Editorial Dulces Noticias 442: Luces largas, buen rumbo

Ya está disponible, tanto en formato impreso como digital, la edición de diciembre de Dulces Noticias, el número 442, protagonizada por tres investigaciones: Canal Impulso, Distribución Moderna y Maquinaria de snacks. También hablamos de las últimas noticias de actualidad en todos los ámbitos: industria, distribución y proveedores de ambos grupos de profesionales, además de traer entrevistas exclusivas
27 de noviembre de 2025, 15:00

La distribución de productos de consumo por impulso se enfrenta a retos y oportunidades que refuerzan su papel estratégico tanto en el Canal Impulso tradicional como en Moderna Distribución, que son los dos grandes pilares de distribución hoy en día de este mercado. A medida que las preferencias del consumidor evolucionan, la eficiencia y la rentabilidad en estos canales se convierten en ejes esenciales para sostener el crecimiento. Por ello, hemos sugerido desde nuestra portada poner las luces largas para definir el rumbo, ya que la industria cuenta con ambos canales, no podría ser de otra forma que a través de la omnicanalidad, si quiere llegar eficazmente al consumidor. La clave es tan ambiciosa como sencilla de explicar: abarcar el mayor número de establecimientos. Y, por ello, también nuestra misión como medio de este sector es llegar puntualmente a ambos canales con nuestra revista, sin olvidar los de conveniencia y vending. No nos cansamos de repetirlo y de depurar nuestra base de datos para que así sea: tengan la seguridad de que Dulces Noticias no solo es la revista del Canal Impulso. Es la revista de la omnicanalidad en snacking o alimentación lúdica y llega a todos los compradores de todos los canales, que son quienes deciden.

El Canal Impulso sigue siendo un escaparate fundamental en este sector, sea cual sea la categoría, aunque ya sabemos que algunas, como las de confitería, están más vinculadas a sus orígenes, pero poco a poco se van incorporando nuevas gamas de producto con formatos específicos para esta vía de distribución imprescindible. Donde la espontaneidad del consumidor manda: el “quiero algo, ya” es un motor de ventas que exige velocidad, disponibilidad y un surtido atractivo. Sin embargo, para maximizar su rentabilidad, se necesita una gestión muy eficiente del stock, una logística ágil y una cadena de suministro optimizada para evitar roturas, pérdidas o sobreinventario y ello solo es posible con buena comunicación con los proveedores y confianza entre unos y otros. Tras 36 años de revista en este sector, hemos visto cómo han evolucionado los almacenes en esta dirección de control de la gestión.

Al mismo tiempo, la Moderna Distribución se consolida como uno de los escenarios más relevantes para el snacking. En estos puntos de venta, el consumidor busca diversidad y calidad, lo que permite a las marcas posicionar sus productos de forma más estratégica: ubicaciones en pasillos, cross-merchadising o promociones específicas. Los productos de impulso hace tiempo que llegaron al retail moderno, y vieron en él una vía muy rentable, especialmente en campañas como la de Navidad, que ya vemos en muchos establecimientos desde el mes de noviembre enlazando con la de Halloween y, cuando termina Navidad, empieza la de los ‘Enamorados’, luego Pascua, el Día de la Madre... Porque somos un sector unido indisolublemente a la emoción. Esa es nuestra fuerza.

En el reciente Congreso de Gran Consumo de Aecoc, celebrado en Valencia los días 22 y 23 de octubre de 2025, precisamente se ha enfatizado en cómo se ha de tener una visión conjunta de toda la cadena de valor, o mejor dicho de las cadenas de valor, larga y corta, no solo para reducir costes, sino para ganar competitividad, sin olvidar que ese futuro pasa por la omnicanalidad y que sin conseguir mejorar la productividad, no vamos a lograr reducir brechas con Europa, como la laboral.

También se hizo un llamamiento a la clase política para que reconozca al sector, y, aunque el snacking sea solo una parte, ahí estamos, como un aliado estratégico, tanto económico, como ante retos estructurales como el empleo y la innovación, lo que no hace sino reforzar la importancia de la eficiencia y la colaboración a lo largo de toda la cadena para que los productos de impulso mantengan su relevancia y rentabilidad en un entorno tan competitivo y cambiante. Las reflexiones del Congreso Aecoc en Valencia nos recuerdan que no basta con operar bien en un canal: hay que diseñar una estrategia integrada, con un enfoque de largo plazo. Esa es la clave para que el mercado de impulso, al completo, siga siendo rentable, competitivo y con un papel relevante en la cesta de compra moderna, sea donde sea que se produzca dicha compra, lo importante es que se haga. Espero que tengan una muy feliz salida de 2025 y que no falte snacking en su día a día de 2026.

