Estrategias de Marketing para 2025 según Kantar

El panorama del marketing está en constante evolución, impulsado por avances tecnológicos, cambios en los hábitos de consumo y una creciente demanda de sostenibilidad e inclusión. En este escenario, las marcas se enfrentan a desafíos complejos, pero también a oportunidades únicas para conectar con audiencias diversas y fomentar el crecimiento, indica Kantar. A lo que añade que “el marketing de 2025 será marcado por la necesidad de ser más inclusivo, transparente, innovador y adaptado a las nuevas formas de consumir contenido”
11 de diciembre de 2024, 15:00

La evolución de la inteligencia artificial generativa sigue captando atención, con avances constantes que desafían a los especialistas en marketing. En este contexto, resulta esencial entender dónde implementarla de manera efectiva, cómo influye en las decisiones y qué aspectos deben priorizar. Según Kantar, para 2025, se espera que los profesionales de marketing den mayor importancia a la procedencia de los datos y busquen mayor transparencia en su uso, especialmente en lo que respecta a la IA generativa.

Actualmente, un 68% de los especialistas en marketing tienen una actitud positiva hacia la IA generativa, y el 59% está emocionado por su aplicación en los anuncios (Kantar Media Reactions 2024). Sin embargo, la falta de transparencia es un punto crítico, ya que el 36% de los profesionales creen que no poseen las habilidades necesarias y el 44% no puede identificar si un anuncio ha utilizado IA. Además, el 43% de los consumidores manifiestan desconfianza hacia los anuncios generados por IA.

Estrategias de Marketing para 2025 según Kantar

Por otro lado, la sostenibilidad sigue siendo una prioridad para los consumidores. Según un estudio, el 93% de los consumidores globales desean llevar un estilo de vida más sostenible. A pesar de que los especialistas en marketing han tenido dificultades para integrar eficazmente la sostenibilidad en sus estrategias, el 94% considera que sus agendas deben ser más ambiciosas. No obstante, los datos de Kantar BrandZ muestran que la sostenibilidad ya está generando un valor significativo, con un impacto de 193.000 millones de dólares en las 100 principales marcas globales. Se espera que el número de consumidores interesados en sostenibilidad continúe creciendo, alcanzando un 29% para 2030.

Adaptación a las diferentes plataformas

En cuanto a la publicidad televisiva, los hábitos de consumo están cambiando rápidamente. Según datos de TGI 2024, la mitad de los encuestados prefiere el streaming, lo que representa un desafío para los especialistas en marketing. La solución radica en la diversidad de formatos y audiencias, adaptando las estrategias de marketing a las preferencias específicas de diferentes grupos demográficos, afirma Kantar.

Estrategias de Marketing para 2025 según Kantar

Mientras que el 8% de los especialistas en marketing planean reducir su inversión en televisión tradicional en 2025, un 55% aumentará su inversión en televisión en streaming, lo que refleja una reorientación hacia los nuevos formatos de vídeo.

Por otro lado, los creadores de contenido están jugando un papel cada vez más relevante en la creación de comunidades alrededor de sus audiencias.

Tendencias en auge

En cuanto al marketing de inclusión, las marcas deberán entender que la diversidad, la equidad y la inclusión no son solo una tendencia, sino “un imperativo estratégico para el crecimiento”, afirma Kantar. El 80% de los consumidores globales considera que la inclusión en las marcas influye en sus decisiones de compra, especialmente en las generaciones más jóvenes y en poblaciones de alto crecimiento, como las economías emergentes.

Mientras que las redes de medios minoristas (RMN) están evolucionando rápidamente, ofreciendo nuevas oportunidades para una publicidad personalizada y de alta precisión. Se espera que estas representen una cuarta parte del gasto publicitario en EE. UU. para 2028, indica la consultora.

Noticias Breves
25/septiembre/2026
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Hay sabores que forman parte de nuestro ADN gastronómico. La gilda, el mejillón en escabeche, una patata frita... y, por supuesto, el ritual de compartirlos alrededor de una mesa. Ahora, Dia los reúne en un formato tan inesperado como fácil de disfrutar.

