Ganar cuota de mercado e invertir para seguir creciendo, los retos del Gran Consumo en 2025

El mercado del Gran Consumo se prepara para un 2025 marcado por la estabilidad en la demanda, con un ligero crecimiento estimado del 1%. Según el informe ‘ Los grandes retos de 2025’ de Kantar Worldpanel, el valor del mercado crecerá algo más del 2%, apoyado en una “mayor confianza del consumidor y en el esfuerzo de los distribuidores por recuperar rentabilidad”. Este año consolidará la recuperación iniciada en 2024, considerado un ejercicio de transición tras la crisis inflacionaria y la pandemia. En este contexto, fabricantes y distribuidores redoblan su apuesta por la innovación, la marca y las promociones para ganar cuota en un mercado estabilizado
30 de enero de 2025, 15:00

El Gran Consumo seguirá estable en 2025, según el informe ‘Los grandes retos de 2025’ elaborado por Kantar Worldpanel. Este año, de acuerdo con sus previsiones, será estable en la demanda, esperando un ligero crecimiento del 1%, empujado por un incremento poblacional que compensa con inmigración el descenso vegetativo. No obstante, las mejoras en las perspectivas de empleo harán que parte del consumo se traslade de dentro a fuera del hogar.

En términos de valor, el mercado crecerá ligeramente por encima del 2% en un contexto en el que el incremento progresivo de la confianza del consumidor y el foco de los distribuidores en crecer de nuevo de manera rentable, provocarán que se frene el crecimiento de la marca de la distribución.

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2024, plano en volumen y crecimiento de un 2% en valor

Una estabilidad que el Gran Consumo ya experimentó en 2024, que se confirma como “el año bisagra entre una dura crisis (COVID y, posteriormente, la inflación) y la vuelta a la normalidad”, según definen desde la consultora. De hecho, el ejercicio ha acabado con una evolución plana en términos de demanda, mientras que en valor ha crecido cerca de un 2% empujada aún por la inflación, aunque ya lejos de subidas de precios de años anteriores.

“El complicado paso por la crisis inflacionaria nos ha dejado un mercado un 25% más grande en valor que hace una década, pero un 4% más pequeño en volumen. Esta disminución de la demanda dentro del hogar se debe a varias razones. Por un lado, hay algunos factores estructurales como una importante reducción de 155 millones de kilos de desperdicio, un crecimiento de 300 millones de ocasiones de comida preparada o 4 puntos más de ocasiones de plato único”, explican desde Kantar.

Por otro lado, en el informe también se hace hincapié en motivos coyunturales, como por ejemplo, “que haya más compradores que siguen una lista de la compra o un aumento de consumidores, de más del 3%, que buscan productos que duren y cundan más”.

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“Invertir en marca e innovación es clave”

Estas mismas conclusiones acerca del año 2024 reflejó para nuestro Informe de Moderna Distribución, publicado en nuestro número de diciembre, Bernardo Rodilla, Retail Business Director de Kantar: “El gran consumo vuelve a la estabilidad que tradicionalmente ha caracterizado al mercado. En los nueve primeros meses del año la evolución en valor se sitúa en el 1,6%, lejos del 10,4%% que reflejaba a finales de 2023”.

De cara al 2025, “esperamos que esta estabilidad continúe en la medida que la inflación se mantenga estable, y es que aunque todavía no estamos a niveles de 2019 en algunos aspectos, creemos que esto responde más a cambios estructurales: los hogares han reducido su tasa de desperdicio, el crecimiento de las opciones “listo para comer” sustituye en muchas ocasiones la compra de los ingredientes por separados y el comprador continúa concentrando su compra en la distribución moderan en detrimento del especialista, con el impacto que esto puede tener en la cesta de la compra”.

En cuanto a los principales desafíos a los que se enfrenta el sector, Rodilla destacaba que “tanto fabricantes como distribución, tienen que hacer frente a que el comprador tiene ahora más opciones que nunca, por lo que el reto es como conseguir, o por lo menos como aumentar las probabilidades, de que mi marca o mi enseña sea la elegida por el consumidor. Para ello, invertir en marca e innovación es clave desde el punto de vista del fabricante. También para la distribución, para quien construir un posicionamiento diferencial a partir de sus fortalezas y trabajar para que sean cada vez más relevantes para el comprador, es la mejor manera de garantizar el crecimiento en el largo plazo”.

