“Celebramos en 2025 25 años de Torrons Vicens y 250 de tradición”

Torrons Vicens conmemora este año un doble aniversario: 25 años de su etapa con Ángel Velasco Herrero al frente y 250 de trayectoria, “porque desde 1775, se han elaborado artesanalmente nuestras especialidades siguiendo las recetas y fórmulas originales de los Maestros Turroneros de Agramunt”, explica el director general de esta empresa que ha sabido “unir tradición y modernidad” hasta situarla a la vanguardia de la innovación y convertirla en un referente del sector
17 de septiembre de 2025, 08:00

DN.- Ustedes adquirieron la empresa en el año 2000 pero los orígenes se remontan al siglo XVIII, ¿por qué deciden invertir en esta compañía?

Efectivamente, Torrons Vicens fue fundada en 1775 en Agramunt, provincia de Lérida, Cataluña, por la familia Vicens, que, durante más de dos siglos, se dedicó a la elaboración artesanal del turrón originario de Agramunt, siguiendo una receta original de su familia. Este turrón se documenta por primera vez en 1741 en las cartas de las familias nobles de la villa de Agramunt, aunque no es de extrañar que la tradición pueda ser más antigua, incluso. Rendimos homenaje a esta apasionante historia con el Museu del Torró i la Xocolata, en Agramunt que inauguramos en 2011. En 2023, además, abrimos el museo del turrón y el chocolate de Barcelona.

Llegamos a esta empresa porque la compañía pasó por una situación complicada con el cambio del siglo XX al XXI y, en el año 2000, se veía abocada al cierre. Supimos de ello y nos propusimos adquirirla mi padre y yo, porque nos gustó muchísimo el proyecto. Desde entonces, hemos trabajado mucho para crecer y ofrecer a los consumidores unos productos que aúnen tradición e innovación, que son nuestros dos grandes pilares.

DN.- Y, además, también han crecido a través de otras adquisiciones.

Así es. A lo largo de estos años, hemos sumado empresas como Chocolates Jolonch, Torrons Ángel&Lluch, La Almendrina (de leche vegetal) y Turrones Viar, y también contamos con plantaciones de almendros. En cada división tenemos la misma filosofía: calidad, respeto a la tradición a la que sumamos una modernidad que honre los orígenes pero que dé un toque diferencial a la oferta para sorprender y agradar al consumidor.

DN.- Un consumidor al que le ofrecen sus propuestas a través de sus tiendas propias además de los otros canales, ¿por qué decidieron crear sus tiendas?

El proyecto de las tiendas propias nace en 2010 por necesidad, ya que en las empresas de turrones a partir de enero se paralizaban las ventas tras la campaña de Navidad, y sólo se vendía en algunos sitios fronterizos como Irún, La Jonquera o Andorra, donde muchos franceses bajaban a comprar fundamentalmente tabaco y alcohol, pero también se llevaban turrones. Por ello, la primera tienda que abrimos fue en La Jonquera, seguida de Sitges. Vimos que la de La Jonquera funcionaba bien por los franceses que bajaban, pero en Sitges había muchos turistas que también se llevaban un turrón de recuerdo, por lo que se nos ocurrió convertir el turrón en un souvenir gastronómico.

DN.- ¿Cuántas tiendas tienen actualmente?

Tenemos un total de 65 tiendas, 60 en Europa, de las cuales tres están en Francia y las otras 57, en España. Además, tenemos en México cinco más, porque abrimos en 2019 una empresa allí, donde seguimos la misma filosofía que en España: vendemos a través de supermercados y nuestras tiendas propias y nos está yendo muy bien. Estamos muy contentos.

DN.- ¿Este proyecto de establecimientos propios les ha permitido romper la estacionalidad?

“Celebramos en 2025 25 años de Torrons Vicens y 250 de tradición”

Así es. Ese era el objetivo: las tiendas nos permiten vender productos de Navidad todo el año, aunque ciertamente la campaña navideña sigue siendo el principal periodo de facturación, con alrededor del 40% de nuestra cifra de ventas.

DN.- ¿Con qué cifra total han cerrado 2024?

En 2024, hemos logrado alcanzar 102 millones de euros en ventas, frente a 86 millones en 2023, casi un 16% de crecimiento.

DN.- ¿Se han propuesto un reto muy ambicioso para este año de aniversario?

Nos gustaría seguir creciendo en línea con estos años, que afortunadamente han sido de expansión.

