Kantar: “El consumo fuera de casa se ha empezado a recuperar desde primavera”

“El placer en casa ha sido la clave en este año de pandemia donde los españoles hemos realizado 2.445 millones de ocasiones de consumo más por placer que el año anterior”, y a ello han contribuido los productos de este mercado: aperitivos y chocolate, en un lugar destacado. Del comportamiento del consumidor en un momento excepcional como el recientemente vivido, nos habla Alicia García Otero, experta de Kantar en esta entrevista exclusiva para Dulces Noticias... y algo más

22 de julio de 2021, 10:00

DN.- ¿Cree que permanecerá una parte del consumo at home que sustituyó al on-the-go por la pandemia o se recuperará todo el consumo on-the-go cuando vuelva la normalidad?

Lo que creemos en Kantar es que el consumo en la segunda mitad del año 2021 va a recuperar cierta normalidad gracias al avance del nivel de vacunación. Lo que prevemos es que el consumo fuera de casa y on-the-go crezca comparado con las cifras de 2020, pero siga siendo aún menor que en 2019. Puede que a finales de 2021 la crisis sanitaria vaya derivando en mayor medida en una crisis económica y financiera que pueda ser más similar a la vivida anteriormente en 2008, y que nuestro consumo fuera y dentro de casa no se vaya a ver tan condicionado por restricciones de movilidad relacionadas con la pandemia, si no más con un control del gasto de los hogares como consecuencia de una situación de crisis económica.

DN.- Nos gustaría que nos indicaras cuáles han sido los productos que más han crecido de nuestro sector durante el largo año de pandemia y a qué ha sido debido.

Las patatas fritas y los snacks han sido claros protagonistas de este año con Covid-19, creciendo su compra para dentro del hogar más de un 28% en valor en el último año. Aún siendo una categoría muy relevante para el canal Out of Home, ha conseguido compensar sus decrecimientos fuera de casa con una compra mucho mayor dentro del hogar, vinculado a los aperitivos en familia y el consumo por placer que ha caracterizado nuestros hábitos de consumo en los últimos meses. Las tabletas de chocolate y chocolatinas también han experimentado un fuerte crecimiento (+24% volumen vs año anterior), y se convirtieron en nuestros caprichos de 2020.

Los frutos secos, con ese binomio placer-salud que les caracteriza, también han conseguido crecimientos por encima del 23% en volumen, e incluso igualmente destacan las galletas saladas creciendo más del 15%. En el sector de las bebidas encontramos una situación más complicada. En general, el crecimiento de las bebidas alcohólicas, especialmente la cerveza, ha sido la tónica dominante este año, pero en el otro extremo hemos visto como bebidas más vinculadas al consumo on-the-go se han visto muy penalizadas y no han conseguido crecer dentro de casa como los batidos o los zumos.

DN.- ¿Cómo cree que será el verano en el ámbito del consumo? Se ha visto que tras el levantamiento del Estado de Alarma la población está deseosa de volver a su realidad anterior, incluso de forma descontrolada.

Efectivamente, lo que hemos ido viendo desde mayo de 2020 hasta ahora es que, a medida que se levantaban las restricciones, casi todos los españoles volvíamos a salir a consumir fuera de casa, aunque salíamos menos y también en momentos del día diferentes (sobre todo menos por la noche y más en mañanas y tardes). Durante el verano pasado ya convivíamos con la Covid-19 pero tuvimos pocas restricciones, así que es probable que este verano sea bastante similar. La clave sobre la recuperación la vamos a ver principalmente a partir de septiembre/octubre.

DN.- ¿Qué productos son los que el consumidor vincula más con el placer? (por ejemplo el chocolate) ¿Y con la salud? (por ejemplo, los frutos secos)

Efectivamente, el placer en casa ha sido la clave en este año de pandemia, donde los españoles hemos realizado 2.445 millones de ocasiones más por placer que el año anterior.

