La sostenibilidad, eje fundamental para Bühler

La compañía Bühler equilibra las necesidades de la economía, la sociedad y el medioambiente para evolucionar sin comprometer a las generaciones futuras y trabaja enfocada en ayudar a sus clientes a reducir los residuos, la energía y el agua consumida en toda la cadena de valor

1 de julio de 2023, 08:00

Bühler lanza continuamente innumerables innovaciones para múltiples industrias (cereales, chocolates, galletas, confitería, café, pasta y aperitivos, entre otras) y queremos resaltar cómo, en todas ellas, nuestra empresa lidera la construcción de un sistema alimentario más robusto, asequible y sostenible.

La sostenibilidad de todas las industrias en las que trabajamos y la optimización de las cadenas alimentarias completas son hoy un eje fundamental para nosotros.

Para la industria del chocolate y la confitería sabemos que la obligatoriedad, necesidad o decisión por parte de las empresas del cálculo de la huella de carbono, del establecimiento de un plan de reducción y de su publicación, es una realidad.

BühlerBühler como empresa líder, también quiere equilibrar las necesidades de la economía, la naturaleza y la humanidad en cada decisión que toma y, por lo tanto, la cuantificación ambiental está integrada en nuestra empresa a través de la formación, el seguimiento del gasto en I+D enfocado a los objetivos marcados y el impacto de la tecnología y los servicios para poder llevarlos a cabo.

Nosotros nos comprometemos a una reducción del 60% de las emisiones de gases de efecto invernadero en nuestras operaciones para 2030 (Alcance 1 y 2 con referencia de 2019).

Al igual que hacemos nosotros mismos, apoyamos al resto de empresas del sector a medir y reducir las emisiones de gases de efecto invernadero siguiendo objetivos basados en la ciencia.

Bühler realiza proyectos de cuantificación de las emisiones de Alcance 1, 2 y 3, coordinamos la certificación para conseguir una declaración de emisiones y ayudamos a nuestros clientes a través de la transferencia de conocimientos sobre la contabilización de CO₂e para que puedan realizar una comunicación eficaz de sus esfuerzos en sostenibilidad.

En la actualidad, hemos analizado ya el impacto ambiental de 18 cadenas de valor, 40 productos dentro de esas cadenas de valor y 60 tecnologías de alto impacto, con cuantificaciones de CO₂e validadas según ISO 14067 por un tercero independiente (SGS).

Bühler tiene las soluciones listas para 2025 que nos permiten la reducción del 50% en residuos, energía y agua en nuestros clientes y colaboramos de forma proactiva con los proveedores para reducir los impactos climáticos a lo largo de toda la cadena de valor.

Adicionalmente, contamos con una plataforma global de digitalización, BuhlerInsights, con la que podemos disponer en la nube de todos los datos de proceso, gestionarlos con algoritmos que optimicen la producción y trazarlos completamente con blockchain.

Beneficios de la gestión de emisiones de CO₂

Cuando una empresa apuesta por la sostenibilidad, además de buscar el bien común y el cumplimiento de las legislaciones vigentes, si se comunica adecuadamente su plan al mercado, nos puede ayudar en múltiples aspectos: a aumentar la confianza de nuestros clientes e inversores, a mejorar nuestra posición competitiva al protegernos y adelantarnos frente a cambios en la legislación, a identificar nuevas oportunidades de negocio, etc.

Apostar por el bienestar del planeta es responsabilidad de todos, y hoy es un factor a tener en cuenta en la toma de decisiones tanto de las grandes empresas como de los consumidores finales, por lo que no podemos subestimar la importancia que tiene este asunto en la vida de todos nosotros y de las generaciones futuras. 

Es hora de actuar en conse­cuencia.

 

Guadalupe Rodríguez,
Responsable Comercial Customer Service en Bühler Madrid

Noticias Breves
19/junio/2026
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La compañía de distribución Makro ha anunciado una inversión de 2,6 millones de euros destinada a la remodelación integral de su Cash & Carry en Elche. Este proyecto estratégico, enmarcado en su Plan de Transformación de la Red Logística, tiene como objetivo ganar capacidad operativa en su Servicio de Distribución a Hostelería sin interrumpir la actividad comercial del centro, cuyas obras finalizarán en octubre.

