Mettler-Toledo cumple sus objetivos en reducción de emisiones y residuos y en eficiencia energética en 2024

La estrategia climática de Mettler-Toledo está permitiendo a la compañía de equipos y maquinaria para la industria alimentaria reducir considerablemente sus emisiones. Además de avanzar en eficiencia energética apostando por soluciones verdes, están cambiando a envases y embalajes más sostenibles para sus productos y digitalizando todas sus comunicaciones, entre otras medidas
12 de septiembre de 2025, 12:00

El último Informe de Responsabilidad Corporativa de Mettler-Toledo Mettler-Toledo recoge los avances e iniciativas en sostenibilidad medioambiental, prácticas laborales e innovación de productos de la compañía de equipos y maquinaria de inspección y precisión en 2024. Desde hace 15 años se guían por el programa estratégico GreenMT que impulsa iniciativas medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG) en toda la empresa.

En 2024 alcanzó su objetivo de abastecerse de energía eléctrica 100% renovable en todas sus instalaciones

En materia medioambiental, Mettler-Toledo alcanzó su objetivo de abastecerse de energía eléctrica 100% renovable en todas sus instalaciones, distribuidas por todo el mundo. El año pasado redujeron un 74% los residuos depositados en vertederos (comparado con las cifras de 2018) y sigue avanzando en su objetivo de no depositar residuos en vertederos en 2025 (<5 %).

Y ya en 2024 casi todas las unidades de negocio habían incorporado los principios del Diseño para el medioambiente (DfE), se avanzaba en el cambio de la documentación impresa a la digital y se introdujeron innovaciones en el embalaje que han aumentado su posibilidad de reciclaje hasta en un 90%, sobre todo en la división de inspección de productos.

Los centros de fabricación del Reino Unido y Alemania han rediseñado el embalaje de envío de varios componentes clave utilizando papel y cartón reciclables en lugar de espuma de plástico y grandes cajas de madera que han aligerado el peso, mejorado el tiempo de montaje y reducido costes.

Y en la planta de fabricación de pesaje de comprobación de Giesen (Alemania) se ha renovado el sistema de calefacción con bombas de calor bivalentes que reducen las emisiones de gases de efecto invernadero en un 80% y los costes de energía un 40%. También allí se han instalado paneles solares que generaran el 39% del consumo de una planta y suministran energía a 12 estaciones de carga de vehículos eléctricos. A ello se suman otras iniciativas para eliminar los plásticos no reciclables de sus envíos y reemplazarlos por papel 100% reciclables, desarrollados con maquinaria de un proveedor sostenible.

Patrick Kaltenbach, su presidente y director ejecutivo, ha valorado así los resultados: “Seguimos comprometidos con el crecimiento sostenible y las prácticas empresariales responsables. Gracias a la dedicación de nuestros equipos globales, seguimos integrando la sostenibilidad en nuestras operaciones, desarrollo de productos y cultura, con el fin de construir un futuro más próspero y sostenible para todas las partes interesadas”.

Estrategia con los proveedores

En cuanto a sus proveedores, lograron que casi 450 de los principales se comprometieran en las expectativas de rendimiento en materia de ESG, lo que representa un 65% del gasto directo mundial de la compañía, en línea con su Marco de abastecimiento responsable.

“Creemos que un negocio sostenible es un negocio inteligente y estamos muy orgullosos de compartir los resultados”

Y dentro de la iniciativa Science Based Targets, Mettler-Toledo se ha comprometido a reducir las emisiones en todas sus operaciones y cadena de valor. Las directas procedentes de fuentes propias (Alcance 1) y de la energía adquirida (Alcance 2) en un 70% para 2030, en comparación con 2018. Y un 30% las emisiones indirectas de su cadena de valor más amplia (Alcance 3), incluidos los proveedores y el uso de productos, respecto a 2019.

Christian Gurtner, director de Desarrollo Corporativo y Sostenibilidad de Mettler-Toledo, ha destacado que el Informe “no solo refleja nuestro progreso, sino también nuestro propósito. Nuestros equipos buscan constantemente nuevas formas de tener un impacto positivo, añadir valor y generar confianza, desde la innovación de productos y la responsabilidad de la cadena de distribución hasta el bienestar del personal y el uso de energía. Creemos que un negocio sostenible es un negocio inteligente, por lo que estamos muy orgullosos de compartir nuestros resultados”.

