Movilizaciones por el cierre de la planta de Bimbo en Valladolid

Este sábado 5 de octubre, Valladolid se convirtió en el escenario de una movilización contra el cierre de la planta de Bimbo en el Polígono de San Cristóbal, una decisión que afecta a más de 200 trabajadores. En respuesta a la falta de avances en las negociaciones, el Comité de Empresa ha convocado nueve jornadas de huelga a partir del 10 de octubre, en un esfuerzo por forzar un diálogo más efectivo con la empresa. La propuesta de trasladar a los trabajadores a una fábrica cercana en Medina del Campo no ha satisfecho a los representantes de los trabajadores, que reclaman un plan de reindustrialización como condición para cualquier acuerdo
8 de octubre de 2024, 16:00

Este sábado 5 de octubre, cientos de personas se concentraron en las calles de Valladolid para protestar contra el inminente cierre de la planta de Bimbo ubicada en el Polígono de San Cristóbal, un movimiento que ha dejado a 166 trabajadores en una situación de incertidumbre, además de afectar a otros 40 empleados de empresas externas. La manifestación, respaldada por los sindicatos UGT y CCOO, contó con la participación de concejales de varios partidos políticos, incluyendo el PP y el PSOE.

La multinacional mexicana, que ya cuenta con 10 fábricas en funcionamiento en España, justifica su decisión por “motivos de centralización”, un argumento que ha sido cuestionado por los sindicatos.

El Comité de Empresa de Bimbo en Valladolid ha convocado nueve jornadas de huelga debido a la falta de avances en las negociaciones para evitar el cierre de la planta. Según han informado CCOO de Castilla y León, estas movilizaciones comenzarán el próximo jueves 10 de octubre y continuarán los días 16, 17, 20, 21, 22, 23, 24 y 25 de este mes, “convocados de manera diaria, a la espera de la evolución de las negociaciones”. Tras un fin de semana de protestas, los representantes de los trabajadores esperan que estas acciones contribuyan a que las negociaciones, que se reanudan este martes 8 y miércoles 9 de octubre, evolucionen de manera positiva.

Bimbo ha propuesto el traslado de los trabajadores a la fábrica más cercana, ubicada en Medina del Campo, y se ha mostrado “dispuesta a negociar”. Sin embargo, el Comité de Empresa ha exigido un plan de reindustrialización como condición para aceptar cualquier propuesta. Desde CCOO Castilla y León, se busca a través de esta huelga que la empresa abandone “su pasividad” y se siente a dialogar en la mesa de negociación debido a su “falta de concreción en las medidas propuestas”.

CCOO ha denunciado los cierres previstos, incluyendo el de la planta de Valladolid, y ha exigido a la dirección de la empresa que desista de su postura y busque alternativas que eviten la pérdida de puestos de trabajo. En respuesta a la falta de avances en las negociaciones, el Comité de Empresa ha convocado un total de nueve jornadas de huelga a partir del 10 de octubre, en un intento de forzar un diálogo más productivo con la multinacional.

La situación en Canarias

La situación en Valladolid se inscribe dentro de una reestructuración más amplia, ya que Bimbo ha iniciado un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) en su división comercial en Canarias, afectando a 50 de sus más de 300 trabajadores.

Ante esta serie de cierres y la falta de información por parte de la empresa, los empleados han expresado su deseo de no recibir indemnizaciones ni ser trasladados, sino de mantener su empleo en Valladolid.

La movilización de este sábado es solo una de las numerosas acciones que los trabajadores han decidido emprender en su afán por “preservar sus puestos de trabajo y defender sus derechos laborales”.

La multinacional mexicana, que tiene 78 años de historia, estableció su presencia en Canarias en 1993, en el Polígono Industrial de Arinaga, en el municipio de Agüímes, Gran Canaria. Además, el sindicato CCOO ha rechazado este ERE, argumentando que Bimbo es “una empresa viable laboral y económicamente”.

Movilizaciones por el cierre de la planta de Bimbo en Valladolid

Respuesta gubernamental

La consejera de Agricultura, Ganadería y Desarrollo Rural, María González Corral, ha enviado una carta al presidente de Bimbo Donuts Iberia en la que manifiesta el rechazo de la Junta de Castilla y León al anuncio del cierre de la planta de Valladolid, comunicado al comité de empresa el 18 de septiembre.

González Corral ha manifestado su sorpresa ante esta decisión “unilateral e inesperada”, tomada “sin ningún tipo de aviso previo ni consideración hacia los trabajadores y sus familias” por parte de una empresa que, según sus propios valores, “prioriza a las personas”.

Desde la Junta de Castilla y León, se insta a la empresa a reconsiderar su postura y buscar soluciones alternativas, fomentando “un compromiso sólido” que permita encontrar una solución industrial a la situación actual. La consejera también ha expresado la voluntad del Gobierno autonómico de colaborar con Bimbo para identificar alternativas viables que garanticen la continuidad de la actividad en la planta.

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Movilizaciones por el cierre de la planta de Bimbo en Valladolid

Con el objetivo de encontrar una solución, la consejera ha mostrado su disposición a celebrar una próxima reunión con el presidente de Bimbo Donuts Iberia.

Además, González Corral también ha contactado con el ministro de Industria y Turismo para solicitar la implicación del Gobierno en todas las iniciativas que se planteen para intentar revertir esta situación y “mitigar el impacto sobre los trabajadores”.

