Mondelēz International compra Ricolino, de Grupo Bimbo, por 1.237 millones de euros

Grupo Bimbo y Mondelēz International firman la venta de Ricolino. El presidente y director general de Grupo Bimbo, Daniel Servitje, confía “plenamente en que Mondelēz impulsará estas excelentes marcas y acelerará su crecimiento”

26 de abril de 2022, 10:35

Mondelēz International ha llegado a un acuerdo para la adquisición de Ricolino, negocio confitero de Grupo Bimbo en México, por "27.000 millones de pesos -unos 1.236,6 millones de euros-", ha informado la compañía panificadora.

Esta decisión estratégica permitirá al grupo "convertirse en un líder mundial más fuerte en alimentos basados en granos y concentrarse en sus industrias de panificación y snacks", ha comentado Grupo Bimbo. A Mondelēz, esta operación, "le permitirá duplicar el tamaño de su negocio en México, ampliar su presencia en el segmento de la confitería y le brindará también un atractivo punto de entrada a la categoría de chocolates en el país".

Ricolino es "un operador líder de la categoría de confitería" en ese país, ya que cuenta con cuatro plantas de distribución y alrededor de 6.000 colaboradores. Además, exporta y comercializa sus productos en 17 países, incluyendo Estados Unidos y Centroamérica. Con unos 500 millones de dólares en ventas netas en 2021, produce, distribuye y comercializa a través de varios canales -mayoreo, tradicional, supermercados, tiendas de conveniencia…- y diferentes tipos de productos, tales como caramelos con palo, marshmallows, chocolates o caramelos de goma, bajo las marcas de Ricolino, Vero, La Corona y Coronado.

Fernando Lerdo de Tejada, presidente hasta el momento de Ricolino, ha querido agradecer a todos sus asociados su dedicación y compromiso: "Han dado lo mejor de sí y me siento muy orgulloso de ellos".

"Grupo Bimbo utilizará los recursos provenientes de esta transacción para el pago de deuda, inversiones de capital y otros fines corporativos en general", según han explicado sus responsables. Asimismo, estos "productos y marcas icónicas podrán desarrollar aún más su potencial dentro de Mondelēz y en la industria confitera".

Dirk Van De Put, presidente y director general de Mondelēz International, ha asegurado que “esta operación proporcionará un fuerte impulso” en su negocio en México, "un importante mercado de crecimiento para nosotros, triplicando nuestras rutas al mercado y aumentando nuestra posición en las principales categorías de snacks". Oriol Bonaclocha, presidente de Mondelēz México, por su parte, afirma que están "muy emocionados de darle la bienvenida en el futuro a un equipo de colaboradores con una visión de ganar y crecer, que comparte nuestros valores y amor por México".

La operación aún está sujeta a las aprobaciones correspondientes, incluyendo la regulación mexicana como la Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece).

Mondelēz International en la actualidad

Mondelēz International cuenta con marcas tan reconocidas como Fontaneda, Cadbury, Chips Ahoy!, Oreo, LU, Milka, Ritz, Philadelphia, Toblerone, TUC, Halls o Trident, que se comercializan en más de 150 países. Dirk Van de Put apuntó que este 2021, habían tenido “ buenos resultados tanto en los ingresos como en los gastos”, a pesar de la complicada situación generada por la pandemia. "Estoy orgulloso de la forma en que nuestros colegas siguen respondiendo a las difíciles condiciones operativas, manteniendo el enfoque en la entrega de grandes productos para nuestros consumidores y clientes, al tiempop que avanzamos en nuestros objetivos ESG".

Según los datos de 2021, los ingresos netos aumentaron un +8%, impulsados por el crecimiento orgánico de los ingresos netos del +5,2%. En Europa, los ingresos netos fueron de +5%. El EPS (beneficio por acción) diluido fue de 3,04 dólares, con un aumento del 23,1%; el EPS ajustado fue de 2,87 dólares, con un aumento de 9% en divisa constante.

El estudio State of Snacking, que examina el papel de los snacks en la vida de los consumidores en 12 países, asegura que “el 80% de los consumidores busca snacks que mejoren su bienestar físico y emocional”. Actualmente, Mondelēz Internacional tiene como propósito empoderar y unir a las personas: "Como empresa global, nuestra diversidad es una fortaleza que impulsa la innovación y el crecimiento. Guiados por nuestros propósitos y valores, nos esforzados por defender la diversidad, la equidad, la inclusión y el empoderamiento económico de nuestros compañeros, la cultura y las comunidades".

Una historia de adquisiciones entrelazadas

Aunque Mondelēz International es una empresa joven (fundada el 1 de octubre de 2012), sus orígenes se remontan al siglo XIX de la mano de varios emprendedores de la época, cuyas creaciones se han entrecruzado a lo largo de dos siglos, mediante diversas operaciones de adquisición, que han acabado configurando el gigante alimentario que es hoy día Mondelez International. 

