Inter Dulces: “Nuestra logística avanzada garantiza frescura y calidad en cada entrega”

Inter Dulces, especializada en la representación y distribución de productos de confitería, ha logrado mantener su crecimiento en 2024 pese a un “ contexto global desafiante”. Mario Jordá, director general de la compañía, detalla los resultados alcanzados, las estrategias que han sustentado este desempeño, y los objetivos para 2025, que incluyen la consolidación del catálogo, el lanzamiento de nuevas referencias y la optimización logística para atender la creciente demanda de sus más de 65.000 puntos de venta
10 de enero de 2025, 08:00

La representación y distribución exclusiva de productos de confitería, combinada con un sistema logístico avanzado, sigue siendo clave en la filosofía de Inter Dulces. Mario Jordá, director de la compañía, explica en esta entrevista los factores fundamentales para mantener el éxito de esta estrategia: “una logística avanzada y el enfoque de proveer de lo necesario a nuestros clientes para atender una demanda de alta rotación”.

DN.- ¿Cuál es el balance de 2024 para Inter Dulces? ¿Han logrado alcanzar los objetivos establecidos para este año?

A pesar de un panorama marcado por desafíos globales como el incremento en costes de materias primas y energía, Inter Dulces ha mantenido una tendencia de crecimiento sostenido. Gracias a la estabilidad de nuestro catálogo y la incorporación de novedades clave, hemos logrado cifras cercanas a las previstas y en algunas gamas se han superado las expectativas que teníamos. Desde Inter Dulces hemos priorizado ofrecer productos frescos que han sido bien recibidos por los puntos de venta y los consumidores.

DN.- De cara al 2025, ¿qué perspectivas y objetivos tiene la compañía? ¿Qué factores clave marcarán su estrategia empresarial este año?

Nuestro enfoque para 2025 está en mantener un crecimiento estable, consolidar nuestro catálogo actual y reforzar la introducción de productos de alta rotación que complementen nuestras líneas existentes. Redoblaremos esfuerzos en las mejoras logísticas para garantizar la calidad y frescura de nuestros productos.

Inter Dulces: “Nuestra logística avanzada garantiza frescura y calidad en cada entrega”

DN.- En cuanto a innovación, ¿qué novedades presentaron durante 2024? ¿Tienen previstos lanzamientos para 2025 que puedan adelantarnos?

Inter Dulces se caracteriza por mantener un catálogo estable, incorporando solo productos con alto potencial de rotación y margen. Este año hemos lanzado referencias como las Bolas Pintalenguas, las Estrellas Pintalenguas y Frambuesas Pintalenguas, todas de Bulgari; también los Trueno Pop Pintalenguas y el Caramelo Blando Krowka -que es el toffee típico de Polonia-, o los Choco Jelly, que combinan chocolate y caramelo de fruta, y están teniendo una excelente aceptación en el mercado. Aunque aún no podemos dar detalles concretos, siempre estamos en una constante búsqueda de proveedores que encajen y complementen el catálogo donde la prioridad es la calidad y un alto potencial de rotación y margen. En 2025, planeamos introducir productos que complementen nuestras líneas actuales y refuercen nuestro compromiso con la innovación en formatos y sabores.

DN.- ¿Cuántas referencias componen el catálogo de Inter Dulces?

Actualmente, nuestro catálogo cuenta con más de 110 referencias que llegan a más de 65.000 puntos de venta en toda España y Portugal, mostrando un crecimiento constante año tras año. Vamos poco a poco integrando productos innovadores que responden a las demandas del consumidor actual. Este enfoque nos ha permitido mantener una oferta variada y atractiva.

DN.- ¿Qué avances han logrado recientemente en sus sistemas logísticos?

Inter Dulces: “Nuestra logística avanzada garantiza frescura y calidad en cada entrega”

La eficiencia logística es clave para Inter Dulces. A través de tecnología y procesos innovadores, buscamos mantener nuestra ventaja competitiva en tiempos de cambios rápidos en el mercado. Hemos reforzado nuestro modelo de ‘Stock 0’ para puntos de venta, lo que permite mantener productos frescos sin necesidad de grandes almacenes. No son solo procedimientos, que tratamos de mejorar cada día, sino también compromiso con nuestro trabajo que nos empuja a mejorar para ofrecer a nuestros clientes el mejor producto en las mejores condiciones.

DN.- De todo lo conseguido hasta ahora, ¿hay algún logro de 2024 que les genere especial orgullo o que consideren digno de destacar?

Uno de los logros más significativos de 2024 ha sido mantener la confianza del consumidor y la alta rotación de nuestras referencias, incluso en un entorno de inflación y desafíos globales. Esta habilidad para adaptarnos a las circunstancias del mercado y mantener una relación sólida con distribuidores y consumidores, durante más de treinta años creemos que es el elemento más valioso de Inter Dulces.

DN.- En cuanto a tendencias y demandas, ¿qué patrones de consumo observan entre los consumidores de confitería?

