Bühler ofrece a sus clientes un Servicio de Impacto Ambiental para avanzar en sostenibilidad

Un estudio cuantitativo presentado por Bühler demuestra las posibilidades que tienen las empresas de ser más sostenibles en 15 cadenas de valor del sector agroalimentario. La compañía tecnológica ofrece a sus clientes un Servicio de Impacto Ambiental que les ayuda a detectar puntos críticos ambientales y a avanzar hacia una producción más eficiente, rentable y sostenible
10 de septiembre de 2025, 13:00

En 2025 queremos tener soluciones listas para multiplicar que reduzcan el consumo de energía, residuos y agua en las cadenas de valor de nuestros clientes en un 50%”. Era el compromiso que adquiría la compañía tecnológica Bühler en sus Networking Days de 2022 en 11 de estas cadenas.

“Podemos demostrar la estrecha relación entre los objetivos empresariales y la sostenibilidad. Es un factor clave para el éxito”

Tres años después, empieza a conseguirlo, como demuestra el exhaustivo análisis en el que han cuantificado la huella ambiental de 15 cadenas de valor en las industrias de alimentos, piensos y materiales avanzados. La evaluación detalla los principales puntos de impacto y proporciona información práctica sobre dónde y cómo mejorar las operaciones industriales para alcanzar sus objetivos de sostenibilidad.

“La sostenibilidad suele percibirse como una carga o un factor de coste. Con esta evaluación y nuestros Servicios de Impacto Ambiental, podemos demostrar claramente la estrecha relación entre los objetivos empresariales y la sostenibilidad, siendo la sostenibilidad un factor clave para el éxito empresarial a largo plazo”, ha explicado Samuel Schaer, director de Servicios y Ventas de Bühler.

La compañía tecnológica ofrece algunos datos: la producción de chocolate con leche muestra un potencial de reducción del 77% en las emisiones de CO₂e, del 37% en el uso de agua y del 32% en el consumo de energía. Y en la cadena de valor de la proteína de guisante, el consumo de energía puede reducirse hasta un 82%, el de agua un 73% y las emisiones de gases de efecto invernadero un 79%.

“Nuestra metodología cuantifica dónde es posible el cambio, incluso en áreas que van más allá de nuestro alcance tradicional. Esto incluye la agricultura regenerativa, los materiales de origen biológico y las fuentes de energía alternativas. Se trata de comprender dónde residen las verdaderas palancas para la descarbonización y la eficiencia de los recursos”, ha explicado Jay O’Nien, director de Sostenibilidad del Grupo. “Hemos superado la etapa de ajuste. Es hora de construir modelos de negocio que se regeneren en lugar de agotar. Ya no podemos permitirnos sacrificar el crecimiento por la sostenibilidad”.

Un Servicio de Impacto Ambiental

Bühler ofrece a sus clientes un Servicio de Impacto Ambiental que identifica puntos críticos ambientales en toda la cadena de valor y ofrece orientación sobre cómo reducir las emisiones, el consumo de agua, los residuos y el uso del suelo, a la vez que mejora el rendimiento operativo y financiero. “Esta perspectiva sistémica permite el desarrollo de estrategias de transformación personalizadas y viables”, aseguran.

Desarrollo de alternativas alimentarias, tecnologías más eficientes y la optimización de servicios son claves

La compañía tecnológica ha identificado tres pilares para avanzar hacia la transformación industrial: la sustitución de productos convencionales por nuevas alternativas, como la carne vegetal; la adopción de tecnologías y equipos más eficientes, como la sustitución de hornos de gas por hornos de inducción; y la optimización de la base instalada existente con servicios.

Para avanzar hacia esa transformación, Bühler ha invertido más de 500 millones de francos suizos en investigación en los últimos años. Con ellos han desarrollado una nueva generación de tecnologías de procesamiento, “como la mezcla continua de pulpa en batería, la megacasting y los sistemas de tostado de bajas emisiones, así como aplicaciones digitales basadas en Bühler Insights, la plataforma digital de la compañía que permite el mantenimiento predictivo y la optimización del rendimiento”, explican en el Grupo.