Noticias Breves
19/junio/2026
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La compañía de distribución Makro ha anunciado una inversión de 2,6 millones de euros destinada a la remodelación integral de su Cash & Carry en Elche. Este proyecto estratégico, enmarcado en su Plan de Transformación de la Red Logística, tiene como objetivo ganar capacidad operativa en su Servicio de Distribución a Hostelería sin interrumpir la actividad comercial del centro, cuyas obras finalizarán en octubre.

La reforma reorganizará el espacio ampliando un 55% la superficie destinada al canal de entrega, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados dotados con más instalaciones refrigeradas y zonas de carga. Como resultado, el centro ilicitano incrementará su capacidad logística desde los 400 pedidos actuales hasta más de 600 envíos diarios.

18/junio/2026
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La cadena de supermercados Lidl continúa con su plan de desarrollo sostenible en España mediante la apertura de dos nuevos establecimientos en Galicia y la Comunidad Valenciana, un movimiento que ha requerido una inversión conjunta superior a los trece millones de euros. Estas inauguraciones, que tendrán lugar en los municipios de Poio (Pontevedra) el 19 de junio y La Pobla de Farnals (Valencia) el 26 de junio, aportarán de forma combinada más de 3.000 metros cuadrados de superficie comercial a la enseña y generarán 43 puestos de trabajo directos. Ambas salas de venta superarán los 1.500 metros cuadrados de exposición y contarán con infraestructuras eficientes.

Con estas actuaciones, la multinacional optimiza una red que ronda los 730 centros en el territorio nacional, enmarcado dentro de una hoja de ruta para su ejercicio fiscal 2026 que prevé la puesta en marcha de cerca de 50 puntos de venta en todo el país (40 de nueva planta y 10 modernizaciones).

18/junio/2026
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La cadena Carrefour refuerza su liderazgo omnicanal tras registrar un incremento del 23% en su servicio de recogida online Drive. Esta modalidad híbrida se consolida como la opción de mayor progresión en su supermercado digital, impulsada por los nuevos hábitos de los consumidores y socios de El Club Carrefour, quienes priorizan la inmediatez y el control del tiempo.

El crecimiento responde a la agilidad de la firma para adaptarse a las demandas del mercado basándose en tres pilares: gratuidad total del servicio, ahorro de tiempo al seleccionar la hora exacta de recogida y la comodidad de recibir la compra directamente en el maletero del coche. Para absorber la demanda, la compañía aprovecha su red multiformato y cuenta ya con 148 tiendas equipadas con puntos Drive en los principales núcleos urbanos, integrando la eficiencia digital con la capilaridad de su infraestructura física.

17/junio/2026
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El departamento de Desarrollo Rural y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra y Eroski han firmado hoy el primer convenio de colaboración entre ambas entidades para impulsar la competitividad y el desarrollo del sector agroalimentario navarro. El acuerdo, con vigencia hasta 2029, es un paso adelante en el compromiso de la cooperativa de distribución alimentaria con la generación de riqueza local y establece un marco de trabajo conjunto orientado a fortalecer la producción agroalimentaria navarra.

La firma del convenio ha tenido lugar en Pamplona y ha estado presidida por el consejero de Desarrollo Rural y Medio Ambiente, José María Aierdi, y la CEO del Grupo Eroski, Rosa Carabel, quien ha destacado que que “este acuerdo refleja nuestro compromiso de poner al servicio del crecimiento, la competitividad y sostenibilidad del sector agroalimentario navarro todos los recursos de Eroski”.

16/junio/2026
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La cooperativa Covirán mantiene su ritmo de expansión con la apertura de ocho nuevos supermercados durante el mes de mayo, reforzando su presencia en España y Portugal. Siete de estos establecimientos corresponden al modelo Covirán Origen —ubicados en Andalucía, País Vasco y Portugal—, mientras que Aragón incorpora un nuevo supermercado Covirán Plus.

En conjunto, las aperturas suman 1.376 metros cuadrados de superficie de venta, ampliando la capilaridad de la cooperativa en el territorio ibérico. Además, Las ocho tiendas inauguradas han generado 35 nuevos puestos de trabajo, reforzando el papel de Covirán como agente dinamizador del empleo.

En palabras del director general de Covirán, Esteban Gutiérrez: “Cada nueva apertura es el resultado del esfuerzo compartido entre la cooperativa y sus socios, que son quienes dan vida al modelo de comercio de proximidad”.