La visión de la cadena de panadería, pastelería y bollería en el entorno Covid-19 cierra COPAN21

Tras abordar en sus dos primeras jornadas los aspectos relativos a los nuevos valores de la categoría del pan, su competitividad y retos de futuro, el Congreso COPAN21 ha celebrado esta mañana su última sesión, en la que expertos de los diferentes eslabones, desde la fabricación al consumidor, pasando por los distintos canales de comercialización, han ofrecido su visión de la cadena de panadería, bollería y pastelería. Los efectos del Covid-19 en estos mercados, su postura ante la problemática de los plásticos y el nuevo papel del eCommerce han centrado el debate

4 de marzo de 2021, 19:06

En el marco del espacio Intersicop LiveConnect, área virtual que del 1 al 28 de marzo mantendrá concectado al sector de la panadería, pastelería y heladería, se ha celebrado estos tres últimos días el Congreso COPAN21, en el que expertos de todos los ámbitos de la categoría han analizado presente y futuro del sector. El encuentro online, organizado por Intersicop y Asemac -Asociación Española de la Industria de Panadería, Bollería y Pastelería-, bajo el lema 'Desmigando nuestro futuro', ha concluido esta mañana con una jornada dedicada a la visión de la cadena de panadería, bollería y pastelería.En la sesión, moderada por Elisa Plumed , presidenta de APAE, se han dado cita profesionales de los distintos eslabones de la cadena. De este modo, Rafael Juan, CEO de Vicky Foods, ha ofrecido la visión de la industria; María Martínez-Herrera, responsable de Seguridad Alimentaria y Medioambiente de Asedas, ha aportado el punto de vista de la distribución comercial;  José Miguel Moreno Nieto, empresario gastronómico de pastelería y Aurelio Antuña, director general del Grupo MonBake, han mostrado la perspectiva desde los puntos de venta de proximidad; Víctor Sancho, director de operaciones de La Mafia se Sienta a la Mesa, ha contribuido con la visión de la restauración, y la del consumidor ha estado a cargo de Fernando Moner, presidente de CECU.

Todos ellos han analizado desde los distintos ángulos la situación del sector de panadería, bollería y pastelería, en torno a tres grandes temas: el efecto de la crisis sanitaria por el Covid-19 sobre el mercado; la postura del sector ante la problemática de los plásticos, y la tendencia creciente de las compras online.

Efecto de la pandemia en el mercado de panadería, bollería y pastelería

En el entorno de la pandemia, la industria de pastelería, bollería y panificación "hemos sido un sector privilegiado que no se ha visto tan afectado como otros, caso de la hostelería. Sin embargo, parte de la industria vinculada a la hostelería ha tenido una pérdida de ventas y un daño estructural significativo", ha declarado el CEO de Vicky Foods.

A ello ha añadido que "en España la industria hemos dado mejor respuesta que otros países a la hora de suministrar los pedidos,  lo que también ha favorecido la exportación, y desde países como Francia, Italia, Alemania o Reino Unido ha habido gran tirón de demanda". Un aspecto al que ha sumado "la respuesta magnífica de los proveedores". Asimismo, Rafael Juan ha querido subrayar la actitud colaboradora de toda la cadena frente a la crisis sanitaria, "generado numerosos movimientos de solidaridad. En nuestro sector se ha ayudado mucho con donativos e involucrándose para ayudar a las personas necesitadas".

Por su parte, la representante de Asedas ha recordado como el sector al que representa la Asociación, casi 20.000 puntos de venta, "priorizó desde marzo de 2020 la protección de los trabajadores, considerando que cada día 15 millones de consumidores acuden a los establecimientos", y ha recalcado que "en ningún momento los empleados dejaron de ir a trabajar para cumplir con su labor de alimentar a la población".

Rafael Juan: "En España la industria hemos dado mejor respuesta que otros países a la hora de suministrar los pedidos,  lo que también ha favorecido la exportación"

En general, el comportamientode la cadena alimentaria ha sido, a su juicio, "una enseñanaza de cómo el sector en nuestro país responde ante las crisis". María Martínez-Herrera, ha aprovechado para "pedir coordinación" a las diferentes administraciones públicas "para que el sector de la alimentación pueda seguir trabajando".

