“Con nuestros proveedores hemos mantenido un contacto riguroso para cumplir con los compromisos”

Marian Alises, directora de Marketing de Tosfrit, explica a Dulces Noticias... y algo más cómo Tosfrit se ha enfrentado a la crisis sanitaria provocada por el Covid-19, adoptando todas las medidas de seguridad necesarias. Asimismo, la directiva nos ofrece todas las claves sobre la reforma que ha acometido Tosfrit en sus instalaciones. Todo ello en esta entrevista publicada en nuestro informe de Aperitivos

8 de julio de 2020, 17:00

La directora de Marketing de Tosfrit, Marian Alises, ofrece a Dulces Noticias... y algo más una entrevista publicada en nuestro informe de Aperitivos, donde explica cómo está haciendo frente la compañía a retos como la irrupción del Covid-19.

“Con nuestros proveedores hemos mantenido un contacto riguroso y exhaustivo para cumplir con los compromisos adquiridos"

Durante el estado de alarma por el Covid-19 ha aumentado el consumo en el Canal Alimentación, dado que eran los únicos establecimientos que permanecían abiertos y esto ha sido en detrimento del Canal Impulso que ha estado cerrado. El hecho de estar recluidos en casa y realizar todas las actividades dentro de ella, ha desviado el consumo ligado a los momentos de ocio y entretenimiento que se han realizado estos días dentro del hogar.

Desde el comienzo, Tosfrit adoptó unas grandes medidas de seguridad e higiene, reforzando todo el control de calidad y proporcionando las herramientas necesarias para el perfecto desarrollo de nuestra actividad. En los puestos en los que se pudo, se dio la opción de teletrabajo, en los que no, se reforzó la plantilla y con nuestros proveedores mantuvimos un contacto riguroso y exhaustivo para cumplir con los compromisos adquiridos con todos nuestros clientes.

“Hemos acometido una reforma importante en nuestras instalaciones con el objetivo de modernizar la fábrica”

El desarrollo del Canal Alimentación y la apertura a mercados exteriores han sido las principales apuestas de Tosfrit en el último año. Además, estamos poniendo un fuerte énfasis en el desarrollo de zonas geográficas nacionales donde nuestra presencia es más floja. Apostamos también por la mejora del perfil nutricional en todos nuestros snacks con un amplio desarrollo en I+D+i.

Hemos acometido una reforma importante en nuestras instalaciones con el objetivo de modernizar la fábrica y obtener los mayores y más avanzados certificados de calidad del sector. También en nuestra empresa, estamos muy sensibilizados con la sostenibilidad y hemos instalado módulos fotovoltaicos que le permitirán a la fábrica un ahorro anual en emisiones de CO2 al medioambiente de 207.811 kg (207,8 toneladas). Para finales de año, estimamos tener todo terminado. La situación por la que hemos atravesado, nos va a suponer un ligero retraso, pero en este año, quedará todo listo. Con la nueva remodelación de fábrica y la ampliación de líneas, podremos aumentar la capacidad productiva en 1 millón de kilos más de producción y envasado de snacks y patatas fritas. Un 15% más de las ventas y con las que podremos abordar nuestros próximos retos de crecimiento.

“Nos encontramos inmersos en la reformulación de nuestros extrusionados, como son las Palomitas, para conseguir una textura y sabor únicos”

En el último año hemos lanzado al mercado dos variedades de Nachos, Guacamole y Tex Mex, que han venido a ampliar nuestro portafolio de producto con esta línea de snacks, que hasta ahora no disponíamos.

Hemos desarrollado nuestra línea Minis, con dos nuevas referencias: Mini Panojitos y Mini Hélices, y nuestra gama de patatas fritas Totas, se ha visto incrementada con dos nuevos sabores: Boquerones en vinagre y Queso de cabra con cebolla caramelizada.

Además, nos encontramos inmersos en la reformulación de nuestros extrusionados, como son las Palomitas, con las que estamos consiguiendo una textura y sabor únicos.

