SIAL revela que la premiumización alimentaria gana terreno

La presión sobre el bolsillo está transformando los criterios que justifican un sobreprecio. Un análisis sobre la premiumización alimentaria revela que los consumidores muestran una mayor disposición a pagar cuando el producto ofrece atributos tangibles como salud, funcionalidad, calidad de los ingredientes, origen, certificación, sostenibilidad, conveniencia o una experiencia diferencial
11 de septiembre de 2026, 12:00

Según la investigación de McKinsey sobre alimentación y bebidas en 2026, los segmentos relacionados con la salud, la funcionalidad y la premiumización están creciendo al menos dos puntos porcentuales por encima de la media de sus respectivas categorías en numerosos mercados. Al mismo tiempo, aproximadamente la mitad de los consumidores de los principales mercados afirma estar reduciendo el consumo de ingredientes artificiales, alimentos altamente procesados, azúcar o alcohol.

Una lógica relevante para las empresas que buscan crecer en nuevos mercados internacionales y que tendrá su reflejo en el entorno profesional de SIAL París, donde la premiumización se plantea como una estrategia de cartera que abarca desde productos accesibles con un posicionamiento ligeramente superior hasta propuestas altamente especializadas y ultra premium.

En este escenario, el concepto de trading up evoluciona y deja de estar vinculado exclusivamente al estatus. La capacidad de un producto para demostrar por qué cuesta más adquiere cada vez mayor importancia. La calidad de los ingredientes, los beneficios para la salud, la procedencia, la comodidad, la sostenibilidad o una superioridad perceptible en el producto se convierten así en argumentos capaces de respaldar un precio superior.

En Asia-Pacífico, la premiumización adopta formatos más específicos

La tendencia presenta diferentes matices según la región. En Brasil, las importaciones de productos alimentarios orientados al consumidor alcanzaron los 6.700 millones de dólares en 2024, con un incremento aproximado del 15%. El USDA identifica una demanda creciente de alimentos premium, saludables y de mayor valor, aunque los costes de importación hacen que estas propuestas estén principalmente al alcance de consumidores con mayor capacidad adquisitiva. En este mercado, el atractivo del producto premium se construye alrededor de la exclusividad, la calidad y la diferenciación percibida.

México también ofrece oportunidades para las propuestas diferenciadas. Las exportaciones estadounidenses de productos agrícolas y alimentarios hacia el país alcanzaron los 30.600 millones de dólares en 2025, mientras que los productos destinados al consumidor crecieron un 13%, según el USDA. Agriculture and Agri-Food Canada detecta, además, un interés creciente por la salud, la calidad, la innovación y la sostenibilidad, factores que pueden favorecer la entrada de productos importados con mayor valor añadido. En el ámbito gourmet, elementos como la trazabilidad, el abastecimiento ético y las certificaciones adquieren especial relevancia para reforzar la confianza.

En Reino Unido, las ventas de productos ecológicos en supermercados crecieron un 7%

En Asia-Pacífico, la premiumización adopta formatos más específicos. Taiwán combina un elevado poder adquisitivo con una cultura gastronómica desarrollada: el FMI estimó para 2025 un PIB per cápita en paridad de poder adquisitivo de unos 98.050 dólares internacionales, mientras que la selección 2026 de la Guía Michelin recoge 61 restaurantes con estrella. Este contexto favorece las oportunidades para ingredientes especializados y productos importados de alta gama.

Por su parte, Japón muestra cómo el valor añadido debe convivir con la sensibilidad al precio. Una encuesta citada por el USDA señalaba a comienzos de 2025 que el 45,6% de los consumidores consideraba el coste uno de sus principales criterios de compra. A ello se suman los cambios asociados a hogares más pequeños y espacios de vida más reducidos, que favorecen formatos compactos. En este mercado, la innovación premium puede materializarse en porciones individuales, formulaciones orientadas a la salud o productos importados diferenciados, más que en envases grandes o propuestas excesivamente sofisticadas.

