Mercadona, Carrefour y Lidl encabezan el ranking de la distribución de Kantar en 2021

Kantar ha presentado hoy en Madrid su balance anual de la distribución en el que analiza los cambios más significativos acaecidos en el sector y recoge la clasificación de las principales cadenas por cuota de mercado, que sigue encabezada por Mercadona (24,9%), Carrefour (9,0%) y Lidl (5,4%), que en conjunto representan casi el 40% del total. Entre los desafíos a los que tendrá que hacer frente la distribución en su vuelta a la normalidad destaca la preocupación del consumidor por el precio y el cada vez mayor número de opciones que se le ofrecen para hacer la compra

1 de marzo de 2022, 13:06

La suma del gran consumo dentro y fuera del hogar ha cerrado el 2021 de forma estable con una evolución del -0,1%. Esta estabilidad ha estado marcada por el crecimiento fuera del hogar, que no llega todavía a los niveles de 2019 pero que se incrementa un 23,4%, mientras que el consumo dentro del hogar se reduce un -6,6% en su camino de regreso a los niveles previos a la pandemia.

Según Bernardo Rodilla, Retail Business Ditector de Kantar, división  Worldpanel, en 2021, al que califica de “año de transición”, se han consolidado algunos cambios relevantes en los hábitos de compra de los consumidores españoles: se ha mantenido la reducción de los actos de compra; la adquisición de productos frescos ha seguido desplazándose hacia la distribución moderna; el discount ha continuado creciendo en cuota, compradores y habitualidad; y se han consolidado nuevas mecánicas promocionales.

A todo ello se le une la incertidumbre de la situación actual, en la que la inflación ha empezado a trasladarse poder adquisitivo del comprador también en gran consumo. Según Rodilla, “esta circunstancia comportará que los hogares busquen optimizar su presupuesto, con lo que las cadenas de distribución aumentarán la intensidad promocional y de sus programas de fidelización”.

La distribución organizada crece de nuevo

En el informe de este año, Kantar ha incluido las islas Canarias en el estudio de los hábitos de compra de los hogares y el análisis de las cadenas. Esta “nueva y más completa foto de la distribución española” muestra como la distribución organizada crece de la mano de las cadenas de surtido corto y las grandes superficies como los hipermercados o los cash & carry.

En este contexto, el grupo formado por las tres primeras cadenas de distribución en España retoma "la senda del crecimiento" y aumenta la distancia con respecto a sus competidores. Mercadona y Carrefour, que repiten en las dos primeras posiciones de la tabla, registran resultados positivos, y Lidl continúa ganando cuota, situándose como la enseña que más ha crecido en los dos últimos años.

En cuanto a las estrategias llevadas a cabo por cada una de ellas en el último año, Mercadona, con un 24,9% de cuota, 0,5 puntos porcentuales más que en 2020, se ha apoyado en la renovación de sus tiendas para crecer simultáneamente en frescos y en envasado –donde sus marcas propias han presentado un aumento en valor de 2,5 puntos porcentuales–, al tiempo que sigue incursionando el negocio de los mercaurantes.

En el caso del Grupo Carrefour, ha ganado compradores con sus formatos de proximidad (Carrefour Market, Carrefour Express y Supeco), alcanzando un 9,0% de cuota, 0,6 puntos más que en 2020.

Las tiendas descuento alemanas continúan afianzándose. Lidl se ha consolidado en 2021 como la cadena que más ha crecido en los dos años de pandemia y como la segunda cadena con más compradores, por detrás de Mercadona (65,9% de penetración), registrando una cuota del 5,4%, 0,5 puntos más que el año anterior. El plan de expansión acometido por la cadena, el incremento de su cuota de pantalla sobre el resto de los distribuidores, su apuesta por los frescos y el impulso de su estrategia de fidelización son algunas de las claves de su buen desempeño, y logran convertir a Lidl en un establecimiento cada vez más habitual para sus compradores. En cuanto a Aldi, vuelve a ser la cadena que logra atraer a más nuevos compradores, creciendo hasta el 1,3% de cuota.

Por su parte, DIA, que se sitúa en cuarto lugar por detrás de Lidl, registra un 4,8% de cuota, logrando “reconquistar” a su comprador a través de la renovación de sus tiendas y el relanzamiento de su marca propia. Con ello, consigue una mejora significativa en la percepción de su relación calidad-precio, así como de su calidad de atención y servicio del personal por parte de sus clientes.

Otras grandes cadenas, como Eroski, Consum –a través de su franquicia Charter– o Alcampo, han optado por concentrar su inversión en su negocio principal para hacer frente a los líderes, ya sea mediante nuevas aperturas en las regiones donde son más fuertes o la renovación de sus locales.

Los operadores regionales, por su parte, “aguantan el pulso y su apuesta por las marcas y los frescos sigue convenciendo al comprador”. En 2021 han acumulado el 16,5% de cuota, lo que ha supuesto un aumento de 0,2 puntos con respecto al año anterior. Destaca la buena evolución estas cadenas en regiones como Cataluña o la Comunidad Valenciana, donde ganan 0,6 y 0,9 puntos, respectivamente, pero es Canarias, con un crecimiento de 1 punto de cuota, donde mejor han evolucionado.

