El Gran Consumo abre un nuevo ciclo hacia la estabilidad, según Kantar

El análisis de las tendencias muestra un cambio de ciclo para el sector del Gran Consumo, después del "macrociclo de crisis" que había empezado con la pandemia y que “ahora transita hacia la normalidad”, según César Valencoso, director de Kantar Worldpanel. Del impacto de los precios, tanto para los consumidores como para los márgenes de los operadores de la industria, se vuelve ahora a la lucha por la cuota de mercado, ha explicado el experto, quien señala 2024 como un año de transición, donde se estabilizarán los volúmenes, se ralentizará el crecimiento de la MDD y las tendencias de consumo serán parecidas pero rebautizadas. "Será un ciclo de mayor exigencia - ha puntualizado- en el que habrá que actuar aumentando la excelencia"

24 de enero de 2024, 13:46

El año 2024 será "un año de transición" hacia un nuevo ciclo, ha explicado César Valencoso, Consumer Insights Consulting director de Kantar Worldpanel, al analizar las perspectivas del sector de Gran Consumo para este ejercicio. "No sabemos cuándo se va a dar ese cambio, pero sí que iremos transitando desde la situación de crisis hacia la normalidad" y se verá "una estabilización del volumen, una ralentización del ritmo de crecimiento de la marca de distribución (MDD) y una recuperación de tendencias que ya venían construyéndose desde antes de la pandemia".

En su análisis, Valencoso ha explicado que en 2023 los volúmenes de Gran Consumo apenas han descendido un -0,2%, una cifra más habitual que las vistas en años recientes, dado que este mercado se caracteriza por su gran estabilidad. No obstante, las cifras siguen siendo un -3,6% inferiores a las registradas en 2019. 

Entre las tendencias que se prevén a largo plazo, el experto de Kantar detecta el trasvase de volúmenes de venta del canal especialista al canal dinámico, la disminución del desperdicio o la consolidación progresiva de las opciones preparadas y el delivery.

Así, del total volumen perdido por el Gran Consumo, el 14,5% se produce por el trasvase continuo de ventas del canal especialista y pequeño retail al canal dinámico, tendencia que viene de muy atrás y que se espera que se mantenga en 2024 y sucesivos años, ha subrayado.

La reducción del desperdicio está detrás del 24,6% de la disminución del volumen de compra, mientras que la "macrotendencia a comprar opciones de platos preparados o semipreparados implica una reducción de volúmenes del 11,3%". La suma de los tres factores explicaría aproximadamente la mitad de la reducción de volúmenes, siendo la otra mitad "consecuencia de cambios de hábito más temporales y asociados a momentos de crisis, como por ejemplo ser menos impulsivo o ceñirse a la lista de la compra".

La estabilidad que prevé el experto de Kantar también llegará a la marca de la distribución, que alcanzó en 2023 una cuota en valor récord del 43,7%, a pesar de haber incrementado su precio más que la marca del fabricante. Las previsiones de la consultora apuntan a que, si bien "su crecimiento no se va a detener, lo hará de una manera más moderada como parte de este nuevo escenario de estabilidad".

Palancas clave para crecer

Por otro lado, el panorama seguirá siendo "retador para fabricantes y retailers". En el nuevo ciclo "se abandonará progresivamente el foco en el mantenimiento de márgenes amenazados por los constantes incrementos de precio para centrarse en ganar nuevamente cuota en volumen". Valencoso espera que los principales operadores dirijan sus inversiones en las palancas clave, como la publicidad, la promoción de sus marcas y la innovación.

De forma transversal, la innovación "debería volver a coger impulso en 2024, sobre todo como una oportunidad para las marcas de cara a diferenciarse y generar crecimiento".

César Valencoso propone observar "qué han hecho los que lo han hecho bien, las marcas que crecen" y añade que "no hay fórmula mágica". El experto en Gran Consumo aconseja revisar varios puntos:

1. La distribución es el alfa y omega de nuestro negocio. Estar presente y disponible debe ser una obsesión.

2. La promoción no va de bajar precios: dirígete a momentos en los que tengas menos probabilidad de venta, usa palancas que se dirijan al no consciente y busca un punto de acuerdo con el distribuidor.

3. La comunicación no sirve para ganar premios. Usa la regla del ABC, conoce y utiliza adecuadamente tus distintivos de marca, diseña los packagings según regla del 5-3-1, dirígete a los targets menos afines pero potenciales, maximiza la cobertura por encima de frecuencia.

4. La innovación exitosa no es agile. No hay que innovar por innovar, es una herramienta cara y compleja para resolver problemas complejos, por eso hay que detectar cuál es el problema, anticipar el proceso y los parámetros de éxito y aprender de los éxitos propios y ajenos.

