Un 23% de las marcas de fabricante ha desaparecido de los lineales en los cinco últimos años

El crecimiento de la marca de distribuidor (MDD) ha provocado la desaparición de casi una cuarta parte de las marcas de fabricante (MF) en los últimos cinco años, según han puesto de manifiesto dos estudios presentados por The Brattle Group y Kantar, en colaboración con Promarca. Detrás de estas cifras estarían los “márgenes discriminatorios” que las cadenas de distribución aplican a los fabricantes, pero también “la venta a pérdidas, la competencia desleal y la falta de apoyo a los productos innovadores”, ha advertido Ignacio Larracoechea, presidente de Promarca

4 de abril de 2024, 15:00

Los márgenes aplicados por las grandes cadenas de distribución, que copan la mayor cuota de mercado, a las marcas de fabricantes son entre 2 y 18 veces superiores a los que fijan para las de distribución, según José Antonio García, de The Battle Group. Este es uno de los factores que ha provocado que en los últimos cinco años un 23% de las MF han sido eliminadas de los lineales de las cadenas de distribución, mientras que la MDD ha crecido un 13%, de acuerdo con el informe presentado por César Valencoso, Consumer Insights Director de Kantar Worldpanel.

Según los datos aportados por Promarca, hasta un 60% de los consumidores “no encuentra la marca que quiere en el lineal”, un problema que se va agravando cada año, ya que en 2023 esa cifra era un 47%. Por ello, mediante la presentación de los estudios “Márgenes de comercialización en el sector de la Distribución Alimentaria”, elaborado por The Brattle Group, y “Cómo crece la Marca de la Distribución”, de Kantar, se ha hecho hincapié en la competencia desleal llevada a cabo por las cadenas de distribución.

Ignacio Larracoechea, presidente de Promarca, ha pedido, por tanto, “poder competir en igualdad de condiciones”. Esta competencia desleal también trae consigo “una baja variedad en el mercado, negándole al consumidor el acceso a los productos de fabricante, y frenando la llegada de productos innovadores”. Los lanzamientos de innovaciones, como por ejemplo propuestas más ecológicas o saludables, “han caído un 45% con respecto a hace una década”: “Cada año que pasa el fabricante tiene menos incentivos para lanzarlos porque los supermercados no los incluyen”. 

“Se necesita una competencia en el Gran Consumo basada en la meritocracia, que actualmente no existe, para que gane el que más productos eficientes, de calidad, innovadores y competitivos tenga, y no el que tiene más poder de mercado”, ha añadido Larracoechea, que también ha compartido que hasta un 89,7% de los consumidores percibe que la MF tiene mayor calidad que la MDD, por lo que “la mayor venta de la marca blanca viene determinada por su precio más bajo”.

Las cadenas aplican márgenes discriminatorios a la MF 

Según el informe 'Márgenes de comercialización en el sector de la Distribución Alimentaria', realizado por The Brattle Group, las cadenas de distribución aplican mayores márgenes a la marca de fabricante frente a la marca de distribución, “con el fin de incitar al consumidor final a comprar la MDD”. José Antonio García, Principal de la consultora, ha destacado que, al contrario de lo que muchos consumidores piensan, es el supermercado el que fija el precio de la MF, y no el fabricante, estando ahí la diferencia entre los márgenes que las cadenas imponen a los productos de fabricante y a los productos de marca blanca. 

Mediante el análisis de 14 productos representativos en la cesta de la compra en el sector de Gran Consumo (Alimentación, Bebidas, Droguería y Cuidado Personal), este estudio viene a confirmar que estos márgenes discriminatorios están vigentes. De media, estos márgenes son 3 veces superiores en la MF, pero en alguno de los productos analizados han llegado a ser 19 veces más grandes. 

Actualmente, el margen aplicado a la MF es de un 35%, frente al 12% de la MDD, lo que supone una diferencia media de 23 puntos porcentuales. En comparación con el mismo estudio realizado en el año 2012, la diferencia se ha reducido (era de 25 puntos porcentuales), pero este descenso se debe al incremento de margen de la MDD y al consiguiente aumento de precios de la marca blanca, y no porque a la marca de fabricante se le haya reducido el margen. 

Esta práctica llevada a cabo por los supermercados también conlleva un notable contraste en el precio final. La diferencia media entre el precio de la MF y la MDD de los productos analizados es de un 57%, pero si se eliminase dicha discriminación de márgenes, se vería reducida hasta un 30%. Bajo ese supuesto de aplicación de mismos márgenes, el precio de la MF disminuiría alrededor de un 16% de media. 

De esta forma, según las conclusiones extraídas del estudio, está práctica está dando lugar a una distorsión de la competencia, “dándole un mayor poder de negociación a los distribuidores”, y a una diferencia de precios que tiene como consecuencia “efectos excluyentes de la MF y un encarecimiento artificial de su PVP”, con la consiguiente “desaparición de las marcas y su incentivo a innovar”. 

Reducción generalizada del surtido de la MF

“El surtido tiene impacto en el precio”, ha puntualizado César Valencoso, Consumer Insights Director de Kantar, división Worldpanel, en la presentación de su estudio ‘Cómo crece la Marca de Distribución’. El informe considera que la competencia entre retailers y la política comercial que aplican es la principal causa del crecimiento de la MDD sobre la marca de fabricante. “Las marcas compiten por valor; los retailers, por precio”, ha asegurado el experto de Kantar. De hecho, según las cifras que ha presentado, desde el año 2022 se observa cómo aumenta el peso de las grandes cadenas de distribución y cómo crece también la cuota de la MDD. 