Europa incorpora la premiumización a la cesta cotidiana

El fenómeno también se consolida en el retail europeo y encuentra en el segmento ecológico uno de sus ejemplos más claros. En Reino Unido, las ventas de productos ecológicos en supermercados crecieron un 7% en 2025, mientras que el incremento en unidades fue cuatro veces superior al registrado por los productos no ecológicos, según Soil Association. La sostenibilidad, la transparencia y el posicionamiento vegetal aparecen así como ámbitos con capacidad para generar valor adicional.

La evolución es desigual en Europa Central y Oriental. Los supermercados de Eslovaquia registraron un crecimiento del 2% en valor durante 2025, acompañado de una mayor apertura hacia especialidades internacionales y premium. En la República Checa, las importaciones agrícolas alcanzaron los 15.200 millones de dólares en 2024, mientras los consumidores muestran un interés creciente por los alimentos saludables, sostenibles y de origen local, aunque continúan siendo muy sensibles al precio.

Austria demuestra que la premiumización ya no es exclusiva de las marcas especializadas

En Rumanía, el déficit comercial agroalimentario y las limitaciones de la industria transformadora nacional mantienen el atractivo de las importaciones. En Bulgaria, las compras exteriores de productos orientados al consumidor aumentaron casi un 20% durante los ocho primeros meses de 2025. Para los proveedores, esto obliga a encontrar un equilibrio entre innovación, calidad, accesibilidad y diferenciación clara.

Además, Austria demuestra que la premiumización ya no es exclusiva de las marcas especializadas. Las enseñas de distribución están incorporando este posicionamiento al canal convencional a través de gamas como SPAR Premium o Billa Genusswelt, acercando las referencias gourmet a un público más amplio y trasladando la sofisticación al ámbito de la marca propia.

Nichos especializados para construir valor

También en Sudáfrica se observa una creciente presencia de propuestas premium en segmentos como los alimentos vegetales, ecológicos, sin gluten y bajos en azúcar, además de productos que emplean envases más sostenibles. El mercado de alimentación vegana del país alcanzó un valor de 97,1 millones de dólares en 2025, con una previsión de crecimiento medio anual del 7,97% hasta 2034.

En conjunto, los distintos mercados apuntan hacia una misma conclusión: el consumidor está dispuesto a pagar más cuando el sobreprecio puede vincularse a un beneficio visible o útil. Mejores ingredientes, funcionalidad nutricional, producción certificada, procedencia, conveniencia, elaboración artesanal, packaging, calidad percibida o sabores diferenciales pueden actuar como argumentos para sostener una posición de mayor valor.

Para los exportadores, esta transformación cambia la estrategia. Una propuesta premium difícilmente puede depender únicamente de presentarse como más cara. La trazabilidad aporta credibilidad al origen, las certificaciones reducen la incertidumbre, el envase comunica calidad antes incluso de probar el producto y los formatos pequeños pueden mantener la accesibilidad aunque aumente el precio por kilogramo. La innovación, además, permite incorporar prestaciones adicionales sin convertir necesariamente el producto en un artículo de lujo inalcanzable.

Noticias Breves
26/octubre/2026
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La compañía Mars ha dado a conocer los resultados de su informe de sostenibilidad ‘Mars Sustainable in a Generation Report 2025’. Los nuevos avances contribuyeron a una reducción del 42,6% en las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) de Alcance 1 y 2 frente a los niveles de 2015 y ayudaron a lograr una reducción del 6,4% en las emisiones de GEI en toda su cadena de valor en 2025. Con este dato, la reducción absoluta acumulada de la empresa alcanza el 16,9% con respecto al año base de 2015.

A nivel nacional, una de las principales iniciativas de su hoja de ruta de sostenibilidad ha sido la integración de biocombustible HVO en el 40% de sus entregas a clientes en España.

