La compra online de alimentación se recupera, tras dos años de descensos

El consumidor abandona el comportamiento de ahorro en sus compras que le llevó a preferir el canal físico como forma de buscar mejores precios y regresa poco a poco a la compra online, que muestra signos de recuperación durante este año tras dos años de caídas. Es la principal conclusión a la que llega el IX Observatorio de Comercio Electrónico en Alimentación que han elaborado Asedas y las Universidades Complutense y Autónoma de Madrid. Durante la presentación del informe, Josep Antoni Duran i Lleida ha reiterado su oposición al anteproyecto de Ley de Reducción de la Jornada Laboral y ha reclamado diálogo al Gobierno
23 de junio de 2025, 13:00

El informe explica que los compradores que usan el canal físico y online (mixtos) crecen 7,1 puntos porcentuales; los que solo utilizan el canal digital (onliners) lo hacen en 1,2 puntos -alcanzando el 6 % del total-; y los que solo acuden a la tienda física (offliners) decaen 8,3 puntos porcentuales. De esta forma, el comportamiento del consumidor recupera hábitos cercanos a los años 2021 y 2022, justo antes del mayor impacto en el consumo de la crisis inflacionista.

Asedas, la asociación de supermercados y mayoristas de alimentación, presentó el IX Observatorio de Comercio Electrónico en Alimentación en Valladolid, junto con los autores del informe, María Puelles, doctora en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid, y Gonzalo Moreno, profesor asociado de la Universidad Autónoma de Madrid.

En sus conclusiones, se indica un cambio de tendencia que apunta a que el consumidor abandona el comportamiento de ahorro en sus compras -muy marcado en 2024 con la vuelta al canal físico como una manera de buscar mejores precios- y los autores concluyen que la crisis inflacionista de los últimos años ha supuesto cambios de comportamiento puntuales en el consumidor, pero estos no parecen ser estructurales. El salto de canal a canal (omnicalidad) se consolida y la recuperación del perfil de consumidor mixto apunta a que éste será el más dinámico en los próximos años, según el informe presentado por Asedas.

La compra online de alimentación se recupera, tras dos años de descensos

Ventajas de la tienda física

El gasto y la renta que se dedica a la compra de productos de Gran Consumo se ha incrementado, aunque llama la atención que los consumidores que solo utilizan el canal físico experimentan la evolución más moderada. Este tipo de consumidor percibe que la tienda física es el canal que posibilita un mayor ahorro por la facilidad de comparar entre productos y enseñas. De hecho, son los únicos cuyo gasto por visita decrece un 1 % y se sitúa en 63 euros, frente a los algo más de 80 que los mixtos gastan en cada canal y los 111 de los onliners.

En el caso de los offliners, el gasto total anual por unidad familiar es de 4.271 euros/año -un 3 % más que hace un año-; el gasto por persona se sitúa en 1.355 euros -un 1 % más-, y, por último, el porcentaje de renta que se dedica a bienes de gran consumo asciende al 12,25 %, un 3 % más. El gasto por persona de los onliners puros es muy similar, alcanzando los 1.034 euros/año, con la diferencia de que han gastado un 38 por ciento más que el año anterior. El escaso diferencial de la cifra total de gasto entre offliners y onliners puede ser debido a que los segundos tienen un estilo de vida más orientado al consumo de alimentación fuera del hogar y optan por productos más premium para su consumo en casa.

La compra online tiene como principales ventajas la comodidad -se siguen comprando productos por motivos de peso y volumen- y la falta de tiempo. Solo un 9 por ciento de los encuestados alega motivos de precio y variedad de productos. Las tres Cs -conveniencia, confianza y coste- siguen vigentes, aunque con matices. La conveniencia se afianza como el principal motivo; la confianza se centra en la experiencia -entregas, producto-, y el coste sigue presente como valor complementario, pero no dominante.

Al término de la presentación, el presidente de Asedas, Josep Antoni Duran i Lleida reiteró su oposición al anteproyecto de Ley de Reducción de la Jornada Laboral y reclamó diálogo al Gobierno. En declaraciones a los medios de comunicación, argumentó que “cualquier tema laboral” debe solucionarse “con presencia de patronal, empresas y Gobierno”. Aseguró que la oposición no está motivada por la reducción de jornada “en sí misma”, sino porque “la patronal no quiere sentarse cuando se le dice: ‘Siéntese, pero ya hemos decidido qué medida vamos a tomar’”.

