Nuevas Generaciones: Agustín Gregori, CEO de Grefusa

DN.- ¿Cómo ha sido su trayectoria dentro de la compañía?

Mi trayectoria en Grefusa comienza con mi incorporación al equipo de ventas como responsable comercial de zona. Cada año fui aumentando responsabilidad hasta ser nombrado director comercial y de marketing en 1998, y en 2001 asumí la dirección general. Desde este momento, mi misión, junto con el resto de las personas que forman Grefusa, ha sido profesionalizar la compañía, ampliar el portfolio de productos para ofrecer diferentes propuestas de snacking bajo marcas líderes en sus categorías y todo ello manteniendo nuestros valores, los Grefuvalores, aquello que nos hace únicos y diferentes.

DN.- ¿Cuál es el legado que han recibido las nuevas generaciones de la familia y qué considera que ha caracterizado a su empresa a lo largo de su historia?

El legado más valioso es cultural: adaptarnos sin perder nuestra identidad basada en calidad, cercanía, mejora continua e innovación. En una empresa familiar, la continuidad requiere coherencia, y mi reto es mantener todo lo que han ido aportando las generaciones anteriores y evolucionar alineando valores, estrategia y cultura. En este sentido, los Grefuvalores nos guían para “dejar huella positiva” en el entorno, la comunidad, el consumidor y nuestro equipo.

DN.- ¿Cuáles son a su juicio las fortalezas que ha aportado cada generación?

La primera nos aportó trabajo duro, calidad y compromiso; la segunda combinó visión y emprendimiento con prudencia honrando el pasado; y la tercera, la nuestra, suma transparencia y buen gobierno, profesionalizando la empresa para asegurar su continuidad y solidez, manteniendo todo aquello que nos ha definido desde nuestros orígenes.

DN.- ¿Y las mayores dificultades a las que ha tenido que enfrentarse?

El mayor desafío es cuando el entorno cambia más rápido que las estructuras. En la industria alimentaria, con nuevas demandas de consumo, conciencia sobre salud, sostenibilidad y avance tecnológico, adaptarse requiere anticipación, inversión y escucha constante. En Grefusa, innovamos buscando el equilibrio entre placer, nutrición, sostenibilidad y eficiencia para mejorar cada día.

DN.- ¿Cuáles son los principales retos prioritarios que se han marcado en el corto plazo?

A corto plazo, llevar a cabo nuestro plan estratégico: ampliar la capacidad productiva, desarrollar las categorías en las que estamos presentes y mejorar la eficiencia a todos los niveles. No se trata solo de crecer, sino de hacerlo con solidez, reforzando nuestra posición en la Península Ibérica, optimizando procesos y ampliando la oferta para un consumidor más exigente. Este año tenemos diferentes retos, entre ellos nuestra apuesta por la nueva gama de mixes, con una imagen y propuesta de valor renovada para el consumidor.

DN.- ¿Y a más largo término?

A largo plazo, el objetivo de Grefusa es consolidarse como una compañía relevante, innovadora y responsable, que genere valor económico, social y ambiental. Aspiramos a ser los mejores, y por eso exploramos oportunidades de expansión, en nuevos canales y categorías, siempre con un crecimiento sostenible y coherente con nuestro posicionamiento y cultura.

DN.- ¿Cómo desea ser recordado en la historia de la compañía?

Me gustaría ser recordado como alguien con el que todos se divirtieron trabajando que, junto a la familia accionista, contribuyó a fortalecer un proyecto basado en el buen gobierno, en el bienestar de las personas, en el respeto al entorno y en la excelencia en la calidad y seguridad alimentaria. También me gustaría ser recordado por imprimir unos Grefuvalores que fueron compartidos y perduraron en el tiempo.

Lema: ‘Date el gustazo’.

Producción: 260 millones de bolsas durante 2024, realizadas en un área total de trabajo de 37.500 m².

Líneas de negocio: Snacks, Pipas, Frutos Secos y Horneados.

Facturación: 166 millones de euros (2024).

Empleados totales: Más de 800 personas.