Grupo Apex: "Somos pioneros en el mercado de patatas fritas en tener un envase sostenible"

Después de un 2020 "complicado" en el que se ha vivido "un trasvase de consumo de fuera del hogar al hogar" y muchos negocios en el Canal Impulso "se han visto obligados a cerrar o están saliendo de los ERTES", Grupo Apex confía en que "este año dejemos la pandemia atrás". En su estrategia se incluye el pack "100% libre de plástico" de sus patatas fritas Marinas y nuevos productos "con la licencia de la roja", tal y como nos cuenta Rafael Arellano, director de Marketing de la compañía

1 de julio de 2021, 10:00

"Hemos crecido en el Canal Moderno y, en Impulso, hemos conseguido igualar la cifra del año anterior"

El año pasado ha sido complicado. Durante todo el año nos hemos visto afectados por el efecto Covid con el trasvase de consumo de fuera del hogar al hogar que ha tenido como consecuencia la caída del Canal Impulso a favor del Canal Moderno.

En los meses de marzo, abril y mayo sí que hemos visto cómo el Canal Impulso volvía a animarse pero no a nivel de los mismos meses del año 2019. Aún así, el resultado general para Grupo Apex ha sido bueno ya que hemos crecido en el Canal Moderno y en Impulso finalmente hemos conseguido igualar la cifra del año anterior.

"Nuestros principales objetivos siempre son crecer por encima del mercado y ser cada vez más relevantes"

Este año hemos cumplido con nuestras metas marcadas. Aparte de los objetivos concretos que nos ponemos cada año, nuestros principales objetivos siempre son dos, crecer por encima del mercado y ser cada vez más relevantes para nuestros clientes y consumidores, y este año los hemos vuelto a cumplir.

El ejercicio 2021 prevemos que va a ser un ejercicio complicado: con un reajuste en el Canal Moderno con respecto a lo que hemos estado viendo en pandemia, con muchos negocios en el Canal Impulso que se han visto obligados a cerrar definitivamente y con muchos distribuidores saliendo de los ERTES y teniendo que hacer reajustes para enfrentarse a la nueva situación.

Aún así, afrontamos el año con mucha ilusión y muchos proyectos. Confiamos en que este año dejemos la pandemia atrás y sea de consumo y recuperación.

"En Grupo Apex siempre estamos innovando y sacando nuevos productos o promociones"

El lanzamiento más importante que hemos hecho y del que estamos muy orgullosos es el de la nuevas patatas Marinas en un pack 100% libre de plásticos que es de materiales compostables y se desecha en el contenedor orgánico.

Este lanzamiento es fruto de un proyecto de innovación de 2 años y nos permite afianzar el compromiso de Marinas con el mar lanzando al mercado nuestras patatas fritas únicas de siempre pero ahora en un envase sostenible y que nos permite dejar de poner en el mercado 70 toneladas de plástico al año.

Somos pioneros en el mercado de patatas fritas en tener este pack y esperamos que esta innovación sea muy bien acogida por los consumidores para que genere un impacto positivo real en el medio ambiente.

También hemos lanzado varios productos con nuestras marcas más representativas con la licencia de la roja tanto para el canal moderno como para el impulso. Los productos que van con la Roja son Vicente Vidal, Aspil, Jumpers y llevan una promoción al consumidor en la que se regalan camisetas, balones y mochilas de la selección.

"Las empresas deberemos avanzar en la mejora del perfil nutricional de nuestros productos"

Con carácter general, en los próximos años todas las empresas deberemos avanzar en la mejora del perfil nutricional de nuestros productos y en ser más sostenibles en nuestros productos y en nuestras operaciones y no sólo como “estrategia de marketing” sino como la única manera de garantizar nuestra subsistencia y la de nuestros clientes y consumidores.

Las dos últimas inversiones que hemos hecho han sido en nuestros centros de Ribaforada y de Ejea de los Caballeros donde vamos a invertir 6 millones de euros para aumentar nuestras capacidades en horno, fritura, envasado y almacenamiento y poder responder al crecimiento de la empresa en los últimos años.

En el Grupo tenemos la consigna de crecer sin excusas y para hacerlo seguiremos invirtiendo tanto en crecer en nuestras instalaciones y capacidades como en comprar otras empresas o marcas que nos generen sinergias desde el punto de vista comercial, de operaciones, que refuerce nuestro portafolio...