Desde Monbake, Aurelio Antuña ha destacado el esfuerzo del sector para "transmitir al consumidor confianza por las medidas tomadas para generar seguridad". Al respecto, ha señalado que las empresas nos hemos visto obligadas a inversiones y gastos extraordinarios, que sumadas a los cierres han pasado una factura importante". Y de cara a los próximos meses ha incidido en que "la población necesita tener más certidumbre, y que haya una buena evolución de la vacunación que dé sus frutos y ayude a salir de la situación para que se recupere la facturación".

Desde el ámbito de las pastelerías, Miguel Moreno ha declarado que "en nuestra área el comienzo de la pandemia fue durísimo y muchos pasteleros cerraron, pero luego, han mejorado y adaptado sus gamas, y que haya más gente en casa ha acabado ayudando a este segmento". Sobre la incidencia de la pandemia en este mercado, ha citado que "aspectos como que los cumpleaños se celebren en casa y con menos personas, han obligado a modificar la oferta, ofreciendo formatos más pequeños de tartas, por ejemplo". Y también ha planteado el lado positivo de que "la población ha redescubierto a su pastelero de proximidad".

Víctor Sancho: "El cliente va a pedir marca, credibilidad y confianza. Si todos mandamos un mensaje de confianza, las cosas empezarán a cambiar de manera profunda"

En su visión desde la hostelería, Victor Sancho ha afirmado que "la restauración ha hecho todo lo que se nos ha pedido y, pese a ello, hemos estado cerrados casi todo el tiempo o con unas condiciones de apertura inaceptables". Como lectura de la situación, "a la restauración organizada nos ha servido para acelerar la digitalización, mejorando el servicio delivery o take away. Algunas empresas lo tenían muy desarrollado y otras han aprovechado ahora para hacerlo". Y de cara al futuro ha avanzado que "el cliente va a pedir marca, credibilidad y confianza. Si todos mandamos un mensaje de confianza, las cosas empezarán a cambiar de manera profunda".

En el planteamiento desde la perspectiva del consumidor, Fernando Moner, ha recordado como la rápida respuesta de la cadena alimentaria "zanjó en pocas semanas el miedo al desabastecimiento que imperó en el consumidor al inicio de la pandemia". Y ha destacado que esta actuación ha hecho que "el valor que el ciudadano da al sector alimentario haya crecido a cotas que no se habían dado nunca, y que está en límites de sobresaliente". También ha señalado que ha habido un cambio en lo que nos motiva para decantarnos por un establecimiento u otro, avanzando que "va a permanecer el cariño a los establecimientos que han respondido durante la pandemia", y "las decisiones se van a basar en cómo se han comportado las empresas y establecimientos, en la responsabilidad social que han mostrado".

La paradoja de los plásticos

Los envases han sido otro de los grandes temas abordados en la tercera jornada de COPAN21. Según ha planteado Elisa Plumed, "los plásticos se han convertido en un asunto paradójico, con la pandemia el consumidor pasó de demonizar el plástico a cambiar toda su visión, porque ahora pide que los alimentos vayan envasados en plástico porque se le ve un material más seguro".

Al respecto, Rafael Juan, CEO de Vicky Foods ha afirmado que "los plásticos protegen, conservan más tiempo y ayudan a reducir el desperdicio alimentario". En su exposición, ha asegurado que  "existe tecnología suficiente y demostrada de que se puede trabajar con envases degradables y compostables, pero desde la Administración se insiste en poner mecanismos complicados  y en la apuesta por reciclar, reutilizar y recuperar", algo que  "también conlleva un coste en huella de carbono".  Ante ello, ha lanzado el mensaje de que "hay que pensar más que cómo reducir, en cómo transformar envases que dan garantía al consumidor". Y ha incidido en que "en España, tenemos transformadores de envases muy potentes y la industria tiene la oportunidad de aprovecharlo".

Al respecto, Victor Sancho ha señalado que "no estamos preparados para envases sostenibles a un coste que podamos asumir y las administraciones se tienen que poner manos a la obra en este sentido".

