Solo el 25% de los consumidores recuerda las acciones con creadores de contenido

Un estudio elaborado por la consultora Kantar en España concluye que únicamente el 25% de los consumidores recuerda haber visto de forma reciente una colaboración entre una marca y un creador de contenido, una cifra que evidencia la dificultad existente para transformar las visualizaciones o interacciones en una huella de marca reconocible. Pese a esta reducida tasa de recuerdo, dos tercios de los profesionales del marketing planean incrementar su presupuesto en este ámbito de cara a 2027 orientándose a perfiles micro y nano
23 de octubre de 2026, 10:00

La firma de investigación de mercados Kantar ha presentado los resultados del informe Panorama del tercer trimestre, un documento en el que constata que solo el 25% de los consumidores españoles retiene en su memoria las colaboraciones comerciales desarrolladas entre marcas y creadores de contenido. Esta conclusión describe el escenario al que se enfrentan los anunciantes para lograr que las acciones publicitarias en redes sociales trasciendan las visualizaciones, los comentarios o los likes, consolidándose como una auténtica plataforma de marca capaz de generar repercusión en las decisiones de compra.

Proyección de inversión y factores de confianza

Solo el 25% de los consumidores recuerda las acciones con creadores de contenido

La reducida capacidad de recuerdo detectada adquiere especial trascendencia en una etapa de clara apuesta corporativa por estos formatos. Según recoge el estudio, dos tercios de los profesionales del marketing tienen previsto aumentar su inversión en contenido de creadores para el año 2027, concentrando este esfuerzo económico especialmente en los microcreadores y nanocreadores. No obstante, los análisis demuestran que el volumen de seguidores y el engagement no aseguran de manera aislada la construcción de marca si no existe un encaje apropiado con la estrategia creativa.

A la hora de valorar la recomendación de un creador, el público español premia la experiencia directa frente a los atributos superfluos. Un tercio de los consumidores sitúa el mostrar resultados reales como el elemento determinante para confiar en el mensaje, seguido de cerca por la experiencia o conocimientos sobre el tema, la utilización real del artículo y una explicación nítida de sus ventajas.

La percepción de sinceridad y autenticidad es valorada por el 20% de los encuestados, mientras que la confianza previa en la figura del creador alcanza el 14%. Por el contrario, factores como el uso natural del humor y que la acción no parezca publicidad forzada obtienen un 13%, situándose como el aspecto con menor consideración entre las opciones evaluadas. La confianza se edifica así a partir de elementos palpables en la propia pieza: dominio de la categoría, manejo tangible del producto y claridad expositiva.

La falta de coherencia como principal motivo de rechazo

Solo el 25% de los consumidores recuerda las acciones con creadores de contenido

El informe indica que la audiencia no muestra aversión hacia el carácter comercial de las publicaciones, sino hacia las incoherencias del discurso. El principal motivo de rechazo entre los consumidores se produce cuando el creador aborda una materia que no conoce, circunstancia señalada por el 36% de las respuestas, o cuando prescribe un producto que aparentemente no utiliza, mencionado por el 27%.

En una posición secundaria se encuentra el hecho de que la publicidad resulte excesivamente evidente, aspecto que molesta únicamente al 17% del público, mientras que un 12% apunta a la falta de autenticidad del contenido. Estos porcentajes ratifican que la aceptación no depende de camuflar la naturaleza publicitaria del mensaje, sino de estructurar una vinculación verosímil entre el creador, el artículo promocionado y el territorio de la marca

Noticias Breves
23/octubre/2026
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El producto lanzado por la compañía Juver, Juver ON Red Boost, se caracteriza por su nuevo sabor, fruto de una combinación de zumos de frutas, un extracto de guaraná y 8 vitaminas. Además, su formulación no incluye azúcares añadidos, lo que contribuye a su bajo contenido calórico. “Red” hace referencia a su identidad visual y a su sabor, mientras que “Boost” transmite ese impulso extra de energía y activación que se busca en “momentos de máxima concentración”.

