El Modelo Operativo Avanzado de Brenntag se pone en marcha en enero

Strategy to Win (Estrategia para Ganar) es la hoja de ruta presentada en noviembre de 2022 que guía los avances y el crecimiento de la compañía especializada en la distribución de productos químicos e ingredientes para la industria alimentaria, Brenntag. Durante un Capital Markets Day celebrado en Londres, se ha evaluado el desarrollo del plan durante su primer año y se han presentado nuevas medidas para respaldarlo.

Entre las principales consideraciones destaca una mayor separación operativa y legal de sus dos divisiones: Brenntag Essentials y Brenntag Specialties, con plena autonomía empresarial para convertirlas en referencia de alto rendimiento en sus respectivas áreas y con nuevas propuestas de valor que respondan a las demandas del mercado. Estarán respaldadas por un Centro Corporativo ágil y contarán con estructuras jurídicas específicas en el marco de su nueva organización. 

El Modelo Operativo Avanzado establece una nueva estructura de gobierno y dirección de las divisiones

Christian Kohlpaintner, consejero delegado de Brenntag, lo explica: "Con esta desvinculación, creamos la opcionalidad y estamos preparados para los próximos pasos estratégicos de aquí a 2026. Basándose en las tendencias del mercado,  Brenntag continúa dando forma a la industria y aprovechando las oportunidades de crecimiento que surgen para Brenntag Essentials y Brenntag Specialties a partir de estas tendencias y cambios. Potenciamos la creación de valor de Brenntag y estamos en camino de ser el líder del mercado en todas las dimensiones. Nuestras dos divisiones autónomas e independientes nos acercarán aún más a la evolución del mercado y a las necesidades de nuestros clientes y proveedores”.

El ‘Modelo Operativo Avanzado’, presentado el pasado mes de julio y en funcionamiento desde enero de 2024, establece una nueva estructura de gobierno y dirección de las divisiones, a través de directores generales y comités ejecutivos. Se trasladarán funciones y responsabilidades específicas del nivel corporativo a las divisiones para capacitarlas para una dirección autónoma del negocio, mejorar su toma de decisiones y mejorar su rendimiento empresarial. 

Con el objetivo de afinar los perfiles de cada división para alinearlos con las necesidades específicas de clientes y proveedores y aumentar la coherencia interna en cuanto al modelo de negocio y la cartera de productos, Brenntag ha decidido que las actividades farmacéuticas se transferirán de Brenntag Essentials a Brenntag Specialties, mientras que las actividades de tratamiento de aguas y lubricantes acabados, así como productos semiespecializados específicos de los segmentos Specialties, se trasladarán a Brenntag Essentials. 

Con la nueva configuración, Brenntag Essentials representará el 70% de los beneficios brutos actuales del Grupo, con un ratio de conversión del 31% al 33%. La división seguirá informando en segmentos regionales. Y, aunque Brenntag Specialties tendrá una menor representación porcentual de los beneficios brutos (30%), su ratio de conversión será mayor, del 38 al 40%. En su caso, informará a partir de ahora en dos segmentos industriales globales: Life Science y Material Science. Los cambios en las carteras se reflejarán en la estructura de información de Brenntag a partir de los resultados del primer trimestre de 2024. 

Los objetivos de Brenntag Essentials

Brenntag Essentials es la división especializada en la distribución química, con un modelo de negocio encaminado a “ aprovechar su inigualable posición local en el mercado global”, destacan en la compañía, y enfocado a: operaciones de servicio de última milla; aprovisionamiento regional y servicios de cadena de suministro; y aprovisionamiento global y optimización interregional. 

“Estamos aumentando el rendimiento de Brenntag Essentials con nuestra triple estrategia empresarial de capacidades locales, regionales y globales"

“Brenntag Essentials impulsará un crecimiento acelerado en el mercado altamente atractivo y de crecimiento global de la distribución de productos químicos. La división  invertirá en la mejora continua de su rendimiento y ejecutará una estrategia de fusiones y adquisiciones disciplinada y selectiva para impulsar el crecimiento y el aumento de los márgenes”, ha anunciado la compañía. 