Fernando Moner: "El plástico en sí no es el problema, sino el deshacerse de él de forma adecuada"

María Martínez-Herrera, de Asedas, ha apoyado las palabras de Rafael Juan, señalando que "tal vez ha habido un uso abusivo de este material pero tiene una función fundamental para la seguridad alimentaria y, a día de hoy, es insustituible". Asimismo, ha reclamado una armonización en la normativa relativa a los plásticos, que todavía "hoy brilla por su ausencia y crea conflictos interpretativos. Pedimos una transición justa".

También Aurelio Antuña (Monbake) ha hecho refencia a la situación paradójica en torno a este material: "hay una presión mediática por los perjuicios que causa el plástico y, al mismo tiempo, quizás acelerado por la pandemia, se nos pide que aumentemos el envase que servimos al punto de venta". Ante lo que ve "necesario un mensaje claro y contundente al consumidor", así como "no cargar con más peso y coste de envase el alimento, y "seguir haciendo un esfuerzo en materiales sostenibles y reciclado". Sobre esta paradoja, Miguel Moreno ha puesto el ejemplo del "food delivery, en el que el consumidor pide que todo vaya en papel y cartón, pero ante circunstancias como un día de lluvia, el cliente pide un envase aséptico".

Po su parte, Fernando Moner (CECU), ha insistido en que "cada vez somos más conscientes de la necesidad de cambiar hacia hábitos más sostenibles. El plástico en sí no es el problema, sino el deshacerse de él de forma adecuada".

La pandemia ha acelerado la digitalización en la cadena de pastelería y bollería

El tercer gran tema que la jornada COPAN21 ha planteado a los diferentes miembros dela cadena de panadería, pastelería y bollería ha sido el incremento de la digitalización y la compra online, como consecuencia de la crisis del Covid-19. En relación a ello, Víctor Sancho, director de operaciones de La Mafia se Sienta a la Mesa, ha explicado que "antes de la pandemia esta fórmula ya suponía un porcentaje importante en muchos establecimientos y ahora se ha acelerado. En muestro caso, hemos multiplicado el delivery por siete y el take away por once".

En opinión de la representante de Asedas, "vamos hacia un consumidor mixto entre compra online y presencial" y ha puesto de manifiesto que para adaptarse a la demanda creciente, "los distribuidores han modificado sus páginas web y lógicamente su logística, esto es imprescindible". Sobre el futuro, considera que el eCommerce ha llegado para quedarse, pero también ha señalado una peculiaridad en nuestro país: "Podemos comprar alimentación a precios muy asequibles en todos los puntos de España. Eso no lo pueden hacer en otros países". También el director general del Grupo MonBake ha apoyado esta idea al señalar que "la pandemia ha hecho de acelerador del online, que estaba por debajo del 2%, y sigue siendo menor que en otros países europeos, por la gran cantidad de oferta en retail relativamente cercana al consumidor". Sobre el futuro, considera que "la pandemia ha servido para quitar miedos al online, pero creo que acudir a la tienda es más racional y sostenible". De igual modo, el portavoz de CECU cree que se recuperará cierta vuelta a los hábitos anteriores: "durante la pandemia, hemos pasado de un porcentaje de un 2-3% de familias que compraban online, hasta un 8%, con picos de hasta el 15%. Pero tenemos hartazgo de pantallas y nos sigue costando oler, tocar y ver", por lo que Fernando Moner vaticina una vuelta a las tiendas.

Los retos del sector del pan ante el nuevo escenario

Esta tercera jornada ha sido la más amplia en cuanto a segmentos de productos, abarcando panadería, pastelería y bollería, en tanto que el pan ha sido el gran protagonista durante los dos primeros días del Congreso. En concreto, en la segunda jornada de COPAN21, se llevó a cabo una mesa sectorial dedicada a los retos del sector ante el nuevo escenario, moderada por el Consejero Delegado de Europastry, Jordi Morral. En ella compartieron debate los presidentes de Asemac, Felipe Ruano, Ceoppan, Eduardo Villar;  de AFHSE, David Manzanares;  de CEEAP, José Miguel Moreno Nieto, y el Director del área de alimentación de KANTAR, Joan Riera.