“Actualmente nuestro mix de distribución es: 60% Canal Impulso, 40% Canal Alimentación”

Los esfuerzos comerciales de los últimos años se han destinado a diversificar canales, fortaleciendo a través de la calidad. Cada canal, compuesto por públicos diferentes, exige estrategias y mensajes distintos, en el Canal Impulso se prioriza mucho más el impacto a primera vista y la situación estratégica dentro del establecimiento. En el Canal Alimentación, prima mucho más el precio, la oferta, el volumen, la novedad, el perfil nutricional…, siendo prioritaria para ambos canales la calidad.

Nuestra comercialización se distribuye en un 60% en el Canal Impulso y un 40% en el Canal Moderno.

“Una importante labor en I+D+i es lo que nos va a permitir diferenciarnos, no solo de la propia MDD, sino también de la competencia”

El desarrollo que está teniendo la MDD en nuestro país, no solo en snacks, sino en el resto de las categorías es un aspecto a tener muy en cuenta que no podemos obviar, máxime porque en algunos casos, la MDD es percibida por el consumidor como una marca que ocupa incluso puestos muy arriba en el “top of mind”, siendo considerada como una marca más.

En este sentido, los fabricantes, tenemos que tener una importante labor en I+D+i. Esto es precisamente lo que nos va a permitir diferenciarnos, no solo de la propia MDD, sino también de la competencia. Hay que estar muy al día de las tendencias y repercutirlas rápidamente en tu sector y adaptarnos a todos los cambios, sabiendo aprovechar lo positivo en cada momento.

“La comodidad en el consumo y el sabor sin renunciar a la salud son tendencias al alza”

Cada vez el consumidor está mejor formado e informado y requiere productos más saludables, con reducción de grasas y de sal. El consumidor demanda formatos que sean aptos para tomar en cualquier momento y lugar. La comodidad en el consumo y el sabor sin renunciar a la salud son tendencias al alza en estos momentos. Hay tres ejes que están claramente identificados: sabor, salud y practicidad.

“En Tosfrit hemos cerrado un año con crecimiento en todos los canales”

2019 ha sido un año muy positivo en el consumo de snacks a nivel general y, sobre todo, en particular para nuestra empresa. En Tosfrit hemos cerrado un año con crecimiento en todos los canales y eso ha sido gracias al esfuerzo y compromiso de todo el equipo y a su buena labor.

Por lo que respecta a 2020, el año arrancó con muy buenas perspectivas y tras este paréntesis desencadenado por la crisis del Covid-19, esperamos que pronto podamos poner en marcha nuevos proyectos que hemos tenido que paralizar. En el exterior, seguimos trabajando para fidelizar los mercados que ya tenemos maduros y vamos a consolidar las nuevas conquistas. Nos queda un largo camino por recorrer y estamos preparándonos para ello.

ARCHIVADO EN
Noticias Breves
19/junio/2026
create vie, 19 jun 2026 11:30:18 +0200
modified vie, 19 jun 2026 11:30:18 +0200
display vie, 19 jun 2026 11:30:18 +0200

La compañía de distribución Makro ha anunciado una inversión de 2,6 millones de euros destinada a la remodelación integral de su Cash & Carry en Elche. Este proyecto estratégico, enmarcado en su Plan de Transformación de la Red Logística, tiene como objetivo ganar capacidad operativa en su Servicio de Distribución a Hostelería sin interrumpir la actividad comercial del centro, cuyas obras finalizarán en octubre.

La reforma reorganizará el espacio ampliando un 55% la superficie destinada al canal de entrega, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados dotados con más instalaciones refrigeradas y zonas de carga. Como resultado, el centro ilicitano incrementará su capacidad logística desde los 400 pedidos actuales hasta más de 600 envíos diarios.