Joaquín Jiménez, director comercial y de marketing de Juver, explica que “con Juver ON Red Boost queremos ofrecer una alternativa a las tradicionales bebidas energéticas. Este lanzamiento refuerza nuestra apuesta por la innovación, trasladando nuestra experiencia a nuevas ocasiones de consumo para los más jóvenes, con un sabor único y sorprendente, conseguido gracias a la fruta, y con un perfil más alineado con sus hábitos de consumo actuales”.

22/octubre/2026
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Valvi Supermercats ha ampliado su presencia comercial en la provincia de Girona con la puesta en marcha de dos nuevos establecimientos bajo la enseña Spar, ubicados en los municipios de Sant Hilari Sacalm y Amer. Ambas tiendas, que operaban con anterioridad en emplazamientos céntricos, han completado un proceso de renovación para adecuar su imagen de marca y catálogo a los estándares de proximidad de la compañía gerundense.

Cada punto de venta dispone de 250 metros cuadrados de superficie comercial y un equipo compuesto por cinco empleados. El surtido incorpora secciones de frutería y panadería de libre servicio, una selección de vinos y licores de la Vinoteca VNTC Valvi y más de 3.000 referencias elaboradas en Cataluña, manteniendo activo el reparto a domicilio.

Abastecida por Transgourmet Ibérica, la distribuidora familiar alcanza así una red de 117 supermercados en Cataluña (73 propios y 44 a través de Miservi) distribuidos entre Girona, Barcelona, Osona y el Maresme.

21/octubre/2026
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La implantación de Bizum presencial forma parte de la apuesta de Grupo Eroski por incorporar soluciones tecnológicas que aporten un valor tangible a la clientela y simplifiquen su experiencia de compra. Una visión que sitúa a las personas y sus nuevas necesidades en el centro de la transformación tecnológica de la compañía.

“Los hábitos de compra y de pago están evolucionando rápidamente y nuestro objetivo es acompañar a nuestra clientela en esa transformación, incorporando soluciones que hagan su día a día más fácil. Bizum presencial nos permite ofrecer una alternativa adicional, sencilla y adaptada a una realidad cada vez más digital, trasladando la innovación a un momento tan cotidiano como el pago de la compra”, ha señalado Enrique Monzonis, director de Innovación y Tecnología del Grupo.

20/octubre/2026
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La compañía Alcampo ha hecho una reforma integral incorporando mejoras en accesibilidad, nuevas secciones y medidas de eficiencia energética. Las obras, finalizadas durante el verano, han supuesto una inversión de 7,85 millones de euros.

“Esta reforma nos permite preparar el hipermercado para seguir acompañando a los clientes de Alcorcón, con una tienda adaptada a sus necesidades y una experiencia de compra cada vez mejor. Queremos seguir haciéndolo desde la cercanía, formando parte de la vida comercial de nuestro municipio, dando protagonismo a nuestros mercados de frescos y a los profesionales que están al frente de ellos”, señala José Troncoso, director de Alcampo Alcorcón.

Por su parte, Helexia ha desarrollado una instalación fotovoltaica en la cubierta del establecimiento, permitiendo generar electricidad renovable para su consumo en el propio centro. Se estima que producirá 603 MWh de electricidad renovable al año, reduciendo en torno a un 20% el consumo energético del establecimiento.

16/octubre/2026
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Morato Group, CEA Italia y Jaus Bakery han sellado una alianza estratégica para conformar un polo industrial y centro de excelencia de referencia dentro del sector de la panificación en el continente. La integración de capacidades de las tres compañías da origen a un grupo de gran escala paneuropea, respaldado por una cifra de ingresos consolidados superior a los 500 millones de euros, una infraestructura productiva compuesta por 19 plantas de fabricación y un equipo humano de más de 1.800 empleados.

El proyecto industrial nace con el propósito de combinar la experiencia manufacturera de sus socios fundadores, consolidar presencia directa en mercados clave europeos y acelerar el desarrollo de soluciones de panadería bajo estándares compartidos de innovación y sostenibilidad, optimizando la cadena de valor y respondiendo a la demanda de la distribución organizada y el canal profesional.