Hausmann: “Nuestros sucedáneos de cacao replican de forma muy fiel el aroma, el sabor y la textura del original”

Ferran Aiguadé, General Manager de Hausmann Aromatic, comparte en esta entrevista las principales líneas de innovación de la compañía especializada en aromas, extractos e ingredientes para la industria alimentaria, que ha celebrado ya su 40 aniversario. La compañía ofrece soluciones eficientes y de alta calidad para hacer frente a la escasez y elevados precios del cacao y nos habla de su proyecto Hauswaste
23 de septiembre de 2025, 10:00

TF.- ¿Qué productos y servicios ofrece Hausmann y para qué sectores alimentarios?

- Hausmann ofrece una amplia gama de aromas y extractos botánicos dirigidos a todos los sectores de la industria alimentaria, incluyendo bebidas refrescantes, bebidas alcohólicas, panadería, productos lácteos, confitería, suplementos alimenticios y el sector nutracéutico.

TF.- ¿Cuál es la dimensión actual de Hausmann en cuanto a su actividad, sus instalaciones y el personal que la compone?

- Actualmente, producimos aproximadamente 30.000 toneladas anuales de aromas y extractos botánicos. Contamos con unas nuevas instalaciones de 12.000 m² y una plantilla compuesta por 80 profesionales.

TF.- ¿Qué valores diferenciales de la compañía destacaría respecto a su competencia?

- Somos una empresa familiar con un enfoque altamente dinámico y cercano. Valoramos a todos nuestros clientes por igual, independientemente de su tamaño, lo que nos permite ofrecer una gran flexibilidad y una respuesta ágil a sus necesidades.

TF.- En el pasado año, Hausmann celebró su 40 aniversario, ¿cómo ha ido evolucionando la compañía desde su nacimiento hasta convertirse en lo que es actualmente?

- Hausmann nació tras la salida de la familia fundadora de una de las principales compañías del sector en España, la cual habían creado 35 años antes. Desde sus inicios, Hausmann ha evolucionado alejándose de la producción de productos básicos (commodities), para centrarse en especialidades: aromas, extractos e ingredientes alimentarios cada vez más específicos y basados en la innovación.

Hausmann: “Nuestros sucedáneos de cacao replican de forma muy fiel el aroma, el sabor y la textura del original”

TF.- Ante el problema actual del suministro de cacao, Hausmann ha presentado un aroma natural como posible alternativa, ¿en qué consiste?

-Ante la escasez y el encarecimiento de los productos derivados del cacao, hemos desarrollado sucedáneos para cacao en polvo y aromas naturales de cacao, todos ellos 100% naturales y basados en otras materias vegetales. Estos productos replican de forma muy fiel el aroma, el sabor y la textura del cacao original.

TF.- Otro de los proyectos más destacados en los que trabajan es el Hauswaste, ¿cuáles son sus objetivos y en qué plazos planean acabarlo?

- El proyecto Hauswaste surge tras la alerta emitida por la Autoridad Europea de Seguridad Alimentaria sobre la toxicidad por EGCG en los extractos de té, uno de los más utilizados en la industria. Este proyecto tiene como objetivo transformar efluentes de la industria alimentaria en ingredientes funcionales de alto valor añadido, contribuyendo a la economía circular y apostando por un modelo de residuo cero. Se trata de un proyecto ambicioso, cuyo desarrollo se prevé a medio-largo plazo.

TF.- Siguiendo con su compromiso con la sostenibilidad, ¿qué importancia está teniendo en la compañía la creciente tendencia hacia un etiquetado más limpio?

Hausmann: “Nuestros sucedáneos de cacao replican de forma muy fiel el aroma, el sabor y la textura del original”

- El etiquetado limpio se ha convertido en una exigencia ineludible por parte de nuestros clientes. En respuesta, hemos desarrollado sustitutos del azúcar 100% naturales, sin edulcorantes artificiales, así como conservantes y antioxidantes basados en extractos botánicos, sin aditivos químicos. Además, como especialistas en aromas, hemos creado una línea que va más allá de lo considerado “natural” a nivel legal, utilizando únicamente ingredientes extraídos directamente de la naturaleza. Esta línea, denominada FNFYFTNJ, está compuesta exclusivamente por ingredientes derivados de frutas.

TF.- La innovación es una de las claves del éxito de la compañía. ¿Qué peso tiene el departamento de I+D+i? ¿Cuál es la inversión que destinan a esta área?

- La innovación, sustentada en la ciencia y la tecnología, es uno de los pilares fundamentales de la estrategia de Hausmann. Nuestro departamento de I+D+i es el área con mayor peso dentro de la empresa. De los 80 empleados, aproximadamente el 40% son licenciados, másteres o doctores. Colaboramos con Universidades y Centros tecnológicos de todo el país, y fomentamos activamente la formación continua, financiando todas las iniciativas académicas que nuestros colaboradores deseen emprender. Nuestra inversión en I+D+i supera el 10% del volumen total de negocio.

TF.- Dentro de su oferta, ¿cuáles son los proyectos más destacados dentro de su portafolio?

- Como mencionaba anteriormente, ofrecemos una amplia gama de aromas y extractos vegetales dirigidos tanto al sector alimentario como al nutracéutico. Además de nuestra línea tradicional, estamos desarrollando proyectos innovadores como los aromas verdaderamente naturales mencionados anteriormente, que supondrán una novedad en el sector. También trabajamos en extractos botánicos con aplicaciones destacadas en el ámbito nutracéutico, provenientes de diversas regiones del mundo.

