Soluciones, no problemas: el órdago de moderna distribución al Gobierno

El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, ha sugerido que las empresas de distribución son las responsables de los bajos precios que perciben los agricultores y ganaderos españoles. Ante estas declaraciones, las principales asociaciones de moderna distribución, Asedas, Anged y ACES, tienden la mano al Ejecutivo, aunque se desmarcan de la polémica destacando que la cadena de distribución implica a muchos más actores

6 de febrero de 2020, 16:15

"En la formación de precios, es evidente que las grandes distribuidoras tienen que hacer un examen, una autocrítica. Y tenemos que introducir más transparencia para defender al pequeño y mediano agricultor y ganaderos, que desgraciadamente ven cómo los precios bajan y bajan, algo que es algo inaceptable para el Gobierno". Así de contundente se mostró ayer Pedro Sánchez, presidente del Ejecutivo español, en relación a las manifestaciones que han organizado los agricultores pidiendo medidas que revaloricen su trabajo, reivindicaciones que, según su visión, son responsabilidad de las empresas de moderna distribución.

Estas declaraciones se produjeron ayer en Bruselas, como parte del viaje exprés que realizó  para debatir sobre los presupuestos de la Unión Europea para el periodo 2021-2027, así como para poner en común las reivindicaciones del campo.

En España estas declaraciones han sido recibidas con sorpresa. Dulces Noticias... y algo más ha hablado con Felipe Medina, Secretario General Técnico de Asedas (Asociación Española de Distribuidores de Autoservicio y Supermercados), quien ha afirmado: "tenemos la visión de sentirnos más en la solución que en el problema".

Medina, además, ha explicado que "las crisis en el campo son cíclicas", y que los precios que paga el consumidor final dependen de la política agraria común, de las decisiones geopolíticas, el clima o de los acuerdos de libre comercio, entre otros factores. "Es un problema mucho más complejo, donde también hay que tener en cuenta los costes que tienen los agricultores".

"Tenemos la visión de sentirnos más en la solución que en el problema", reitera Felipe Medina, Secretario General Técnico de Asedas

El representante de Asedas tiende puentes con el Gobierno: "somos un granito de arena que está a disposición del Gobierno. Las declaraciones de Sánchez invitan a hacer autocrítica, algo que es bueno. Por ello nos ponemos a disposición de Luis Planas, ministro de Agricultura, Pesca y Alimentación".

Planas, recientemente, se ha comprometido a constituir una mesa de diálogo con todas las partes implicadas: "productores, industria, distribución e incluso los ciudadanos, que con sus decisiones de compra marcan también el rumbo del conjunto del sistema agroalimentario", han explicado desde su departamento.

"La realidad es muy tozuda. El 80% de las frutas y hortalizas españolas se exporta. El 20% restante se queda aquí, y una parte se la va hacia la industria. Poniendo todo en contexto, con cifras reales, se conseguirá identificar los problemas reales, así como buscar entre todos una solución", ha matizado Medina.

Las asociaciones tienden puentes al Gobierno

Una visión similar también se comparte desde Anged ( Asociación Nacional de Grandes Empresas de Distribución), que ha afirmado que la distribución no es el único cliente del sector agrario. "Según datos del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación (MAPA), el 52% de la producción agraria española se destina directamente a la exportación. El resto de la producción agrícola se reparte casi a partes iguales entre la industria transformadora y el comercio interior, sin olvidar el peso de la restauración y bares (consumen en torno a un 10%). En el caso de frutas, verduras y hortalizas, un 9% de la producción total se vende a través del comercio tradicional y los mercas, y un 11% restante a través de supermercados e hiper".

Anged, igualmente, confirma al MAPA, y al resto de eslabones que componen la cadena de valor, su compromiso para buscar soluciones que "ayuden a mejorar la situación del sector agroalimentario y la producción española". Sin embargo, "dada la complejidad del debate, creemos que es importante situar bien el papel que pueda jugar la distribución comercial, como uno de los principales clientes del sector primario, pero no el único ni más importante en el caso de muchas producciones".

"Creemos que es importante situar bien el papel que pueda jugar la distribución comercial, como uno de los principales clientes del sector primario, pero no el único ni más importante en el caso de muchas producciones", detallan desde Anged

Para la entidad, las empresas de moderna distribución son las primeras interesadas en apoyar a la agricultura española, tanto para que mejore su dimensión empresarial como para orientar su producción a las nuevas tendencias del consumidor nacional e internacional.

"Las empresas de Anged, por su dimensión, compran fundamentalmente a cooperativas y grandes productores que representan la parte mejor organizada del sector agrario. Por tanto, son cooperativas y productores que pueden obtener mejores condiciones para sus asociados; reducir los eslabones intermedios; garantizar un volumen de comercialización que permita optimizar costes y resolver problemas de sobreproducción", se ha destacado desde esta asociación, desde donde también se ha afirmado que está dinámica no encare el precio final y que el margen neto de las empresas del sector oscila entre el 2% y el 2,5%.

Por su parte, Aurelio Pino, presidente de ACES (Asociación de Cadenas Españolas de Supermercados), aún no se ha pronunciado acerca de las declaraciones de Sánchez. No obstante, justo antes de que el presidente del Gobierno señalara al sector como el responsable de los problemas que afrontan los agricultores españoles, afirmó: "las grandes empresas de distribución comercial no compran directamente al agricultor individual sino, fundamentalmente, a cooperativas o sociedades agrarias de transformación, o a industrias que ofrecen el producto ya transformado, tal como se presenta en las tiendas (lavado, calibrado, empaquetado, etc.), a las que se paga, como es lógico, precios sensiblemente superiores a los fijados en las alhóndigas u otros esquemas de comercialización en origen".