Un comprador con más opciones que nunca

En 2021 los consumidores siguieron realizando menos actos de compra y optando por cestas más completas. Ante este escenario, los distribuidores se enfrentan al reto de "seducir a un comprador en un entorno más competitivo que nunca", caracterizado por la aparición de nuevos actores y la omnicanalidad. En este sentido, una de las palancas que han utilizado es la competitividad en precios de la marca de distribución, que en el último trimestre del año ha acelerado su crecimiento. En concreto, en 2021 han crecido hasta llegar al 38,4% de cuota, registrando un incremento de 1,2 puntos en comparación con el año anterior.

Según Rodilla, experto en distribución de Kantar, “en un contexto en el que el consumidor se encuentra ante una gama de opciones tan amplia y en el que cada vez visita menos el establecimiento, el distribuidor tiene que pensar más allá del precio e incluir en su estrategia otras motivaciones, como nuevos formatos de tienda, la posibilidad de hacer la compra completa, o la variedad de productos y marcas, entre otras opciones.

También a raíz de la pandemia han emergido una serie de nuevos hábitos que determinan la forma de comprar y consumir. El comercio electrónico se ha consolidado en 2021 tras alcanzar cifras del 2,9% (0,2 puntos más que en 2020) y ganando cuota en 7 de cada 10 categorías. Entre los atributos más valorados por los compradores destaca el “ahorro de tiempo”, que gana peso incluso por encima de la posibilidad de recibir el “envío sin coste”, lo que abre la puerta al desarrollo a nuevos formatos en el canal.

Noticias Breves
10/julio/2026
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La planta de la compañía, que fabrica marcas como Schweppes y La Casera, ha destinado en torno a 10 millones anuales a proyectos de eficiencia industrial, sostenibilidad, capacidad productiva y mejoras en el entorno de trabajo

Por otro lado, en 2025, bajo una acción de agricultura regenerativa, asociada a su proyecto Guardianes del Tajo, se alcanzó una compensación del 20% de su consumo de agua en fábrica, alineándose con el objetivo de la compañía de ser Water Positive en 2030

09/julio/2026
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A través del fondo Hahn Sierra Food Retail Fonds, ha adquirido una cartera de nueve supermercados Mercadona ubicados en distintas regiones de España, en una operación asesorada por Savills. La cartera, adquirida a MDSR, suma más de 15.000 m² de superficie de venta distribuidos entre Cataluña, Aragón, Andalucía, Asturias, Navarra y Extremadura.

La operación refuerza el interés de los inversores institucionales por el sector de alimentación en España, uno de los segmentos más resilientes del mercado inmobiliario comercial gracias a la solidez de sus fundamentales y a la estabilidad de sus flujos de ingresos.

La cartera está compuesta por nueve activos alquilados a largo plazo a la principal cadena de distribución alimentaria de España, y ofrece una exposición diversificada tanto por geografías como por áreas de influencia comercial.

08/julio/2026
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La compañía HiperDino refuerza su línea de tiendas Express en Canarias y lo hace durante este 2026 con un potente plan de aperturas y reformas integrales en sus tiendas. Así este mes de julio ha abierto las puertas de su nueva tienda en el municipio de Puerto de La Cruz, HiperDino Express Masaru, y también ha presentado su recientemente reformada HiperDino Express El Chaparral en Arona.

La cadena de supermercados 100% canaria ha invertido más de 1,6 millones de euros en la apertura y en el caso de HiperDino Express (HDX) El Chaparral en la reforma de esa línea comercial en la isla de Tenerife.

07/julio/2026
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La compañía Carrefour ha puesto en marcha un supermercado móvil Carrefour Express, diseñado para abastecer zonas rurales de Galicia que carecen de presencia comercial. Con esta iniciativa, la empresa da un paso más en su compromiso de proximidad, llevando productos de alimentación y primera necesidad directamente a la puerta de los vecinos en áreas alejadas de núcleos comerciales. A sus ubicaciones en entornos urbanos, gasolineras, estaciones o aeropuertos, Carrefour suma este formato itinerante para abastecer con garantías al entorno rural gallego.

El servicio, que tiene su base operativa en Carrefour Express Cerceda (A Tablilla), a menos de media hora de A Coruña y Santiago de Compostela, cuenta con una ruta programada de lunes a viernes.

06/julio/2026
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La compañía Bimbo amplía su portfolio con un nuevo pande molde elaborado con proteína vegetal que aporta 20 g de proteína por cada 100 g. El producto, “pensado para quienes buscan reforzar su aporte de proteína en el día a día sin renunciar al sabor del pan de siempre”, ya está disponible en los principales puntos de venta.

Este nuevo artículo también tiene un “alto contenido en fibra y no posee azúcares añadidos ni conservantes”. Su receta combina proteína vegetal con cereales y semillas como avena, sésamo, linaza o girasol, manteniendo “la textura esponjosa y el sabor característico del pan de molde de la marca”. Bajo el claim ‘Si es Bimbo, sabe a pan’, la compañía refuerza la idea de que un producto con mayor aporte nutricional también puede ofrecer una experiencia de consumo agradable.