Lo que ya hemos empezado a ver desde Kantar con nuestros datos es que el consumo fuera de casa se ha empezado a recuperar esta primavera y han sido precisamente ocasiones de placer y ocio fuera de casa las que han crecido más. Esto nos llevará a empezar a ver un descenso de esas ocasiones de disfrute en casa, no porque la gente no necesite hacer estos consumos de placer, sino porque esas ocasiones están volviendo a sus canales originales como pueden ser el Canal Impulso y Horeca.

DN.- ¿Qué enseñanzas nos ha dejado la pandemia en cuanto al binomio salud/placer?, ¿el consumidor considera que es posible disfrutar de unos buenos aperitivos o dulces sin dejar de cuidarse? ¿Qué debe potenciar el fabricante para seguir trabajando en este terreno para obtener más éxito en sus lanzamientos y en sus trabajos de I+D+i?

Los consumidores necesitan darse caprichos y así lo hemos comprobado durante toda esta crisis sanitaria. Si no pueden hacerlo fuera de casa, lo hacen dentro, pero no renuncian a ese placer. Esto no significa que también nos cuidemos. Categorías como fruta, verduras y pescado también han experimentado importantes crecimientos, y no tenemos que olvidarnos de que la dieta española es una de las más equilibradas del mundo. La mayor práctica de deporte en este último año también ha compensado esos caprichos que nos dábamos a la hora de comer.

En nuestro análisis Radar de la Innovación 2020 hemos visto que el 39% de las innovaciones este año han estado relacionadas con el placer, mientras que las innovaciones saludables fueron más importantes en años anteriores. Sin duda, las limitaciones colectivas y de socialización que nos ha traído la pandemia nos han hecho ponernos luego menos limitaciones a nivel individual y ser más permisivos con la comida y la bebida.

DN.- Además de la salud y el placer, la sostenibilidad es otra cuestión que el consumidor valora, ¿cree que es así para el consumidor de dulces y aperitivos?

Desde Kantar lanzamos todos los años nuestro estudio global Who Cares? Who Does?, en el que analizamos cuáles son las principales preocupaciones medioambientales de los consumidores y segmentamos a los hogares en función de su nivel de acción y de concienciación sobre el cuidado del planeta. En 2019 solo el 14% de los hogares españoles eran Eco-Activos y efectivamente llevaban a cabo acciones reales para el cuidado del medioambiente, pero en 2020 con la pandemia se produjo un cambio importante también en este sentido y nuestro nivel de acción creció de manera muy significativa, teniendo ya un 24% de hogares en España con un comportamiento Eco-Activo. Este crecimiento se produjo principalmente en los targets de edad más jóvenes, que eran los que en años anteriores habían estado menos concienciados.

DN.- ¿Qué oportunidades puede encontrar el fabricante y el distribuidor de este sector en el futuro inmediato que le ayuden a terminar el año en curso con mejores resultados?

Sin duda, la premiumización asociada al placer que aportan los productos es una cuestión clave en la que fabricantes y distribuidores deben trabajar de la mano. Desde Kantar hemos analizado la importancia del placer como generador de valor para los mercados y, aunque hay casuísticas dispares en función de la categoría analizada, de media observamos que el consumidor paga un 15% más por aquellos productos que le aportan un extra de placer en su experiencia de consumo. También hemos visto que la presencia de la MDD en estas ocasiones de disfrute es menor en todas las categorías, por lo que creemos que el placer es una palanca clave para el crecimiento de los fabricantes y por la que los distribuidores deben apostar también.

DN.- ¿Hay también ocasiones premium, es decir, momentos en los que el consumidor se estira más?

Sí, claro que hay ocasiones más premium. Por ejemplo, las ocasiones de comida en fin de semana es de media un 10% más cara que la comida de rutina entre semana. También los bocadillos, los aperitivos y las cenas informales o de picoteo presentan una clara premiumización respecto a otros consumo más básicos o rutinarios.

Noticias Breves
19/junio/2026
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La compañía de distribución Makro ha anunciado una inversión de 2,6 millones de euros destinada a la remodelación integral de su Cash & Carry en Elche. Este proyecto estratégico, enmarcado en su Plan de Transformación de la Red Logística, tiene como objetivo ganar capacidad operativa en su Servicio de Distribución a Hostelería sin interrumpir la actividad comercial del centro, cuyas obras finalizarán en octubre.

