NIQ identifica los hábitos de alimentación en España

Un estudio reciente de la consultora NielsenIQ (NIQ) define “ siete segmentos de población en relación con sus hábitos alimenticios” en base a los resultados del Panel de Consumidores Homescan, que analiza un total de 12.000 hogares en España
29 de mayo de 2025, 11:00

La consultora NielsenIQ (NIQ) acaba de publicar los resultados de un estudio reciente, relativo a los hábitos de consumo en España. Un informe elaborado a partir de los datos de su Panel de Consumidores Homescan, que se ha ampliado de 8.000 a 12.000 panelistas en nuestro país.

El informe, en base a su análisis, “identifica siete segmentos de población en relación con sus hábitos alimenticios” en nuestro país: los Tradicionalistas, los Apurados, los Trendies, los Fit&Healthy, los Conscientes, los Orientados a la familia y los Bio-Naturales.

Datos a tener en cuenta

Del global de los consumidores, un 85% considera como un aspecto “muy importante” la preocupación por la alimentación y la nutrición. Además, el 80% “declara que suele mirar las etiquetas de los productos”, explican desde NIQ. Asimismo, un 36% afirma escoger productos sin azúcares, por un 26% que trata de limitar su consumo de carne y un 19% que “evita productos con saborizantes y conservantes”.

Por otra parte, el 25% de consumidores asegura escoger referencias “con alto contenido en proteína”, mientras que un 15% consume productos sin lactosa y un 7%, sin gluten. Además de ello, un 28% del global de usuarios asegura seguir “una dieta específica, o más de una”, en un país, España, que cuenta “con un gasto de más de 15.000 millones de euros al año en comida y bebida”.

Siete “segmentos” diferentes

De entre los siete segmentos de población identificados, el “más numeroso” es el de los Tradicionales, compuesto por un 27% de los españoles “y que se centran en el sabor, la salud y la costumbre”. Por detrás, el 23% son los Apurados, “para los que prima lo rápido, sabroso y económico”. Mientras, un 17% serían los Bio-Naturales, “que quieren apoyar a su región de origen y prefieren productos de temporada, de calidad y frescos”, además de “comidas caseras y menos procesadas”.

Por detrás de estos tres grupos, estarían los Fit&Healthy (“que optan por alimentos funcionales”) y los Orientados a la familia (“que suelen cocinar todos los días y dedican mucho tiempo a preparar las comidas”), que abarcan cada uno a un 11% de ciudadanos. Mientras, un 7% agruparía a los Conscientes, centrados “en su propio bienestar y en el medio ambiente”, con un 4% que correspondería a los Trendies, “curiosos, informados y motivados por las tendencias de moda”.

NIQ identifica los hábitos de alimentación en España

Estos siete segmentos “configuran presente y futuro de la alimentación en España”, consideran en NIQ, y “reflejan un cambio en la forma en que los consumidores comen, compran y viven”. “Desde la sostenibilidad a la comodidad, sus elecciones están impulsadas por nuevas prioridades y estilos de vida en evolución. Por eso es importante conectar las actitudes y las compras reales y las marcas ya se están adaptando, innovando para satisfacer las expectativas en torno a la salud, la ética y la experiencia”, explican desde la consultora. “Un buen ejemplo de ello serían la larga trayectoria que ya tienen en las estanterías los productos Bio o más recientemente, en los dos últimos años, los alimentos altos en proteínas”, subrayan desde NIQ.

“A pesar de una previsión de crecimiento optimista del gran consumo, del 4,5% en 2025 y del 3,9% en 2026, las marcas y minoristas se enfrentan a un mercado dinámico, configurado por necesidades de consumo cada vez más diversas. Desde los tradicionalistas hasta los compradores impulsados por las tendencias, la variedad de hábitos y motivaciones alimentarias es mayor que nunca”, especifica Luis Simoes, director general de NIQ para Iberia, que afirma que estos datos pueden ayudar al sector a “identificar oportunidades reales de crecimiento, adaptar sus estrategias con precisión y tomar decisiones seguras en un panorama en evolución”.

