Lotus Bakeries se compromete a fabricar envases 100% reciclables para finales de 2025

Lotus Bakeries ha fijado un nuevo objetivo de sostenibilidad: alcanzar envases 100% reciclables para todas sus marcas antes de 2025. Esta iniciativa es parte del programa ‘Cuidar el hoy, proteger el mañana’, centrado en reducir el uso de embalajes a través de su diseño y de invertir en circularidad. Desde 2023, la firma ha reciclado 555 toneladas de envases y logrado que el 98% de sus embalajes sean reciclables. La compañía también se prepara para cumplir con las regulaciones ESG y la Directiva de Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD)
3 de julio de 2024, 12:00

La empresa belga Lotus Bakeries ha establecido como objetivo tener envases 100% técnicamente reciclables para todas sus marcas antes de finalizar 2025. Este propósito forma parte del programa ‘Cuidar el hoy, proteger el mañana’, que ejecuta su estrategia de sostenibilidad. Con dicho plan pretenden reducir el uso de embalajes mediante un diseño centrado en la inovación y en invertir en circularidad, sin comprometer la calidad ni el sabor de sus productos.

La enseña afirma perseguir tres objetivos: desarrollar envases lo más sostenibles posible y reducir su huella de carbono; combatir el desperdicio alimentario y garantizar la seguridad alimentaria; y ofrecer productos de alta calidad con un sabor “superior”.

Tal y como afirma Jan Boone, director ejecutivo de Lotus Bakeries, “Nuestra empresa toma muchas medidas para proteger el medio ambiente”, a lo que añade que “Cuanto más global se vuelve nuestro negocio, más necesitamos pensar localmente en muchas áreas. Es estratégicamente importante para nosotros abastecernos localmente y cerca de nuestros sitios de producción. Reducir el transporte no sólo tiene un impacto positivo en el precio, sino también en nuestra huella de carbono. Continuamos trabajando en el embalaje de nuestros productos y aspiramos a lograr una reciclabilidad técnica del 100% para 2025”.

Y es que desde 2023, la empresa ha disminuido considerablemente la cantidad de material de embalaje empleado, reciclando 555 toneladas de envases. Actualmente, el 98% de sus envases son reciclables.

Metas sostenibles: políticas ESG y reglamento CSRD

“Como empresa familiar que es Lotus Bakeries realizamos un importante esfuerzo por lograr un crecimiento rentable que vaya de la mano con el fomento de una comunidad saludable de personas en todo el mundo. Sólo podremos lograr este crecimiento reteniendo a nuestros empleados actuales (con su compromiso y pasión) y atrayendo nuevos talentos. El enfoque en el bienestar de los empleados contribuye a esta creencia”, subraya Boone.

Lotus Bakeries se compromete a fabricar envases 100% reciclables para finales de 2025

Con el programa “Cuidar el hoy, respetar el mañana” la firma continúa con las regulaciones ESG que se ha fijado, incorporandolas en todas sus operaciones comerciales, con el objetivo de estar preparada para el Pacto Verde Europeo y su consiguiente Directiva de Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD).

Las políticas ESG (Environmental, Social, and Governance) son un conjunto de criterios utilizados por las empresas para evaluar y gestionar su impacto en el medio ambiente, la sociedad y su gobernanza corporativa. Incluyen prácticas para reducir las emisiones de carbono y gestionar recursos de manera sostenible (Medioambiental), promover derechos humanos y condiciones laborales justas (Social), y asegurar prácticas empresariales éticas y transparentes (Gobernanza).

Desde hace varios años, la empresa ha puesto a disposición de sus grupos de interés un informe recopilatorio de sus iniciativas ESG. Y es que, con la entrada en vigor del nuevo reglamento europeo CSRD, a partir de 2024, las empresas deberán elaborar y armonizar sus informes ESG siguiendo un conjunto de estándares de presentación para aumentar la comparabilidad entre ellas.

“Para prepararnos para esto, llevamos a cabo un análisis en 2023, que reveló nuestro nivel de preparación para informar de acuerdo con los puntos de datos que exige la nueva legislación europea. Además, como parte de la doble evaluación de materialidad, exploramos los temas que la legislación europea propone para que las empresas evalúen en términos de materialidad tanto desde una perspectiva financiera como de impacto”, afirma el director financiero de la compañía, Mike Cuvelier.

