Afendis Capital y Davidson Kempner, nuevos accionistas mayoritarios del Grupo Siro

Juan Manuel González Serna, fundador de Cerealto Siro Foods, las entidades financieras acreedoras de la compañía y los fondos de inversión, Afendis Capital Management y Davidson Kempner, han firmado el acuerdo definitivo que cierra la transferencia de acciones a los inversores y el saneamiento de la deuda de la empresa con las entidades financieras

30 de junio de 2022, 09:30

“Hoy se abre una nueva etapa de futuro y crecimiento en Cerealto Siro Foods que permite la continuidad del negocio, una prioridad que siempre hemos defendido. Mi eterno agradecimiento a todos los colaboradores que lo han hecho posible, a los clientes y proveedores que han seguido apoyándonos y a las instituciones que se han implicado y han facilitado el cierre de la operación”. Así se ha pronunciado el fundador de Cerealto Siro Foods, Juan Manuel González-Serna tras haber firmado el  29 de junio el acuerdo definitivo entre las entidades acreedoras de la compañía y los fondos de inversión, Afendis Capital Management y Davidson Kempner, por el que se culmina el traspaso de acciones a las firmas de inversión y la capitalización del balance de la empresa. 

La entrada de Afendis y Davidson Kempner marca el inicio de una nueva etapa de estabilidad financiera para el Grupo Siro, que se convierte en un grupo fuertemente capitalizado y con importantes previsiones de crecimiento respaldadas por relaciones de confianza con clientes de todo el mundo y la solidez de la cartera de productos de la Compañía.

“Estamos plenamente convencidos del potencial estratégico de Cerealto Siro Foods. La compañía ha construido unas relaciones muy sólidas con sus clientes a nivel mundial y está preparada para convertirse en el principal proveedor de los minoristas y fabricantes de marca de todo el mundo. Dedicaremos nuestros recursos y experiencia en el sector a impulsar la competitividad la compañía y a construir sobre las capacidades de sus equipos e I+D”, afirmó el nuevo presidente ejecutivo de Cerealto Siro Foods, el Dr. Cem Karakas. 

El futuro de la compañía, asegurado

En un primer momento, los trabajadores de Venta de Baños y Toro se negaron a dar luz verde a la primera versión del Plan de Competitividad, un requisito indispensable para los inversores que conllevaba una reducción económica de los salarios y la reubicación de los trabajadores en otras fábricas de la compañía. Tras la negativa, intervinieron en las negociaciones la ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto; el presidente de la Junta de Castilla y León, Alfonso Fernando Fernández Mañueco y los alcaldes de las localidades.

Después de reunirse con los inversores, ambas plantas productivas fueron convocadas a una asamblea donde aprobaron por amplia mayoría un reformulado Plan de Competitividad. Así, las plantas de Venta de Baños (Palencia) y Toro (Zamora), se unieron finalmente a la fábrica de Aguilar de Campoo (Palencia), que ya había aceptado previamente dicho documento. Lo que aseguró el futuro de Cerealto Siro Foods.

Con la conformidad de todas las partes, tuvo lugar el acto de la firma del acuerdo en el MInisterio de Industria, Comercio y Tursimo (Madrid) al que asistieron, junto a la ministra Reyes Maroto, el presidente de la Junta de Castilla y León, Alfonso Fernando Fernández Mañueco, la delegada del Gobierno en Castilla y León, Virginia Barcones, y los alcaldes de Aguilar de Campoo, María José Ortega; de Toro, Tomás del Bien; El Espinar, Javier Figueredo y de la localidad de Venta de Baños, José María López, además del presidente y fundador de Cerealto Siro Foods, Juan Manuel González Serna.

“Entrego las llaves a quien ha de dirigir la compañía en el siguiente episodio”, afirmó emocionado el fundador de la compañía que, en el mismo tono, incidió en que él era “el pasado” y los inversores “el presente y el futuro”. Además, tuvo palabras para los trabajadores: “Me produce una enorme satisfacción que tengáis futuro”. 

Por otro lado, Maroto reconoció la confianza depositada desde “la familia Siro” y la constancia de quienes estaban “al otro lado del teléfono buscando soluciones”. Por su parte, Mañueco señaló que, gracias a este acuerdo, “se mantiene la actividad industrial y el futuro en la comunidad”.

