

A pesar de los avances en materia de igualdad, desde I’MW reconocen que aún persisten barreras estructurales y culturales. Entre ellas destacan el techo de cristal que limita el acceso a posiciones de decisión, los sesgos inconscientes en los procesos de promoción, la falta de referentes visibles y las dificultades de conciliación en entornos de alta exigencia. Superar estos obstáculos requiere —afirman— pasar del discurso a la acción, con objetivos medibles, corresponsabilidad en la conciliación, una cultura inclusiva y mayor visibilidad para las líderes femeninas.

El primer encuentro presencial de I’MW tuvo lugar el pasado 9 de octubre en el centro de formación de AECOC en Madrid, reuniendo a un centenar de directivas del sector. En este evento, que marcó un hito para la red, Mercè Brey, referente en liderazgo y diversidad, ofreció la ponencia “Rompiendo el síndrome de la impostora”, en la que reflexionó sobre las inseguridades que frenan a muchas mujeres con talento a la hora de asumir posiciones de liderazgo. Su intervención subrayó la importancia de reconocer el valor propio y ocupar el espacio que corresponde en la toma de decisiones empresariales.

Con este acto, I’MW materializó su paso “del discurso a la acción”, consolidándose como un agente activo en la transformación del liderazgo en el gran consumo. Sus impulsoras destacan que el reto no es solo aumentar la presencia femenina, sino acelerar, consolidar y escalar un modelo de liderazgo más inclusivo, sostenible y con impacto real.

En definitiva, la visibilización de I’MW como una imparable marea azul, en el 40º Congreso AECOC de Gran Consumo, ha puesto de relieve que la igualdad de oportunidades no es únicamente una cuestión de equidad, sino una palanca de competitividad y progreso. El liderazgo femenino, cada vez más visible, se perfila como un motor esencial para construir un sector del gran consumo más innovador, humano y diverso.