A ello se suma una cartera integral de servicios al cliente, desde evaluaciones energéticas y modernización de equipos hasta contratos de servicio integrales a largo plazo.

Noticias Breves
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En nuestro país, el indicador de expectativas económicas ha sufrido una caída significativa, situándose en -24 puntos en marzo. Este valor supone un retroceso a niveles no vistos desde junio de 2025 y refleja que los datos macroeconómicos favorables no están logrando traducirse en optimismo para las familias. Según Antonieta Martín, responsable del estudio en España, la medición evidencia cómo “una sola acción geopolítica puede modificar de forma inmediata las expectativas económicas de la población”.

A pesar del pesimismo general, España se sitúa en una posición intermedia dentro de las grandes economías del continente, por detrás de Alemania (-7) pero por delante de Reino Unido (-26), Francia (-37) e Italia (-36).

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Con el objetivo de reforzar el compromiso del sector del vending con la sostenibilidad y la economía circular, la Asociación Nacional Española de Distribuidores Automáticos (Aneda) ha formalizado su incorporación como miembro colaborador a la Asociación SDDR España (Sistema de Depósito, Devolución y Retorno), la entidad creada con el objetivo principal de impulsar y mejorar la recogida separada de los envases de bebidas en todo el territorio nacional.

El acuerdo, formalizado en un acto en el que participaron Juan Luis Hernández, presidente de Aneda, y José María Bonmatí, presidente de la Asociación SDDR, consolida un marco de cooperación que permitirá integrar al sector del vending en el nuevo modelo de depósito, devolución y retorno.

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La asociación empresarial que reúne a más de 35.000 compañías de diferentes sectores profesionales, ha aprobado en su Asamblea General de Asociados recientemente celebrada en Barcelona la incorporación, a su Consejo Directivo, de dos nuevos miembros: Ruth Díaz, directora general de Amazon para España y Portugal, y Carlos Pedreira, director general de Alcampo en España.

Cabe destacar que el Consejo Directivo de Aecoc es el máximo órgano de gobierno de la Asociación y tiene a su cargo la dirección, administración y representación de la organización, así como el impulso de las líneas de trabajo definidas en su plan estratégico.

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La compañía Uber Eats refuerza su oferta de compra de supermercado a domicilio con la incorporación de BM Supermercados en el norte de España. La colaboración, que arrancó el pasado diciembre en Madrid, se amplía ahora al País Vasco, Navarra, La Rioja y Cantabria.

Esta alianza completa el despliegue progresivo de BM Supermercados en Uber Eats, que cuenta con más de 200 tiendas en la aplicación a nivel nacional.

Miguel Ángel Zamorano, director de Marketing de Grupo Uvesco, ha afirmado que “este acuerdo con Uber Eats refuerza nuestro compromiso con el cliente y nuestra vocación de servicio, ofreciendo diferentes formas de compra. Además, mantiene nuestro modelo basado en la calidad del producto fresco, el surtido de las mejores marcas y el servicio cercano.”

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La consultora Simon-Kucher analiza cómo está afectando la subida del petróleo al sector de la restauración. Cada vez que el petróleo supera los 100 dólares, el sector entra en una zona de riesgo, no tanto por el peso directo de la energía en sus costes —la electricidad y el gas suelen representar entre el 3% y el 6%—, sino por su impacto indirecto en toda la cadena de suministro —transporte, producción agrícola, refrigeración o procesado de alimentos—, que hace que entre el 40% y el 50% de la base de costes del sector esté expuesta a la evolución del precio de la energía.

El impacto podría también dañar la confianza del consumidor, que reaccionaría moderando el consumo discrecional en favor del ahorro. Por lo tanto, la restauración se enfrenta a una ‘tormenta perfecta’ en la que confluyen presión de costes, incertidumbre en la demanda y debilidades estructurales”, destaca la consultora.