Punto Gofre: "Las empresas tendremos que realizar una comunicación que aporte contenido y reputación"

Philippe Monsieur, CEO de Punto Gofre, declara a Dulces Noticias:.. y algo más que, "debido a la situación económica a la que se enfrentarán las familias, el precio será clave en la decisión de compra” para un consumidor que demandará a las empresas aspectos como “la seguridad, la confianza y la transparencia”. Asimismo, destaca que el incremento de la compra online debido al confinamiento “abre un nuevo mercado para nosotros, la venta de gofres online, que esperamos desarrollar en un espacio breve de tiempo”

28 de julio de 2020, 10:00

DN.- ¿Qué cambios consideran que van a introducirse en el sector tras la crisis que estamos viviendo (mayor digitalización, nuevas herramientas…)? ¿Se va a producir algún cambio sustancial a su juicio en el Canal Impulso?

En un artículo de Víctor M. Osorio para el diario Expansión augura un consumidor más digital, más infiel y más sensible al precio. Es un consumidor que buscará una menor exposición y evitará desplazamientos si puede resolverlos dentro de casa. En caso de tener que salir, buscará sitios dentro de su entorno para hacer sus compras, es decir, buscará la cercanía y la proximidad.

Asimismo, debido a la situación económica a la que se enfrentarán las familias, el precio será clave en la decisión de compra. Llegar al consumidor por medio de pequeños distribuidores a un precio asequible con productos de calidad debe ser el principal objetivo de cualquier marca. Por ello, el Canal Impulso debe estar presente en estos lugares donde el consumidor se sentirá más protegido para ir a comprar.

DN.- Algunos productos de consumo por impulso han sido grandes aliados para combatir el confinamiento. ¿Creen que estos hábitos de consumo permanecerán tras entrar en “la nueva normalidad”?

En el primer cuatrimestre del año ha habido un aumento de un 34% en nuestra producción de gofres. El pico se produjo en el mes de abril, cuando la población se encontraba en casa en el estado de alarma. Por ello, parece ser una constante que se va a producir durante todo el año, por lo que esperamos cerrar el ejercicio con una media de un 25% más de producción respecto al año pasado.

DN.- ¿Será la innovación la vía para salir de la crisis?

Según los estudios un 20% de las personas que nunca habían hecho la compra online antes de la crisis ha comenzado ahora a hacerlo. Asimismo, el 17% de ellos asegura que mantendrá la tendencia. Este hecho abre un nuevo mercado para nosotros, la venta de gofres online, que esperamos desarrollar en un espacio breve de tiempo.

DN.- ¿Cómo afectará la crisis del Covid-19 a la cuenta de resultados del ejercicio 2020 en las compañías?, ¿dará tiempo a recuperar lo que no ha podido venderse por el estado de alarma en el canal tradicional?

El cese de trabajo en el área de alimentación no se ha producido durante la crisis, es más, se ha intensificado para poder garantizar a la población la distribución de alimentos. En el caso de Punto Gofre hemos podido apreciar durante el confinamiento, un aumento en la producción de gofres de un 30% respecto a la misma fecha del año anterior. La venta de esta producción se ha realizado en los canales habituales. El objetivo es mantener la constante durante todo el año.

DN.- ¿Consideran que las actuaciones y comportamiento por parte de la industria/distribución/consumidor podrían ser similares a las que sucedieron en la crisis del 2008?

Las empresas tendremos que tener en cuenta que el consumidor buscará un ahorro en la cesta de la compra, por lo tanto, habrá que realizar campañas promocionales durante todo el año en todos los ámbitos empresariales: una comunicación que aporte contenido y reputación con promociones que sean beneficiosas para el consumidor, adaptación al mundo online con estrategias de e-commerce e incluso estrategias en cuanto a la logística y distribución con una cadena de suministro ágil, segura y sin contacto.

DN.- ¿Volveremos a comportarnos todos como antes del Covid?

Según datos recientes de Ainia Consumer, la seguridad, la confianza y la transparencia son actualmente, los aspectos más demandados por los consumidores.

