Afendis Capital y Davidson Kempner, nuevos accionistas mayoritarios del Grupo Siro

Juan Manuel González Serna, fundador de Cerealto Siro Foods, las entidades financieras acreedoras de la compañía y los fondos de inversión, Afendis Capital Management y Davidson Kempner, han firmado el acuerdo definitivo que cierra la transferencia de acciones a los inversores y el saneamiento de la deuda de la empresa con las entidades financieras

30 de junio de 2022, 09:30

“Hoy se abre una nueva etapa de futuro y crecimiento en Cerealto Siro Foods que permite la continuidad del negocio, una prioridad que siempre hemos defendido. Mi eterno agradecimiento a todos los colaboradores que lo han hecho posible, a los clientes y proveedores que han seguido apoyándonos y a las instituciones que se han implicado y han facilitado el cierre de la operación”. Así se ha pronunciado el fundador de Cerealto Siro Foods, Juan Manuel González-Serna tras haber firmado el  29 de junio el acuerdo definitivo entre las entidades acreedoras de la compañía y los fondos de inversión, Afendis Capital Management y Davidson Kempner, por el que se culmina el traspaso de acciones a las firmas de inversión y la capitalización del balance de la empresa. 

La entrada de Afendis y Davidson Kempner marca el inicio de una nueva etapa de estabilidad financiera para el Grupo Siro, que se convierte en un grupo fuertemente capitalizado y con importantes previsiones de crecimiento respaldadas por relaciones de confianza con clientes de todo el mundo y la solidez de la cartera de productos de la Compañía.

“Estamos plenamente convencidos del potencial estratégico de Cerealto Siro Foods. La compañía ha construido unas relaciones muy sólidas con sus clientes a nivel mundial y está preparada para convertirse en el principal proveedor de los minoristas y fabricantes de marca de todo el mundo. Dedicaremos nuestros recursos y experiencia en el sector a impulsar la competitividad la compañía y a construir sobre las capacidades de sus equipos e I+D”, afirmó el nuevo presidente ejecutivo de Cerealto Siro Foods, el Dr. Cem Karakas. 

El futuro de la compañía, asegurado

En un primer momento, los trabajadores de Venta de Baños y Toro se negaron a dar luz verde a la primera versión del Plan de Competitividad, un requisito indispensable para los inversores que conllevaba una reducción económica de los salarios y la reubicación de los trabajadores en otras fábricas de la compañía. Tras la negativa, intervinieron en las negociaciones la ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto; el presidente de la Junta de Castilla y León, Alfonso Fernando Fernández Mañueco y los alcaldes de las localidades.

Después de reunirse con los inversores, ambas plantas productivas fueron convocadas a una asamblea donde aprobaron por amplia mayoría un reformulado Plan de Competitividad. Así, las plantas de Venta de Baños (Palencia) y Toro (Zamora), se unieron finalmente a la fábrica de Aguilar de Campoo (Palencia), que ya había aceptado previamente dicho documento. Lo que aseguró el futuro de Cerealto Siro Foods.

Con la conformidad de todas las partes, tuvo lugar el acto de la firma del acuerdo en el MInisterio de Industria, Comercio y Tursimo (Madrid) al que asistieron, junto a la ministra Reyes Maroto, el presidente de la Junta de Castilla y León, Alfonso Fernando Fernández Mañueco, la delegada del Gobierno en Castilla y León, Virginia Barcones, y los alcaldes de Aguilar de Campoo, María José Ortega; de Toro, Tomás del Bien; El Espinar, Javier Figueredo y de la localidad de Venta de Baños, José María López, además del presidente y fundador de Cerealto Siro Foods, Juan Manuel González Serna.

“Entrego las llaves a quien ha de dirigir la compañía en el siguiente episodio”, afirmó emocionado el fundador de la compañía que, en el mismo tono, incidió en que él era “el pasado” y los inversores “el presente y el futuro”. Además, tuvo palabras para los trabajadores: “Me produce una enorme satisfacción que tengáis futuro”. 

Por otro lado, Maroto reconoció la confianza depositada desde “la familia Siro” y la constancia de quienes estaban “al otro lado del teléfono buscando soluciones”. Por su parte, Mañueco señaló que, gracias a este acuerdo, “se mantiene la actividad industrial y el futuro en la comunidad”.