DN.- De esta cifra, ¿qué corresponde al mercado exterior?

Un 15% de nuestra facturación se produce en el exterior.

DN.- En los últimos años, han destacado por su innovación propia y vinculándose a destacados chefs, además de con otras propuestas que han tenido mucho éxito como el turrón de Chupa Chups. ¿Cómo surgen estas alianzas?

Mi padre fue una persona muy innovadora, que trajo del mundo del bombón y de la pastelería ideas que revolucionaron la industria turronera. Con Albert Adriá contactamos en el 2010, justo cuando estaban cerrando El Bulli y emprendía su carrera en solitario. Queríamos elevar los turrones a la alta gastronomía y pienso que lo hemos conseguido. Ese fue y es el objetivo de la línea Sinergia, a la que, en el último año se han incorporado Quique da Costa, Ángel León y Jordi Roca junto con José Andrés, que ya estaba trabajando con nosotros haciendo un proyecto solidario.

DN.- ¿Actualmente cuáles son sus productos más vendidos?

Los turrones tradicionales: el duro, el blando, la yema... Esos no faltan nunca en una mesa de Navidad. Y, durante el año, los visitantes que vienen a nuestro país también se quieren llevar los productos más tradicionales junto a los más innovadores o con materias primas que ahora están más demandadas, como puede ser el pistacho, que es un fruto seco que está de moda a nivel mundial.

DN.- ¿Con qué nos van a sorprender en la próxima Navidad en cuanto a lanzamientos?

Si lo contara dejaría de ser sorpresa (sonríe). Solo puedo decir que es un cobranding como el que hicimos con Chupa Chups o con Baileys en años anteriores, y que esperamos que tenga la misma excelente acogida por parte del consumidor.

DN.- ¿Tienen alguna adquisición o apertura de tienda a la vista?

Tenemos desde el 11 de julio la tercera tienda en Palma de Mallorca y hemos terminado la ampliación de la del Paseo de Gracia en Barcelona, para abrir el 1 de septiembre. Es una tienda espectacular justo delante de la Casa Batlló, en el número 48, con 400 metros donde se ofrecerán tres conceptos nuevos en un mismo lugar: Gelato Collection, Chocolates Jolonch y Torrons Vicens.

Creo que va a ser una tienda que va a dar mucho de que hablar.

Ángel Velasco Pérez, “pasión por el trabajo”

“Celebramos en 2025 25 años de Torrons Vicens y 250 de tradición”

Ángel Velasco Pérez, padre del actual director general, era un hombre apasionado por su trabajo, perfeccionista y creativo. Empezó a trabajar a los 14 años en la pastelería Prats-Fatjó del Paseo de Gracia, donde aprendió el oficio de maestro pastelero.

En 1973, se estableció por su cuenta y abrió tres pastelerías: dos en Barcelona y una en Sant Boi de Llobregat. En el inicio de la década de los ochenta, creó una empresa para fabricar y comercializar bombones y pasteles de chocolate congelados. Y, en el año 2000, en compañía de su hijo, compraron el obrador Torrons Vicens en Agramunt y lo convirtieron en lo que es hoy: un grupo de empresas que sigue siendo familiar, con Ángel Velasco al frente de la dirección general, y con su hermana Eva gestionando el área financiera. Tienen un volumen total de negocio de 102 millones de euros.

Noticias Breves
04/mayo/2026
create lun, 04 may 2026 11:00:00 +0200
modified lun, 04 may 2026 11:00:00 +0200
display lun, 04 may 2026 11:00:00 +0200

La cadena de supermercados ALDI ha reportado un crecimiento del 6,5% en el número de compradores de chocolate durante el último año, alcanzando una base de cerca de tres millones de clientes anuales. Según datos de febrero de 2026 de Worldpanel by Numerator, el precio medio de este producto en sus establecimientos es un 4,5% más bajo que el del resto del mercado. Actualmente, más de uno de cada tres clientes de la compañía incluye este artículo en su cesta de forma habitual, lo que supone una presencia del 8,4% en los actos de compra realizados en la enseña.

El surtido de ALDI cuenta con cerca de 50 variedades disponibles de forma permanente, centradas principalmente en sus marcas propias Moser Roth, Choceur y Milk Mouse. La oferta abarca desde tabletas para el consumo diario (con opciones sin azúcares añadidos o con porcentajes de cacao del 85% y 90%) hasta propuestas de carácter “gourmet” con ingredientes como naranja y sal marina o caramelo salado.