Durante sus intervenciones Eduardo Villar dejó claro que “nunca en España los panaderos han estado tan formados como ahora”, e hizo hincapié en la FP, la necesidad la titulación de Panadero para que tengan conocimiento de los diferentes tipos de elaboración, de masas madres e ir a la par de la Norma de Calidad del Pan. Asimismo, subrayó la importancia de la investigación: “Vamos de la mano de  Universidades, centros tecnológicos y médicos, para tratar de transmitir la cualidades del pan como producto saludable y los distintos tipos que cada vez proliferan más”.

Noticias Breves
17/julio/2026
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La compañía Galletas Gullón continúa comprometida con el desarrollo del talento joven mediante la incorporación de estudiantes en prácticas durante el periodo estival. A través de esta iniciativa, la empresa ofrece a jóvenes del entorno la oportunidad de complementar su formación académica con experiencia profesional en una de las principales empresas del sector alimentario en Europa.

Durante los meses de verano, una decena de estudiantes podrán conocer de primera mano los distintos departamentos de la compañía, donde participan en proyectos y actividades relacionadas con áreas como Expansión, Corporativo, Industrial, Calidad, Produccion, Logística, Compras e I+D. Una experiencia que les permite conocer el funcionamiento de la compañía y adquirir competencias que contribuirán a su futuro desarrollo profesional.

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Los sindicatos CCOO, UGT y FETICO firmaron con ASEDAS, la Asociación Española de Distribuidores, Autoservicios y Supermercados, y CEC, la Confederación Española de Comercio, el Acuerdo Marco de Distribución Alimentaria (AMADA), de aplicación en las empresas minoristas y mayoristas de alimentación y gran consumo. Mediante este Acuerdo Marco, que afecta a más de 400.000 personas trabajadoras, se garantiza el mantenimiento de las actuales unidades de negociación, evitando cualquier alteración de la actual estructura del diálogo social.

Además, se incluyen materias relativas a la igualdad y no discriminación de las personas LGTBI, protección a las trabajadoras víctimas de violencia de género y otras agresiones sexuales, igualdad real y efectiva de las mujeres, medioambiente, protocolo de actuación frente a catástrofes y fenómenos meteorológicos adversos y prevención de riesgos laborales y seguridad y salud en el trabajo. El Acuerdo Marco entrará en vigor a partir de su publicación en el Boletín Oficial del Estado (BOE) y tendrá una vigencia inicial hasta el 31 de diciembre de 2028.

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El Salón Internacional de Proveedores y Servicios para el hospitality, Guext, organizado por Ifema Madrid junto a Felac, la Federación Española de Asociaciones de Fabricantes de Maquinaria para Hostelería, Colectividades e Industrias Afines, avanza su agenda de actividades diseñada para dar respuesta a los principales retos y oportunidades del sector.

La edición de 2026 reforzará su posicionamiento como plataforma de conocimiento aplicado gracias a un conjunto de espacios y contenidos orientados a mejorar la competitividad, la eficiencia operativa y la capacidad de innovación de los profesionales del canal Horeca y la restauración colectiva.

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Granizados Maresme continúa ampliando su presencia en el mercado con la incorporación de Frosty Pocket a Carrefour España, uno de los principales operadores de distribución del país. Esta entrada supone un nuevo paso en la expansión de un producto que ha ido consolidando su posicionamiento en diferentes canales de venta, desde hipermercados y grandes cadenas de alimentación hasta tiendas especializadas y puntos de impulso.

La llegada a Carrefour refuerza la apuesta de la compañía por acercar al consumidor una “propuesta innovadora” dentro de la categoría de granizados, al tiempo que confirma la buena acogida de un formato que ha sabido encontrar su espacio en el mercado y seguir ganando relevancia en la distribución moderna.

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La planta de la compañía, que fabrica marcas como Schweppes y La Casera, ha destinado en torno a 10 millones anuales a proyectos de eficiencia industrial, sostenibilidad, capacidad productiva y mejoras en el entorno de trabajo

Por otro lado, en 2025, bajo una acción de agricultura regenerativa, asociada a su proyecto Guardianes del Tajo, se alcanzó una compensación del 20% de su consumo de agua en fábrica, alineándose con el objetivo de la compañía de ser Water Positive en 2030