Grefusa presenta el Grefubosque, un proyecto con impacto ambiental

El Grefubosque es una iniciativa pionera en el ámbito medioambiental que nace con el propósito de dejar una huella positiva. Esta acción ha reunido a más de 59 empleados de la empresa que, acompañados de sus familiares, han colaborado en la recuperación y conservación de un espacio natural en el Valle de la Casella, actuando sobre la zona de influencia del paraje natural de la Murta y Casella
10 de diciembre de 2025, 12:00

La compañía familiar valenciana de snacks, frutos secos y horneados, Grefusa, ha puesto en marcha el Grefubosque, una iniciativa pionera en el ámbito de la RSC medioambiental que busca ser un referente sobre cómo es posible integrar la gestión ambiental dentro de las actividades empresariales, implicando con voluntariado ambiental directamente a sus empleados y a sus familias en la recuperación y conservación del paraje natural de La Casella (Alzira). La iniciativa, enmarcada en los Grefuvalores de la compañía, nace con el propósito de dejar huella positiva en el medioambiente, en las personas y en la comunidad.

La finalidad de la empresa no solo es cuidar la naturaleza, sino también fomentar la conciencia ambiental entre sus equipos y fortalecer la colaboración con Fundem y con Interpreta Natura, una asociación especializada en la conservación del patrimonio natural y cultural. Con este proyecto, se demuestra cómo la unión entre empresas, asociaciones y administraciones puede generar un impacto positivo para el medioambiente y la sociedad.

Grefusa presenta el Grefubosque, un proyecto con impacto ambiental

Entre las actividades, las cuales se han desarrollado en una parcela de 12.757 m², se incluyen labores de limpieza, minimizando riesgos de incendios en el boque que lida con el paraje natural protegido de la Murta y Casella. Además, para el voluntariado se han propuesto el desarrollo de talleres de conservación adaptados a todas las edades. Así, se destaca la elaboración de comederos naturales biodegradables creados con piñas rellenas de semillas y frutos para atraer a las aves, y la preparación de ‘bombas de semilla’, o lo que es lo mismo, ‘bolas nendo dango’, compuestas de arcilla, compost y semillas florales para favorecer la reproducción de plantas y la alimentación de polinizadores.

“El Grefubosque refleja cómo entendemos la sostenibilidad: con acciones que suman, que implican a las personas y que generan un impacto real en el entorno. Para nosotros es fundamental que nuestros compañeros sientan que forman parte activa de este proyecto”, ha afirmado Bernard Gregori, director de Sostenibilidad y Relaciones Institucionales de Grefusa.

Un compromiso firme con la sostenibilidad

Esta iniciativa se suma a la estrategia de sostenibilidad de Grefusa, siendo un paso más en la apuesta de la compañía por avanzar de manera transversal en ámbitos como el impacto ambiental, la innovación responsable, el bienestar de las personas y la contribución a la comunidad.

Este compromiso también se refleja en su Memoria de Sostenibilidad, donde la empresa recoge hitos como que el 17,5% de la electricidad consumida en 2024 provenía de autoconsumo solar, o su reducción en el consumo de agua respecto al periodo anterior.

Paralelamente, Grefusa contribuye activamente al reciclaje de los envases que pone en el mercado a través del sistema integrado de gestión de Ecoembes, cubriendo el 100% de los envases comercializados. El 100% del cartón utilizado cuenta con el sello Forest Stewardhip Council (FSC), es decir, procede de bosques gestionados de forma responsable y ha iniciado proyectos que incluyen la reducción de micraje en envases de Snatt´s, la implementación de film monomaterial en productos Piponazo y la mejora de multipacks para palitos, pipas y olivas de la misma gama.

Noticias Breves
19/junio/2026
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La compañía de distribución Makro ha anunciado una inversión de 2,6 millones de euros destinada a la remodelación integral de su Cash & Carry en Elche. Este proyecto estratégico, enmarcado en su Plan de Transformación de la Red Logística, tiene como objetivo ganar capacidad operativa en su Servicio de Distribución a Hostelería sin interrumpir la actividad comercial del centro, cuyas obras finalizarán en octubre.