@LolaFPaniagua

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Noticias Breves
19/junio/2026
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La compañía de distribución Makro ha anunciado una inversión de 2,6 millones de euros destinada a la remodelación integral de su Cash & Carry en Elche. Este proyecto estratégico, enmarcado en su Plan de Transformación de la Red Logística, tiene como objetivo ganar capacidad operativa en su Servicio de Distribución a Hostelería sin interrumpir la actividad comercial del centro, cuyas obras finalizarán en octubre.

La reforma reorganizará el espacio ampliando un 55% la superficie destinada al canal de entrega, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados dotados con más instalaciones refrigeradas y zonas de carga. Como resultado, el centro ilicitano incrementará su capacidad logística desde los 400 pedidos actuales hasta más de 600 envíos diarios.

18/junio/2026
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La cadena de supermercados Lidl continúa con su plan de desarrollo sostenible en España mediante la apertura de dos nuevos establecimientos en Galicia y la Comunidad Valenciana, un movimiento que ha requerido una inversión conjunta superior a los trece millones de euros. Estas inauguraciones, que tendrán lugar en los municipios de Poio (Pontevedra) el 19 de junio y La Pobla de Farnals (Valencia) el 26 de junio, aportarán de forma combinada más de 3.000 metros cuadrados de superficie comercial a la enseña y generarán 43 puestos de trabajo directos. Ambas salas de venta superarán los 1.500 metros cuadrados de exposición y contarán con infraestructuras eficientes.

Con estas actuaciones, la multinacional optimiza una red que ronda los 730 centros en el territorio nacional, enmarcado dentro de una hoja de ruta para su ejercicio fiscal 2026 que prevé la puesta en marcha de cerca de 50 puntos de venta en todo el país (40 de nueva planta y 10 modernizaciones).

18/junio/2026
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La cadena Carrefour refuerza su liderazgo omnicanal tras registrar un incremento del 23% en su servicio de recogida online Drive. Esta modalidad híbrida se consolida como la opción de mayor progresión en su supermercado digital, impulsada por los nuevos hábitos de los consumidores y socios de El Club Carrefour, quienes priorizan la inmediatez y el control del tiempo.

El crecimiento responde a la agilidad de la firma para adaptarse a las demandas del mercado basándose en tres pilares: gratuidad total del servicio, ahorro de tiempo al seleccionar la hora exacta de recogida y la comodidad de recibir la compra directamente en el maletero del coche. Para absorber la demanda, la compañía aprovecha su red multiformato y cuenta ya con 148 tiendas equipadas con puntos Drive en los principales núcleos urbanos, integrando la eficiencia digital con la capilaridad de su infraestructura física.

17/junio/2026
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El departamento de Desarrollo Rural y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra y Eroski han firmado hoy el primer convenio de colaboración entre ambas entidades para impulsar la competitividad y el desarrollo del sector agroalimentario navarro. El acuerdo, con vigencia hasta 2029, es un paso adelante en el compromiso de la cooperativa de distribución alimentaria con la generación de riqueza local y establece un marco de trabajo conjunto orientado a fortalecer la producción agroalimentaria navarra.

La firma del convenio ha tenido lugar en Pamplona y ha estado presidida por el consejero de Desarrollo Rural y Medio Ambiente, José María Aierdi, y la CEO del Grupo Eroski, Rosa Carabel, quien ha destacado que que “este acuerdo refleja nuestro compromiso de poner al servicio del crecimiento, la competitividad y sostenibilidad del sector agroalimentario navarro todos los recursos de Eroski”.

16/junio/2026
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La cooperativa Covirán mantiene su ritmo de expansión con la apertura de ocho nuevos supermercados durante el mes de mayo, reforzando su presencia en España y Portugal. Siete de estos establecimientos corresponden al modelo Covirán Origen —ubicados en Andalucía, País Vasco y Portugal—, mientras que Aragón incorpora un nuevo supermercado Covirán Plus.

En conjunto, las aperturas suman 1.376 metros cuadrados de superficie de venta, ampliando la capilaridad de la cooperativa en el territorio ibérico. Además, Las ocho tiendas inauguradas han generado 35 nuevos puestos de trabajo, reforzando el papel de Covirán como agente dinamizador del empleo.

En palabras del director general de Covirán, Esteban Gutiérrez: “Cada nueva apertura es el resultado del esfuerzo compartido entre la cooperativa y sus socios, que son quienes dan vida al modelo de comercio de proximidad”.