Hausmann: “Nuestros sucedáneos de cacao replican de forma muy fiel el aroma, el sabor y la textura del original”

TF.- ¿Cómo han cerrado el ejercicio económico de 2024 y cómo se presenta el de 2025? ¿Qué porcentaje representa la exportación?

- Gracias al esfuerzo conjunto de todo el equipo de Hausmann, hemos experimentado un crecimiento sostenido durante la última década. El ejercicio 2024 fue especialmente positivo, y 2025 se presenta aún más prometedor. Una parte fundamental de nuestro éxito radica en nuestra estrategia de internacionalización, exportando actualmente más del 85% de nuestra producción a mercados como Centroamérica, América Latina, Rusia, Polonia, Argelia, China, Filipinas, entre otros.

Noticias Breves
19/junio/2026
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La compañía de distribución Makro ha anunciado una inversión de 2,6 millones de euros destinada a la remodelación integral de su Cash & Carry en Elche. Este proyecto estratégico, enmarcado en su Plan de Transformación de la Red Logística, tiene como objetivo ganar capacidad operativa en su Servicio de Distribución a Hostelería sin interrumpir la actividad comercial del centro, cuyas obras finalizarán en octubre.

La reforma reorganizará el espacio ampliando un 55% la superficie destinada al canal de entrega, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados dotados con más instalaciones refrigeradas y zonas de carga. Como resultado, el centro ilicitano incrementará su capacidad logística desde los 400 pedidos actuales hasta más de 600 envíos diarios.

18/junio/2026
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La cadena de supermercados Lidl continúa con su plan de desarrollo sostenible en España mediante la apertura de dos nuevos establecimientos en Galicia y la Comunidad Valenciana, un movimiento que ha requerido una inversión conjunta superior a los trece millones de euros. Estas inauguraciones, que tendrán lugar en los municipios de Poio (Pontevedra) el 19 de junio y La Pobla de Farnals (Valencia) el 26 de junio, aportarán de forma combinada más de 3.000 metros cuadrados de superficie comercial a la enseña y generarán 43 puestos de trabajo directos. Ambas salas de venta superarán los 1.500 metros cuadrados de exposición y contarán con infraestructuras eficientes.

Con estas actuaciones, la multinacional optimiza una red que ronda los 730 centros en el territorio nacional, enmarcado dentro de una hoja de ruta para su ejercicio fiscal 2026 que prevé la puesta en marcha de cerca de 50 puntos de venta en todo el país (40 de nueva planta y 10 modernizaciones).

18/junio/2026
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La cadena Carrefour refuerza su liderazgo omnicanal tras registrar un incremento del 23% en su servicio de recogida online Drive. Esta modalidad híbrida se consolida como la opción de mayor progresión en su supermercado digital, impulsada por los nuevos hábitos de los consumidores y socios de El Club Carrefour, quienes priorizan la inmediatez y el control del tiempo.

El crecimiento responde a la agilidad de la firma para adaptarse a las demandas del mercado basándose en tres pilares: gratuidad total del servicio, ahorro de tiempo al seleccionar la hora exacta de recogida y la comodidad de recibir la compra directamente en el maletero del coche. Para absorber la demanda, la compañía aprovecha su red multiformato y cuenta ya con 148 tiendas equipadas con puntos Drive en los principales núcleos urbanos, integrando la eficiencia digital con la capilaridad de su infraestructura física.

17/junio/2026
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El departamento de Desarrollo Rural y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra y Eroski han firmado hoy el primer convenio de colaboración entre ambas entidades para impulsar la competitividad y el desarrollo del sector agroalimentario navarro. El acuerdo, con vigencia hasta 2029, es un paso adelante en el compromiso de la cooperativa de distribución alimentaria con la generación de riqueza local y establece un marco de trabajo conjunto orientado a fortalecer la producción agroalimentaria navarra.

La firma del convenio ha tenido lugar en Pamplona y ha estado presidida por el consejero de Desarrollo Rural y Medio Ambiente, José María Aierdi, y la CEO del Grupo Eroski, Rosa Carabel, quien ha destacado que que “este acuerdo refleja nuestro compromiso de poner al servicio del crecimiento, la competitividad y sostenibilidad del sector agroalimentario navarro todos los recursos de Eroski”.

16/junio/2026
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La cooperativa Covirán mantiene su ritmo de expansión con la apertura de ocho nuevos supermercados durante el mes de mayo, reforzando su presencia en España y Portugal. Siete de estos establecimientos corresponden al modelo Covirán Origen —ubicados en Andalucía, País Vasco y Portugal—, mientras que Aragón incorpora un nuevo supermercado Covirán Plus.

En conjunto, las aperturas suman 1.376 metros cuadrados de superficie de venta, ampliando la capilaridad de la cooperativa en el territorio ibérico. Además, Las ocho tiendas inauguradas han generado 35 nuevos puestos de trabajo, reforzando el papel de Covirán como agente dinamizador del empleo.

En palabras del director general de Covirán, Esteban Gutiérrez: “Cada nueva apertura es el resultado del esfuerzo compartido entre la cooperativa y sus socios, que son quienes dan vida al modelo de comercio de proximidad”.