Aecoc pronostica un año positivo para el consumo en su Asamblea General

La Asamblea General 2024 de Aecoc ha destacado la importancia del Plan Estratégico 2024-2026 para orientar los objetivos futuros y los desafíos venideros. Javier Campo señaló tanto la solidez como los desequilibrios económicos, mientras que Carme Artigas subrayó la relevancia de la IA y el big data en la transformación del mercado y la necesidad de abordar los desafíos de su gobernanza

12 de abril de 2024, 13:00

La Asamblea General 2024 de Aecoc ha puesto su mirada en el balance del 2023, los desafíos del 2024 y la difusión del Plan Estratégico 2024-2026, esencial para orientar la asociación hacia sus objetivos y enfrentar los retos con una perspectiva hacia el 2030.
Frente a la solidez de la economía española y su adaptabilidad, señala Campo, se encuentra la debilidad de la inversión y el alto nivel del desequilibrio fiscal, pese a la fortaleza del sector turístico y a recuperación del poder adquisitivo de las familias
La Asamblea permitió compartir las previsiones macroeconómicas para los próximos tres años con los más de 120 asistentes. Las proyecciones incluyen un crecimiento acumulado del PIB del 6,2% entre 2024-2026, una reducción gradual de la tasa de desempleo y del déficit durante el mismo período.
“Para 2024, hemos identificado una serie de factores que beneficiarán el correcto desarrollo de la economía española. Por un lado, se estiman hasta cuatro rebajas del tipo de  interés para el segundo semestre, que conducirán a una relajación de la política monetaria. Asimismo, la recuperación del poder adquisitivo de las familias ha permitido aumentar su renta bruta disponible, aumentar su consumo y consolidar la deuda más baja para las familias españolas desde 2001. En tercer lugar, la corrección del precio de la energía también contribuirá a canalizar la actividad económica del país”, ha indicado Javier Campo.

De esta forma, la organización ha celebrado un cierre positivo para el 2023, con cerca de 34.000 empresas asociadas, un aumento del 34% en una década. También amplió su oferta de servicios en más del 380% para mejorar la competitividad empresarial. Para continuar esta tendencia, lanzó un nuevo Plan Estratégico 2024-2026, centrado en la sostenibilidad, digitalización y empleo, además de modernizar sus plataformas con medidas de ciberseguridad.

“Con esta propuesta estratégica, Aecoc aspira a responder a los principales retos de la industria para el año 2030, entre los que figuran la necesidad de trabajar para mejorar la competitividad, eficiencia y sostenibilidad de la cadena de valor, la adaptación a una nueva interacción entre consumidores y marcas a través de la IA o la reinvención de la cadena de suministro para hacerla más eficiente y resiliente. De hecho, ya que los datos son el principal activo estratégico para las compañías, trabajaremos en la integración de la IA en los procesos internos de Aecoc para ayudar a las empresas asociadas a adoptar esta tecnología para su mejora competitiva.”, ha declarado Javier Campo.


La importancia de las nuevas tecnologías

Carme Artigas, experta en tecnología e IA, comentó en una charla sobre cómo las tecnologías disruptivas cambiarán la economía y el consumo: “es el fin del status quo. Aquello que dábamos por hecho, por válido, pero que ya no es vigente ni lo será. Los competidores tampoco son los mismos, por lo que las dinámicas de mercado cambian radicalmente. La especialista en IA ha declarado que estamos ante un cambio de tal envergadura que las decisiones de consumo no las van a tomar las personas, las está tomando y las va a tomar la Inteligencia Artificial. Ante esta realidad, tenemos que abrazar esa disrupción porque siempre vamos a estar sometidos a las fuerzas del cambio. Para adaptar los servicios de las compañías al nuevo contexto, será imprescindible apostar por la aplicación del big data y la inteligencia artificial.”
La especialista en tecnología e IA ha explorado la evolución del cómputo hasta el auge del big data, señalando que "La Inteligencia Artificial no está reemplazando empleos básicos, sino aquellos que son esenciales para áreas de conocimiento específicas, como consultores o analistas de datos. Antes, estos perfiles escaseaban, pero ahora la mitad de estos servicios pueden ser gestionados por la IA. Sin embargo, la IA no puede reemplazar a profesionales como camareros o personal de atención al cliente en hoteles".

En cuanto al consumo masivo, Artigas detalló la importancia de realizar análisis competitivos basados en los datos disponibles de cada empresa, con el objetivo de identificar oportunidades que fomenten un crecimiento sostenible. Además, destacó la necesidad de invertir en ciberseguridad, señalando que el 90% de las compañías carecen de planes de recuperación de datos, lo que las dejaría desprotegidas ante posibles ciberataques.
La experta también reconoció la dificultad actual para medir el impacto de la IA y el big data: “Actualmente, no somos conscientes del impacto de la economía digital porque los indicadores económicos actuales no registran este impacto. Tenemos una economía del siglo XXI con indicadores del siglo XIX. Por ello, el PIB de un país no es tan significativo como creemos porque no contempla la economía del dato, lo que nos da una imagen irreal sobre la situación de cada Estado”.