Noticias Breves
05/mayo/2026
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La compañía Carrefour y la Universidad CEU han ratificado su alianza con el objetivo de contribuir a transformar y mejorar los hábitos alimentarios de la sociedad. Ambas entidades impulsan la ‘Cátedra Carrefour de Transición Alimentaria’, adscrita al Instituto Universitario CEU ‘Alimentación y Sociedad’.

Durante el acto de renovación, Jorge Ybarra Loring, director Comercial de Carrefour, ha destacado que “con la ratificación de esta alianza única con el CEU reafirmamos nuestra ambición de liderar la transición alimentaria para todos”.

Por su parte, Rosa Visiedo, rectora de la Universidad CEU San Pablo, ha señalado que “desde la Universidad creemos en la importancia de colaborar con empresas líderes para trasladar el conocimiento académico al entorno profesional y, desde ahí, contribuir a una toma de decisiones más informada por parte de los consumidores”.

04/mayo/2026
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La cadena de supermercados ALDI ha reportado un crecimiento del 6,5% en el número de compradores de chocolate durante el último año, alcanzando una base de cerca de tres millones de clientes anuales. Según datos de febrero de 2026 de Worldpanel by Numerator, el precio medio de este producto en sus establecimientos es un 4,5% más bajo que el del resto del mercado. Actualmente, más de uno de cada tres clientes de la compañía incluye este artículo en su cesta de forma habitual, lo que supone una presencia del 8,4% en los actos de compra realizados en la enseña.

El surtido de ALDI cuenta con cerca de 50 variedades disponibles de forma permanente, centradas principalmente en sus marcas propias Moser Roth, Choceur y Milk Mouse. La oferta abarca desde tabletas para el consumo diario (con opciones sin azúcares añadidos o con porcentajes de cacao del 85% y 90%) hasta propuestas de carácter “gourmet” con ingredientes como naranja y sal marina o caramelo salado.

03/mayo/2026
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La cooperativa Unide ha cerrado el primer trimestre de 2026 con 14 nuevas aperturas a nivel nacional, reforzando su presencia en 11 provincias dentro de su Plan Estratégico Unide 2.0. Las nuevas tiendas se han implantado en regiones como Castilla-La Mancha, Madrid y Canarias, entre otras, impulsando el modelo de comercio de proximidad y la figura del emprendedor local.

El modelo de la cooperativa se centra en el apoyo logístico y estructural a empresarios locales, lo que permite dinamizar la economía tanto en entornos urbanos como en zonas rurales con menor oferta. El director general, David Navas, ha destacado que este crecimiento consolida el compromiso de la compañía con el arraigo al territorio y el desarrollo social de las comunidades donde opera.

30/abril/2026
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El primer trimestre de 2026 refleja un panorama dispar en la molienda de cacao. Según la European Cocoa Association, Europa registró una caída interanual del -8%, situándose en mínimos desde 2011/2012. Norteamérica también descendió un -3,8%, mientras Asia se desmarcó con un crecimiento récord del +5%. En conjunto, el procesamiento global retrocede un -4,4%, alcanzando los niveles más bajos desde la campaña 2016/2017.

Pese a esta contracción, la consultora Areté prevé un superávit de 222.000 toneladas para el ciclo 2025/26, impulsado por una producción que crecerá un +3% frente a un consumo mundial estancado (+0,7%). No obstante, los precios en el mercado ICE Europe han repuntado un +26% tras los mínimos de febrero, superando las 3.000,74 €/t. Este incremento responde a la incertidumbre geopolítica y la volatilidad financiera, pese a la relajación de la oferta a corto plazo.

01/mayo/2026
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El sector del aceite de oliva en España afronta una campaña marcada por una oferta menos abundante de lo previsto. Según datos de la consultora Areté, la producción acumulada hasta marzo se sitúa un 10% por debajo de la campaña anterior, una cifra que contrasta con las estimaciones de la Comisión Europea, que preveía un descenso de solo el 3%. Este desajuste apunta a una disponibilidad de producto más limitada en el mercado nacional que la proyectada inicialmente por los organismos comunitarios.

El análisis del mercado entre octubre y febrero revela que las exportaciones españolas han crecido un 8%, mientras que el consumo interno solo ha subido un 1%, muy por debajo del 5% esperado por Bruselas. A pesar de esta menor producción local, los precios del aceite de oliva virgen extra en Andalucía han mostrado estabilidad, con variaciones de apenas el 1% entre marzo y abril. Este equilibrio se debe a que el mercado comunitario se encuentra bien abastecido gracias al dinamismo de las ventas exteriores españolas