La reforma reorganizará el espacio ampliando un 55% la superficie destinada al canal de entrega, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados dotados con más instalaciones refrigeradas y zonas de carga. Como resultado, el centro ilicitano incrementará su capacidad logística desde los 400 pedidos actuales hasta más de 600 envíos diarios.

18/junio/2026
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La cadena de supermercados Lidl continúa con su plan de desarrollo sostenible en España mediante la apertura de dos nuevos establecimientos en Galicia y la Comunidad Valenciana, un movimiento que ha requerido una inversión conjunta superior a los trece millones de euros. Estas inauguraciones, que tendrán lugar en los municipios de Poio (Pontevedra) el 19 de junio y La Pobla de Farnals (Valencia) el 26 de junio, aportarán de forma combinada más de 3.000 metros cuadrados de superficie comercial a la enseña y generarán 43 puestos de trabajo directos. Ambas salas de venta superarán los 1.500 metros cuadrados de exposición y contarán con infraestructuras eficientes.

Con estas actuaciones, la multinacional optimiza una red que ronda los 730 centros en el territorio nacional, enmarcado dentro de una hoja de ruta para su ejercicio fiscal 2026 que prevé la puesta en marcha de cerca de 50 puntos de venta en todo el país (40 de nueva planta y 10 modernizaciones).

18/junio/2026
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La cadena Carrefour refuerza su liderazgo omnicanal tras registrar un incremento del 23% en su servicio de recogida online Drive. Esta modalidad híbrida se consolida como la opción de mayor progresión en su supermercado digital, impulsada por los nuevos hábitos de los consumidores y socios de El Club Carrefour, quienes priorizan la inmediatez y el control del tiempo.

El crecimiento responde a la agilidad de la firma para adaptarse a las demandas del mercado basándose en tres pilares: gratuidad total del servicio, ahorro de tiempo al seleccionar la hora exacta de recogida y la comodidad de recibir la compra directamente en el maletero del coche. Para absorber la demanda, la compañía aprovecha su red multiformato y cuenta ya con 148 tiendas equipadas con puntos Drive en los principales núcleos urbanos, integrando la eficiencia digital con la capilaridad de su infraestructura física.

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El departamento de Desarrollo Rural y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra y Eroski han firmado hoy el primer convenio de colaboración entre ambas entidades para impulsar la competitividad y el desarrollo del sector agroalimentario navarro. El acuerdo, con vigencia hasta 2029, es un paso adelante en el compromiso de la cooperativa de distribución alimentaria con la generación de riqueza local y establece un marco de trabajo conjunto orientado a fortalecer la producción agroalimentaria navarra.

La firma del convenio ha tenido lugar en Pamplona y ha estado presidida por el consejero de Desarrollo Rural y Medio Ambiente, José María Aierdi, y la CEO del Grupo Eroski, Rosa Carabel, quien ha destacado que que “este acuerdo refleja nuestro compromiso de poner al servicio del crecimiento, la competitividad y sostenibilidad del sector agroalimentario navarro todos los recursos de Eroski”.

16/junio/2026
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La cooperativa Covirán mantiene su ritmo de expansión con la apertura de ocho nuevos supermercados durante el mes de mayo, reforzando su presencia en España y Portugal. Siete de estos establecimientos corresponden al modelo Covirán Origen —ubicados en Andalucía, País Vasco y Portugal—, mientras que Aragón incorpora un nuevo supermercado Covirán Plus.

En conjunto, las aperturas suman 1.376 metros cuadrados de superficie de venta, ampliando la capilaridad de la cooperativa en el territorio ibérico. Además, Las ocho tiendas inauguradas han generado 35 nuevos puestos de trabajo, reforzando el papel de Covirán como agente dinamizador del empleo.

En palabras del director general de Covirán, Esteban Gutiérrez: “Cada nueva apertura es el resultado del esfuerzo compartido entre la cooperativa y sus socios, que son quienes dan vida al modelo de comercio de proximidad”.