La primera Radiografía de la Innovación en Gran Consumo ratifica la inversión de 1.411 millones en 2025

Según el Observatorio de Innovación en Gran Consumo (OIGC), la inversión en innovación del sector alcanzó los 1.411 millones de euros en 2025, con un crecimiento que busca recuperar los niveles previos a la pandemia. La industria, la distribución y el sector agrario lideran esta inversión
11 de febrero de 2026, 13:00

En su novena edición, el Observatorio de Innovación en Gran Consumo (OIGC) ha dado a conocer la primera Radiografía de la Innovación del sector en España. El informe, impulsado por el Institut Cerdà, ofrece el análisis más exhaustivo realizado hasta ahora sobre la situación y evolución de la innovación a lo largo de toda la cadena.

¿Cuánto invierte el Gran Consumo en innovación?

El estudio señala que el Gran Consumo destinó 1.411 millones de euros a innovación en 2025. La industria lidera la inversión con 787 millones, seguida de la distribución (444 millones) y el sector agrario (180 millones).

En términos absolutos, se trata del nivel más elevado registrado. Si se descuenta la inflación, la tendencia mantiene una trayectoria ascendente: la inversión aumentó un 9 % respecto a 2024 y un 17 % en comparación con 2023. El sector avanza así en una recuperación progresiva y sostenida con el objetivo de volver a los niveles previos a la pandemia.

Frente al conjunto del tejido empresarial español, la posición del Gran Consumo varía según el eslabón. La industria (1,91 %) y la distribución (2,41 %) se sitúan en línea con la media nacional del 2 %, mientras que el sector agrario queda por debajo, con un 0,36 %.

¿Cuánto invierte el Gran Consumo en I+D?

La inversión en Investigación y Desarrollo (I+D) también marcó un máximo en 2025, con 480 millones de euros. Ajustada a la inflación, supone un incremento del 5,7 % respecto al año anterior, consolidando una senda de crecimiento sostenido para recuperar los niveles anteriores a la crisis sanitaria de la pandemia.

No obstante, el esfuerzo en I+D continúa por debajo del registrado en países líderes en innovación como Países Bajos, Bélgica o Alemania, tanto en el ámbito agrario como en la industria alimentaria. Esta diferencia se explica en parte por la estructura empresarial española, caracterizada por un elevado peso de pymes frente a mercados con mayor presencia de grandes compañías que han logrado recuperarse antes.

¿Cómo se financia?

La innovación en la cadena de Gran Consumo se sostiene principalmente con recursos privados, que superan el 90 % del total, un porcentaje superior al del conjunto empresarial español, situado en torno al 80 %.

Aunque entre el 58 % y el 85 % de las empresas innovadoras en 2025 participó en proyectos con financiación pública, su aportación es limitada y actúa más como catalizador que como base financiera. Entre las principales barreras destacan la dificultad para encontrar convocatorias adecuadas, la complejidad administrativa y los requisitos exigidos.

¿Qué resultados obtenemos?

Desde 2018, el número de empresas que declaran innovar ha crecido de forma notable, pasando de alrededor de un tercio a superar el 60 % en todos los eslabones en 2025. Además, entre el 23 % y el 34 % de las compañías —según el eslabón— afirman innovar de manera continua, lo que indica que la innovación ha dejado de ser algo puntual para integrarse en la actividad habitual.

En 2024, entre el 20 % y el 39 % de la facturación de las empresas que lanzaron nuevos productos procedía de estos lanzamientos, un porcentaje que ha aumentado en todos los eslabones desde 2018, cuando se situaba en el 14 %.

¿Hacia dónde se dirige la innovación?

La primera Radiografía de la Innovación en Gran Consumo ratifica la inversión de 1.411 millones en 2025

La adopción de nuevas herramientas y tecnologías (42 %) se consolida en 2025 como la principal prioridad innovadora del Gran Consumo, actuando como motor de transformación del sector.

