¿Qué posición ocupan los dulces y aperitivos en la cesta de la compra?

Los dulces siguen manteniendo un peso importante en la cesta de la compra. En esta línea, y a pesar de la reducción de consumo de los productos de impulso, los frutos secos han crecido un +7,5%, gracias a su asociación con los beneficios para la salud. Así, la indulgencia ya no se entiende como “un exceso”, sino como una vía de “escape emocional”
13 de diciembre de 2025, 08:00

En un contexto marcado por la inflación y la racionalización del gasto, los dulces y aperitivos mantienen su espacio privilegiado en la cesta de la compra de los hogares españoles. Aunque el consumidor se ha vuelto más racional y selectivo, estas categorías logran resistir e incluso crecer, impulsadas por su capacidad para ofrecer placer, conveniencia y momentos de disfrute accesible.

Desde Worldpanel by Numerator destacan que el convenience y el placer son los motivos de consumo que más han crecido en los últimos años, lo que debería favorecer la presencia de estas categorías. No obstante, advierten que un comprador más restrictivo tiende a reducir los productos de impulso, que son precisamente los más vulnerables cuando el presupuesto aprieta. Aun así, la consultora señala la buena evolución de los frutos secos, que han crecido un +7,5% en volumen en los últimos tres años, beneficiados por su asociación con la salud. “Las categorías pueden crecer si identifican y desarrollan momentos y motivaciones específicas”, apuntan.

En la misma línea, Circana subraya que los dulces y aperitivos siguen ocupando un lugar relevante en la cesta de la compra “como respuesta a la necesidad de indulgencia del consumidor”. En tiempos de control del gasto, estas categorías se convierten en una vía de escape emocional que ofrece pequeños placeres a precios asequibles. Pero la indulgencia ya no se entiende como un exceso: “Cada vez más productos incorporan ingredientes funcionales, reducen azúcares o grasas, o apuestan por formatos equilibrados”, explican. El mercado evoluciona hacia un equilibrio entre placer y bienestar, adaptándose a un consumidor que busca disfrutar sin renunciar a cuidar de sí mismo.

Según Asedas, el supermercado concentra alrededor del 70% de la cuota de mercado de dulces y aperitivos, lo que demuestra su peso estructural dentro de la compra habitual. Estas categorías no solo forman parte del carrito de forma recurrente, sino que también reflejan una transformación del consumo: “La demanda se orienta hacia productos con menos grasas y azúcares, un ámbito en el que la industria está haciendo grandes avances”, señalan desde la asociación.

Para Across the Shopper, los dulces y aperitivos “han ganado peso en la cesta de la compra incluso en un contexto de presión inflacionaria y presupuestos más ajustados”. Son productos que resisten bien los momentos difíciles porque conectan directamente con el bienestar emocional. Aunque no lideran el eje de la salud, sí destacan en los otros dos grandes motores del consumo: conveniencia y placer. “Son esas categorías que el consumidor no se perdona, incluso cuando hay que apretarse el cinturón”, afirman, apuntando que su papel es también estratégico dentro del punto de venta: son productos impulsores del tique medio y de la fidelización. De hecho, el chocolate es una de las categorías que más contribuyen a retener clientes dentro de los retailers, con cuotas de fidelidad cercanas al 10% en algunas enseñas. Las previsiones para 2025 confirman su solidez, con un crecimiento estimado del 12,2% respecto al año anterior.

Noticias Breves
22/octubre/2026
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Valvi Supermercats ha ampliado su presencia comercial en la provincia de Girona con la puesta en marcha de dos nuevos establecimientos bajo la enseña Spar, ubicados en los municipios de Sant Hilari Sacalm y Amer. Ambas tiendas, que operaban con anterioridad en emplazamientos céntricos, han completado un proceso de renovación para adecuar su imagen de marca y catálogo a los estándares de proximidad de la compañía gerundense.