Para el presidente de ACES, comparar los precios de origen olvidando todo lo que sucede en la cadena de distribución es "desconocer la realidad de nuestra economía y del sistema de la cadena de valor", así como "obviar el valor del trabajo de todos los procesos y profesionales que intervienen a lo largo de la cadena". Por todo, concluye que "el problema de los precios de origen responde a los propios mercados en origen y no a los procesos sucesivos de comercialización".

"El problema de los precios de origen responde a los propios mercados en origen y no a los procesos sucesivos de comercialización", explica Aurelio Pino, presidente de ACES

Según esta asociación, la desinformación se posiciona como clave para comprender estas acusaciones, algo que afecta negativamente a toda la cadena de distribución. "La opinión pública debe de ser consciente que cada operador que interviene en la cadena aporta un valor al producto" y que provoca que un producto que ha sido recolectado a cientos de kilómetros "no puede valer lo mismo que cuando este se encuentra a disposición del consumidor en un establecimiento a menos de un minuto de su casa". Desde Aces, también se recuerda que aunque el consumidor vea precios diferentes a lo largo del año estos se marcan en origen, ya que el coste de los productos a las tiendas es mucho más estable.

Noticias Breves
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La cadena de supermercados 100% canaria, HiperDino celebra un año más su aniversario que se conmemora el 28 de octubre, y lo hace por todo lo alto con el lanzamiento de una campaña especial de sorteos y premios entre su clientela, durante las próximas cuatro semanas, bajo el claim “¡Que suerte ser de aquí!”.

Desde el jueves 24 de septiembre y hasta el jueves 22 de octubre, la enseña celebra esta efeméride con una oda al costumbrismo popular y tradicional canario, simbolizado a través de los diferentes productos que regalará a su clientela y entre los que se encuentran: bolsas de rafia; bolsas plegables; set de imanes; monederos de tela y botellas de aluminio. Todos ellos, incluirán un diseño único y exclusivo, realizado por el diseñador canario, Texiade Santana, que recoge a través de sus creaciones, imágenes sobre profesiones tradicionales de las islas; instrumentos típicos canarios y elementos y productos simbólicos de Canarias.

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Hacer la compra cuando existen necesidades alimentarias específicas implica muchas veces dedicar más tiempo a buscar, comprobar y filtrar productos. Con el objetivo de hacer este proceso más sencillo, Dia da un nuevo paso en su experiencia de compra online con el lanzamiento del nuevo modo “Sin gluten”, una funcionalidad que adapta el supermercado online durante toda la sesión para facilitar al cliente el acceso al surtido sin gluten.

Con el lanzamiento del nuevo modo “Sin gluten”, Dia lleva también al entorno digital el trabajo realizado para ampliar, identificar y facilitar el acceso a su surtido sin gluten. La iniciativa se integra dentro de su estrategia de Sostenibilidad, más concretamente en ‘Comer Mejor Cada Día‘, el programa con el que la compañía impulsa una alimentación accesible y adaptada a las diferentes necesidades de sus clientes.

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La cadena de tiendas IGO’S, especializada en golosinas, productos de snacking y regalos, ha renovado su punto de venta ubicado en El Corte Inglés de Santander con el objetivo de mejorar la exposición de su oferta y adaptarla a las demandas de sus clientes. La actuación permite mostrar un mayor número de productos e incorpora más juguetes y una variedad más amplia de artículos de regalo.

La mejora encaja con la estrategia que la cadena cántabra ha desarrollado en los últimos años, basada en crear establecimientos atractivos, cuidar la presentación y ofrecer un surtido amplio de primeras marcas. IGO’S, perteneciente a Herceba, cuenta actualmente con 12 tiendas repartidas entre Santander, Santoña, Castro Urdiales y Bilbao y en 2025 celebró su vigésimo aniversario.

Desde su nacimiento en Santander en 2005, la enseña ha combinado su especialización en golosinas y snacks con categorías como regalos, juguetes y artículos con licencia, buscando responder a distintos momentos de compra y perfiles de consumidor.

23/septiembre/2026
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La cooperativa ACOR ha cerrado el ejercicio 2025/26 con un beneficio neto de 645.000 euros, revirtiendo las pérdidas de 2,5 millones del año anterior y triplicando su Ebitda hasta los 6,7 millones sobre una facturación global de 363 millones de euros. La entidad vallisoletana ha logrado esquivar la crisis del sector azucarero europeo, cuyos precios acumulan una caída del 38 % en dos años y generaron un impacto negativo de 22 millones en la división, gracias a la venta de Certificados de Ahorro Energético (CAEs) derivados del secado solar de pulpa y a la aportación de sus filiales participadas (Agropro, Iberlíquidos y Atisa).

El ejercicio permitió remunerar a los socios con 55 €/t de remolacha tras elevarse los rendimientos en campo hasta las 97 t/ha y la polarización a 17,02º en la planta de Olmedo, al tiempo que la división de aceites revalorizó las liquidaciones del girasol hasta los 496 €/t en convencional y 595 €/t en alto oleico.

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La cadena de aperitivos y comercio de proximidad Martín Martín ha inaugurado un nuevo punto de venta en el número 42 de la céntrica calle César Augusto de Zaragoza, retomando sus aperturas en la capital aragonesa tras dos años sin estrenos en la ciudad. Con este local, la enseña fundada en 1984 alcanza los 86 establecimientos en España, 57 de ellos concentrados en Zaragoza, y amplía su presencia en las seis comunidades autónomas donde opera.

El espacio reúne la oferta tradicional de la marca (encurtidos, aperitivos, conservas, dulces y snacks) junto a sus líneas de conveniencia más recientes, como panadería, café de especialidad, pastelería artesana y platos listos para llevar.