El Caserío de Tafalla adquiere Dos Cafeteras y La Cafetera

Un nuevo paso en la expansión de El Caserío se produce con la adquisición de dos de las marcas más veteranas de confitería en nuestro país: Dos Cafeteras y La Cafetera. "Con la incorporación de ambas marcas, recuperamos unos caramelos que están vinculados a la identidad de Navarra", ha declarado Ramón San Martín, director general de la empresa, a Dulces Noticias, para "seguir impactando socioeconómicamente en la Comunidad foral, generando actividad y empleo", a la vez que "mantenemos nuestros valores tradicionales, así como la excelencia en el proceso de fabricación tal y como hacemos con nuestra marca El Caserío"

11 de enero de 2024, 17:00

La empresa El Caserío ha adquirido las marcas Dos Cafeteras y La Cafetera, una operación que se enmarca dentro del plan estratégico a cinco años, que ha iniciado la empresa navarra, en agosto de 2023, con un nuevo accionariado formado por Ramón San Martín, director general de la compañía, el empresario Santiago Sala, y Sodena, Sociedad de Desarrollo Empresarial del Gobierno de Navarra, una compra que "nos permitirá ampliar los canales de venta, apostar fuertemente por la I+D+i para adaptarnos a nuevos hábitos de consumo y consolidarnos internacionalmente", declararon en su momento los nuevos propietarios a Dulces Noticias. 

"Con la adquisición de las marcas de caramelos ‘Dos Cafeteras’ y ‘La Cafetera’, El Caserío de Tafalla recupera 140 años de la historia de estos dulces en Navarra y España, ya que se trata de dos de las empresas más veteranas en la fabricación de caramelos del país", explica Ramón San Martín, director general y uno de los accionistas de la compañía, y añade que "ambas marcas centenarias estaban entre los objetivos de compra de Caramelos El Caserío, con las que compartían los mismos valores de calidad, tradición, historia y arraigo en Navarra".

Con la firma de esta operación, la empresa se consolida en el mercado como fabricante de caramelos premium elaborados en España. “Tafalla, Navarra y España recuperan dos marcas de referencia que nos retan a ser mejores, a crecer y con ello a generar más empleo y oportunidades a toda nuestra cadena de valor y, en definitiva, a toda la sociedad”, señala Ramón San Martín. 

En esta misma línea, el empresario Santiago Sala añade que “esta operación se lleva a cabo en el marco del plan estratégico de El Caserío que busca el crecimiento de la compañía de una forma orgánica, mediante un plan de adquisiciones, como es este caso de Dulsa y sus productos y marcas”.

Desde Sodena, es su directora de inversiones, María Eugenia Lecumberri, quien ha querido destacar “la sostenibilidad, el arraigo de la actividad empresarial de El Caserío y Dulsa, así como la continuidad del legado que ambas comparten con sus marcas, lo que ha motivado el apoyo de Sodena al proyecto, además por supuesto de su capacidad de creación de valor y la coinversión junto con un empresario con un profundo conocimiento y experiencia exitosa en el sector y la continuidad de su director general”.

Una historia con aroma de café

Los orígenes de ambas marcas no están unidos, aunque ambas constituyen dos de las marcas de caramelos más veteranas de nuestro país: los primeros caramelos de Dos Cafeteras se fabricaron en 1886, en la confitería de Claudio Lozano, en el número 11 de la calle Zapatería de Pamplona y la marca La Cafetera fue creada en 1893 por el maestro repostero Ruperto Unzué, que fue expandiendo su negocio por toda la ciudad, llegando a tener cinco establecimientos en 1930 en Pamplona además de distribuir sus dulces a nivel nacional.

A mediados de siglo XX, se constituyó la sociedad anónima Dulces Unzué, por la segunda generación de esta familia, que en 1981 vendió el 50% de la sociedad al Grupo Nutrexpa. En 1993, la tercera generación de los Lozano también decidió vender Dos Cafeteras a Nutrexpa, integrando ambas firmas en una compañía con el nombre de Dulsa, que lamentablemente cesó en su actividad en julio de 2022.

"Con la adquisición de ambas marcas, volvemos a recuperar unos productos que están vinculados a la identidad de Navarra", ha señalado San Martín a Dulces Noticias, para "seguir impactando socioeconómicamente en la Comunidad foral, generando actividad y empleo", a la vez que "mantendremos nuestros valores tradicionales, así como la excelencia en el proceso de fabricación tal y como hacemos con nuestra marca El Caserío".

Un ambicioso plan estratégico

La historia de El Caserío con el Gobierno de Navarra comenzó hace más de cinco años, vinculada al desarrollo de  proyectos inéditos de I+D para compaginar la tradición y calidad premium de sus recetas tradicionales con nuevos productos adaptados a las actuales demandas del mercado de confitería, como los caramelos funcionales, o la gama de ecológicos con ingredientes naturales y nuevas fórmulas adaptadas a las diferentes dietas alimentarias.

En la actualidad, los productos de El Caserío se consumen en más de una decena de países ubicados en cuatro de los cinco continentes, lo que supone un 11% del total de la facturación, que espera duplicarse en los próximos años, gracias al impulso de la exportación. El Caserío trabaja, además, en procesos de sostenibilidad, entre ellos, envoltorios biodegradables, respetuosos con el medioambiente para sus caramelos.