Noticias Breves
24/junio/2026
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La cadena Alcampo ha reforzado su surtido de marca propia para la campaña estival con cuatro nuevos helados, elevando su porfolio en esta categoría a más de 75 referencias. La principal novedad es el Bombón sabor pistacho estilo Dubai, comercializado bajo su enseña gourmet Auchan Collection e inspirado en la combinación de chocolate, pistacho y pasta kataifi. Las tres incorporaciones restantes amplían su marca estándar con el Mini Bombón Rosa y dos opciones de la gama funcional Protein+ (Mini Bombón almendrado y sabor vainilla).

Alineados con sus políticas de accesibilidad y sostenibilidad, los nuevos envases cuentan con el sello forestal FSC e incorporan el etiquetado en braille. Asimismo, la firma continúa con la mejora nutricional de la categoría tras eliminar el aceite de palma en referencias como el Mini Sándwich Duo Nata y reducir los azúcares y sal en sus helados de turrón.

23/junio/2026
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La crema de untar Biscoff, elaborada a partir de la “icónica” galleta caramelizada, llega a los lineales de Aldi en España en un nuevo formato XXL de 500 gramos. La incorporación se enmarca en la estrategia In&Out de la cadena, con la que Aldi suma de forma temporal referencias de alta demanda a su surtido habitual.

El nuevo bote de 500 gramos amplía las posibilidades de uso de un producto con un perfil de sabor reconocible: desde la tostada del desayuno hasta su empleo como ingrediente en repostería casera. Un formato más generoso, pensado para todos los hogares.

22/junio/2026
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La firma Carlota Foods, participada por DACSA Group, lanzará este mes de junio una nueva línea de noodles asiáticos listos para consumir en la cadena de supermercados Consum. El producto, que se presenta en una caja microondable de 295 gramos lista en 90 segundos, incluye un tenedor de madera y destaca por incorporar una salsa monodosis de 95 gramos 100% vegetal con más de un 25% de verduras. Con un precio de venta recomendado de 2,79 euros, la gama arranca con tres variedades (Yakisoba, Thai Curry y Sweet Chili Picante) y un aporte de 15 gramos de proteína por ración. La empresa prevé expandir progresivamente su presencia a otras enseñas nacionales para cerrar 2026 en unos 1.000 puntos de venta, con el objetivo de alcanzar los 3.000 supermercados en 2028.

22/junio/2026
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La Federación de Empresas Agroalimentarias de la Comunitat Valenciana (Fedacova) y Fundación Grupo Cajamar han presentado hoy un primer avance del Informe estratégico sobre la industria agroalimentaria valenciana, que están elaborando de forma conjunta con la participación de empresas y directivos del sector en la Comunitat Valenciana.

Los principales aspectos del informe han sido presentados por el presidente de Fedacova, Rafael Juan; el presidente de Cajamar, Eduardo Baamonde, y el director del Servicio de Estudios y Publicaciones de Fundación Grupo Cajamar, Ignacio Atance, quienes han destacado que la industria agroalimentaria, a pesar de ser uno de los sectores más importantes de la economía valenciana, carecía de un análisis actualizado y sistemático que combinara datos rigurosos con la visión estratégica de los propios protagonistas del sector.

19/junio/2026
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La compañía de distribución Makro ha anunciado una inversión de 2,6 millones de euros destinada a la remodelación integral de su Cash & Carry en Elche. Este proyecto estratégico, enmarcado en su Plan de Transformación de la Red Logística, tiene como objetivo ganar capacidad operativa en su Servicio de Distribución a Hostelería sin interrumpir la actividad comercial del centro, cuyas obras finalizarán en octubre.

La reforma reorganizará el espacio ampliando un 55% la superficie destinada al canal de entrega, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados dotados con más instalaciones refrigeradas y zonas de carga. Como resultado, el centro ilicitano incrementará su capacidad logística desde los 400 pedidos actuales hasta más de 600 envíos diarios.