Agustín Miguélez: “No hay mayor formación que enfrentarse a todo lo que se presente”

Tras 42 años “muy apasionantes” en el mercado del aperitivo donde ha visto “la evolución del consumo y los cambios en el sector”, Agustín Miguélez se jubila. Dulces Noticias... y algo más recoge el balance de este profesional que destaca dos claves en su vida: “calidad” y “amistad”

16 de enero de 2021, 09:00

DN.- ¿Qué responsabilidades ha desempeñado en estas cuatro décadas?

Empecé en el negocio en el año 1978 después de haber hecho primer año de Ingeniería Técnica Industrial. Por lo tanto, mi formación ha sido durante todos estos año “un máster tras otro”, no hay mayor formación que, como he dicho siempre a mis colaboradores, bajar al ruedo todos los días y enfrentarse a todo lo que se presente.

Durante todos este tiempo he hecho de todo, comencé en el 78 pelando patatas, cortándolas y friéndolas en una sartén de chapa con un quemador de propano, yo mismo, junto con un par de mujeres. Las envasaba a mano en unas bolsas de polietileno y, posteriormente, las metía en el maletero de un Seat 124 y a venderlas en las pequeñas tiendas de ultramarinos que había en esos años. No se conocían supermercados en nuestra zona.

A partir de ese momento he desempeñado todo lo que os podéis imaginar en una fábrica de patatas fritas, producción, logística y compras. Además, una gran parte del tiempo la dediqué a la gerencia y las ventas.

Los últimos años los he dedicado, ya dentro de Apex, a la Dirección Técnica del Grupo, donde he desarrollado importantes proyectos de mejora en las plantas, básicamente implantando mejoras tecnológicas en todos los procesos productivos.

DN.- ¿Cómo han sido estos 42 años de trayectoria en el sector de aperitivos? ¿Qué destacaría de la evolución del mercado?

Han sido años muy apasionantes. He conocido todos los cambios que se han producido en el sector, emerger muchas empresas y también desaparecer, unas por cese de actividad, otras por compras, como Miss, Bufalá, El Sol, RosD’or, Crecs, La Vallesana, Matarile, Dora, Siro o KP Larios. Y otras hacerse más activas y sólidas, como Frit Ravich, La Iscariense, Risi, Tosfrit, Medina, Fritoper, Vidal o Leng d’Or, que ha conseguido ser un referente mundial en la fabricación de snacks.

Como es lógico, he visto la evolución del consumo de patatas fritas y aperitivos. Hemos pasado de consumir solo patatas y en formatos pequeños, en hostelería, a tomar patatas en formatos familiares y un surtido muy importante tanto de snacks como de frutos secos. Este sector también tienen una importante presencia en la MDD.

El largo bagaje profesional de Miguélez

DN.- ¿Cuáles son los hitos clave que han marcado su vida profesional?

Han sido muchos hitos en todos estos años pero te lo resumo en tres: la puesta en marcha, después de haber estado en locales de alquiler, de la primera nave en propiedad. Una fábrica que nació en 1990 en la localidad de Riego de la Vega, donde estamos actualmente, con un tren de frito y la primera envasadora con multicabezal, vendida precisamente por CIMA, donde Paco García tuvo una aportación especial que le he agradecido siempre. El segundo, la reconstrucción de la compañía después de un incendio en 1997, cuando pensábamos que no iba a ser posible y lo hicimos realidad. El tercer hito es la venta de la empresa al Grupo Apex.

No cabe duda que recuerdo con mucho cariño el apoyo incondicional de Conchi, mi mujer, junto con mis hijas, en los momentos más difíciles que tuvimos. He de decir que ella ha sido, trabajando en la empresa, el apoyo más grande que he tenido en toda mi trayectoria profesional.

DN.- ¿Qué etapas calificaría como las más dulces que ha vivido?

Sinceramente, los momentos más dulces que he tenido fue cuando conseguí las primeras cuentas de la Gran Distribución. Hay que pensar que yo estaba a cargo de las ventas de la empresa. En concreto, la primera fue Eroski, y posteriormente llegaron Alcampo y Carrefour. Otra ocasión dulce tiene que ver con Dulces Noticias... y algo más, cuando logramos el premio a la mejor Patata Frita y como producto más votado, el Premio al Mejor Producto de Aperitivo del año 2000.

DN.- ¿Qué enseñanza ha recibido de otros profesionales que guarde con más cariño y qué enseñanza quieres dejar a las nuevas generaciones del sector?

A esta pregunta solo tengo que decir que la mayor enseñanza que he recibido, y la que quiero dejar, es que lo más importante es hacer amigos por donde vayas. Yo creo que lo he conseguido. En el mundo de alimentación es muy importante hacer un artículo de calidad y la recompensa llegará al final. Además, es relevante crear prestigio en los productos que fabricamos ya que, por desgracia, hay muchos impedimentos para consumir lo que creamos.

DN.- ¿Ha visto cumplidos sus sueños en el ámbito del trabajo?

Por supuesto que sí. Siempre he dicho que lo más importante es ir para casa, después de una jornada laboral, pensando que has realizado bien tu trabajo, con satisfacción de lo que has hecho se día, y deseando volver al día siguiente. Esto precisamente me ocurría a mí.