La reforma reorganizará el espacio ampliando un 55% la superficie destinada al canal de entrega, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados dotados con más instalaciones refrigeradas y zonas de carga. Como resultado, el centro ilicitano incrementará su capacidad logística desde los 400 pedidos actuales hasta más de 600 envíos diarios.

18/junio/2026
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La cadena de supermercados Lidl continúa con su plan de desarrollo sostenible en España mediante la apertura de dos nuevos establecimientos en Galicia y la Comunidad Valenciana, un movimiento que ha requerido una inversión conjunta superior a los trece millones de euros. Estas inauguraciones, que tendrán lugar en los municipios de Poio (Pontevedra) el 19 de junio y La Pobla de Farnals (Valencia) el 26 de junio, aportarán de forma combinada más de 3.000 metros cuadrados de superficie comercial a la enseña y generarán 43 puestos de trabajo directos. Ambas salas de venta superarán los 1.500 metros cuadrados de exposición y contarán con infraestructuras eficientes.

Con estas actuaciones, la multinacional optimiza una red que ronda los 730 centros en el territorio nacional, enmarcado dentro de una hoja de ruta para su ejercicio fiscal 2026 que prevé la puesta en marcha de cerca de 50 puntos de venta en todo el país (40 de nueva planta y 10 modernizaciones).

18/junio/2026
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La cadena Carrefour refuerza su liderazgo omnicanal tras registrar un incremento del 23% en su servicio de recogida online Drive. Esta modalidad híbrida se consolida como la opción de mayor progresión en su supermercado digital, impulsada por los nuevos hábitos de los consumidores y socios de El Club Carrefour, quienes priorizan la inmediatez y el control del tiempo.

El crecimiento responde a la agilidad de la firma para adaptarse a las demandas del mercado basándose en tres pilares: gratuidad total del servicio, ahorro de tiempo al seleccionar la hora exacta de recogida y la comodidad de recibir la compra directamente en el maletero del coche. Para absorber la demanda, la compañía aprovecha su red multiformato y cuenta ya con 148 tiendas equipadas con puntos Drive en los principales núcleos urbanos, integrando la eficiencia digital con la capilaridad de su infraestructura física.

17/junio/2026
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El departamento de Desarrollo Rural y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra y Eroski han firmado hoy el primer convenio de colaboración entre ambas entidades para impulsar la competitividad y el desarrollo del sector agroalimentario navarro. El acuerdo, con vigencia hasta 2029, es un paso adelante en el compromiso de la cooperativa de distribución alimentaria con la generación de riqueza local y establece un marco de trabajo conjunto orientado a fortalecer la producción agroalimentaria navarra.

La firma del convenio ha tenido lugar en Pamplona y ha estado presidida por el consejero de Desarrollo Rural y Medio Ambiente, José María Aierdi, y la CEO del Grupo Eroski, Rosa Carabel, quien ha destacado que que “este acuerdo refleja nuestro compromiso de poner al servicio del crecimiento, la competitividad y sostenibilidad del sector agroalimentario navarro todos los recursos de Eroski”.

16/junio/2026
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La cooperativa Covirán mantiene su ritmo de expansión con la apertura de ocho nuevos supermercados durante el mes de mayo, reforzando su presencia en España y Portugal. Siete de estos establecimientos corresponden al modelo Covirán Origen —ubicados en Andalucía, País Vasco y Portugal—, mientras que Aragón incorpora un nuevo supermercado Covirán Plus.

En conjunto, las aperturas suman 1.376 metros cuadrados de superficie de venta, ampliando la capilaridad de la cooperativa en el territorio ibérico. Además, Las ocho tiendas inauguradas han generado 35 nuevos puestos de trabajo, reforzando el papel de Covirán como agente dinamizador del empleo.

En palabras del director general de Covirán, Esteban Gutiérrez: “Cada nueva apertura es el resultado del esfuerzo compartido entre la cooperativa y sus socios, que son quienes dan vida al modelo de comercio de proximidad”.