18/junio/2026
create mié, 17 jun 2026 11:21:58 +0200
modified mié, 17 jun 2026 11:21:58 +0200
display mié, 17 jun 2026 11:21:58 +0200

La cadena de supermercados Lidl continúa con su plan de desarrollo sostenible en España mediante la apertura de dos nuevos establecimientos en Galicia y la Comunidad Valenciana, un movimiento que ha requerido una inversión conjunta superior a los trece millones de euros. Estas inauguraciones, que tendrán lugar en los municipios de Poio (Pontevedra) el 19 de junio y La Pobla de Farnals (Valencia) el 26 de junio, aportarán de forma combinada más de 3.000 metros cuadrados de superficie comercial a la enseña y generarán 43 puestos de trabajo directos. Ambas salas de venta superarán los 1.500 metros cuadrados de exposición y contarán con infraestructuras eficientes.

Con estas actuaciones, la multinacional optimiza una red que ronda los 730 centros en el territorio nacional, enmarcado dentro de una hoja de ruta para su ejercicio fiscal 2026 que prevé la puesta en marcha de cerca de 50 puntos de venta en todo el país (40 de nueva planta y 10 modernizaciones).

18/junio/2026
create jue, 18 jun 2026 11:00:33 +0200
modified jue, 18 jun 2026 11:00:33 +0200
display jue, 18 jun 2026 11:00:33 +0200

La cadena Carrefour refuerza su liderazgo omnicanal tras registrar un incremento del 23% en su servicio de recogida online Drive. Esta modalidad híbrida se consolida como la opción de mayor progresión en su supermercado digital, impulsada por los nuevos hábitos de los consumidores y socios de El Club Carrefour, quienes priorizan la inmediatez y el control del tiempo.

El crecimiento responde a la agilidad de la firma para adaptarse a las demandas del mercado basándose en tres pilares: gratuidad total del servicio, ahorro de tiempo al seleccionar la hora exacta de recogida y la comodidad de recibir la compra directamente en el maletero del coche. Para absorber la demanda, la compañía aprovecha su red multiformato y cuenta ya con 148 tiendas equipadas con puntos Drive en los principales núcleos urbanos, integrando la eficiencia digital con la capilaridad de su infraestructura física.

17/junio/2026
create mar, 16 jun 2026 17:54:01 +0200
modified mié, 17 jun 2026 11:00:00 +0200
display mar, 16 jun 2026 17:54:01 +0200

El departamento de Desarrollo Rural y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra y Eroski han firmado hoy el primer convenio de colaboración entre ambas entidades para impulsar la competitividad y el desarrollo del sector agroalimentario navarro. El acuerdo, con vigencia hasta 2029, es un paso adelante en el compromiso de la cooperativa de distribución alimentaria con la generación de riqueza local y establece un marco de trabajo conjunto orientado a fortalecer la producción agroalimentaria navarra.

La firma del convenio ha tenido lugar en Pamplona y ha estado presidida por el consejero de Desarrollo Rural y Medio Ambiente, José María Aierdi, y la CEO del Grupo Eroski, Rosa Carabel, quien ha destacado que que “este acuerdo refleja nuestro compromiso de poner al servicio del crecimiento, la competitividad y sostenibilidad del sector agroalimentario navarro todos los recursos de Eroski”.

16/junio/2026
create lun, 15 jun 2026 10:58:29 +0200
modified mar, 16 jun 2026 11:00:00 +0200
display lun, 15 jun 2026 10:58:29 +0200

La cooperativa Covirán mantiene su ritmo de expansión con la apertura de ocho nuevos supermercados durante el mes de mayo, reforzando su presencia en España y Portugal. Siete de estos establecimientos corresponden al modelo Covirán Origen —ubicados en Andalucía, País Vasco y Portugal—, mientras que Aragón incorpora un nuevo supermercado Covirán Plus.

En conjunto, las aperturas suman 1.376 metros cuadrados de superficie de venta, ampliando la capilaridad de la cooperativa en el territorio ibérico. Además, Las ocho tiendas inauguradas han generado 35 nuevos puestos de trabajo, reforzando el papel de Covirán como agente dinamizador del empleo.

En palabras del director general de Covirán, Esteban Gutiérrez: “Cada nueva apertura es el resultado del esfuerzo compartido entre la cooperativa y sus socios, que son quienes dan vida al modelo de comercio de proximidad”.