DN.- ¿Qué va a hacer ahora tras jubilarse?

Primero voy a descansar hasta final de año, ya que la situación actual no permite mucha movilidad, y preparar mi huerta para que repose hasta la primavera.

Posteriormente, estoy abierto a todo aquello que se me presente, ya que ilusión y ganas de seguir aportando todo lo que he aprendido en estos años no me faltan. Seguro que algo haré.

Noticias Breves
24/abril/2026
create vie, 24 abr 2026 12:00:00 +0200
modified vie, 24 abr 2026 12:00:00 +0200
display vie, 24 abr 2026 12:00:00 +0200

El sector de alimentación y bebidas se mantuvo como el principal generador de negocio para los operadores logísticos, concentrando algo más del 40% del mercado. El sector de operadores logísticos, según el Observatorio Sectorial DBK de INFORMA, mantuvo en 2025 una evolución positiva, aunque con cierta desaceleración respecto al ejercicio anterior, de modo que su volumen de negocio alcanzó los 7.100 millones de euros, tras crecer un 4,4%. El número de empresas del sector se sitúa en unas 235, con un volumen de empleo que alcanzó los 44.000 trabajadores.

24/abril/2026
create vie, 24 abr 2026 11:18:42 +0200
modified vie, 24 abr 2026 11:18:42 +0200
display vie, 24 abr 2026 11:18:42 +0200

La organización Producto del Año ha puesto en marcha una estrategia publicitaria para potenciar la visibilidad de los galardonados en su próxima edición. Esta campaña, activa desde el 15 de abril, incluye la creación de un espacio exclusivo en la plataforma web de Alcampo, la presencia de pantallas y señalética en puntos de venta, así como la exhibición en 26 centros comerciales repartidos en 13 ciudades junto a Exterior Plus.

En paralelo a estas activaciones, la entidad ya ha iniciado el periodo de inscripción para su 27ª edición, en la que podrán participar lanzamientos realizados entre enero de 2025 y octubre de 2026. Este galardón se basa en el voto de más de 10.000 consumidores, consolidándose como una plataforma de validación para la innovación en el sector del gran consumo.

23/abril/2026
create jue, 23 abr 2026 09:56:51 +0200
modified jue, 23 abr 2026 10:00:00 +0200
display jue, 23 abr 2026 09:56:51 +0200

La marca Lacasitos, propiedad de Lacasa, ha presentado una colección de calcetines en colaboración con la firma Carocho, una iniciativa de carácter social donde el total de los beneficios obtenidos se entregará a la Fundación Canis Majoris. Esta entidad enfoca su actividad en el desarrollo de proyectos de intervención asistida con perros para personas con diversidad funcional o en situación de vulnerabilidad. Las prendas, fabricadas en algodón 100% orgánico, se han puesto a la venta en tres tallas diferentes por un importe de 9,99 euros a través de los canales digitales de ambas compañías.

Desde la enseña Lacasitos explican que esta propuesta busca dar un paso más en su “compromiso con las iniciativas solidarias”, utilizando el diseño de estos calcetines como una vía para apoyar proyectos con impacto social. Según la compañía, la colaboración pretende impulsar acciones que conecten con el público “desde un lugar auténtico, sumando su universo de color y cercanía” a causas que generen una ayuda directa a través de gestos cotidianos.

22/abril/2026
create mié, 22 abr 2026 11:00:00 +0200
modified mié, 22 abr 2026 11:00:00 +0200
display mié, 22 abr 2026 11:00:00 +0200

La compañía Nestlé España ha comunicado el inicio de un procedimiento de despido colectivo que repercutirá a un máximo de 301 empleados de su plantilla, compuesta actualmente por 4.158 personas. Esta medida se enmarca en un plan de transformación operativa global que busca adaptar la organización a un entorno marcado por el incremento de los costes, la digitalización y el avance de la marca de distribución. El ajuste tendrá impacto en diversas áreas de la empresa, incluyendo oficinas, equipos de ventas, centros de logística y seis de sus plantas de producción en el país.

Desde la dirección de Nestlé España han subrayado que esta decisión, tomada tras un análisis exhaustivo y la aplicación de medidas previas de contención de costes, es necesaria para garantizar la viabilidad del negocio y la generación de valor a largo plazo.

21/abril/2026
create lun, 20 abr 2026 09:53:57 +0200
modified mar, 21 abr 2026 11:00:00 +0200
display lun, 20 abr 2026 09:53:57 +0200

La cooperativa ha lanzado Eroski Smart Shop, una solución que permite hacer la compra a través de WhatsApp mediante inteligencia artificial y recibirla en el domicilio en una hora aproximadamente. La compañía ha lanzado una experiencia piloto en Bilbao para testar este modelo de compra conversacional, ágil y personalizada.

“Queremos que hacer la compra sea tan sencillo como enviar un mensaje o entablar una conversación. Lo hacemos, además, a través de una aplicación que ya forma parte de la vida diaria de cualquier persona”, ha explicado Aitor Zuburruti, coordinador de innovación en retail, transformación digital & AI, nuevos modelos de negocio y experiencia de cliente de Eroski.