Le siguen la optimización de procesos (35 %), la sostenibilidad (33 %) y la mejora de productos existentes (33 %), por delante del lanzamiento de nuevas referencias (26 %). En conjunto, estos datos reflejan una estrategia centrada en fortalecer la competitividad y la resiliencia del negocio más que en ampliar el catálogo.

¿Qué frena la innovación?

Entre 2018 y 2025, la falta de fondos propios ha dejado de ser la principal barrera financiera para innovar. En distribución, por ejemplo, pasa del 28,5 % al 21,7 %, lo que evidencia una mayor capacidad interna para afrontar inversiones. En cambio, aumenta la dificultad para acceder a financiación externa –del 18,5 % al 22,8 % en distribución–, que se convierte en el principal obstáculo económico para innovar.

¿Cómo lo percibe el consumidor?

En 2025, el 80,7 % de los consumidores considera que los alimentos y bebidas españoles son innovadores y más del 83 % cree que las novedades del mercado responden a sus necesidades. Además, el 61 % opina que estos productos son más innovadores que los de otros países.

Respecto al precio, el 59 % percibe los nuevos lanzamientos como caros o muy caros. Aunque la cifra sigue siendo elevada, mejora frente al 70 % registrado en 2023, en pleno contexto inflacionario.

Miguel Hernández, director general del Institut Cerdà, ha afirmado que “los datos muestran un sector que vuelve a invertir, que recupera ritmo y que consolida la innovación como parte esencial de su actividad. Aún tenemos margen para acelerar, ya que España cuenta con talento y empresas comprometidas para seguir ganando competitividad en los próximos años”.

Las 20 innovaciones más destacadas de 2025

Durante la jornada se dieron a conocer las 20 innovaciones más relevantes del Gran Consumo en 2025, seleccionadas entre más de 350 casos identificados en toda la cadena. El proceso contó con la evaluación de un comité independiente compuesto por 16 expertos multisectoriales.

La valoración tuvo en cuenta el grado de implantación, la capacidad de generar valor y su aportación a la eficiencia, la sostenibilidad y la adaptación a las nuevas demandas.

Entre las iniciativas reconocidas se encuentran la transformación del bagazo de cerveza en cucharillas y removedores comestibles para evitar residuos, proyecto vinculado a las 192.000 toneladas anuales que genera Mahou (Mahou San Miguel); el sistema Preceon para incrementar hasta un 10 % el rendimiento del maíz con menor uso de agua e insumos (Bayer); CircularCheck para el ecodiseño de envases y mejorar la sostenibilidad a lo largo de su ciclo de vida (Ecoembes); el programa Sandbox AgriFoodtech gestionado por el CNTA, pionero europeo que está diseñado para realizar pruebas previas antes de presentarse a la fase regulatoria; el Portal Tornillo de gestión integral del catálogo para que empleados y proveedores consulten en tiempo real las principales métricas y optimicen la gestión del inventario (Mercadona); y el detergente Skip Ciclos Cortos, que reduce hasta un 60 % el consumo energético y un 30 % el de agua (Unilever).

El Institut Cerdà, fundación privada independiente y sin ánimo de lucro creada en 1984, impulsa por noveno año consecutivo el Observatorio de Innovación en Gran Consumo, consolidado como referente en la innovación del sector.

Noticias Breves
28/mayo/2026
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modified jue, 28 may 2026 08:00:00 +0200
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La cadena de supermercados española Hiper Usera y Naria, plataforma tecnológica especializada en la gestión responsable de excedentes alimentarios, han puesto en marcha un proyecto de colaboración orientado a mejorar la gestión del excedente alimentario y reforzar su impacto social y medioambiental.

La iniciativa permite a Hiper Usera integrar, en la operativa de sus centros, una solución digital que facilita la identificación, registro y seguimiento de los productos no comercializados, garantizando su correcta gestión bajo criterios de seguridad alimentaria, trazabilidad y cumplimiento normativo.

