Brenntag presenta su nueva identidad de marca

El nuevo diseño de marca refleja la identidad renovada de Brenntag, que incluye un propósito y una visión inspiradores, una estrategia de crecimiento ambiciosa e impulsada digitalmente para sus dos divisiones –Brenntag Essentials y Brenntag Specialties–, así como su cultura corporativa y sus valores

16 de noviembre de 2022, 12:30

Brenntag, compañía global especializada en el mercado de distribución de productos químicos e ingredientes, ha presentado su nuevo diseño de marca que representa “la exitosa transformación de Brenntag en los últimos años y la ambición de la empresa de dar forma al futuro de su sector como líder indiscutible del mercado mundial”, explican desde la firma.

Christian KohlpaintnerCEO de Brenntag SE, explica cuál ha sido el proceso que ha conducido al cambio: "Desde que Brenntag inició su transformación hace más de dos años, hemos progresado con éxito en muchas dimensiones. Hemos reforzado aún más nuestras relaciones con los clientes y los proveedores, para los que somos un socio comercial altamente fiable, y hemos aumentado sustancialmente nuestra reputación en todo el mundo durante estos tiempos difíciles. Nuestras creencias y valores culturales, combinados con un propósito y una visión inspiradores, constituyen la estrella que guía a Brenntag y a nuestra gente, y que se expresa visiblemente en nuestra nueva marca. Subraya nuestra identidad como líder del mercado con la clara ambición de dar forma al futuro de nuestra industria”.

El nuevo diseño de marca de Brenntag se lanzó, conjuntamente con el plan estratégico de crecimiento ‘Strategy to Win’, en el marco del Capital Markets Day, celebrado en Londres el 10 de noviembre, y se ha aplicado ya en la página web corporativa y en las cuentas y perfiles de los medios sociales de la compañía.

Internamente, la renovación de la marca se ha presentado en una campaña global, que incluye eventos en las principales sedes y una plataforma virtual (New Brenntag) que ofrece una experiencia de marca virtual a los 17.000 empleados de la empresa en todo el mundo.

Robert StyppaSenior Vice President Global Marketing de Brenntag, afirma: "La identidad anterior de la compañía se lanzó hace más de dos décadas, y, a pesar de que ha demostrado una longevidad impresionante, definitivamente había llegado el momento de que la marca evolucionara en línea con la nueva Brenntag. El desarrollo de nuestra marca se llevó a cabo en estrecha colaboración con muchas partes interesadas, internas y externas, y se ha basado en un exhaustivo análisis de referencia. Creamos la nueva identidad junto con nuestra agencia de diseño Mutabor, introduciendo una experiencia de marca más profesional y contemporánea, que nos diferencie y represente claramente el apasionante viaje de nuestra empresa. La nueva marca se desplegará gradualmente a lo largo de los próximos meses en un proceso por etapas, lo que llevará a un cambio en nuestros 700 sitios globales y miles de puntos de contacto internos y externos a través de los activos de Brenntag en todo el mundo. Estamos impacientes por ver a dónde nos llevará este nuevo capítulo".

El antiguo logotipo de Brenntag, ahora sustituido, se ha utilizado durante más de 20 años y hacía referencia a la historia de la empresa, que se remonta 150 años atrás, con un fuerte enfoque en el transporte y la logística. Por el contrario, la nueva marca refleja el desarrollo de Brenntag más allá de la mera distribución de productos químicos e ingredientes para brindar apoyo a la innovación, servicios de valor añadido y productos y soluciones sostenibles a escala mundial, “así como su transformación en curso hacia una empresa impulsada por los datos con una experiencia digital líder para el cliente”.

Plan de crecimiento

El plan, bautizado como  ‘Strategy to Win’ comprende  estrategias de crecimiento específicas para las divisiones Brenntag Specialties y Brenntag Essentials, detalles y objetivos para la transformación digital, de datos y de excelencia de la empresa, así como medidas de sostenibilidad y objetivos de fusiones y adquisiciones. 

‘Strategy to Win’ representa la segunda fase del proceso de transformación de Brenntag. La primera fase, ‘Project Brenntag’, se inició hace más de dos años y se centró en la implementación del nuevo modelo operativo con dos divisiones de negocio globales y una clara segmentación de clientes, la optimización de la red de centros y de la productividad para 2023. “A finales de 2022, se alcanzarán todos los objetivos de ‘Project Brenntag’, un año antes de lo previsto”, explican desde la empresa.

Ahora, con estrategias diferenciadas para cada división y aprovechando la configuración y el alcance globales de la empresa, Brenntag se propone “afinar aún más los perfiles de sus divisiones y acelerará su crecimiento por encima de la media del mercado”.