El futuro de la compañía

El Grupo Bimbo reportó un crecimiento de sus ventas netas en un 0,3% para el 2023, que, sin tener el cuenta el tipo de cambio, el crecimiento fue del 10,7%, situándose en 399.879 millones de dólares (aproximadamente 371.887 millones de euros). Como datos más recientes, el grupo reportó un aumento del 0,5% en sus ventas netas correspondientes al segundo trimestre de 2024. En cuanto a su deuda total, la cuantifican en 109.935 millones de dólares (unos 120.730 millones euros).

Además, a estos resultados se le suma la adquisición en España de Amaritta Food en noviembre de 2023 y de Siro Medina (ahora Dulces del Campo) en junio de 2021.

Noticias Breves
25/septiembre/2026
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Hay sabores que forman parte de nuestro ADN gastronómico. La gilda, el mejillón en escabeche, una patata frita... y, por supuesto, el ritual de compartirlos alrededor de una mesa. Ahora, Dia los reúne en un formato tan inesperado como fácil de disfrutar.

Bajo esta premisa la compañía amplía su propuesta de aperitivo con dos nuevas patatas fritas artesanas de Snack Maniac que trasladan el sabor de dos clásicos de la cocina española directamente a cada bocado. Así, ambos productos, Patatas fritas artesanas sabor gilda y Patatas fritas artesanas sabor mejillón, pueden encontrarse en sus establecimientos en formatos de 150 g.

24/septiembre/2026
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La cadena de supermercados 100% canaria, HiperDino celebra un año más su aniversario que se conmemora el 28 de octubre, y lo hace por todo lo alto con el lanzamiento de una campaña especial de sorteos y premios entre su clientela, durante las próximas cuatro semanas, bajo el claim “¡Que suerte ser de aquí!”.

Desde el jueves 24 de septiembre y hasta el jueves 22 de octubre, la enseña celebra esta efeméride con una oda al costumbrismo popular y tradicional canario, simbolizado a través de los diferentes productos que regalará a su clientela y entre los que se encuentran: bolsas de rafia; bolsas plegables; set de imanes; monederos de tela y botellas de aluminio. Todos ellos, incluirán un diseño único y exclusivo, realizado por el diseñador canario, Texiade Santana, que recoge a través de sus creaciones, imágenes sobre profesiones tradicionales de las islas; instrumentos típicos canarios y elementos y productos simbólicos de Canarias.

24/septiembre/2026
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Hacer la compra cuando existen necesidades alimentarias específicas implica muchas veces dedicar más tiempo a buscar, comprobar y filtrar productos. Con el objetivo de hacer este proceso más sencillo, Dia da un nuevo paso en su experiencia de compra online con el lanzamiento del nuevo modo “Sin gluten”, una funcionalidad que adapta el supermercado online durante toda la sesión para facilitar al cliente el acceso al surtido sin gluten.

Con el lanzamiento del nuevo modo “Sin gluten”, Dia lleva también al entorno digital el trabajo realizado para ampliar, identificar y facilitar el acceso a su surtido sin gluten. La iniciativa se integra dentro de su estrategia de Sostenibilidad, más concretamente en ‘Comer Mejor Cada Día‘, el programa con el que la compañía impulsa una alimentación accesible y adaptada a las diferentes necesidades de sus clientes.

24/septiembre/2026
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La cadena de tiendas IGO’S, especializada en golosinas, productos de snacking y regalos, ha renovado su punto de venta ubicado en El Corte Inglés de Santander con el objetivo de mejorar la exposición de su oferta y adaptarla a las demandas de sus clientes. La actuación permite mostrar un mayor número de productos e incorpora más juguetes y una variedad más amplia de artículos de regalo.

La mejora encaja con la estrategia que la cadena cántabra ha desarrollado en los últimos años, basada en crear establecimientos atractivos, cuidar la presentación y ofrecer un surtido amplio de primeras marcas. IGO’S, perteneciente a Herceba, cuenta actualmente con 12 tiendas repartidas entre Santander, Santoña, Castro Urdiales y Bilbao y en 2025 celebró su vigésimo aniversario.

Desde su nacimiento en Santander en 2005, la enseña ha combinado su especialización en golosinas y snacks con categorías como regalos, juguetes y artículos con licencia, buscando responder a distintos momentos de compra y perfiles de consumidor.

23/septiembre/2026
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La cooperativa ACOR ha cerrado el ejercicio 2025/26 con un beneficio neto de 645.000 euros, revirtiendo las pérdidas de 2,5 millones del año anterior y triplicando su Ebitda hasta los 6,7 millones sobre una facturación global de 363 millones de euros. La entidad vallisoletana ha logrado esquivar la crisis del sector azucarero europeo, cuyos precios acumulan una caída del 38 % en dos años y generaron un impacto negativo de 22 millones en la división, gracias a la venta de Certificados de Ahorro Energético (CAEs) derivados del secado solar de pulpa y a la aportación de sus filiales participadas (Agropro, Iberlíquidos y Atisa).

El ejercicio permitió remunerar a los socios con 55 €/t de remolacha tras elevarse los rendimientos en campo hasta las 97 t/ha y la polarización a 17,02º en la planta de Olmedo, al tiempo que la división de aceites revalorizó las liquidaciones del girasol hasta los 496 €/t en convencional y 595 €/t en alto oleico.