“En DonPin somos especialistas en el canal étnico de chinos en la zona centro peninsular, que se ha desarrollado en los últimos 20 años, periodo en el que el número de estos establecimientos ha pasado de 200 en 2002, cuando comenzó a operar DonPin,
a 4.500 tiendas en la actualidad.
Área de Distribución:
“Hemos tenido un ligero crecimiento en volumen de cajas comercializadas, así como, por el efecto de la subida de precios,
un crecimiento de dos dígitos en facturación.
“La relación con los proveedores es, por lo general, muy buena, pensamos que en muchos casos no se valora como debería este Canal (sus resultados no se reflejan en los datos de las grandes consultoras) y, como casi siempre,
el buen entendimiento depende de la relación personal. Las subidas de precio no ayudan mucho.
“Para nosotros es muy importante seguir innovando y mantenernos a la vanguardia en procesos, desarrollos y gestión de negocio. Debido a la especialidad de reparto en el tipo de establecimientos que forman el core de nuestro negocio, tenemos varios proyectos para no sólo seguir mejorando nuestro servicio, sino para apostar por la sostenibilidad. Por ejemplo, la incorporación de vehículos de reparto eléctricos
para dar solución a la última milla en el centro de Madrid. Nuestra principal misión es ayudar al fabricante a llevar su producto al punto de venta. Nuestro día a día es conseguirlo y seguir trabajando para mejorarlo”.
C
AECOC y la comunidad de innovación corporativa Area101 han presentado La Innovación Abierta en Gran Consumo, una guía práctica orientada a trasladar la colaboración externa a los retos reales de negocio del sector. La obra analiza siete mecanismos de colaboración, como Venture Client, Venture Building, Corporate Venture Capital o alianzas estratégicas de codesarrollo, a partir de los aprendizajes y casos prácticos de doce compañías de referencia, entre las que figuran Eroski, Frit Ravich, Vicky Foods, Europastry, Cerealto, Pascual Innoventures, Sigma, Makro, L’Oréal Groupe, COVAP, Grupo Central Lechera Asturiana y Familia Torres.
El documento sintetiza doce aprendizajes clave para acelerar la transformación corporativa, remarcando que el éxito de estos modelos exige alinear los proyectos con la estrategia de la empresa, fomentar la cultura organizativa e implicar activamente a los equipos internos en la adopción y escalado de soluciones junto a startups y agentes del ecosistema.
