La firma Carlota Foods, participada por DACSA Group, lanzará este mes de junio una nueva línea de noodles asiáticos listos para consumir en la cadena de supermercados Consum. El producto, que se presenta en una caja microondable de 295 gramos lista en 90 segundos, incluye un tenedor de madera y destaca por incorporar una salsa monodosis de 95 gramos 100% vegetal con más de un 25% de verduras. Con un precio de venta recomendado de 2,79 euros, la gama arranca con tres variedades (Yakisoba, Thai Curry y Sweet Chili Picante) y un aporte de 15 gramos de proteína por ración. La empresa prevé expandir progresivamente su presencia a otras enseñas nacionales para cerrar 2026 en unos 1.000 puntos de venta, con el objetivo de alcanzar los 3.000 supermercados en 2028.
Frit Ravich: “En 2021 la capacidad de adaptación y la flexibilidad serán fundamentales”
Después del lanzamiento de las nuevas Top Corn Chupa Chups en septiembre, en Frit Ravich “seguimos apostando por nuevos productos innovadores para sorprender a nuestros consumidores", señalan desde la empresa, que apuesta, además, por la diversificación de canales, “por lo que hemos vivido realidades muy diversas este 2020. Mientras el Canal de Alimentación se ha acelerado y hemos tenido nuevas oportunidades de mercado, el Canal Impulso y en especial el de Hostelería se resienten de los cierres, las bajadas de tráfico y la caída del turismo”
En el mes de noviembre, Frit Ravich lanzó las nuevas patatas Premium Jamón con Enrique Tomás, un producto gourmet con el auténtico sabor a jamón, con el que esperamos tener muy buenos resultados. Además, apostamos por un nuevo producto de frutos secos especial para esta Navidad y ya estamos enfocados en el lanzamiento de innovaciones para el 2021 que arrancará con novedades saludables ya en el mes de enero”, explican los responsables de la compañía a Dulces Noticias… y algo más.
“El 2021 volverá a ser un año en el que la capacidad de adaptación y la flexibilidad serán fundamentales”, añaden fuentes de la empresa. “Esperamos ya en este último trimestre empezar a mejorar, con la entrada de los Frutos Secos, cada vez más fundamentales en la dieta actual y de esta manera intentar dibujar un 2021 con un índice de recuperación progresivo a medida que avancen los meses. En cualquier caso, para Frit Ravich, es importante no cambiar aquellas cosas que sabemos que son acertadas, como dar soporte a nuestros clientes y que tenemos que salir de esta situación más fuertes de como entramos”.
2020: un año marcado por el coronavirus
La actividad de Frit Ravich no ha parado durante la crisis del Covid. La apuesta de la compañía siempre ha sido la diversificación de canales, “por lo que hemos vivido realidades muy diversas este 2020. Mientras el Canal de Alimentación se ha acelerado y hemos tenido nuevas oportunidades de mercado, el Canal Impulso y en especial el de Hostelería se resienten de los cierres, las bajadas de tráfico y la caída del turismo”, aseguran desde la firma.
“Durante este año también hemos visto uno de los mayores cambios en décadas para los fabricantes y distribuidores del sector de alimentación: la forma en la que compramos y consumimos. Adaptarnos a estos nuevos comportamientos más planificados está siendo también un reto para Frit Ravich”, manifiestan.
Estrategias firmes en Frit Ravich ante los nuevos retos
“Cualquier objetivo que nos hubiéramos marcado a principio de año ahora mismo ya no nos sirve. Nos hemos tenido que adaptar a una nueva situación que además es cambiante y hemos redefinido los objetivos según la realidad de nuestros clientes”. Para Frit Ravich, “este 2020 ha significado un año de transición que nos tiene que permitir afianzar ideas y proyectos”, afirman desde Frit Ravich.
Acorde con uno de los valores esenciales de Frit Ravich, la orientación al cliente y al consumidor, “nos hemos replanteado las acciones escuchando sus nuevas necesidades. Por ejemplo, pusimos en marcha la iniciativa ‘Juntos Sumamos +’, que lanzamos durante el mes de abril. Con esta campaña hemos estado al lado de nuestros clientes ofreciéndoles un servicio mucho más intensivo y con una actividad promocional más amplia y competitiva”.
“Además de adaptar nuestra oferta y surtido en los canales de hostelería e impulso, donde hemos ofrecido productos sanitarios (guantes, mascarillas) así como opciones para adaptar los negocios a la entrega a domicilio y formatos para llevar (vasos, cubiertos, monodosis)”, finalizan sus responsables.