El consumidor ha tomado consciencia de la crisis medioambiental, por lo que consideramos que valores como la sostenibilidad y los productos eco-saludables serán los más valorados. El sector empresarial debe apostar así por innovar en materiales y envases saludables y sostenibles para el medio ambiente, así como en crear confianza y cercanía con el público.

Noticias Breves
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En nuestro país, el indicador de expectativas económicas ha sufrido una caída significativa, situándose en -24 puntos en marzo. Este valor supone un retroceso a niveles no vistos desde junio de 2025 y refleja que los datos macroeconómicos favorables no están logrando traducirse en optimismo para las familias. Según Antonieta Martín, responsable del estudio en España, la medición evidencia cómo “una sola acción geopolítica puede modificar de forma inmediata las expectativas económicas de la población”.

A pesar del pesimismo general, España se sitúa en una posición intermedia dentro de las grandes economías del continente, por detrás de Alemania (-7) pero por delante de Reino Unido (-26), Francia (-37) e Italia (-36).

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Con el objetivo de reforzar el compromiso del sector del vending con la sostenibilidad y la economía circular, la Asociación Nacional Española de Distribuidores Automáticos (Aneda) ha formalizado su incorporación como miembro colaborador a la Asociación SDDR España (Sistema de Depósito, Devolución y Retorno), la entidad creada con el objetivo principal de impulsar y mejorar la recogida separada de los envases de bebidas en todo el territorio nacional.

El acuerdo, formalizado en un acto en el que participaron Juan Luis Hernández, presidente de Aneda, y José María Bonmatí, presidente de la Asociación SDDR, consolida un marco de cooperación que permitirá integrar al sector del vending en el nuevo modelo de depósito, devolución y retorno.

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La asociación empresarial que reúne a más de 35.000 compañías de diferentes sectores profesionales, ha aprobado en su Asamblea General de Asociados recientemente celebrada en Barcelona la incorporación, a su Consejo Directivo, de dos nuevos miembros: Ruth Díaz, directora general de Amazon para España y Portugal, y Carlos Pedreira, director general de Alcampo en España.

Cabe destacar que el Consejo Directivo de Aecoc es el máximo órgano de gobierno de la Asociación y tiene a su cargo la dirección, administración y representación de la organización, así como el impulso de las líneas de trabajo definidas en su plan estratégico.

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La compañía Uber Eats refuerza su oferta de compra de supermercado a domicilio con la incorporación de BM Supermercados en el norte de España. La colaboración, que arrancó el pasado diciembre en Madrid, se amplía ahora al País Vasco, Navarra, La Rioja y Cantabria.

Esta alianza completa el despliegue progresivo de BM Supermercados en Uber Eats, que cuenta con más de 200 tiendas en la aplicación a nivel nacional.

Miguel Ángel Zamorano, director de Marketing de Grupo Uvesco, ha afirmado que “este acuerdo con Uber Eats refuerza nuestro compromiso con el cliente y nuestra vocación de servicio, ofreciendo diferentes formas de compra. Además, mantiene nuestro modelo basado en la calidad del producto fresco, el surtido de las mejores marcas y el servicio cercano.”

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La consultora Simon-Kucher analiza cómo está afectando la subida del petróleo al sector de la restauración. Cada vez que el petróleo supera los 100 dólares, el sector entra en una zona de riesgo, no tanto por el peso directo de la energía en sus costes —la electricidad y el gas suelen representar entre el 3% y el 6%—, sino por su impacto indirecto en toda la cadena de suministro —transporte, producción agrícola, refrigeración o procesado de alimentos—, que hace que entre el 40% y el 50% de la base de costes del sector esté expuesta a la evolución del precio de la energía.

El impacto podría también dañar la confianza del consumidor, que reaccionaría moderando el consumo discrecional en favor del ahorro. Por lo tanto, la restauración se enfrenta a una ‘tormenta perfecta’ en la que confluyen presión de costes, incertidumbre en la demanda y debilidades estructurales”, destaca la consultora.