La innovación permite reducir un 49% el contenido de azúcar de las bebidas refrescantes en España

La transformación de las bebidas refrescantes en España ha permitido reducir prácticamente a la mitad su contenido medio de azúcar en las últimas dos décadas. Entre 2005 y 2025, esta disminución alcanzó el 49%, mientras que más del 60% de las referencias comercializadas actualmente son bajas o sin calorías. Estos avances se enmarcan en la estrategia sectorial de contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), cuyo grado de cumplimiento evalúa anualmente el Instituto Cerdà
21 de octubre de 2026, 10:00

La evolución de las preferencias de los consumidores y el desarrollo de nuevas alternativas han impulsado una profunda transformación de las bebidas refrescantes durante las últimas dos décadas. Entre 2005 y 2025, la industria ha conseguido reducir un 49% el contenido medio de azúcar de sus productos, un avance que responde al esfuerzo continuado de las compañías en materia de reformulación y desarrollo de nuevas referencias.

En la actualidad, más del 60% de las bebidas refrescantes comercializadas en España son bajas o sin calorías. La oferta incluye, además de refrescos y gaseosas, bebidas de té, isotónicas y deportivas, así como aguas enriquecidas, entre otras variedades.

“Estamos orgullosos de estos resultados que avalan el compromiso voluntario de nuestra industria con la reducción de azúcar y el impulso de las variedades bajas o sin calorías”, señala Beatriz Blasco, directora general de la Asociación de Bebidas Refrescantes. La responsable destaca que estos avances son fruto de “una apuesta compartida y sostenida por la reformulación y la innovación para ofrecer opciones para todos y garantizar la capacidad de elección de los consumidores”.

La innovación, motor de la transformación de la categoría

La innovación ha desempeñado un papel central en la evolución del sector. A lo largo de los últimos 20 años, las compañías han trabajado en la reformulación de sus productos, la mejora de sus perfiles nutricionales y el lanzamiento de nuevas propuestas, con el propósito de reducir progresivamente el azúcar y ampliar las alternativas disponibles.

La reducción del contenido de azúcar se integra en la Estrategia de contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)

La industria de las bebidas refrescantes destina un 30% de su inversión a innovación, de la que más de un tercio se dirige al desarrollo de nuevos productos y variedades. Según los datos del World Food Innovation Barometer, esta apuesta sitúa a la categoría como la más innovadora de la industria agroalimentaria europea, al concentrar el 9,9% de las innovaciones alimentarias en Europa.

Cabe destacar que las bebidas refrescantes constituyen una categoría de bebidas frías, sin alcohol y con base de agua, que reúne más de 2.000 referencias. La variedad de sabores, perfiles y formatos permite responder a distintas preferencias, necesidades y estilos de vida, así como adaptarse a diferentes ocasiones de consumo.

En España, estos productos mantienen una estrecha vinculación con los encuentros sociales y los momentos cotidianos de disfrute. Según los datos del sector, el 80% de las ocasiones de consumo se producen en compañía de familiares y amigos, mientras que el 72% tienen lugar durante el día, en momentos como el aperitivo, las comidas o el tardeo.

Un compromiso sectorial evaluado externamente

La reducción del contenido de azúcar se integra en la Estrategia de contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la industria de bebidas refrescantes. Esta iniciativa establece compromisos voluntarios y objetivos comunes y medibles en los ámbitos ambiental, social y económico.

Para realizar un seguimiento independiente de los avances, el Instituto Cerdà evalúa anualmente el grado de cumplimiento de los compromisos establecidos en esta estrategia. La evaluación externa permite medir la evolución de las actuaciones impulsadas por el sector y supervisar el progreso de sus objetivos.

Noticias Breves
21/octubre/2026
create mié, 21 oct 2026 11:00:00 +0200
modified mié, 21 oct 2026 11:00:00 +0200
display mié, 21 oct 2026 11:00:00 +0200

La implantación de Bizum presencial forma parte de la apuesta de Grupo Eroski por incorporar soluciones tecnológicas que aporten un valor tangible a la clientela y simplifiquen su experiencia de compra. Una visión que sitúa a las personas y sus nuevas necesidades en el centro de la transformación tecnológica de la compañía.

“Los hábitos de compra y de pago están evolucionando rápidamente y nuestro objetivo es acompañar a nuestra clientela en esa transformación, incorporando soluciones que hagan su día a día más fácil. Bizum presencial nos permite ofrecer una alternativa adicional, sencilla y adaptada a una realidad cada vez más digital, trasladando la innovación a un momento tan cotidiano como el pago de la compra”, ha señalado Enrique Monzonis, director de Innovación y Tecnología del Grupo.