Noticias Breves
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La compañía de distribución Makro ha anunciado una inversión de 2,6 millones de euros destinada a la remodelación integral de su Cash & Carry en Elche. Este proyecto estratégico, enmarcado en su Plan de Transformación de la Red Logística, tiene como objetivo ganar capacidad operativa en su Servicio de Distribución a Hostelería sin interrumpir la actividad comercial del centro, cuyas obras finalizarán en octubre.

La reforma reorganizará el espacio ampliando un 55% la superficie destinada al canal de entrega, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados dotados con más instalaciones refrigeradas y zonas de carga. Como resultado, el centro ilicitano incrementará su capacidad logística desde los 400 pedidos actuales hasta más de 600 envíos diarios.

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La cadena de supermercados Lidl continúa con su plan de desarrollo sostenible en España mediante la apertura de dos nuevos establecimientos en Galicia y la Comunidad Valenciana, un movimiento que ha requerido una inversión conjunta superior a los trece millones de euros. Estas inauguraciones, que tendrán lugar en los municipios de Poio (Pontevedra) el 19 de junio y La Pobla de Farnals (Valencia) el 26 de junio, aportarán de forma combinada más de 3.000 metros cuadrados de superficie comercial a la enseña y generarán 43 puestos de trabajo directos. Ambas salas de venta superarán los 1.500 metros cuadrados de exposición y contarán con infraestructuras eficientes.

Con estas actuaciones, la multinacional optimiza una red que ronda los 730 centros en el territorio nacional, enmarcado dentro de una hoja de ruta para su ejercicio fiscal 2026 que prevé la puesta en marcha de cerca de 50 puntos de venta en todo el país (40 de nueva planta y 10 modernizaciones).

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La cadena Carrefour refuerza su liderazgo omnicanal tras registrar un incremento del 23% en su servicio de recogida online Drive. Esta modalidad híbrida se consolida como la opción de mayor progresión en su supermercado digital, impulsada por los nuevos hábitos de los consumidores y socios de El Club Carrefour, quienes priorizan la inmediatez y el control del tiempo.

El crecimiento responde a la agilidad de la firma para adaptarse a las demandas del mercado basándose en tres pilares: gratuidad total del servicio, ahorro de tiempo al seleccionar la hora exacta de recogida y la comodidad de recibir la compra directamente en el maletero del coche. Para absorber la demanda, la compañía aprovecha su red multiformato y cuenta ya con 148 tiendas equipadas con puntos Drive en los principales núcleos urbanos, integrando la eficiencia digital con la capilaridad de su infraestructura física.

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El departamento de Desarrollo Rural y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra y Eroski han firmado hoy el primer convenio de colaboración entre ambas entidades para impulsar la competitividad y el desarrollo del sector agroalimentario navarro. El acuerdo, con vigencia hasta 2029, es un paso adelante en el compromiso de la cooperativa de distribución alimentaria con la generación de riqueza local y establece un marco de trabajo conjunto orientado a fortalecer la producción agroalimentaria navarra.

La firma del convenio ha tenido lugar en Pamplona y ha estado presidida por el consejero de Desarrollo Rural y Medio Ambiente, José María Aierdi, y la CEO del Grupo Eroski, Rosa Carabel, quien ha destacado que que “este acuerdo refleja nuestro compromiso de poner al servicio del crecimiento, la competitividad y sostenibilidad del sector agroalimentario navarro todos los recursos de Eroski”.

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La cooperativa Covirán mantiene su ritmo de expansión con la apertura de ocho nuevos supermercados durante el mes de mayo, reforzando su presencia en España y Portugal. Siete de estos establecimientos corresponden al modelo Covirán Origen —ubicados en Andalucía, País Vasco y Portugal—, mientras que Aragón incorpora un nuevo supermercado Covirán Plus.

En conjunto, las aperturas suman 1.376 metros cuadrados de superficie de venta, ampliando la capilaridad de la cooperativa en el territorio ibérico. Además, Las ocho tiendas inauguradas han generado 35 nuevos puestos de trabajo, reforzando el papel de Covirán como agente dinamizador del empleo.

En palabras del director general de Covirán, Esteban Gutiérrez: “Cada nueva apertura es el resultado del esfuerzo compartido entre la cooperativa y sus socios, que son quienes dan vida al modelo de comercio de proximidad”.