Makro mejoró un 78% su resultado neto en el último ejercicio, hasta los 31,8 millones

Según anunció su CEO, Bertrand Mothe, durante la presentación de resultados, Makro España cerró su último ejercicio fiscal con una facturación de 1.875 millones de euros, lo que supone un crecimiento del +8% respecto al año anterior. La compañía mantiene como objetivo alcanzar los 2.000 millones de euros en 2026 y situarse en los 3.000 millones en 2030, apoyada en la expansión de su modelo multicanal y el fortalecimiento del canal Horeca
16 de abril de 2026, 14:00

El año fiscal 2024/2025 ha finalizado para Makro España con un aumento de la facturación del 8% respecto al año anterior, alcanzado los 1.875 millones de euros en ventas. El resultado neto ascendió a 31,8 millones de euros, un crecimiento de 14 millones respecto al ejercicio fiscal anterior (+78%). “Estamos donde queríamos estar y esperamos cerrar el año superando la barrera de los 2.000 millones de euros en ventas”, ha afirmado Bertrand Mothe, CEO de Makro España, durante la presentación de resultados, en un acto al que ha asistido Dulces Noticias. El objetivo de Makro de alcanzar los 3.000 millones de euros en ventas en 2030 se mantiene firme. A este respecto, Mothe ha señalado que este plan de crecimiento y transformación “sigue el rumbo previsto”.

Según ha explicado, el segmento Horeca continúa siendo el principal motor del negocio, con un crecimiento del +9% y representando ya el 80% de las ventas totales. La compañía cuenta con 200.000 clientes en este ámbito, un dato que, según Mothe, refleja “la confianza que tienen los clientes en nuestro modelo de negocio y en las soluciones y servicios que desarrollamos para los hosteleros”.

Makro mejoró un 78% su resultado neto en el último ejercicio, hasta los 31,8 millones

El surtido de productos frescos también ha ganado protagonismo, con un incremento del +14,4% y un peso del 30,1% sobre las ventas totales. La empresa destacó “el ultrafresco” como uno de sus principales elementos diferenciadores y parte clave del valor añadido que ofrece al sector hostelero.

Por su parte, las marcas propias crecieron un +11% y alcanzaron el 40% de la facturación total, con 6.800 referencias disponibles. Makro España se sitúa así como la primera filial del grupo en cuota de ventas de marca propia. Durante el ejercicio, la compañía lanzó 750 nuevas referencias, reforzando su apuesta por la innovación y la mejora continua del surtido.

Multicanalidad como eje de la estrategia

El crecimiento se ha producido en todos los canales. El modelo tradicional cash & carry, con 37 tiendas en España, aumentó un +5,5% y representa el 70,9% de la facturación. En paralelo, el canal de servicio de distribución y venta online a hostelería avanzó un +15% y ya supone el 29,1% del negocio, consolidándose como “el canal del mañana”, según la compañía.

La digitalización también avanza con fuerza: las compras realizadas a través de web y app dentro del servicio de distribución alcanzaron un 61%, frente al 48,8% del ejercicio anterior. Además, el marketplace registró un crecimiento del +28,4%, mientras que las soluciones digitales, como Dish by Makro, aumentaron un +47% en activaciones de clientes y un +71% en ventas.

Inversiones y expansión

Durante el ejercicio 2024/2025, la compañía invirtió 17,8 millones de euros en infraestructuras. Entre las principales actuaciones destaca la apertura de una plataforma logística en el País Vasco, ubicada en Galdakao (Vizcaya), con una inversión de 9 millones de euros, destinada a reforzar la cobertura en la cornisa cantábrica. También se han destinado fondos a la mejora de la infraestructura en los cash & carry de La Coruña, para su reconversión en centro multicanal (1,8 millones de euros), y de Oviedo, para la mejora de su servicio de distribución (800.000 euros).

Makro mejoró un 78% su resultado neto en el último ejercicio, hasta los 31,8 millones

La empresa prevé continuar con la transformación de su red y trabaja en una futura plataforma regional en Málaga, dentro de su plan de expansión. No obstante, la compañía no contempla aperturas de tiendas en 2026 y apunta a 2028 como horizonte para las primeras nuevas inauguraciones. “Abriremos una tercera plataforma regional en Málaga para impulsar todavía más nuestro Servicio de Distribución a Hostelería y reforzaremos el canal cash & carry con la apertura de nuevas tiendas en los próximos años”, aseguró Mothe.

En materia social, Makro cuenta actualmente con una plantilla de 3.950 personas y ha reforzado su fuerza de ventas, que creció un +17%, con 614 comerciales. El 90% de las compras se realiza a proveedores españoles, de los cuales el 50% son pymes. Además, el 80% de los proveedores de marca propia son empresas nacionales. Mothe también puso en valor que la compañía donó alimentos por valor de 7,4 millones de euros a 24 entidades, beneficiando a 230.000 personas. “Cada día apoyamos a 5.200 personas y familias”, destacó.

