El Gran Consumo en 2026: Estrategias para crecer en un mercado de “micro-decisiones y alta infidelidad”

En un contexto donde la gestión del precio rige el comportamiento del consumidor y la lealtad a las enseñas se fragmenta, Algori y Across the Shopper han celebrado su webinar anual de ‘ Aprendizajes de 2025 y perspectivas para 2026’. Durante la sesión, Cugat Bonfill y Xavi Cros desgranaron las claves operativas para crecer en un sector que se enfrenta a un consumidor que visita más tiendas, pero llena menos la cesta
29 de enero de 2026, 17:00

El sector FMCG cerró 2025 con un crecimiento en valor del +5,3%, impulsado principalmente por un incremento de precios del +3,9%, según explicaron Xavi Cros, de la consultora Across the Shopper, y Cugat Bonfill, de Algori, en un webinar conjunto analizando el último ejercicio, al que han definido como “el año de la resitencia del volumen gracias a los frescos”, explicando que la gran noticia fue el comportamiento del volumen, que se mantuvo en positivo gracias al empuje de los productos frescos (+4,7%), frente a un envasado (+0,5%) mucho más presionado.

De su análisis se extrae que la presión inflacionaria ha transformado estructuralmente el hábito de compra. Hoy, el consumidor español gasta un 15% más por producto que hace tres años. Como respuesta, el shopper, al que definen como “infiel y estresado por el presupuesto”, ha pasado a la acción en varios aspectos: fragmentación (visitamos una media de 8 retailers diferentes al año (+14% vs a hace 3 años); frecuencia (acudimos al punto de venta un 10% más de veces por semana), y cestas pequeñas (las unidades por cesta han caído un 9%, reflejando compras de control y necesidad inmediata).

El Gran Consumo en 2026: Estrategias para crecer en un mercado de “micro-decisiones y alta infidelidad”

El “efecto discounter” en las Marcas de Fabricante

Uno de los datos más reveladores del webinar fue la dependencia de las Marcas de Fabricante (MF) respecto al canal descuento. Aunque las MF crecieron un 0,5% en volumen en 2025, este crecimiento es “prestado”: si eliminamos la contribución de Lidl y Aldi, el volumen de las marcas nacionales habría caído un 3%.

Xavi Cros, cofundador de Across the Shopper, destacó que el crecimiento real hoy no viene de la innovación tradicional, que solo representó el 7% de las referencias ganadoras, sino de la agilidad comercial. Al respecto, Cros señaló que ”la innovación tiene que ser bien entendida: tiene que estar orientada hacia el shopper y hacia ese ejercicio permanente de repensar constantemente si lo que le ofrecemos al consumidor está en línea con lo que realmente necesita o le motiva”.

El Gran Consumo en 2026: Estrategias para crecer en un mercado de “micro-decisiones y alta infidelidad”

Platos Preparados: El motor del crecimiento

La categoría de platos cocinados y precocinados se coronó como la más dinámica del año con un crecimiento del +7,6% en volumen. Mercadona lidera este segmento con una cuota superior al 51%, demostrando que la conveniencia y el concepto ‘Listo para comer’ están capturando momentos de consumo que antes pertenecían a la restauración, especialmente en misiones de compra de impulso y cestas pequeñas.

Proyecciones para 2026: Retorno al equilibrio

Para el presente ejercicio, las proyecciones de Algori apuntan a un crecimiento del mercado en volumen del +1,1%. No obstante, las dos primeras semanas de enero ya muestran una aceleración en la subida de precios del +5,3% (frente al 2,7% del inicio de 2025), lo que vaticina un año donde la gestión quirúrgica de las promociones y el surtido por referencia (SKU) serán vitales.

La sesión concluyó con un llamamiento a fabricantes y distribuidores para “huir de los datos promedio” y utilizar la inteligencia comercial para adaptar sus propuestas a los “movimientos tectónicos” que están ocurriendo bajo la superficie del mercado.

El Gran Consumo en 2026: Estrategias para crecer en un mercado de “micro-decisiones y alta infidelidad”
Noticias Breves
19/junio/2026
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La compañía de distribución Makro ha anunciado una inversión de 2,6 millones de euros destinada a la remodelación integral de su Cash & Carry en Elche. Este proyecto estratégico, enmarcado en su Plan de Transformación de la Red Logística, tiene como objetivo ganar capacidad operativa en su Servicio de Distribución a Hostelería sin interrumpir la actividad comercial del centro, cuyas obras finalizarán en octubre.