“Asimismo, la geopolítica actual está basada en la tecnología y, sin embargo, algunos agentes que dominan el dato no son países, sino empresas que también pueden determinar la realidad actual. Por lo tanto, es imperioso gobernar la IA no solo teniendo en cuenta los riesgos a futuro, sino también los actuales. La capacidad de transformación humana está en nuestras manos, y de nosotros depende poner los límites y establecer los usos prohibidos de la IA”, ha concluido.

Noticias Breves
19/junio/2026
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La compañía de distribución Makro ha anunciado una inversión de 2,6 millones de euros destinada a la remodelación integral de su Cash & Carry en Elche. Este proyecto estratégico, enmarcado en su Plan de Transformación de la Red Logística, tiene como objetivo ganar capacidad operativa en su Servicio de Distribución a Hostelería sin interrumpir la actividad comercial del centro, cuyas obras finalizarán en octubre.

La reforma reorganizará el espacio ampliando un 55% la superficie destinada al canal de entrega, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados dotados con más instalaciones refrigeradas y zonas de carga. Como resultado, el centro ilicitano incrementará su capacidad logística desde los 400 pedidos actuales hasta más de 600 envíos diarios.

18/junio/2026
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La cadena de supermercados Lidl continúa con su plan de desarrollo sostenible en España mediante la apertura de dos nuevos establecimientos en Galicia y la Comunidad Valenciana, un movimiento que ha requerido una inversión conjunta superior a los trece millones de euros. Estas inauguraciones, que tendrán lugar en los municipios de Poio (Pontevedra) el 19 de junio y La Pobla de Farnals (Valencia) el 26 de junio, aportarán de forma combinada más de 3.000 metros cuadrados de superficie comercial a la enseña y generarán 43 puestos de trabajo directos. Ambas salas de venta superarán los 1.500 metros cuadrados de exposición y contarán con infraestructuras eficientes.

Con estas actuaciones, la multinacional optimiza una red que ronda los 730 centros en el territorio nacional, enmarcado dentro de una hoja de ruta para su ejercicio fiscal 2026 que prevé la puesta en marcha de cerca de 50 puntos de venta en todo el país (40 de nueva planta y 10 modernizaciones).

18/junio/2026
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La cadena Carrefour refuerza su liderazgo omnicanal tras registrar un incremento del 23% en su servicio de recogida online Drive. Esta modalidad híbrida se consolida como la opción de mayor progresión en su supermercado digital, impulsada por los nuevos hábitos de los consumidores y socios de El Club Carrefour, quienes priorizan la inmediatez y el control del tiempo.

El crecimiento responde a la agilidad de la firma para adaptarse a las demandas del mercado basándose en tres pilares: gratuidad total del servicio, ahorro de tiempo al seleccionar la hora exacta de recogida y la comodidad de recibir la compra directamente en el maletero del coche. Para absorber la demanda, la compañía aprovecha su red multiformato y cuenta ya con 148 tiendas equipadas con puntos Drive en los principales núcleos urbanos, integrando la eficiencia digital con la capilaridad de su infraestructura física.

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El departamento de Desarrollo Rural y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra y Eroski han firmado hoy el primer convenio de colaboración entre ambas entidades para impulsar la competitividad y el desarrollo del sector agroalimentario navarro. El acuerdo, con vigencia hasta 2029, es un paso adelante en el compromiso de la cooperativa de distribución alimentaria con la generación de riqueza local y establece un marco de trabajo conjunto orientado a fortalecer la producción agroalimentaria navarra.

La firma del convenio ha tenido lugar en Pamplona y ha estado presidida por el consejero de Desarrollo Rural y Medio Ambiente, José María Aierdi, y la CEO del Grupo Eroski, Rosa Carabel, quien ha destacado que que “este acuerdo refleja nuestro compromiso de poner al servicio del crecimiento, la competitividad y sostenibilidad del sector agroalimentario navarro todos los recursos de Eroski”.

16/junio/2026
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La cooperativa Covirán mantiene su ritmo de expansión con la apertura de ocho nuevos supermercados durante el mes de mayo, reforzando su presencia en España y Portugal. Siete de estos establecimientos corresponden al modelo Covirán Origen —ubicados en Andalucía, País Vasco y Portugal—, mientras que Aragón incorpora un nuevo supermercado Covirán Plus.

En conjunto, las aperturas suman 1.376 metros cuadrados de superficie de venta, ampliando la capilaridad de la cooperativa en el territorio ibérico. Además, Las ocho tiendas inauguradas han generado 35 nuevos puestos de trabajo, reforzando el papel de Covirán como agente dinamizador del empleo.

En palabras del director general de Covirán, Esteban Gutiérrez: “Cada nueva apertura es el resultado del esfuerzo compartido entre la cooperativa y sus socios, que son quienes dan vida al modelo de comercio de proximidad”.