Noticias Breves
19/junio/2026
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La compañía de distribución Makro ha anunciado una inversión de 2,6 millones de euros destinada a la remodelación integral de su Cash & Carry en Elche. Este proyecto estratégico, enmarcado en su Plan de Transformación de la Red Logística, tiene como objetivo ganar capacidad operativa en su Servicio de Distribución a Hostelería sin interrumpir la actividad comercial del centro, cuyas obras finalizarán en octubre.

La reforma reorganizará el espacio ampliando un 55% la superficie destinada al canal de entrega, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados dotados con más instalaciones refrigeradas y zonas de carga. Como resultado, el centro ilicitano incrementará su capacidad logística desde los 400 pedidos actuales hasta más de 600 envíos diarios.

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La cadena de supermercados Lidl continúa con su plan de desarrollo sostenible en España mediante la apertura de dos nuevos establecimientos en Galicia y la Comunidad Valenciana, un movimiento que ha requerido una inversión conjunta superior a los trece millones de euros. Estas inauguraciones, que tendrán lugar en los municipios de Poio (Pontevedra) el 19 de junio y La Pobla de Farnals (Valencia) el 26 de junio, aportarán de forma combinada más de 3.000 metros cuadrados de superficie comercial a la enseña y generarán 43 puestos de trabajo directos. Ambas salas de venta superarán los 1.500 metros cuadrados de exposición y contarán con infraestructuras eficientes.

Con estas actuaciones, la multinacional optimiza una red que ronda los 730 centros en el territorio nacional, enmarcado dentro de una hoja de ruta para su ejercicio fiscal 2026 que prevé la puesta en marcha de cerca de 50 puntos de venta en todo el país (40 de nueva planta y 10 modernizaciones).

18/junio/2026
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La cadena Carrefour refuerza su liderazgo omnicanal tras registrar un incremento del 23% en su servicio de recogida online Drive. Esta modalidad híbrida se consolida como la opción de mayor progresión en su supermercado digital, impulsada por los nuevos hábitos de los consumidores y socios de El Club Carrefour, quienes priorizan la inmediatez y el control del tiempo.

El crecimiento responde a la agilidad de la firma para adaptarse a las demandas del mercado basándose en tres pilares: gratuidad total del servicio, ahorro de tiempo al seleccionar la hora exacta de recogida y la comodidad de recibir la compra directamente en el maletero del coche. Para absorber la demanda, la compañía aprovecha su red multiformato y cuenta ya con 148 tiendas equipadas con puntos Drive en los principales núcleos urbanos, integrando la eficiencia digital con la capilaridad de su infraestructura física.

17/junio/2026
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El departamento de Desarrollo Rural y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra y Eroski han firmado hoy el primer convenio de colaboración entre ambas entidades para impulsar la competitividad y el desarrollo del sector agroalimentario navarro. El acuerdo, con vigencia hasta 2029, es un paso adelante en el compromiso de la cooperativa de distribución alimentaria con la generación de riqueza local y establece un marco de trabajo conjunto orientado a fortalecer la producción agroalimentaria navarra.

La firma del convenio ha tenido lugar en Pamplona y ha estado presidida por el consejero de Desarrollo Rural y Medio Ambiente, José María Aierdi, y la CEO del Grupo Eroski, Rosa Carabel, quien ha destacado que que “este acuerdo refleja nuestro compromiso de poner al servicio del crecimiento, la competitividad y sostenibilidad del sector agroalimentario navarro todos los recursos de Eroski”.

16/junio/2026
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La cooperativa Covirán mantiene su ritmo de expansión con la apertura de ocho nuevos supermercados durante el mes de mayo, reforzando su presencia en España y Portugal. Siete de estos establecimientos corresponden al modelo Covirán Origen —ubicados en Andalucía, País Vasco y Portugal—, mientras que Aragón incorpora un nuevo supermercado Covirán Plus.

En conjunto, las aperturas suman 1.376 metros cuadrados de superficie de venta, ampliando la capilaridad de la cooperativa en el territorio ibérico. Además, Las ocho tiendas inauguradas han generado 35 nuevos puestos de trabajo, reforzando el papel de Covirán como agente dinamizador del empleo.

En palabras del director general de Covirán, Esteban Gutiérrez: “Cada nueva apertura es el resultado del esfuerzo compartido entre la cooperativa y sus socios, que son quienes dan vida al modelo de comercio de proximidad”.