El gran consumo creció un +3,2% en agosto y registró un aumento de demanda por el turismo

Según Circana, el gran consumo en España registró un crecimiento de +3,2% en agosto de 2025. Esta subida se explica por el aumento de la demanda (+0,8%), impulsada por el turismo internacional, así como por el encarecimiento de los precios (+2,4%). La demanda en volumen también mostró una evolución positiva con un incremento del +0,8%
30 de septiembre de 2025, 13:00

Circana ha presentado su Barómetro del Gran Consumo correspondiente a agosto de 2025. Este informe mensual, que muestra la evolución de los principales indicadores del gran consumo en España, registró un crecimiento de +3,2%. Este aumento es fruto del aumento de la demanda (+0,8%), en parte impulsada por el turismo internacional, así como por el encarecimiento de los precios (+2,4%).

Los precios en el mercado de gran consumo mostraron moderación, aunque se sitúan en los niveles más altos de este último año y continúan mostrando “una tendencia ascendente” en los últimos meses, registrándose un aumento del +2,4% en agosto de 2025. En el departamento de Frescos se apreció una subida del +6,1 %, impulsada por aumentos generalizados en todas sus secciones, siendo el segmento de Hortalizas el que lidera este crecimiento, con un incremento interanual del +8,1 %.

Por otro lado, la demanda en volumen muestra una evolución positiva, aunque moderada, con un crecimiento del +0,8% respecto al año anterior. Este avance se apoya principalmente en los departamentos de Perfumería e Higiene (+3,0%) y Alimentación (+1,0%), que reflejan una mayor actividad de compra. Por el contrario, el área de Frescos registra una pequeña caída en volumen (-0,1%) y Bebidas y Droguería y Limpieza aumentan ligeramente, +0,6% y +0,4% respectivamente. La conclusión que arroja Circana es que, aunque el consumidor sigue activo, “la recuperación de la demanda es desigual entre categorías”.

Comportamiento del IPC

El IPC general en agosto se ha mantenido respecto al mes anterior de julio en +2,7%. La estabilidad en los precios de la electricidad y el buen comportamiento de los precios de los alimentos han permitido contener los mayores precios de los carburantes y la presión inflacionista.

Por su parte, el IPC de Alimentos y Bebidas no alcohólicas se situó en +2,3% interanual, dato que refleja “una moderación sostenida en la inflación alimentaria”. Además, el Índice de Confianza del Consumidor en julio ha aumentado de forma considerable, (+8,6 p.p.), situándose en 82,9, aunque continúa por debajo de julio de 2024 (89,4) y de 100, lo que refleja que el consumidor “todavía tiene una percepción negativa sobre la situación económica actual y futura”.

Noticias Breves
23/septiembre/2026
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La cooperativa ACOR ha cerrado el ejercicio 2025/26 con un beneficio neto de 645.000 euros, revirtiendo las pérdidas de 2,5 millones del año anterior y triplicando su Ebitda hasta los 6,7 millones sobre una facturación global de 363 millones de euros. La entidad vallisoletana ha logrado esquivar la crisis del sector azucarero europeo, cuyos precios acumulan una caída del 38 % en dos años y generaron un impacto negativo de 22 millones en la división, gracias a la venta de Certificados de Ahorro Energético (CAEs) derivados del secado solar de pulpa y a la aportación de sus filiales participadas (Agropro, Iberlíquidos y Atisa).

El ejercicio permitió remunerar a los socios con 55 €/t de remolacha tras elevarse los rendimientos en campo hasta las 97 t/ha y la polarización a 17,02º en la planta de Olmedo, al tiempo que la división de aceites revalorizó las liquidaciones del girasol hasta los 496 €/t en convencional y 595 €/t en alto oleico.

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La cadena de aperitivos y comercio de proximidad Martín Martín ha inaugurado un nuevo punto de venta en el número 42 de la céntrica calle César Augusto de Zaragoza, retomando sus aperturas en la capital aragonesa tras dos años sin estrenos en la ciudad. Con este local, la enseña fundada en 1984 alcanza los 86 establecimientos en España, 57 de ellos concentrados en Zaragoza, y amplía su presencia en las seis comunidades autónomas donde opera.

El espacio reúne la oferta tradicional de la marca (encurtidos, aperitivos, conservas, dulces y snacks) junto a sus líneas de conveniencia más recientes, como panadería, café de especialidad, pastelería artesana y platos listos para llevar.

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La cadena de supermercados Hiperber ha canalizado la donación de 74.102 kilos de alimentos a entidades benéficas en menos de un año a través de su alianza con Naria, plataforma digital que optimiza la redistribución y trazabilidad de excedentes mediante tecnología blockchain. El programa, operativo en 90 tiendas de la enseña, ha permitido generar más de 171.000 raciones para 16 organizaciones sociales y evitar la emisión de 329.230 kilos de CO₂.

La iniciativa concentra su actividad en las provincias de Alicante (con el 87% del volumen) y Valencia, redistribuyendo principalmente categorías como panadería y bollería, lácteos, platos preparados y embutidos con plenas garantías de conservación y cadena de frío.

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La empresa NDL Pro-Health amplía su propuesta de suplementación con Creatine Gummies, una referencia que combina creatina y vitamina B6 en “un formato práctico pensado para facilitar la incorporación de estos nutrientes a la rutina diaria”. Cada dosis aporta 3 gramos de creatina pura, cantidad con la que se obtiene el “efecto beneficioso” reconocido para este ingrediente. La fórmula incorpora además vitamina B6, que contribuye al metabolismo energético normal, al funcionamiento habitual del sistema nervioso y a reducir el cansancio y la fatiga.

Con sabor tropical, estas gummies ofrecen una alternativa a los formatos tradicionales de suplementación y buscan favorecer la constancia en el consumo diario. La propuesta se dirige especialmente a personas activas interesadas en complementar sus hábitos de bienestar mediante un formato cómodo y fácil de incorporar

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AECOC y la comunidad de innovación corporativa Area101 han presentado La Innovación Abierta en Gran Consumo, una guía práctica orientada a trasladar la colaboración externa a los retos reales de negocio del sector. La obra analiza siete mecanismos de colaboración, como Venture Client, Venture Building, Corporate Venture Capital o alianzas estratégicas de codesarrollo, a partir de los aprendizajes y casos prácticos de doce compañías de referencia, entre las que figuran Eroski, Frit Ravich, Vicky Foods, Europastry, Cerealto, Pascual Innoventures, Sigma, Makro, L’Oréal Groupe, COVAP, Grupo Central Lechera Asturiana y Familia Torres.

El documento sintetiza doce aprendizajes clave para acelerar la transformación corporativa, remarcando que el éxito de estos modelos exige alinear los proyectos con la estrategia de la empresa, fomentar la cultura organizativa e implicar activamente a los equipos internos en la adopción y escalado de soluciones junto a startups y agentes del ecosistema.