Bajo esta premisa la compañía amplía su propuesta de aperitivo con dos nuevas patatas fritas artesanas de Snack Maniac que trasladan el sabor de dos clásicos de la cocina española directamente a cada bocado. Así, ambos productos, Patatas fritas artesanas sabor gilda y Patatas fritas artesanas sabor mejillón, pueden encontrarse en sus establecimientos en formatos de 150 g.

24/septiembre/2026
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La cadena de supermercados 100% canaria, HiperDino celebra un año más su aniversario que se conmemora el 28 de octubre, y lo hace por todo lo alto con el lanzamiento de una campaña especial de sorteos y premios entre su clientela, durante las próximas cuatro semanas, bajo el claim “¡Que suerte ser de aquí!”.

Desde el jueves 24 de septiembre y hasta el jueves 22 de octubre, la enseña celebra esta efeméride con una oda al costumbrismo popular y tradicional canario, simbolizado a través de los diferentes productos que regalará a su clientela y entre los que se encuentran: bolsas de rafia; bolsas plegables; set de imanes; monederos de tela y botellas de aluminio. Todos ellos, incluirán un diseño único y exclusivo, realizado por el diseñador canario, Texiade Santana, que recoge a través de sus creaciones, imágenes sobre profesiones tradicionales de las islas; instrumentos típicos canarios y elementos y productos simbólicos de Canarias.

24/septiembre/2026
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Hacer la compra cuando existen necesidades alimentarias específicas implica muchas veces dedicar más tiempo a buscar, comprobar y filtrar productos. Con el objetivo de hacer este proceso más sencillo, Dia da un nuevo paso en su experiencia de compra online con el lanzamiento del nuevo modo “Sin gluten”, una funcionalidad que adapta el supermercado online durante toda la sesión para facilitar al cliente el acceso al surtido sin gluten.

Con el lanzamiento del nuevo modo “Sin gluten”, Dia lleva también al entorno digital el trabajo realizado para ampliar, identificar y facilitar el acceso a su surtido sin gluten. La iniciativa se integra dentro de su estrategia de Sostenibilidad, más concretamente en ‘Comer Mejor Cada Día‘, el programa con el que la compañía impulsa una alimentación accesible y adaptada a las diferentes necesidades de sus clientes.

24/septiembre/2026
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La cadena de tiendas IGO’S, especializada en golosinas, productos de snacking y regalos, ha renovado su punto de venta ubicado en El Corte Inglés de Santander con el objetivo de mejorar la exposición de su oferta y adaptarla a las demandas de sus clientes. La actuación permite mostrar un mayor número de productos e incorpora más juguetes y una variedad más amplia de artículos de regalo.

La mejora encaja con la estrategia que la cadena cántabra ha desarrollado en los últimos años, basada en crear establecimientos atractivos, cuidar la presentación y ofrecer un surtido amplio de primeras marcas. IGO’S, perteneciente a Herceba, cuenta actualmente con 12 tiendas repartidas entre Santander, Santoña, Castro Urdiales y Bilbao y en 2025 celebró su vigésimo aniversario.

Desde su nacimiento en Santander en 2005, la enseña ha combinado su especialización en golosinas y snacks con categorías como regalos, juguetes y artículos con licencia, buscando responder a distintos momentos de compra y perfiles de consumidor.

23/septiembre/2026
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modified mié, 23 sep 2026 16:00:00 +0200
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La cooperativa ACOR ha cerrado el ejercicio 2025/26 con un beneficio neto de 645.000 euros, revirtiendo las pérdidas de 2,5 millones del año anterior y triplicando su Ebitda hasta los 6,7 millones sobre una facturación global de 363 millones de euros. La entidad vallisoletana ha logrado esquivar la crisis del sector azucarero europeo, cuyos precios acumulan una caída del 38 % en dos años y generaron un impacto negativo de 22 millones en la división, gracias a la venta de Certificados de Ahorro Energético (CAEs) derivados del secado solar de pulpa y a la aportación de sus filiales participadas (Agropro, Iberlíquidos y Atisa).

El ejercicio permitió remunerar a los socios con 55 €/t de remolacha tras elevarse los rendimientos en campo hasta las 97 t/ha y la polarización a 17,02º en la planta de Olmedo, al tiempo que la división de aceites revalorizó las liquidaciones del girasol hasta los 496 €/t en convencional y 595 €/t en alto oleico.