Entre ellos, figuran nombres como Thomas Adams, quien en 1871, registró la patente estadounidense para un método para producir chicle; John Cadbury, quien a partir de su primera actividad como comerciante de cafés y derivados del cacao en Birmingham en 1824, constituyó el grupo industrial que llevó su nombre; Adolphus Green, miembro fundador en 1890 de la American Biscuit & Manufacturing Company, que más tarde daría lugar a la National Biscuit Company, que creció mediante la adquisición de empresas, y desarrolló marcas punteras que han perdurado hasta nuestros días, como las galletas Oreo y Ritz (el nombre Nabisco apareció por primera vez en un nuevo producto de barquillo de azúcar en 1901, pero el nombre corporativo no cambió hasta 1971); James Lewis Kraft, comerciante de quesos y fundador en 1909, junto a sus hermanos, de JL Kraft & Bros. Co.; Philippe Suchard, quien en 1825, abrió su propio pequeño negocio de chocolate fino hecho a mano en Neuchâtel, Suiza, que supuso la primera piedra del éxito de Suchard;  el matrimonio Jean-Romain Lefèvre y Pauline-Isabelle Utile, de cuyos apellidos nació el nombre de las galletas LU, cuya galleta característica, Le Petit Êcolier, 1897 (en 2007, Kraft Foods Inc. adquirió el negocio global de galletas del Grupo Danone, incluida la marca LU, líder en el mercado); y Theodor Tobler, quien  desarrolló en 1908 un producto completamente nuevo en la época, en términos de forma y mezcla, al que denominó Toblerone.

La interconexión de todos estos negocios dio lugar a lo que hoy es Mondelez International, fruto de operaciones como la adquisición, en 1990, de Jacobs Suchard por parte de Kraft General Foods, Inc. (KGF), convirtiendo a la empresa en número uno en café tostado y molido en Europa y líder en confitería de chocolate; la compra, en 2003, del negocio de confitería Adams de Pfizer Inc. por Cadbury Schweppes, por el que se cambió el nombre a Cadbury Adams.

En 2010, Kraft Foods adquiere Cadbury plc, con sede en el Reino Unido, por 18.500 millones de dólares. La combinación de Kraft Foods y Cadbury crea una potencia mundial en snacks y confitería. La integración de las dos empresas comienza de inmediato. El 4 de agosto, Kraft Foods anuncia su intención de "dividirse" y crear dos empresas independientes que cotizan en bolsa.

Fue en octubre de 2012 cuando se hizo efectiva esta división con la creación de dos compañías separadas: Mondelēz International, Inc., la compañía global de snacks, y Kraft Foods Group, Inc., la compañía de productos alimentarios de América del Norte.

Desde entonces, está considerada una de las empresas más fuertes en el mercado del chocolate, galletas, chicles, caramelos y bebidas.

Dulces Noticias… y algo más estuvo presente en la presentación de la marca en su sede en Madrid. Durante la misma, el director general de Iberia en ese momento, José Luis Saiz, aseguró que no les iba a cambiar la vida en ese momento, pero querían mirar “con perspectiva, para mirar al pasado y poder decir que estuve allí el día que esta nueva compañía comenzó”.

Poco después de la presentación ese otoño de 2012, Saiz concedió una entrevista a Dulces Noticias… y algo más, en la que sostuvo que querían "satisfacer a un consumidor que busca calidad, placer y energía".

Hitos en España

En el mercado español destacan varios hitos importantes. Entre ellos, la adquisición de Industrias Dulciora en 1994 por parte de la británica Cadbury. El entonces director general de Cadbury Dulciora, Antonio Pérez, explicó a Dulces Noticias… y algo más: "estamos participando en un proyecto muy importante porque parte de tres empresas españolas muy significativas en nuestro sector: Dulciora, Hueso y Dulces Hispania, y entre las tres, que duda cabe, formamos el grupo más relevante de confitería del mercado español".

Tras la adquisición de Cadbury por Kraft Foods, que posteriormente se convertiría en el Grupo Mondelēz International, el Grupo decidió desprenderse del negocio de Dulciora, cuya planta fue adquirida en 2017 por Damel Group. Por su parte, desde 2019, las marcas de gelatina de Dulciora, que vio nacer Antonio Pérez, como Gummy Jelly y Pikotas, forman parte del catálogo de Comercial Chocolates Lacasa.

Por otro lado, Mondelez International y Chocolates Valor llegaron, en 2013, a un acuerdo por el que, esta última, adquiría las marcas de snacks de chocolate Huesitos y Tokke, elaboradas en Ateca (Zaragoza), a la multinacional. La factoría de Ateca fue la primera adquisición en España, en 1989, de Cadbury Schweppes -integrada en 2011 en Kraft Foods- y supuso la entrada en nuestro mercado del grupo. 

