El Grupo Siro ha firmado hoy su futuro

El Grupo Siro mantendrá toda su producción en Castilla y León. Los trabajadores de las plantas de Venta de Baños (Palencia) y Toro (Zamora) aprobaron el sábado la nueva oferta de los fondos internacionales, Afendis Capital Management y Davidson Kempner, para trazar un nuevo Plan de Competitividad para el Grupo Siro y asegurar el futuro de la compañía. La ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto, que participó en las asambleas de ambos centros de producción y en las negociaciones con los inversores, ha asistido esta tarde del 13 de junio al acto de firma del acuerdo entre los comités de empresa y sindicatos de las fábricas del grupo en Castilla y León y los representantes de los inversores

13 de junio de 2022, 13:00

Si hace una semana los centros de producción de Cerealto Siro Foods en Castilla y León quedaban paralizados por la negativa de los trabajadores de las plantas de Venta de Baños (Palencia) y Toro (Zamora) al Plan de Competitividad, requisito indispensable para la entrada de los fondos de inversión internacionales Afendis Capital Management y Davidson Kempner, el pasado sábado una amplia mayoría de los trabajadores de estas fábricas apoyaban el proyecto de viabilidad negociado entre el Gobierno de España y el nuevo socio inversor. Lo que garantiza y asegura el futuro del Grupo Siro. 

Los trabajadores de ambas plantas productivas fueron convocados a una asamblea en sus localidades donde fueron informados del plan industrial, cuyos detalles ha dado a conocer esta tarde del 13 de junio la ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto, quien además participó en estas asambleas. “O conseguimos dar viabilidad a esta empresa y que los trabajadores sean parte de esta solución, o mañana estarán en el Fogasa cobrando el paro”, afirmó con rotundidad la ministra en la asamblea, que reconoció que no se trataba de “una decisión fácil” para los empleados. Además, Maroto señaló la “falta de confianza de los trabajadores en todas las negociaciones que se han hecho para salvar las plantas de Siro y, por lo tanto, lo que vemos es que los trabajadores necesitan tener a los políticos cerca”. 

Al acto de la firma de acuerdo han asistido, junto con la ministra Reyes Maroto, el presidente de la Junta de Castilla y León, Alfonso Fernando Fernández Mañueco, la delegada del Gobierno en Castilla y León, Virginia Barcones, y los alcaldes de Aguilar de Campoo, María José Ortega; de Toro, Tomás del Bien; El Espinar, Javier Figueredo y de la localidad de Venta de Baños, José María López y también el presidente y fundador de Cerealto Siro, Juan Manuel González Serna.

La ministra, que se ha mostrado “enormemente satisfecha” con este acuerdo, ha destacado que “brinda una oportunidad para un futuro industrial para la empresa y garantiza un futuro laboral para 1.700 familias. Además, este acuerdo es un buen ejemplo de apuesta por las oportunidades y el futuro de la España rural, en este caso de Castilla y León, una de las prioridades que tiene el Gobierno de España”.

Según ha detallado Maroto a los medios, “desde el primer momento, cuando empezamos a negociar con inversores una solución para la empresa, nuestra prioridad siempre ha sido garantizar los puestos de trabajo y las capacidades industriales y el acuerdo suscrito hoy recoge gran parte de las reivindicaciones de los trabajadores, entre ellas recuperar la pérdida del poder adquisitivo de sus salarios como consecuencia de la contención salarial y las bajas incentivadas”.

 

Un plan de futuro

El documento, que incluye el compromiso de mantenimiento del 100% de los empleados fijos, contempla, además, una mejora al final del cuarto año para compensar con un 8% del salario a los trabajadores de todas las plantas que durante dicho periodo hayan conservado los niveles de producción obtenidos el año 2021. Lo que supone la recuperación de toda la deducción salarial acordada para el periodo del plan de competitividad, y un exceso adicional de un 2%.