Noticias Breves
19/junio/2026
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La compañía de distribución Makro ha anunciado una inversión de 2,6 millones de euros destinada a la remodelación integral de su Cash & Carry en Elche. Este proyecto estratégico, enmarcado en su Plan de Transformación de la Red Logística, tiene como objetivo ganar capacidad operativa en su Servicio de Distribución a Hostelería sin interrumpir la actividad comercial del centro, cuyas obras finalizarán en octubre.

La reforma reorganizará el espacio ampliando un 55% la superficie destinada al canal de entrega, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados dotados con más instalaciones refrigeradas y zonas de carga. Como resultado, el centro ilicitano incrementará su capacidad logística desde los 400 pedidos actuales hasta más de 600 envíos diarios.

18/junio/2026
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La cadena de supermercados Lidl continúa con su plan de desarrollo sostenible en España mediante la apertura de dos nuevos establecimientos en Galicia y la Comunidad Valenciana, un movimiento que ha requerido una inversión conjunta superior a los trece millones de euros. Estas inauguraciones, que tendrán lugar en los municipios de Poio (Pontevedra) el 19 de junio y La Pobla de Farnals (Valencia) el 26 de junio, aportarán de forma combinada más de 3.000 metros cuadrados de superficie comercial a la enseña y generarán 43 puestos de trabajo directos. Ambas salas de venta superarán los 1.500 metros cuadrados de exposición y contarán con infraestructuras eficientes.

Con estas actuaciones, la multinacional optimiza una red que ronda los 730 centros en el territorio nacional, enmarcado dentro de una hoja de ruta para su ejercicio fiscal 2026 que prevé la puesta en marcha de cerca de 50 puntos de venta en todo el país (40 de nueva planta y 10 modernizaciones).

18/junio/2026
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La cadena Carrefour refuerza su liderazgo omnicanal tras registrar un incremento del 23% en su servicio de recogida online Drive. Esta modalidad híbrida se consolida como la opción de mayor progresión en su supermercado digital, impulsada por los nuevos hábitos de los consumidores y socios de El Club Carrefour, quienes priorizan la inmediatez y el control del tiempo.

El crecimiento responde a la agilidad de la firma para adaptarse a las demandas del mercado basándose en tres pilares: gratuidad total del servicio, ahorro de tiempo al seleccionar la hora exacta de recogida y la comodidad de recibir la compra directamente en el maletero del coche. Para absorber la demanda, la compañía aprovecha su red multiformato y cuenta ya con 148 tiendas equipadas con puntos Drive en los principales núcleos urbanos, integrando la eficiencia digital con la capilaridad de su infraestructura física.

17/junio/2026
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El departamento de Desarrollo Rural y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra y Eroski han firmado hoy el primer convenio de colaboración entre ambas entidades para impulsar la competitividad y el desarrollo del sector agroalimentario navarro. El acuerdo, con vigencia hasta 2029, es un paso adelante en el compromiso de la cooperativa de distribución alimentaria con la generación de riqueza local y establece un marco de trabajo conjunto orientado a fortalecer la producción agroalimentaria navarra.

La firma del convenio ha tenido lugar en Pamplona y ha estado presidida por el consejero de Desarrollo Rural y Medio Ambiente, José María Aierdi, y la CEO del Grupo Eroski, Rosa Carabel, quien ha destacado que que “este acuerdo refleja nuestro compromiso de poner al servicio del crecimiento, la competitividad y sostenibilidad del sector agroalimentario navarro todos los recursos de Eroski”.

16/junio/2026
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La cooperativa Covirán mantiene su ritmo de expansión con la apertura de ocho nuevos supermercados durante el mes de mayo, reforzando su presencia en España y Portugal. Siete de estos establecimientos corresponden al modelo Covirán Origen —ubicados en Andalucía, País Vasco y Portugal—, mientras que Aragón incorpora un nuevo supermercado Covirán Plus.

En conjunto, las aperturas suman 1.376 metros cuadrados de superficie de venta, ampliando la capilaridad de la cooperativa en el territorio ibérico. Además, Las ocho tiendas inauguradas han generado 35 nuevos puestos de trabajo, reforzando el papel de Covirán como agente dinamizador del empleo.

En palabras del director general de Covirán, Esteban Gutiérrez: “Cada nueva apertura es el resultado del esfuerzo compartido entre la cooperativa y sus socios, que son quienes dan vida al modelo de comercio de proximidad”.