20/octubre/2026
create mar, 20 oct 2026 11:00:00 +0200
modified mar, 20 oct 2026 11:00:00 +0200
display mar, 20 oct 2026 11:00:00 +0200

La compañía Alcampo ha hecho una reforma integral incorporando mejoras en accesibilidad, nuevas secciones y medidas de eficiencia energética. Las obras, finalizadas durante el verano, han supuesto una inversión de 7.85 millones de euros.

“Esta reforma nos permite preparar el hipermercado para seguir acompañando a los clientes de Alcorcón, con una tienda adaptada a sus necesidades y una experiencia de compra cada vez mejor. Queremos seguir haciéndolo desde la cercanía, formando parte de la vida comercial de nuestro municipio, dando protagonismo a nuestros mercados de frescos y a los profesionales que están al frente de ellos”, señala José Troncoso, director de Alcampo Alcorcón.

Por su parte, Helexia ha desarrollado una instalación fotovoltaica en la cubierta del establecimiento, permitiendo generar electricidad renovable para su consumo en el propio centro. Se estima que producirá 603 MWh de electricidad renovable al año, reduciendo en torno a un 20% el consumo energético del establecimiento.

16/octubre/2026
create mié, 14 oct 2026 13:19:24 +0200
modified jue, 15 oct 2026 11:00:00 +0200
display mié, 14 oct 2026 13:19:24 +0200

Morato Group, CEA Italia y Jaus Bakery han sellado una alianza estratégica para conformar un polo industrial y centro de excelencia de referencia dentro del sector de la panificación en el continente. La integración de capacidades de las tres compañías da origen a un grupo de gran escala paneuropea, respaldado por una cifra de ingresos consolidados superior a los 500 millones de euros, una infraestructura productiva compuesta por 19 plantas de fabricación y un equipo humano de más de 1.800 empleados.

El proyecto industrial nace con el propósito de combinar la experiencia manufacturera de sus socios fundadores, consolidar presencia directa en mercados clave europeos y acelerar el desarrollo de soluciones de panadería bajo estándares compartidos de innovación y sostenibilidad, optimizando la cadena de valor y respondiendo a la demanda de la distribución organizada y el canal profesional.

15/octubre/2026
create jue, 15 oct 2026 12:00:00 +0200
modified jue, 15 oct 2026 12:00:00 +0200
display jue, 15 oct 2026 12:00:00 +0200

El mercado del aceite de oliva virgen extra (AOVE) afronta la campaña 2026/27 en plena senda de normalización, marcado por una mayor disponibilidad de producto y cotizaciones en mínimos desde 2022. Según los análisis de Areté, el virgen extra italiano acumula un descenso interanual del 47%, reduciendo su prima frente al aceite comunitario de más de 5.300 euros por tonelada en junio de 2024 a apenas 900 euros en septiembre de 2026.

La corrección de precios responde a la recuperación de existencias tras dos ejercicios deficitarios, reforzada por la previsión de cosecha en España de 1,6 millones de toneladas (+29%), lo que situaría la disponibilidad inicial en su nivel más alto desde 2021/22. No obstante, persisten factores de volatilidad como el clima previo a la recolección, las caídas productivas esperadas en Italia y Túnez, la reactivación del consumo ante precios más asequibles y la retención vendedora de los productores ante márgenes ajustados a costes.

15/octubre/2026
create jue, 15 oct 2026 11:00:00 +0200
modified jue, 15 oct 2026 11:00:00 +0200
display jue, 15 oct 2026 11:00:00 +0200

Lidl acelera su plan de expansión nacional con la apertura de cinco establecimientos durante el mes de octubre, localizados en Llinars del Vallès (Barcelona), Pilar de la Horadada (Alicante), Cee (A Coruña), Vélez-Málaga (Málaga) y la calle San Bernardo de Madrid. La puesta en marcha de estos puntos de venta supone un desembolso conjunto superior a los 30 millones de euros, sumando más de 6.600 m² de superficie comercial y generando un centenar de puestos de trabajo.

Estas inauguraciones forman parte de la hoja de ruta de la cadena de supermercados para su ejercicio fiscal 2026, dotada con un presupuesto global de 440 millones de euros. El plan contempla más de 60 actuaciones en toda España, que incluyen alrededor de 50 aperturas netas y la modernización de su red comercial, además de proyectos estratégicos en logística como la nueva plataforma operativa de Martorell (Barcelona).