Noticias Breves
23/septiembre/2026
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La cooperativa ACOR ha cerrado el ejercicio 2025/26 con un beneficio neto de 645.000 euros, revirtiendo las pérdidas de 2,5 millones del año anterior y triplicando su Ebitda hasta los 6,7 millones sobre una facturación global de 363 millones de euros. La entidad vallisoletana ha logrado esquivar la crisis del sector azucarero europeo, cuyos precios acumulan una caída del 38 % en dos años y generaron un impacto negativo de 22 millones en la división, gracias a la venta de Certificados de Ahorro Energético (CAEs) derivados del secado solar de pulpa y a la aportación de sus filiales participadas (Agropro, Iberlíquidos y Atisa).

El ejercicio permitió remunerar a los socios con 55 €/t de remolacha tras elevarse los rendimientos en campo hasta las 97 t/ha y la polarización a 17,02º en la planta de Olmedo, al tiempo que la división de aceites revalorizó las liquidaciones del girasol hasta los 496 €/t en convencional y 595 €/t en alto oleico.

23/septiembre/2026
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La cadena de aperitivos y comercio de proximidad Martín Martín ha inaugurado un nuevo punto de venta en el número 42 de la céntrica calle César Augusto de Zaragoza, retomando sus aperturas en la capital aragonesa tras dos años sin estrenos en la ciudad. Con este local, la enseña fundada en 1984 alcanza los 86 establecimientos en España, 57 de ellos concentrados en Zaragoza, y amplía su presencia en las seis comunidades autónomas donde opera.

El espacio reúne la oferta tradicional de la marca (encurtidos, aperitivos, conservas, dulces y snacks) junto a sus líneas de conveniencia más recientes, como panadería, café de especialidad, pastelería artesana y platos listos para llevar.

23/septiembre/2026
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La cadena de supermercados Hiperber ha canalizado la donación de 74.102 kilos de alimentos a entidades benéficas en menos de un año a través de su alianza con Naria, plataforma digital que optimiza la redistribución y trazabilidad de excedentes mediante tecnología blockchain. El programa, operativo en 90 tiendas de la enseña, ha permitido generar más de 171.000 raciones para 16 organizaciones sociales y evitar la emisión de 329.230 kilos de CO₂.

La iniciativa concentra su actividad en las provincias de Alicante (con el 87% del volumen) y Valencia, redistribuyendo principalmente categorías como panadería y bollería, lácteos, platos preparados y embutidos con plenas garantías de conservación y cadena de frío.

23/septiembre/2026
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La empresa NDL Pro-Health amplía su propuesta de suplementación con Creatine Gummies, una referencia que combina creatina y vitamina B6 en “un formato práctico pensado para facilitar la incorporación de estos nutrientes a la rutina diaria”. Cada dosis aporta 3 gramos de creatina pura, cantidad con la que se obtiene el “efecto beneficioso” reconocido para este ingrediente. La fórmula incorpora además vitamina B6, que contribuye al metabolismo energético normal, al funcionamiento habitual del sistema nervioso y a reducir el cansancio y la fatiga.

Con sabor tropical, estas gummies ofrecen una alternativa a los formatos tradicionales de suplementación y buscan favorecer la constancia en el consumo diario. La propuesta se dirige especialmente a personas activas interesadas en complementar sus hábitos de bienestar mediante un formato cómodo y fácil de incorporar

22/septiembre/2026
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AECOC y la comunidad de innovación corporativa Area101 han presentado La Innovación Abierta en Gran Consumo, una guía práctica orientada a trasladar la colaboración externa a los retos reales de negocio del sector. La obra analiza siete mecanismos de colaboración, como Venture Client, Venture Building, Corporate Venture Capital o alianzas estratégicas de codesarrollo, a partir de los aprendizajes y casos prácticos de doce compañías de referencia, entre las que figuran Eroski, Frit Ravich, Vicky Foods, Europastry, Cerealto, Pascual Innoventures, Sigma, Makro, L’Oréal Groupe, COVAP, Grupo Central Lechera Asturiana y Familia Torres.

El documento sintetiza doce aprendizajes clave para acelerar la transformación corporativa, remarcando que el éxito de estos modelos exige alinear los proyectos con la estrategia de la empresa, fomentar la cultura organizativa e implicar activamente a los equipos internos en la adopción y escalado de soluciones junto a startups y agentes del ecosistema.