Brenntag Specialties se convertirá en el socio global de servicios para soluciones innovadoras y sostenibles. Para lograr estas metas, la división ha definido cinco objetivos prioritarios: aumentar su oferta de servicios de valor añadido, componer una cartera más completa y sostenible, ampliar su presencia global, concentrarse en clientes e industrias con alto potencial de crecimiento y acelerar las adquisiciones.

Brenntag Essentials, por su parte, ha definido tres objetivos clave: reforzar sus redes de distribución locales y regionales y optimizar su capacidad de entrega en la última milla; mejorar su experiencia global reforzando las capacidades de inteligencia de mercado de aprovisionamiento global y ampliando las capacidades de las terminales globales en puertos estratégicos; e introducirse en nuevos mercados a través de fusiones y adquisiciones y aumentando su cartera de productos sostenibles y soluciones para la cadena de suministro.

Con sede en Essen (Alemania), Brenntag cuenta con más de 17.000 empleados en todo el mundo y opera una red de unos 700 centros en 78 países. En 2021, Brenntag registró unas ventas de unos 14.400 millones de euros. 

Noticias Breves
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La asociación empresarial que reúne a más de 35.000 compañías de diferentes sectores profesionales, ha aprobado en su Asamblea General de Asociados recientemente celebrada en Barcelona la incorporación, a su Consejo Directivo, de dos nuevos miembros: Ruth Díaz, directora general de Amazon para España y Portugal, y Carlos Pedreira, director general de Alcampo en España.

Cabe destacar que el Consejo Directivo de Aecoc es el máximo órgano de gobierno de la Asociación y tiene a su cargo la dirección, administración y representación de la organización, así como el impulso de las líneas de trabajo definidas en su plan estratégico.

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La compañía Uber Eats refuerza su oferta de compra de supermercado a domicilio con la incorporación de BM Supermercados en el norte de España. La colaboración, que arrancó el pasado diciembre en Madrid, se amplía ahora al País Vasco, Navarra, La Rioja y Cantabria.

Esta alianza completa el despliegue progresivo de BM Supermercados en Uber Eats, que cuenta con más de 200 tiendas en la aplicación a nivel nacional.

Miguel Ángel Zamorano, director de Marketing de Grupo Uvesco, ha afirmado que “este acuerdo con Uber Eats refuerza nuestro compromiso con el cliente y nuestra vocación de servicio, ofreciendo diferentes formas de compra. Además, mantiene nuestro modelo basado en la calidad del producto fresco, el surtido de las mejores marcas y el servicio cercano.”

08/mayo/2026
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La consultora Simon-Kucher analiza cómo está afectando la subida del petróleo al sector de la restauración. Cada vez que el petróleo supera los 100 dólares, el sector entra en una zona de riesgo, no tanto por el peso directo de la energía en sus costes —la electricidad y el gas suelen representar entre el 3% y el 6%—, sino por su impacto indirecto en toda la cadena de suministro —transporte, producción agrícola, refrigeración o procesado de alimentos—, que hace que entre el 40% y el 50% de la base de costes del sector esté expuesta a la evolución del precio de la energía.

El impacto podría también dañar la confianza del consumidor, que reaccionaría moderando el consumo discrecional en favor del ahorro. Por lo tanto, la restauración se enfrenta a una ‘tormenta perfecta’ en la que confluyen presión de costes, incertidumbre en la demanda y debilidades estructurales”, destaca la consultora.

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Aecoc, destacó en la jornada ‘Oportunidades en soluciones culinarias’ el impulso del ‘foodvinience’, una tendencia que combina comida preparada de calidad (food) con la rapidez de las tiendas de conveniencia (convenience).

Durante la jornada, se presentaron las conclusiones del ‘Informe sobre Cuota de Estómago’, que pone de manifiesto que la conveniencia se consolida como uno de los grandes motores de crecimiento, impulsando el desarrollo de categorías como ‘food-to-go’, ‘ready-to-eat’ o ‘ready-to-heat’ en múltiples canales. Asimismo, el análisis identifica el desayuno de media mañana como uno de los momentos con mayor potencial de crecimiento. En el encuentro también se mostraron datos de Circana, que indican que en 2025 el gasto en foodservice en España alcanzó los 43.523 millones de euros, con un crecimiento del 2,4%, impulsado por el aumento del ticket medio, mientras que el número de visitas se mantiene estable.

06/mayo/2026
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La cadena de tiendas El Rincón ha inaugurado su cuarto establecimiento en Logroño (Gran Vía, 59), en un acto que contó con la presencia del alcalde de la ciudad, Conrado Escobar, el concejal de Promoción, Miguel Sáinz y la concejala de Festejos, Laura Rivas, así como de los fundadores de la empresa, la familia Flamenco.

La oferta del local incluye sus habituales secciones de panadería, repostería, frutos secos, snacks, confitería, etc. Además, la tienda cuenta con una pantalla de gran formato orientada hacia el exterior, donde los viandantes pueden descubrir promociones y novedades a través de imágenes y vídeos.