La reforma reorganizará el espacio ampliando un 55% la superficie destinada al canal de entrega, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados dotados con más instalaciones refrigeradas y zonas de carga. Como resultado, el centro ilicitano incrementará su capacidad logística desde los 400 pedidos actuales hasta más de 600 envíos diarios.

18/junio/2026
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La cadena de supermercados Lidl continúa con su plan de desarrollo sostenible en España mediante la apertura de dos nuevos establecimientos en Galicia y la Comunidad Valenciana, un movimiento que ha requerido una inversión conjunta superior a los trece millones de euros. Estas inauguraciones, que tendrán lugar en los municipios de Poio (Pontevedra) el 19 de junio y La Pobla de Farnals (Valencia) el 26 de junio, aportarán de forma combinada más de 3.000 metros cuadrados de superficie comercial a la enseña y generarán 43 puestos de trabajo directos. Ambas salas de venta superarán los 1.500 metros cuadrados de exposición y contarán con infraestructuras eficientes.

Con estas actuaciones, la multinacional optimiza una red que ronda los 730 centros en el territorio nacional, enmarcado dentro de una hoja de ruta para su ejercicio fiscal 2026 que prevé la puesta en marcha de cerca de 50 puntos de venta en todo el país (40 de nueva planta y 10 modernizaciones).

18/junio/2026
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La cadena Carrefour refuerza su liderazgo omnicanal tras registrar un incremento del 23% en su servicio de recogida online Drive. Esta modalidad híbrida se consolida como la opción de mayor progresión en su supermercado digital, impulsada por los nuevos hábitos de los consumidores y socios de El Club Carrefour, quienes priorizan la inmediatez y el control del tiempo.

El crecimiento responde a la agilidad de la firma para adaptarse a las demandas del mercado basándose en tres pilares: gratuidad total del servicio, ahorro de tiempo al seleccionar la hora exacta de recogida y la comodidad de recibir la compra directamente en el maletero del coche. Para absorber la demanda, la compañía aprovecha su red multiformato y cuenta ya con 148 tiendas equipadas con puntos Drive en los principales núcleos urbanos, integrando la eficiencia digital con la capilaridad de su infraestructura física.

17/junio/2026
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El departamento de Desarrollo Rural y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra y Eroski han firmado hoy el primer convenio de colaboración entre ambas entidades para impulsar la competitividad y el desarrollo del sector agroalimentario navarro. El acuerdo, con vigencia hasta 2029, es un paso adelante en el compromiso de la cooperativa de distribución alimentaria con la generación de riqueza local y establece un marco de trabajo conjunto orientado a fortalecer la producción agroalimentaria navarra.

La firma del convenio ha tenido lugar en Pamplona y ha estado presidida por el consejero de Desarrollo Rural y Medio Ambiente, José María Aierdi, y la CEO del Grupo Eroski, Rosa Carabel, quien ha destacado que que “este acuerdo refleja nuestro compromiso de poner al servicio del crecimiento, la competitividad y sostenibilidad del sector agroalimentario navarro todos los recursos de Eroski”.

16/junio/2026
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La cooperativa Covirán mantiene su ritmo de expansión con la apertura de ocho nuevos supermercados durante el mes de mayo, reforzando su presencia en España y Portugal. Siete de estos establecimientos corresponden al modelo Covirán Origen —ubicados en Andalucía, País Vasco y Portugal—, mientras que Aragón incorpora un nuevo supermercado Covirán Plus.

En conjunto, las aperturas suman 1.376 metros cuadrados de superficie de venta, ampliando la capilaridad de la cooperativa en el territorio ibérico. Además, Las ocho tiendas inauguradas han generado 35 nuevos puestos de trabajo, reforzando el papel de Covirán como agente dinamizador del empleo.

En palabras del director general de Covirán, Esteban Gutiérrez: “Cada nueva apertura es el resultado del esfuerzo compartido entre la cooperativa y sus socios, que son quienes dan vida al modelo de comercio de proximidad”.