03/mayo/2026
create jue, 30 abr 2026 16:07:55 +0200
modified dom, 03 may 2026 11:00:00 +0200
display jue, 30 abr 2026 16:07:55 +0200

La cooperativa Unide ha cerrado el primer trimestre de 2026 con 14 nuevas aperturas a nivel nacional, reforzando su presencia en 11 provincias dentro de su Plan Estratégico Unide 2.0. Las nuevas tiendas se han implantado en regiones como Castilla-La Mancha, Madrid y Canarias, entre otras, impulsando el modelo de comercio de proximidad y la figura del emprendedor local.

El modelo de la cooperativa se centra en el apoyo logístico y estructural a empresarios locales, lo que permite dinamizar la economía tanto en entornos urbanos como en zonas rurales con menor oferta. El director general, David Navas, ha destacado que este crecimiento consolida el compromiso de la compañía con el arraigo al territorio y el desarrollo social de las comunidades donde opera.

30/abril/2026
create mié, 29 abr 2026 10:49:32 +0200
modified jue, 30 abr 2026 11:00:00 +0200
display mié, 29 abr 2026 10:49:32 +0200

El primer trimestre de 2026 refleja un panorama dispar en la molienda de cacao. Según la European Cocoa Association, Europa registró una caída interanual del -8%, situándose en mínimos desde 2011/2012. Norteamérica también descendió un -3,8%, mientras Asia se desmarcó con un crecimiento récord del +5%. En conjunto, el procesamiento global retrocede un -4,4%, alcanzando los niveles más bajos desde la campaña 2016/2017.

Pese a esta contracción, la consultora Areté prevé un superávit de 222.000 toneladas para el ciclo 2025/26, impulsado por una producción que crecerá un +3% frente a un consumo mundial estancado (+0,7%). No obstante, los precios en el mercado ICE Europe han repuntado un +26% tras los mínimos de febrero, superando las 3.000,74 €/t. Este incremento responde a la incertidumbre geopolítica y la volatilidad financiera, pese a la relajación de la oferta a corto plazo.

01/mayo/2026
create mié, 29 abr 2026 11:00:00 +0200
modified vie, 01 may 2026 11:00:00 +0200
display mié, 29 abr 2026 11:00:00 +0200

El sector del aceite de oliva en España afronta una campaña marcada por una oferta menos abundante de lo previsto. Según datos de la consultora Areté, la producción acumulada hasta marzo se sitúa un 10% por debajo de la campaña anterior, una cifra que contrasta con las estimaciones de la Comisión Europea, que preveía un descenso de solo el 3%. Este desajuste apunta a una disponibilidad de producto más limitada en el mercado nacional que la proyectada inicialmente por los organismos comunitarios.

El análisis del mercado entre octubre y febrero revela que las exportaciones españolas han crecido un 8%, mientras que el consumo interno solo ha subido un 1%, muy por debajo del 5% esperado por Bruselas. A pesar de esta menor producción local, los precios del aceite de oliva virgen extra en Andalucía han mostrado estabilidad, con variaciones de apenas el 1% entre marzo y abril. Este equilibrio se debe a que el mercado comunitario se encuentra bien abastecido gracias al dinamismo de las ventas exteriores españolas

29/abril/2026
create mar, 28 abr 2026 10:23:31 +0200
modified mié, 29 abr 2026 11:00:00 +0200
display mar, 28 abr 2026 10:23:31 +0200

La empresa galletera Galletas Gullón, ha sido galardonada con el Premio Aster a la Trayectoria Empresarial otorgado por ESIC University. Este reconocimiento, que se concede desde 1982, distingue a empresas consolidadas por su liderazgo, innovación, sostenibilidad y contribución al desarrollo económico y social.

El premio, que fue entregado en una gala en el Auditorio del Campus ESIC University Juan XXIII, en Pozuelo de Alarcón (Madrid), “reconoce el modelo empresarial sólido y responsable de la compañía, capaz de combinar crecimiento económico sostenido con un impacto positivo en su entorno”. De hecho, la entidad cerró el ejercicio 2025 con una facturación récord de 750 millones de euros, lo que supone un incremento del 7,6% respecto al año anterior y un crecimiento acumulado del 41,24% desde 2022. Además, ha alcanzado los 2.300 puestos de trabajo directos, con el objetivo de aproximarse a los 3.000 empleos en 2030.