Cada punto de venta dispone de 250 metros cuadrados de superficie comercial y un equipo compuesto por cinco empleados. El surtido incorpora secciones de frutería y panadería de libre servicio, una selección de vinos y licores de la Vinoteca VNTC Valvi y más de 3.000 referencias elaboradas en Cataluña, manteniendo activo el reparto a domicilio.

Abastecida por Transgourmet Ibérica, la distribuidora familiar alcanza así una red de 117 supermercados en Cataluña (73 propios y 44 a través de Miservi) distribuidos entre Girona, Barcelona, Osona y el Maresme.

21/octubre/2026
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La implantación de Bizum presencial forma parte de la apuesta de Grupo Eroski por incorporar soluciones tecnológicas que aporten un valor tangible a la clientela y simplifiquen su experiencia de compra. Una visión que sitúa a las personas y sus nuevas necesidades en el centro de la transformación tecnológica de la compañía.

“Los hábitos de compra y de pago están evolucionando rápidamente y nuestro objetivo es acompañar a nuestra clientela en esa transformación, incorporando soluciones que hagan su día a día más fácil. Bizum presencial nos permite ofrecer una alternativa adicional, sencilla y adaptada a una realidad cada vez más digital, trasladando la innovación a un momento tan cotidiano como el pago de la compra”, ha señalado Enrique Monzonis, director de Innovación y Tecnología del Grupo.

20/octubre/2026
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La compañía Alcampo ha hecho una reforma integral incorporando mejoras en accesibilidad, nuevas secciones y medidas de eficiencia energética. Las obras, finalizadas durante el verano, han supuesto una inversión de 7,85 millones de euros.

“Esta reforma nos permite preparar el hipermercado para seguir acompañando a los clientes de Alcorcón, con una tienda adaptada a sus necesidades y una experiencia de compra cada vez mejor. Queremos seguir haciéndolo desde la cercanía, formando parte de la vida comercial de nuestro municipio, dando protagonismo a nuestros mercados de frescos y a los profesionales que están al frente de ellos”, señala José Troncoso, director de Alcampo Alcorcón.

Por su parte, Helexia ha desarrollado una instalación fotovoltaica en la cubierta del establecimiento, permitiendo generar electricidad renovable para su consumo en el propio centro. Se estima que producirá 603 MWh de electricidad renovable al año, reduciendo en torno a un 20% el consumo energético del establecimiento.

16/octubre/2026
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Morato Group, CEA Italia y Jaus Bakery han sellado una alianza estratégica para conformar un polo industrial y centro de excelencia de referencia dentro del sector de la panificación en el continente. La integración de capacidades de las tres compañías da origen a un grupo de gran escala paneuropea, respaldado por una cifra de ingresos consolidados superior a los 500 millones de euros, una infraestructura productiva compuesta por 19 plantas de fabricación y un equipo humano de más de 1.800 empleados.

El proyecto industrial nace con el propósito de combinar la experiencia manufacturera de sus socios fundadores, consolidar presencia directa en mercados clave europeos y acelerar el desarrollo de soluciones de panadería bajo estándares compartidos de innovación y sostenibilidad, optimizando la cadena de valor y respondiendo a la demanda de la distribución organizada y el canal profesional.

15/octubre/2026
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El mercado del aceite de oliva virgen extra (AOVE) afronta la campaña 2026/27 en plena senda de normalización, marcado por una mayor disponibilidad de producto y cotizaciones en mínimos desde 2022. Según los análisis de Areté, el virgen extra italiano acumula un descenso interanual del 47%, reduciendo su prima frente al aceite comunitario de más de 5.300 euros por tonelada en junio de 2024 a apenas 900 euros en septiembre de 2026.

La corrección de precios responde a la recuperación de existencias tras dos ejercicios deficitarios, reforzada por la previsión de cosecha en España de 1,6 millones de toneladas (+29%), lo que situaría la disponibilidad inicial en su nivel más alto desde 2021/22. No obstante, persisten factores de volatilidad como el clima previo a la recolección, las caídas productivas esperadas en Italia y Túnez, la reactivación del consumo ante precios más asequibles y la retención vendedora de los productores ante márgenes ajustados a costes.