Asli Aracioglu, nueva directora financiera en España

Makro mejoró un 78% su resultado neto en el último ejercicio, hasta los 31,8 millones

La presentación de resultados también ha servido para presentar a la nueva directora financiera (CFO) en España, Asli Aracioglu, que fue nombrada el pasado mes de enero, reforzando el Comité de Dirección de la empresa. La ejecutiva, con experiencia en PwC, Yaşar Holding y Metro Turquía, liderará finanzas, data, ciberseguridad y tecnología.

“Makro España ha venido demostrando un gran comportamiento dentro del grupo en los últimos años, algo que sin duda me motiva todavía más ante esta nueva etapa en mi carrera dentro del grupo” comentó la nueva CFO de Makro España.

Durante el evento, Aracioglu también subrayó su compromiso con los objetivos de crecimiento: “Los datos muestran un crecimiento total en cada uno de nuestros canales. Mi compromiso es total para ayudar a cumplir los objetivos de 2030”.

Noticias Breves
19/junio/2026
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La compañía de distribución Makro ha anunciado una inversión de 2,6 millones de euros destinada a la remodelación integral de su Cash & Carry en Elche. Este proyecto estratégico, enmarcado en su Plan de Transformación de la Red Logística, tiene como objetivo ganar capacidad operativa en su Servicio de Distribución a Hostelería sin interrumpir la actividad comercial del centro, cuyas obras finalizarán en octubre.

La reforma reorganizará el espacio ampliando un 55% la superficie destinada al canal de entrega, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados dotados con más instalaciones refrigeradas y zonas de carga. Como resultado, el centro ilicitano incrementará su capacidad logística desde los 400 pedidos actuales hasta más de 600 envíos diarios.

18/junio/2026
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La cadena de supermercados Lidl continúa con su plan de desarrollo sostenible en España mediante la apertura de dos nuevos establecimientos en Galicia y la Comunidad Valenciana, un movimiento que ha requerido una inversión conjunta superior a los trece millones de euros. Estas inauguraciones, que tendrán lugar en los municipios de Poio (Pontevedra) el 19 de junio y La Pobla de Farnals (Valencia) el 26 de junio, aportarán de forma combinada más de 3.000 metros cuadrados de superficie comercial a la enseña y generarán 43 puestos de trabajo directos. Ambas salas de venta superarán los 1.500 metros cuadrados de exposición y contarán con infraestructuras eficientes.

Con estas actuaciones, la multinacional optimiza una red que ronda los 730 centros en el territorio nacional, enmarcado dentro de una hoja de ruta para su ejercicio fiscal 2026 que prevé la puesta en marcha de cerca de 50 puntos de venta en todo el país (40 de nueva planta y 10 modernizaciones).

18/junio/2026
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La cadena Carrefour refuerza su liderazgo omnicanal tras registrar un incremento del 23% en su servicio de recogida online Drive. Esta modalidad híbrida se consolida como la opción de mayor progresión en su supermercado digital, impulsada por los nuevos hábitos de los consumidores y socios de El Club Carrefour, quienes priorizan la inmediatez y el control del tiempo.

El crecimiento responde a la agilidad de la firma para adaptarse a las demandas del mercado basándose en tres pilares: gratuidad total del servicio, ahorro de tiempo al seleccionar la hora exacta de recogida y la comodidad de recibir la compra directamente en el maletero del coche. Para absorber la demanda, la compañía aprovecha su red multiformato y cuenta ya con 148 tiendas equipadas con puntos Drive en los principales núcleos urbanos, integrando la eficiencia digital con la capilaridad de su infraestructura física.

17/junio/2026
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El departamento de Desarrollo Rural y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra y Eroski han firmado hoy el primer convenio de colaboración entre ambas entidades para impulsar la competitividad y el desarrollo del sector agroalimentario navarro. El acuerdo, con vigencia hasta 2029, es un paso adelante en el compromiso de la cooperativa de distribución alimentaria con la generación de riqueza local y establece un marco de trabajo conjunto orientado a fortalecer la producción agroalimentaria navarra.

La firma del convenio ha tenido lugar en Pamplona y ha estado presidida por el consejero de Desarrollo Rural y Medio Ambiente, José María Aierdi, y la CEO del Grupo Eroski, Rosa Carabel, quien ha destacado que que “este acuerdo refleja nuestro compromiso de poner al servicio del crecimiento, la competitividad y sostenibilidad del sector agroalimentario navarro todos los recursos de Eroski”.

16/junio/2026
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La cooperativa Covirán mantiene su ritmo de expansión con la apertura de ocho nuevos supermercados durante el mes de mayo, reforzando su presencia en España y Portugal. Siete de estos establecimientos corresponden al modelo Covirán Origen —ubicados en Andalucía, País Vasco y Portugal—, mientras que Aragón incorpora un nuevo supermercado Covirán Plus.

En conjunto, las aperturas suman 1.376 metros cuadrados de superficie de venta, ampliando la capilaridad de la cooperativa en el territorio ibérico. Además, Las ocho tiendas inauguradas han generado 35 nuevos puestos de trabajo, reforzando el papel de Covirán como agente dinamizador del empleo.

En palabras del director general de Covirán, Esteban Gutiérrez: “Cada nueva apertura es el resultado del esfuerzo compartido entre la cooperativa y sus socios, que son quienes dan vida al modelo de comercio de proximidad”.