La división prevé alcanzar un crecimiento orgánico anual del beneficio bruto de explotación del 4 al 6%, un crecimiento orgánico del EBITA de explotación del 5 al 7% y un ratio de conversión del EBITA de explotación del 32 al 34% para 2027.

“Estamos aumentando el rendimiento de Brenntag Essentials con nuestra triple estrategia empresarial de capacidades locales, regionales y globales, combinadas en una plataforma resistente e inigualable, nuestra red rentable de operaciones de servicio de última milla, nuestros servicios regionales de abastecimiento y cadena de suministro, así como el abastecimiento global y la optimización interregional nos proporcionan un modelo empresarial verdaderamente global y único”, ha indicado Ewout van Jarwaarde, consejero delegado de esta división. 

Los planes de Brenntag Specialties

Esta división está centrada en la distribución de especialidades e ingredientes innovadores y sostenibles.  Michael Friede, consejero delegado de la división, explica que el “claro enfoque en  Life Science y  Material Science nos acerca aún más a nuestros proveedores y clientes y nos convertirá en el socio preferido de Specialties. Con nuestro perfil afinado y nuestra cartera de productos y servicios centrados en la industria, captaremos el potencial de los atractivos mercados de crecimiento de Specialties, mejoraremos nuestro rendimiento y mejoraremos significativamente nuestra rentabilidad."

Brenntag Specialties basa su estrategia de crecimiento en la gestión de precios y márgenes; la reducción de costes y mejora de la eficiencia; la gestión de cartera y elecciones estratégicas de cartera; ofrecer servicios de valor añadido; y en las fusiones y adquisiciones. 

Los objetivos financieros de esta división para 2027 (año base 2023) prevén un crecimiento orgánico anual del beneficio bruto de explotación del 5 al 7% y del 7 al 9% en crecimiento orgánico del EBITA de explotación y un ratio de conversión del EBITA de explotación del 43 al 45% para ese año. 

La previsión global de la compañía.

"Mantenemos nuestra disciplina de costes, aplicamos nuevas iniciativas de eficiencia y reforzamos nuestra cultura de mejora continua"

Con estas iniciativas y previsiones para las dos divisiones,  el Grupo espera aumentar sus beneficios brutos orgánicos entre un 4 y un 7% anual, su EBITA orgánico entre un 7 y un 9% anual y alcanzar un ratio de conversión del 35 al 37% para 2027. La compañía espera que con sus medidas de costes, que también incluyen algunos de los beneficios finales de DiDEX, alcancen unos 300 millones de euros anuales en 2027.

Brenntag contempla unos costes únicos de 250 millones de euros para el programa DiDEX y también para la implantación de un sistema ERP armonizado y ajustado. “Se espera que los gastos únicos para lograr la asunción de costes y la desvinculación operativa y de entidades jurídicas asciendan a entre 450 y 650 millones de euros hasta 2027”, explican. 

En cuanto a las inversiones anuales previstas, contemplan un presupuesto de entre 300 y 400 millones de euros, incluidas las inversiones en DiDEX. Y sobre la estrategia de fusiones y adquisiciones, Brenntag mantiene los objetivos previstos y seguirá invirtiendo entre 400 y 500 millones de euros anuales en fusiones y adquisiciones, lo que supone una contribución al crecimiento del 3% anual.

Kristin Neumann, directora financiera de la compañía, ha explicado que "Brenntag ha confirmado la orientación financiera a medio plazo para el Grupo y ha actualizado los objetivos financieros para ambas divisiones globales. Con la ejecución de nuestra estrategia, reforzaremos nuestro crecimiento orgánico y elevaremos nuestros márgenes mientras seguimos ejecutando nuestras estrategias de fusiones y adquisiciones. En esta próxima fase importante de nuestra transformación, mantenemos nuestra disciplina de costes, aplicamos nuevas iniciativas de eficiencia y reforzamos nuestra cultura de mejora continua".