La reforma reorganizará el espacio ampliando un 55% la superficie destinada al canal de entrega, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados dotados con más instalaciones refrigeradas y zonas de carga. Como resultado, el centro ilicitano incrementará su capacidad logística desde los 400 pedidos actuales hasta más de 600 envíos diarios.

18/junio/2026
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La cadena de supermercados Lidl continúa con su plan de desarrollo sostenible en España mediante la apertura de dos nuevos establecimientos en Galicia y la Comunidad Valenciana, un movimiento que ha requerido una inversión conjunta superior a los trece millones de euros. Estas inauguraciones, que tendrán lugar en los municipios de Poio (Pontevedra) el 19 de junio y La Pobla de Farnals (Valencia) el 26 de junio, aportarán de forma combinada más de 3.000 metros cuadrados de superficie comercial a la enseña y generarán 43 puestos de trabajo directos. Ambas salas de venta superarán los 1.500 metros cuadrados de exposición y contarán con infraestructuras eficientes.

Con estas actuaciones, la multinacional optimiza una red que ronda los 730 centros en el territorio nacional, enmarcado dentro de una hoja de ruta para su ejercicio fiscal 2026 que prevé la puesta en marcha de cerca de 50 puntos de venta en todo el país (40 de nueva planta y 10 modernizaciones).

18/junio/2026
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La cadena Carrefour refuerza su liderazgo omnicanal tras registrar un incremento del 23% en su servicio de recogida online Drive. Esta modalidad híbrida se consolida como la opción de mayor progresión en su supermercado digital, impulsada por los nuevos hábitos de los consumidores y socios de El Club Carrefour, quienes priorizan la inmediatez y el control del tiempo.

El crecimiento responde a la agilidad de la firma para adaptarse a las demandas del mercado basándose en tres pilares: gratuidad total del servicio, ahorro de tiempo al seleccionar la hora exacta de recogida y la comodidad de recibir la compra directamente en el maletero del coche. Para absorber la demanda, la compañía aprovecha su red multiformato y cuenta ya con 148 tiendas equipadas con puntos Drive en los principales núcleos urbanos, integrando la eficiencia digital con la capilaridad de su infraestructura física.

17/junio/2026
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El departamento de Desarrollo Rural y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra y Eroski han firmado hoy el primer convenio de colaboración entre ambas entidades para impulsar la competitividad y el desarrollo del sector agroalimentario navarro. El acuerdo, con vigencia hasta 2029, es un paso adelante en el compromiso de la cooperativa de distribución alimentaria con la generación de riqueza local y establece un marco de trabajo conjunto orientado a fortalecer la producción agroalimentaria navarra.

La firma del convenio ha tenido lugar en Pamplona y ha estado presidida por el consejero de Desarrollo Rural y Medio Ambiente, José María Aierdi, y la CEO del Grupo Eroski, Rosa Carabel, quien ha destacado que que “este acuerdo refleja nuestro compromiso de poner al servicio del crecimiento, la competitividad y sostenibilidad del sector agroalimentario navarro todos los recursos de Eroski”.

16/junio/2026
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La cooperativa Covirán mantiene su ritmo de expansión con la apertura de ocho nuevos supermercados durante el mes de mayo, reforzando su presencia en España y Portugal. Siete de estos establecimientos corresponden al modelo Covirán Origen —ubicados en Andalucía, País Vasco y Portugal—, mientras que Aragón incorpora un nuevo supermercado Covirán Plus.

En conjunto, las aperturas suman 1.376 metros cuadrados de superficie de venta, ampliando la capilaridad de la cooperativa en el territorio ibérico. Además, Las ocho tiendas inauguradas han generado 35 nuevos puestos de trabajo, reforzando el papel de Covirán como agente dinamizador del empleo.

En palabras del director general de Covirán, Esteban Gutiérrez: “Cada nueva apertura es el resultado del esfuerzo compartido entre la cooperativa y sus socios, que son quienes dan vida al modelo de comercio de proximidad”.