Noticias Breves
19/junio/2026
create vie, 19 jun 2026 11:30:18 +0200
modified vie, 19 jun 2026 11:30:18 +0200
display vie, 19 jun 2026 11:30:18 +0200

La compañía de distribución Makro ha anunciado una inversión de 2,6 millones de euros destinada a la remodelación integral de su Cash & Carry en Elche. Este proyecto estratégico, enmarcado en su Plan de Transformación de la Red Logística, tiene como objetivo ganar capacidad operativa en su Servicio de Distribución a Hostelería sin interrumpir la actividad comercial del centro, cuyas obras finalizarán en octubre.

La reforma reorganizará el espacio ampliando un 55% la superficie destinada al canal de entrega, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados dotados con más instalaciones refrigeradas y zonas de carga. Como resultado, el centro ilicitano incrementará su capacidad logística desde los 400 pedidos actuales hasta más de 600 envíos diarios.

18/junio/2026
create mié, 17 jun 2026 11:21:58 +0200
modified mié, 17 jun 2026 11:21:58 +0200
display mié, 17 jun 2026 11:21:58 +0200

La cadena de supermercados Lidl continúa con su plan de desarrollo sostenible en España mediante la apertura de dos nuevos establecimientos en Galicia y la Comunidad Valenciana, un movimiento que ha requerido una inversión conjunta superior a los trece millones de euros. Estas inauguraciones, que tendrán lugar en los municipios de Poio (Pontevedra) el 19 de junio y La Pobla de Farnals (Valencia) el 26 de junio, aportarán de forma combinada más de 3.000 metros cuadrados de superficie comercial a la enseña y generarán 43 puestos de trabajo directos. Ambas salas de venta superarán los 1.500 metros cuadrados de exposición y contarán con infraestructuras eficientes.

Con estas actuaciones, la multinacional optimiza una red que ronda los 730 centros en el territorio nacional, enmarcado dentro de una hoja de ruta para su ejercicio fiscal 2026 que prevé la puesta en marcha de cerca de 50 puntos de venta en todo el país (40 de nueva planta y 10 modernizaciones).

18/junio/2026
create jue, 18 jun 2026 11:00:33 +0200
modified jue, 18 jun 2026 11:00:33 +0200
display jue, 18 jun 2026 11:00:33 +0200

La cadena Carrefour refuerza su liderazgo omnicanal tras registrar un incremento del 23% en su servicio de recogida online Drive. Esta modalidad híbrida se consolida como la opción de mayor progresión en su supermercado digital, impulsada por los nuevos hábitos de los consumidores y socios de El Club Carrefour, quienes priorizan la inmediatez y el control del tiempo.

El crecimiento responde a la agilidad de la firma para adaptarse a las demandas del mercado basándose en tres pilares: gratuidad total del servicio, ahorro de tiempo al seleccionar la hora exacta de recogida y la comodidad de recibir la compra directamente en el maletero del coche. Para absorber la demanda, la compañía aprovecha su red multiformato y cuenta ya con 148 tiendas equipadas con puntos Drive en los principales núcleos urbanos, integrando la eficiencia digital con la capilaridad de su infraestructura física.

17/junio/2026
create mar, 16 jun 2026 17:54:01 +0200
modified mié, 17 jun 2026 11:00:00 +0200
display mar, 16 jun 2026 17:54:01 +0200

El departamento de Desarrollo Rural y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra y Eroski han firmado hoy el primer convenio de colaboración entre ambas entidades para impulsar la competitividad y el desarrollo del sector agroalimentario navarro. El acuerdo, con vigencia hasta 2029, es un paso adelante en el compromiso de la cooperativa de distribución alimentaria con la generación de riqueza local y establece un marco de trabajo conjunto orientado a fortalecer la producción agroalimentaria navarra.

La firma del convenio ha tenido lugar en Pamplona y ha estado presidida por el consejero de Desarrollo Rural y Medio Ambiente, José María Aierdi, y la CEO del Grupo Eroski, Rosa Carabel, quien ha destacado que que “este acuerdo refleja nuestro compromiso de poner al servicio del crecimiento, la competitividad y sostenibilidad del sector agroalimentario navarro todos los recursos de Eroski”.

16/junio/2026
create lun, 15 jun 2026 10:58:29 +0200
modified mar, 16 jun 2026 11:00:00 +0200
display lun, 15 jun 2026 10:58:29 +0200

La cooperativa Covirán mantiene su ritmo de expansión con la apertura de ocho nuevos supermercados durante el mes de mayo, reforzando su presencia en España y Portugal. Siete de estos establecimientos corresponden al modelo Covirán Origen —ubicados en Andalucía, País Vasco y Portugal—, mientras que Aragón incorpora un nuevo supermercado Covirán Plus.

En conjunto, las aperturas suman 1.376 metros cuadrados de superficie de venta, ampliando la capilaridad de la cooperativa en el territorio ibérico. Además, Las ocho tiendas inauguradas han generado 35 nuevos puestos de trabajo, reforzando el papel de Covirán como agente dinamizador del empleo.

En palabras del director general de Covirán, Esteban Gutiérrez: “Cada nueva apertura es el resultado del esfuerzo compartido entre la cooperativa y sus socios, que son quienes dan vida al modelo de comercio de proximidad”.