Hemos observado una ampliación del perfil del consumidor. Aunque los niños siguen siendo un público clave, los adultos representan un porcentaje creciente gracias a productos que apelan a momentos de ocio y consumo compartido. Por otro lado, la demanda de productos sin alérgenos y con menos azúcar está en aumento. Inter Dulces ha respondido a estas tendencias fortaleciendo su oferta de productos inclusivos y saludables.

DN.- ¿Qué planes tienen para seguir optimizando su estrategia de distribución en el futuro?

La clave de nuestro éxito radica en garantizar que los productos lleguen en condiciones óptimas a los consumidores y que nuestros clientes no necesiten disponer de grandes stocks para atender la demanda. La confianza de nuestros clientes y reducir los tiempos entre el pedido y la entrega son los pilares de nuestro trabajo.

Noticias Breves
31/octubre/2026
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Estepa recupera parte de su memoria comercial e industrial con la apertura de Sabor a nostalgia: Patrimonio Gráfico del Mantecado y Polvorón de Estepa, una exposición organizada por el Consejo Regulador de las Indicaciones Geográficas Protegidas (IGP) Mantecados y Polvorones de Estepa. La muestra se puede visitar desde el 28 de octubre hasta el próximo 10 de enero en el Museo Padre Martín Recio de Estepa.

El recorrido reúne materiales gráficos de distintas épocas, como antiguos envoltorios, cajas de cartón, cajas de lata, calendarios publicitarios y anuncios gráficos. De esta manera, se puede descubrir cómo han evolucionado la imagen, el diseño y la comunicación comercial de los mantecados y polvorones a lo largo de los años.

30/octubre/2026
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El OIGC, impulsado por el Institut Cerdà, alcanza su máximo histórico desde 2017 en su décimo aniversario, al reunir 413 iniciativas para su análisis, 75 más que el año anterior y batiendo récord de participación con un 56% más de organizaciones innovadoras. Además, esta convocatoria cuenta con la colaboración de entidades como Aecoc, Anged, Asedas, CNTA, Food4Life Spain y Vitartis.

El próximo 23 de febrero, se anunciarán las 20 propuestas más destacadas del año, seleccionadas por un comité independiente formado por 16 expertos multisectoriales. Ese mismo día, se presentará una nueva edición de ‘La Radiografía de la Innovación en Gran Consumo’, un estudio para observar cómo evoluciona la innovación en el sector. Según destacan, “examinará cuánto invierten y cómo financian las empresas la innovación, a qué áreas las destinan y qué barreras encuentran al desarrollar nuevos proyectos”. También “analizará la percepción de los consumidores sobre la innovación para identificar los principales cambios y tendencias”.

30/octubre/2026
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La empresa Carrefour supera ya las 700 tiendas con servicio de entregas ultrarrápidas de delivery y consolida así una de las mayores redes de cobertura nacional de quick commerce en España. Este acontecimiento se produce tras incrementar un 40% su capacidad operativa al sumar en lo que va de año 200 nuevos centros a su red. A diferencia de la compra online tradicional, este modelo busca responder de forma directa a la urgencia de los clientes frente a necesidades de última hora. Así, los consumidores pueden resolver compras urgentes desde su móvil a través de Glovo, Uber Eats y Just Eat, con la garantía de recibir productos frescos seleccionados al momento con la misma calidad que en el mostrador físico.

“Queremos que hacer una compra de última hora sea tan fácil como abrir una app y tener el pedido en casa en media hora, manteniendo la misma calidad y precios que en nuestras tiendas físicas”, explica Justyna Torres, directora de Ecommerce de Carrefour España.

29/octubre/2026
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La compañía continúa con su plan de expansión y modernización de la red comercial con la apertura de esta nueva tienda, ubicada en la calle Clara Campoamor 12 (Las Rozas de Madrid). Para este nuevo establecimiento, Ahorramas invierte 6,9 millones de euros, que cuenta con 1.261 metros cuadrados de sala de ventas y 44 profesionales, además de un servicio de compra online, Amazon Locker y recogida de cápsulas de café. También incorpora distintas soluciones orientadas a mejorar la eficiencia energética y optimizar el funcionamiento de sus instalaciones destacando la instalación de 1.750 kW de energía solar fotovoltaica, sistemas de frío y climatización congas CO2, entre otras.

Con esta apertura, Ahorramas suma cuatro nuevos supermercados en lo que va de 2026, tras las inauguraciones en Humanes y Getafe, en la Comunidad de Madrid, y en Cabanillas de Campo, en Guadalajara. En conjunto, suman más de 4.900 metros cuadrados de sala de ventas.

29/octubre/2026
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La compañía Haribo ha cancelado su iniciativa ‘Chamberí Horror Experience’, desarrollada junto a Metro de Madrid, tras el grave accidente ferroviario ocurrido el 28 de octubre en la línea de alta velocidad en Toledo. Una decisión tomada por la compañía como muestra de respeto hacia las víctimas, sus familias y todas las personas afectadas.

Por su parte, la experiencia visual de la estación de Callao, un pasillo ambientado para Halloween por el que podrán pasar los viajeros, seguirá disponible hasta el 2 de noviembre.