El Gran Consumo en 2026: Estrategias para crecer en un mercado de “micro-decisiones y alta infidelidad”

En un contexto donde la gestión del precio rige el comportamiento del consumidor y la lealtad a las enseñas se fragmenta, Algori y Across the Shopper han celebrado su webinar anual de ‘ Aprendizajes de 2025 y perspectivas para 2026’. Durante la sesión, Cugat Bonfill y Xavi Cros desgranaron las claves operativas para crecer en un sector que se enfrenta a un consumidor que visita más tiendas, pero llena menos la cesta
29 de enero de 2026, 17:00

El sector FMCG cerró 2025 con un crecimiento en valor del +5,3%, impulsado principalmente por un incremento de precios del +3,9%, según explicaron Xavi Cros, de la consultora Across the Shopper, y Cugat Bonfill, de Algori, en un webinar conjunto analizando el último ejercicio, al que han definido como “el año de la resitencia del volumen gracias a los frescos”, explicando que la gran noticia fue el comportamiento del volumen, que se mantuvo en positivo gracias al empuje de los productos frescos (+4,7%), frente a un envasado (+0,5%) mucho más presionado.

De su análisis se extrae que la presión inflacionaria ha transformado estructuralmente el hábito de compra. Hoy, el consumidor español gasta un 15% más por producto que hace tres años. Como respuesta, el shopper, al que definen como “infiel y estresado por el presupuesto”, ha pasado a la acción en varios aspectos: fragmentación (visitamos una media de 8 retailers diferentes al año (+14% vs a hace 3 años); frecuencia (acudimos al punto de venta un 10% más de veces por semana), y cestas pequeñas (las unidades por cesta han caído un 9%, reflejando compras de control y necesidad inmediata).

El Gran Consumo en 2026: Estrategias para crecer en un mercado de “micro-decisiones y alta infidelidad”

El “efecto discounter” en las Marcas de Fabricante

Uno de los datos más reveladores del webinar fue la dependencia de las Marcas de Fabricante (MF) respecto al canal descuento. Aunque las MF crecieron un 0,5% en volumen en 2025, este crecimiento es “prestado”: si eliminamos la contribución de Lidl y Aldi, el volumen de las marcas nacionales habría caído un 3%.

Xavi Cros, cofundador de Across the Shopper, destacó que el crecimiento real hoy no viene de la innovación tradicional, que solo representó el 7% de las referencias ganadoras, sino de la agilidad comercial. Al respecto, Cros señaló que ”la innovación tiene que ser bien entendida: tiene que estar orientada hacia el shopper y hacia ese ejercicio permanente de repensar constantemente si lo que le ofrecemos al consumidor está en línea con lo que realmente necesita o le motiva”.

El Gran Consumo en 2026: Estrategias para crecer en un mercado de “micro-decisiones y alta infidelidad”

Platos Preparados: El motor del crecimiento

La categoría de platos cocinados y precocinados se coronó como la más dinámica del año con un crecimiento del +7,6% en volumen. Mercadona lidera este segmento con una cuota superior al 51%, demostrando que la conveniencia y el concepto ‘Listo para comer’ están capturando momentos de consumo que antes pertenecían a la restauración, especialmente en misiones de compra de impulso y cestas pequeñas.

Proyecciones para 2026: Retorno al equilibrio

Para el presente ejercicio, las proyecciones de Algori apuntan a un crecimiento del mercado en volumen del +1,1%. No obstante, las dos primeras semanas de enero ya muestran una aceleración en la subida de precios del +5,3% (frente al 2,7% del inicio de 2025), lo que vaticina un año donde la gestión quirúrgica de las promociones y el surtido por referencia (SKU) serán vitales.

La sesión concluyó con un llamamiento a fabricantes y distribuidores para “huir de los datos promedio” y utilizar la inteligencia comercial para adaptar sus propuestas a los “movimientos tectónicos” que están ocurriendo bajo la superficie del mercado.

El Gran Consumo en 2026: Estrategias para crecer en un mercado de “micro-decisiones y alta infidelidad”
Noticias Breves
27/abril/2026
create lun, 27 abr 2026 09:43:52 +0200
modified lun, 27 abr 2026 11:00:00 +0200
display lun, 27 abr 2026 09:43:52 +0200

La Federación Española de Industrias de Alimentación y Bebidas (FIAB) se ha reunido en Bruselas con representantes de la Comisión Europea, expertos, centros de investigación y proyectos financiados por la UE en el evento final del proyecto ‘Wasteless’, financiado por el programa Horizonte Europa.