“Con este acuerdo de colaboración, vamos a optimizar y mejorar los procesos de donaciones desde los puntos de venta, y con ello contribuir a una importante labor social y al cumplimiento de la jerarquía del desperdicio alimentario”, ha afirmado Eduardo Escribano, responsable de Calidad de la entidad.

27/mayo/2026
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La compañía de bebidas refrescantes Suntory Beverage & Food Iberia (SBFI), que forma parte del grupo japonés Suntory, acaba de anunciar el nombramiento de Mario García León como nuevo Director de Marketing. García, que lleva más de 12 años en la compañía y hasta ahora desempeñaba el cargo de Head of Marketing de la marca Schweppes en España, asume esta nueva posición con el objetivo de liderar la estrategia de marketing en España y Portugal y continuar impulsando el crecimiento y posicionamiento de las principales marcas del grupo.

“Asumo este nuevo reto con una gran ilusión y un alto sentido de la responsabilidad. Tras más de una década en la compañía, conozco en profundidad el potencial de nuestras marcas y, sobre todo, el enorme talento de nuestros equipos. Mi objetivo es seguir impulsando su crecimiento y reforzar nuestra conexión con el consumidor desde la visión Seikatsusha, escuchando activamente sus expectativas, hábitos y nuevas formas de consumo, para desarrollar propuestas innovadoras y relevantes que den respuesta a las tendencias del mercado”, ha afirmado el nuevo directivo.

27/mayo/2026
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La cadena de supermercados Alimerka ha puesto en marcha en Oviedo un centro de formación pionero en el sector de la distribución en Asturias. Con más de 750 metros cuadrados, estas instalaciones reproducen fielmente la operativa de un supermercado para unificar los estándares de servicio y conocimiento de la plantilla.

El espacio cuenta con cuatro aulas especializadas en carnicería, charcutería, panadería y pescadería, además de zonas de apoyo. Su capacidad estimada supera los 3.000 alumnos anuales, abarcando tanto a nuevas incorporaciones como a trabajadores en activo, quienes recibirán formación especializada y contenidos transversales sobre atención al cliente o prevención de riesgos. El equipo docente está integrado por profesionales de la casa promocionados internamente. Esta apertura impulsa el plan de captación de talento de Alimerka, que ha sumado más de 700 contratos indefinidos recientemente para reforzar su apuesta estratégica por el producto fresco.

26/mayo/2026
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La división de Nestlé dedicada a comercializar alimentos y bebidas para el sector de la hostelería, presentan su nueva colaboración: un muffin hecho con Kitkat que traslada el sabor de la emblemática barrita al mundo de la bollería.

El nuevo muffin combina la masa Tulipe de Europastry con el sabor y el toque crujiente de Kitkat. Para garantizar el sabor auténtico de este break , la receta incorpora ingredientes de la propia marca, como “un relleno cremoso y auténticos trocitos del icónico snack de cuatro barras”, que garantiza “una experiencia diferencial” en cada bocado.

Con esta colaboración, Europastry y Nestlé Professional continuan apostando por una relación que comenzó en 2020.

26/mayo/2026
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El impacto de la subida del gasoil en los supermercados españoles acumula 51 millones de euros desde marzo debido a la guerra en Oriente Medio. Pese a la ayuda gubernamental de 0,20€ por litro al transporte, los costes continúan al alza. Ante este escenario, Asedas—asociación que representa el 75% de la distribución alimentaria— destaca el esfuerzo del sector por aliviar el gasto familiar.

Las cadenas están realizando un ejercicio de contención de precios en alimentos básicos como el azúcar, los huevos o el pan. Gracias a esto, el IPC de los alimentos bajó del 2,7% al 2,6% entre marzo y abril, registrando variaciones mensuales nulas o negativas. La patronal señala que la intensa competencia entre los más de 200 operadores del país es un factor clave para frenar el traslado de estos costes al consumidor final.