Noticias Breves
25/septiembre/2026
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Hay sabores que forman parte de nuestro ADN gastronómico. La gilda, el mejillón en escabeche, una patata frita... y, por supuesto, el ritual de compartirlos alrededor de una mesa. Ahora, Dia los reúne en un formato tan inesperado como fácil de disfrutar.

Bajo esta premisa la compañía amplía su propuesta de aperitivo con dos nuevas patatas fritas artesanas de Snack Maniac que trasladan el sabor de dos clásicos de la cocina española directamente a cada bocado. Así, ambos productos, Patatas fritas artesanas sabor gilda y Patatas fritas artesanas sabor mejillón, pueden encontrarse en sus establecimientos en formatos de 150 g.

24/septiembre/2026
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La cadena de supermercados 100% canaria, HiperDino celebra un año más su aniversario que se conmemora el 28 de octubre, y lo hace por todo lo alto con el lanzamiento de una campaña especial de sorteos y premios entre su clientela, durante las próximas cuatro semanas, bajo el claim “¡Que suerte ser de aquí!”.

Desde el jueves 24 de septiembre y hasta el jueves 22 de octubre, la enseña celebra esta efeméride con una oda al costumbrismo popular y tradicional canario, simbolizado a través de los diferentes productos que regalará a su clientela y entre los que se encuentran: bolsas de rafia; bolsas plegables; set de imanes; monederos de tela y botellas de aluminio. Todos ellos, incluirán un diseño único y exclusivo, realizado por el diseñador canario, Texiade Santana, que recoge a través de sus creaciones, imágenes sobre profesiones tradicionales de las islas; instrumentos típicos canarios y elementos y productos simbólicos de Canarias.

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Hacer la compra cuando existen necesidades alimentarias específicas implica muchas veces dedicar más tiempo a buscar, comprobar y filtrar productos. Con el objetivo de hacer este proceso más sencillo, Dia da un nuevo paso en su experiencia de compra online con el lanzamiento del nuevo modo “Sin gluten”, una funcionalidad que adapta el supermercado online durante toda la sesión para facilitar al cliente el acceso al surtido sin gluten.

Con el lanzamiento del nuevo modo “Sin gluten”, Dia lleva también al entorno digital el trabajo realizado para ampliar, identificar y facilitar el acceso a su surtido sin gluten. La iniciativa se integra dentro de su estrategia de Sostenibilidad, más concretamente en ‘Comer Mejor Cada Día‘, el programa con el que la compañía impulsa una alimentación accesible y adaptada a las diferentes necesidades de sus clientes.

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La cadena de tiendas IGO’S, especializada en golosinas, productos de snacking y regalos, ha renovado su punto de venta ubicado en El Corte Inglés de Santander con el objetivo de mejorar la exposición de su oferta y adaptarla a las demandas de sus clientes. La actuación permite mostrar un mayor número de productos e incorpora más juguetes y una variedad más amplia de artículos de regalo.

La mejora encaja con la estrategia que la cadena cántabra ha desarrollado en los últimos años, basada en crear establecimientos atractivos, cuidar la presentación y ofrecer un surtido amplio de primeras marcas. IGO’S, perteneciente a Herceba, cuenta actualmente con 12 tiendas repartidas entre Santander, Santoña, Castro Urdiales y Bilbao y en 2025 celebró su vigésimo aniversario.

Desde su nacimiento en Santander en 2005, la enseña ha combinado su especialización en golosinas y snacks con categorías como regalos, juguetes y artículos con licencia, buscando responder a distintos momentos de compra y perfiles de consumidor.

23/septiembre/2026
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La cooperativa ACOR ha cerrado el ejercicio 2025/26 con un beneficio neto de 645.000 euros, revirtiendo las pérdidas de 2,5 millones del año anterior y triplicando su Ebitda hasta los 6,7 millones sobre una facturación global de 363 millones de euros. La entidad vallisoletana ha logrado esquivar la crisis del sector azucarero europeo, cuyos precios acumulan una caída del 38 % en dos años y generaron un impacto negativo de 22 millones en la división, gracias a la venta de Certificados de Ahorro Energético (CAEs) derivados del secado solar de pulpa y a la aportación de sus filiales participadas (Agropro, Iberlíquidos y Atisa).

El ejercicio permitió remunerar a los socios con 55 €/t de remolacha tras elevarse los rendimientos en campo hasta las 97 t/ha y la polarización a 17,02º en la planta de Olmedo, al tiempo que la división de aceites revalorizó las liquidaciones del girasol hasta los 496 €/t en convencional y 595 €/t en alto oleico.