El evento, bajo el lema Towards 2030: Tools, Policy Dialogue, and Future Pathways’, ha abordado los principales retos regulatorios, tecnológicos y operativos en torno a la medición y reducción del desperdicio alimentario, un eje prioritario en la agenda europea.

Concha Ávila, responsable de proyectos europeos de FIAB, ha señalado el valor de la participación en iniciativas como el proyecto Wasteless y SecureFood, afianzando el compromiso de la industria de alimentación y bebidas con la reducción del desperdicio alimentario a través de soluciones concretas y basadas en datos.

24/abril/2026
create vie, 24 abr 2026 12:00:00 +0200
modified vie, 24 abr 2026 12:00:00 +0200
display vie, 24 abr 2026 12:00:00 +0200

El sector de alimentación y bebidas se mantuvo como el principal generador de negocio para los operadores logísticos, concentrando algo más del 40% del mercado. El sector de operadores logísticos, según el Observatorio Sectorial DBK de INFORMA, mantuvo en 2025 una evolución positiva, aunque con cierta desaceleración respecto al ejercicio anterior, de modo que su volumen de negocio alcanzó los 7.100 millones de euros, tras crecer un 4,4%. El número de empresas del sector se sitúa en unas 235, con un volumen de empleo que alcanzó los 44.000 trabajadores.

24/abril/2026
create vie, 24 abr 2026 11:18:42 +0200
modified vie, 24 abr 2026 11:18:42 +0200
display vie, 24 abr 2026 11:18:42 +0200

La organización Producto del Año ha puesto en marcha una estrategia publicitaria para potenciar la visibilidad de los galardonados en su próxima edición. Esta campaña, activa desde el 15 de abril, incluye la creación de un espacio exclusivo en la plataforma web de Alcampo, la presencia de pantallas y señalética en puntos de venta, así como la exhibición en 26 centros comerciales repartidos en 13 ciudades junto a Exterior Plus.

En paralelo a estas activaciones, la entidad ya ha iniciado el periodo de inscripción para su 27ª edición, en la que podrán participar lanzamientos realizados entre enero de 2025 y octubre de 2026. Este galardón se basa en el voto de más de 10.000 consumidores, consolidándose como una plataforma de validación para la innovación en el sector del gran consumo.

23/abril/2026
create jue, 23 abr 2026 09:56:51 +0200
modified jue, 23 abr 2026 10:00:00 +0200
display jue, 23 abr 2026 09:56:51 +0200

La marca Lacasitos, propiedad de Lacasa, ha presentado una colección de calcetines en colaboración con la firma Carocho, una iniciativa de carácter social donde el total de los beneficios obtenidos se entregará a la Fundación Canis Majoris. Esta entidad enfoca su actividad en el desarrollo de proyectos de intervención asistida con perros para personas con diversidad funcional o en situación de vulnerabilidad. Las prendas, fabricadas en algodón 100% orgánico, se han puesto a la venta en tres tallas diferentes por un importe de 9,99 euros a través de los canales digitales de ambas compañías.

Desde la enseña Lacasitos explican que esta propuesta busca dar un paso más en su “compromiso con las iniciativas solidarias”, utilizando el diseño de estos calcetines como una vía para apoyar proyectos con impacto social. Según la compañía, la colaboración pretende impulsar acciones que conecten con el público “desde un lugar auténtico, sumando su universo de color y cercanía” a causas que generen una ayuda directa a través de gestos cotidianos.

22/abril/2026
create mié, 22 abr 2026 11:00:00 +0200
modified mié, 22 abr 2026 11:00:00 +0200
display mié, 22 abr 2026 11:00:00 +0200

La compañía Nestlé España ha comunicado el inicio de un procedimiento de despido colectivo que repercutirá a un máximo de 301 empleados de su plantilla, compuesta actualmente por 4.158 personas. Esta medida se enmarca en un plan de transformación operativa global que busca adaptar la organización a un entorno marcado por el incremento de los costes, la digitalización y el avance de la marca de distribución. El ajuste tendrá impacto en diversas áreas de la empresa, incluyendo oficinas, equipos de ventas, centros de logística y seis de sus plantas de producción en el país.

Desde la dirección de Nestlé España han subrayado que esta decisión, tomada tras un análisis exhaustivo y la aplicación de medidas previas de contención de costes, es necesaria para garantizar la viabilidad del negocio y la generación de valor a largo plazo.