La adquisición de ambas marcas abre a la compañía la distribución a nuevos mercados, como Japón y Corea en los que ya trabajaba Dulsa. Asimismo, la plantilla de la fábrica en Tafalla crece un 10%, siendo la mitad empleo femenino, y amplía su producción en un segundo turno más de fabricación para responder a las necesidades del mercado.

En los últimos años, Caramelos El Caserío de Tafalla mantenía un crecimiento sostenido del 15% en la producción, debido a los proyectos de la empresa en el sector farmacia y se incrementa hoy hasta el 35% con la elaboración de las nuevas pastillas de café con leche que comenzarán a fabricarse en Tafalla el próximo mes de febrero.

 

 

 

 

 

Noticias Breves
05/mayo/2026
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La compañía Carrefour y la Universidad CEU han ratificado su alianza con el objetivo de contribuir a transformar y mejorar los hábitos alimentarios de la sociedad. Ambas entidades impulsan la ‘Cátedra Carrefour de Transición Alimentaria’, adscrita al Instituto Universitario CEU ‘Alimentación y Sociedad’.

Durante el acto de renovación, Jorge Ybarra Loring, director Comercial de Carrefour, ha destacado que “con la ratificación de esta alianza única con el CEU reafirmamos nuestra ambición de liderar la transición alimentaria para todos”.

Por su parte, Rosa Visiedo, rectora de la Universidad CEU San Pablo, ha señalado que “desde la Universidad creemos en la importancia de colaborar con empresas líderes para trasladar el conocimiento académico al entorno profesional y, desde ahí, contribuir a una toma de decisiones más informada por parte de los consumidores”.

04/mayo/2026
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La cadena de supermercados ALDI ha reportado un crecimiento del 6,5% en el número de compradores de chocolate durante el último año, alcanzando una base de cerca de tres millones de clientes anuales. Según datos de febrero de 2026 de Worldpanel by Numerator, el precio medio de este producto en sus establecimientos es un 4,5% más bajo que el del resto del mercado. Actualmente, más de uno de cada tres clientes de la compañía incluye este artículo en su cesta de forma habitual, lo que supone una presencia del 8,4% en los actos de compra realizados en la enseña.

El surtido de ALDI cuenta con cerca de 50 variedades disponibles de forma permanente, centradas principalmente en sus marcas propias Moser Roth, Choceur y Milk Mouse. La oferta abarca desde tabletas para el consumo diario (con opciones sin azúcares añadidos o con porcentajes de cacao del 85% y 90%) hasta propuestas de carácter “gourmet” con ingredientes como naranja y sal marina o caramelo salado.

03/mayo/2026
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La cooperativa Unide ha cerrado el primer trimestre de 2026 con 14 nuevas aperturas a nivel nacional, reforzando su presencia en 11 provincias dentro de su Plan Estratégico Unide 2.0. Las nuevas tiendas se han implantado en regiones como Castilla-La Mancha, Madrid y Canarias, entre otras, impulsando el modelo de comercio de proximidad y la figura del emprendedor local.

El modelo de la cooperativa se centra en el apoyo logístico y estructural a empresarios locales, lo que permite dinamizar la economía tanto en entornos urbanos como en zonas rurales con menor oferta. El director general, David Navas, ha destacado que este crecimiento consolida el compromiso de la compañía con el arraigo al territorio y el desarrollo social de las comunidades donde opera.

30/abril/2026
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El primer trimestre de 2026 refleja un panorama dispar en la molienda de cacao. Según la European Cocoa Association, Europa registró una caída interanual del -8%, situándose en mínimos desde 2011/2012. Norteamérica también descendió un -3,8%, mientras Asia se desmarcó con un crecimiento récord del +5%. En conjunto, el procesamiento global retrocede un -4,4%, alcanzando los niveles más bajos desde la campaña 2016/2017.

Pese a esta contracción, la consultora Areté prevé un superávit de 222.000 toneladas para el ciclo 2025/26, impulsado por una producción que crecerá un +3% frente a un consumo mundial estancado (+0,7%). No obstante, los precios en el mercado ICE Europe han repuntado un +26% tras los mínimos de febrero, superando las 3.000,74 €/t. Este incremento responde a la incertidumbre geopolítica y la volatilidad financiera, pese a la relajación de la oferta a corto plazo.

01/mayo/2026
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El sector del aceite de oliva en España afronta una campaña marcada por una oferta menos abundante de lo previsto. Según datos de la consultora Areté, la producción acumulada hasta marzo se sitúa un 10% por debajo de la campaña anterior, una cifra que contrasta con las estimaciones de la Comisión Europea, que preveía un descenso de solo el 3%. Este desajuste apunta a una disponibilidad de producto más limitada en el mercado nacional que la proyectada inicialmente por los organismos comunitarios.

El análisis del mercado entre octubre y febrero revela que las exportaciones españolas han crecido un 8%, mientras que el consumo interno solo ha subido un 1%, muy por debajo del 5% esperado por Bruselas. A pesar de esta menor producción local, los precios del aceite de oliva virgen extra en Andalucía han mostrado estabilidad, con variaciones de apenas el 1% entre marzo y abril. Este equilibrio se debe a que el mercado comunitario se encuentra bien abastecido gracias al dinamismo de las ventas exteriores españolas