Noticias Breves
05/mayo/2026
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La compañía Carrefour y la Universidad CEU han ratificado su alianza con el objetivo de contribuir a transformar y mejorar los hábitos alimentarios de la sociedad. Ambas entidades impulsan la ‘Cátedra Carrefour de Transición Alimentaria’, adscrita al Instituto Universitario CEU ‘Alimentación y Sociedad’.

Durante el acto de renovación, Jorge Ybarra Loring, director Comercial de Carrefour, ha destacado que “con la ratificación de esta alianza única con el CEU reafirmamos nuestra ambición de liderar la transición alimentaria para todos”.

Por su parte, Rosa Visiedo, rectora de la Universidad CEU San Pablo, ha señalado que “desde la Universidad creemos en la importancia de colaborar con empresas líderes para trasladar el conocimiento académico al entorno profesional y, desde ahí, contribuir a una toma de decisiones más informada por parte de los consumidores”.

04/mayo/2026
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La cadena de supermercados ALDI ha reportado un crecimiento del 6,5% en el número de compradores de chocolate durante el último año, alcanzando una base de cerca de tres millones de clientes anuales. Según datos de febrero de 2026 de Worldpanel by Numerator, el precio medio de este producto en sus establecimientos es un 4,5% más bajo que el del resto del mercado. Actualmente, más de uno de cada tres clientes de la compañía incluye este artículo en su cesta de forma habitual, lo que supone una presencia del 8,4% en los actos de compra realizados en la enseña.

El surtido de ALDI cuenta con cerca de 50 variedades disponibles de forma permanente, centradas principalmente en sus marcas propias Moser Roth, Choceur y Milk Mouse. La oferta abarca desde tabletas para el consumo diario (con opciones sin azúcares añadidos o con porcentajes de cacao del 85% y 90%) hasta propuestas de carácter “gourmet” con ingredientes como naranja y sal marina o caramelo salado.

03/mayo/2026
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La cooperativa Unide ha cerrado el primer trimestre de 2026 con 14 nuevas aperturas a nivel nacional, reforzando su presencia en 11 provincias dentro de su Plan Estratégico Unide 2.0. Las nuevas tiendas se han implantado en regiones como Castilla-La Mancha, Madrid y Canarias, entre otras, impulsando el modelo de comercio de proximidad y la figura del emprendedor local.

El modelo de la cooperativa se centra en el apoyo logístico y estructural a empresarios locales, lo que permite dinamizar la economía tanto en entornos urbanos como en zonas rurales con menor oferta. El director general, David Navas, ha destacado que este crecimiento consolida el compromiso de la compañía con el arraigo al territorio y el desarrollo social de las comunidades donde opera.

30/abril/2026
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El primer trimestre de 2026 refleja un panorama dispar en la molienda de cacao. Según la European Cocoa Association, Europa registró una caída interanual del -8%, situándose en mínimos desde 2011/2012. Norteamérica también descendió un -3,8%, mientras Asia se desmarcó con un crecimiento récord del +5%. En conjunto, el procesamiento global retrocede un -4,4%, alcanzando los niveles más bajos desde la campaña 2016/2017.

Pese a esta contracción, la consultora Areté prevé un superávit de 222.000 toneladas para el ciclo 2025/26, impulsado por una producción que crecerá un +3% frente a un consumo mundial estancado (+0,7%). No obstante, los precios en el mercado ICE Europe han repuntado un +26% tras los mínimos de febrero, superando las 3.000,74 €/t. Este incremento responde a la incertidumbre geopolítica y la volatilidad financiera, pese a la relajación de la oferta a corto plazo.

01/mayo/2026
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El sector del aceite de oliva en España afronta una campaña marcada por una oferta menos abundante de lo previsto. Según datos de la consultora Areté, la producción acumulada hasta marzo se sitúa un 10% por debajo de la campaña anterior, una cifra que contrasta con las estimaciones de la Comisión Europea, que preveía un descenso de solo el 3%. Este desajuste apunta a una disponibilidad de producto más limitada en el mercado nacional que la proyectada inicialmente por los organismos comunitarios.

El análisis del mercado entre octubre y febrero revela que las exportaciones españolas han crecido un 8%, mientras que el consumo interno solo ha subido un 1%, muy por debajo del 5% esperado por Bruselas. A pesar de esta menor producción local, los precios del aceite de oliva virgen extra en Andalucía han mostrado estabilidad, con variaciones de apenas el 1% entre marzo y abril. Este equilibrio se debe a que el mercado comunitario se encuentra bien abastecido gracias al dinamismo de las ventas exteriores españolas