En este punto, ha subrayado que es el surtido el que marca la diferencia y hay una “correlación directa entre el aumento de oferta de la MDD en los lineales y el aumento de la cuota de mercado” porque “si hay más surtido de marcas de distribuidor, el consumidor las comprará más frente a las de fabricante, porque no las encuentra”. Esta desaparición de la MF es “generalizada en todas las cadenas”, añade, “incluso en algunas cadenas no existe la opción de escoger marcas de fabricante en algunas categorías, por ejemplo, en Mercadona no hay esa opción en casi la mitad de las referencias”.

El experto de Kantar Worldpanel también ha subrayado que cuanta más innovación hay en una categoría más marcas de fabricante se encuentran. “Los mercados bien equilibrados, con una oferta de marcas económicas como la MDD, pero también con una oferta suficiente de marcas nacionales e innovadoras suficiente, son los que más crecen. Actualmente, el mercado de Gran Consumo está perdiendo valor real porque se está desbalanceando hacia la oferta más económica". Según sus cálculos, la devaluación del mercado de alimentación es de casi medio punto de valor real cada año.

Noticias Breves
11/mayo/2026
create lun, 11 may 2026 13:46:59 +0200
modified lun, 11 may 2026 15:00:00 +0200
display lun, 11 may 2026 13:46:59 +0200

En nuestro país, el indicador de expectativas económicas ha sufrido una caída significativa, situándose en -24 puntos en marzo. Este valor supone un retroceso a niveles no vistos desde junio de 2025 y refleja que los datos macroeconómicos favorables no están logrando traducirse en optimismo para las familias. Según Antonieta Martín, responsable del estudio en España, la medición evidencia cómo “una sola acción geopolítica puede modificar de forma inmediata las expectativas económicas de la población”.

A pesar del pesimismo general, España se sitúa en una posición intermedia dentro de las grandes economías del continente, por detrás de Alemania (-7) pero por delante de Reino Unido (-26), Francia (-37) e Italia (-36).

11/mayo/2026
create lun, 11 may 2026 12:00:00 +0200
modified lun, 11 may 2026 12:00:00 +0200
display lun, 11 may 2026 12:00:00 +0200

Con el objetivo de reforzar el compromiso del sector del vending con la sostenibilidad y la economía circular, la Asociación Nacional Española de Distribuidores Automáticos (Aneda) ha formalizado su incorporación como miembro colaborador a la Asociación SDDR España (Sistema de Depósito, Devolución y Retorno), la entidad creada con el objetivo principal de impulsar y mejorar la recogida separada de los envases de bebidas en todo el territorio nacional.

El acuerdo, formalizado en un acto en el que participaron Juan Luis Hernández, presidente de Aneda, y José María Bonmatí, presidente de la Asociación SDDR, consolida un marco de cooperación que permitirá integrar al sector del vending en el nuevo modelo de depósito, devolución y retorno.

10/mayo/2026
create vie, 08 may 2026 14:28:55 +0200
modified dom, 10 may 2026 11:00:00 +0200
display vie, 08 may 2026 14:28:55 +0200

La asociación empresarial que reúne a más de 35.000 compañías de diferentes sectores profesionales, ha aprobado en su Asamblea General de Asociados recientemente celebrada en Barcelona la incorporación, a su Consejo Directivo, de dos nuevos miembros: Ruth Díaz, directora general de Amazon para España y Portugal, y Carlos Pedreira, director general de Alcampo en España.

Cabe destacar que el Consejo Directivo de Aecoc es el máximo órgano de gobierno de la Asociación y tiene a su cargo la dirección, administración y representación de la organización, así como el impulso de las líneas de trabajo definidas en su plan estratégico.

09/mayo/2026
create vie, 08 may 2026 14:20:38 +0200
modified sáb, 09 may 2026 11:00:00 +0200
display vie, 08 may 2026 14:20:38 +0200

La compañía Uber Eats refuerza su oferta de compra de supermercado a domicilio con la incorporación de BM Supermercados en el norte de España. La colaboración, que arrancó el pasado diciembre en Madrid, se amplía ahora al País Vasco, Navarra, La Rioja y Cantabria.

Esta alianza completa el despliegue progresivo de BM Supermercados en Uber Eats, que cuenta con más de 200 tiendas en la aplicación a nivel nacional.

Miguel Ángel Zamorano, director de Marketing de Grupo Uvesco, ha afirmado que “este acuerdo con Uber Eats refuerza nuestro compromiso con el cliente y nuestra vocación de servicio, ofreciendo diferentes formas de compra. Además, mantiene nuestro modelo basado en la calidad del producto fresco, el surtido de las mejores marcas y el servicio cercano.”

08/mayo/2026
create vie, 08 may 2026 12:25:24 +0200
modified vie, 08 may 2026 12:25:24 +0200
display vie, 08 may 2026 12:25:24 +0200

La consultora Simon-Kucher analiza cómo está afectando la subida del petróleo al sector de la restauración. Cada vez que el petróleo supera los 100 dólares, el sector entra en una zona de riesgo, no tanto por el peso directo de la energía en sus costes —la electricidad y el gas suelen representar entre el 3% y el 6%—, sino por su impacto indirecto en toda la cadena de suministro —transporte, producción agrícola, refrigeración o procesado de alimentos—, que hace que entre el 40% y el 50% de la base de costes del sector esté expuesta a la evolución del precio de la energía.

El impacto podría también dañar la confianza del consumidor, que reaccionaría moderando el consumo discrecional en favor del ahorro. Por lo tanto, la restauración se enfrenta a una ‘tormenta perfecta’ en la que confluyen presión de costes, incertidumbre en la demanda y debilidades estructurales”, destaca la consultora.