23/octubre/2026
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La cadena española El Rincón ha recolectado 1.284 euros para la asociación Adpca (Asociación para la Defensa y Prevención de la Crueldad contra los Animales) mediante la colocación de huchas solidarias en sus tiendas de Zaragoza, Huesca, Logroño y Madrid. El miércoles 21 de octubre, Francisco Rodríguez, Héctor Villaba y Ana Mesa, en representación de El Rincón han hecho entrega del talón a María Carmen Ruiz Alda y Montse Luis Gil, presidenta y vicepresidenta de ADPCA.

La asociación tiene como objetivo la defensa y la prevención de la “crueldad” contra los animales, fundamentalmente de los animales domésticos que “son casi siempre los más desfavorecidos o perjudicados”. La cantidad recaudada se destinará para pagar alimentos y veterinarios.

Cabe destacar que en los últimos cinco años, El Rincón ha recaudado más de 29.000€ con sus campañas de huchas solidarias, destinados a apoyar acciones de Asociación Bokatas, Afadacer, Somos PERA, Cruz Roja, y el Banco de Alimentos de Zaragoza entre otras. Actualmente tiene en marcha una campaña de huchas solidarias junto a Aecmm, dedicada a dar visibilidad al estadio IV del cáncer de mama, impulsar la investigación hacia su cronificación y generar comunidad entre quienes conviven con esta realidad.

23/octubre/2026
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El producto lanzado por la compañía Juver, Juver ON Red Boost, se caracteriza por su nuevo sabor, fruto de una combinación de zumos de frutas, un extracto de guaraná y 8 vitaminas. Además, su formulación no incluye azúcares añadidos, lo que contribuye a su bajo contenido calórico. “Red” hace referencia a su identidad visual y a su sabor, mientras que “Boost” transmite ese impulso extra de energía y activación que se busca en “momentos de máxima concentración”.

Joaquín Jiménez, director comercial y de marketing de Juver, explica que “con Juver ON Red Boost queremos ofrecer una alternativa a las tradicionales bebidas energéticas. Este lanzamiento refuerza nuestra apuesta por la innovación, trasladando nuestra experiencia a nuevas ocasiones de consumo para los más jóvenes, con un sabor único y sorprendente, conseguido gracias a la fruta, y con un perfil más alineado con sus hábitos de consumo actuales”.

22/octubre/2026
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Valvi Supermercats ha ampliado su presencia comercial en la provincia de Girona con la puesta en marcha de dos nuevos establecimientos bajo la enseña Spar, ubicados en los municipios de Sant Hilari Sacalm y Amer. Ambas tiendas, que operaban con anterioridad en emplazamientos céntricos, han completado un proceso de renovación para adecuar su imagen de marca y catálogo a los estándares de proximidad de la compañía gerundense.

Cada punto de venta dispone de 250 metros cuadrados de superficie comercial y un equipo compuesto por cinco empleados. El surtido incorpora secciones de frutería y panadería de libre servicio, una selección de vinos y licores de la Vinoteca VNTC Valvi y más de 3.000 referencias elaboradas en Cataluña, manteniendo activo el reparto a domicilio.

Abastecida por Transgourmet Ibérica, la distribuidora familiar alcanza así una red de 117 supermercados en Cataluña (73 propios y 44 a través de Miservi) distribuidos entre Girona, Barcelona, Osona y el Maresme.

21/octubre/2026
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La implantación de Bizum presencial forma parte de la apuesta de Grupo Eroski por incorporar soluciones tecnológicas que aporten un valor tangible a la clientela y simplifiquen su experiencia de compra. Una visión que sitúa a las personas y sus nuevas necesidades en el centro de la transformación tecnológica de la compañía.

“Los hábitos de compra y de pago están evolucionando rápidamente y nuestro objetivo es acompañar a nuestra clientela en esa transformación, incorporando soluciones que hagan su día a día más fácil. Bizum presencial nos permite ofrecer una alternativa adicional, sencilla y adaptada a una realidad cada vez más digital, trasladando la innovación a un momento tan cotidiano como el pago de la compra”, ha señalado Enrique Monzonis, director de Innovación y Tecnología del Grupo.