Dentro del plan de competitividad para las fábricas de Toro, Venta de Baños y Aguilar de Campoo y del centro especial de empleo y El Espinar, los nuevos inversores se comprometen a invertir más de 100 millones de euros en los próximos cinco años, donde además de la cantidad consignada para la compra de los activos, se contempla un plan de inversiones en I+D+i y en la mejora de eficiencia energética para los procesos de producción o la adquisición de nueva maquinaria, un plan que podría obtener financiación pública a través de las líneas de apoyo del Estado.

En el acuerdo también se recoge la creación de un grupo de trabajo en el que el Gobierno y los nuevos accionistas, se comprometen a no cerrar la actividad en la planta denominada Venta de Baños 1 durante un periodo de dos años. Durante dicho periodo, la nueva propiedad en colaboración con el Gobierno conformará un grupo de trabajo para buscar inversores que den un futuro a la planta.

Finalmente, todas las partes se han comprometido a crear una Mesa Industrial para hacer un seguimiento del acuerdo hoy firmado.

 

 

 

 

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La cadena de supermercados 100% canaria, HiperDino celebra un año más su aniversario que se conmemora el 28 de octubre, y lo hace por todo lo alto con el lanzamiento de una campaña especial de sorteos y premios entre su clientela, durante las próximas cuatro semanas, bajo el claim “¡Que suerte ser de aquí!”.

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Hacer la compra cuando existen necesidades alimentarias específicas implica muchas veces dedicar más tiempo a buscar, comprobar y filtrar productos. Con el objetivo de hacer este proceso más sencillo, Dia da un nuevo paso en su experiencia de compra online con el lanzamiento del nuevo modo “Sin gluten”, una funcionalidad que adapta el supermercado online durante toda la sesión para facilitar al cliente el acceso al surtido sin gluten.

Con el lanzamiento del nuevo modo “Sin gluten”, Dia lleva también al entorno digital el trabajo realizado para ampliar, identificar y facilitar el acceso a su surtido sin gluten. La iniciativa se integra dentro de su estrategia de Sostenibilidad, más concretamente en ‘Comer Mejor Cada Día‘, el programa con el que la compañía impulsa una alimentación accesible y adaptada a las diferentes necesidades de sus clientes.

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La mejora encaja con la estrategia que la cadena cántabra ha desarrollado en los últimos años, basada en crear establecimientos atractivos, cuidar la presentación y ofrecer un surtido amplio de primeras marcas. IGO’S, perteneciente a Herceba, cuenta actualmente con 12 tiendas repartidas entre Santander, Santoña, Castro Urdiales y Bilbao y en 2025 celebró su vigésimo aniversario.

Desde su nacimiento en Santander en 2005, la enseña ha combinado su especialización en golosinas y snacks con categorías como regalos, juguetes y artículos con licencia, buscando responder a distintos momentos de compra y perfiles de consumidor.

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La cooperativa ACOR ha cerrado el ejercicio 2025/26 con un beneficio neto de 645.000 euros, revirtiendo las pérdidas de 2,5 millones del año anterior y triplicando su Ebitda hasta los 6,7 millones sobre una facturación global de 363 millones de euros. La entidad vallisoletana ha logrado esquivar la crisis del sector azucarero europeo, cuyos precios acumulan una caída del 38 % en dos años y generaron un impacto negativo de 22 millones en la división, gracias a la venta de Certificados de Ahorro Energético (CAEs) derivados del secado solar de pulpa y a la aportación de sus filiales participadas (Agropro, Iberlíquidos y Atisa).

El ejercicio permitió remunerar a los socios con 55 €/t de remolacha tras elevarse los rendimientos en campo hasta las 97 t/ha y la polarización a 17,02º en la planta de Olmedo, al tiempo que la división de aceites revalorizó las liquidaciones del girasol hasta los 496 €/t en convencional y 595 €/t en alto oleico.