“Las compras de impulso se han visto incrementadas tanto en importe como en volumen”

"Seguiremos haciendo esfuerzos en avanzar en la logística para que al cliente le llegue el producto aún más fresco, si cabe", explicaba Mario Jordá, director General de Interdulces en la entrevista que forma parte del Informe de Caramelos del último número de Dulces Noticias...y algo más, Y añade que es una forma de mantener "la calidad y cualidades de los productos para que los consumidores los disfruten al máximo". Como otras importadoras, la empresa sigue trabajando estos días con todas las precauciones debidas

8 de abril de 2020, 10:00

Durante la excepcional situación provocada por el coronavirus, la compañía Interdulces, como otras empresas importadoras, ha reconocido que continúa su actividad realizando teletrabajo. La empresa, a través de su director general, Mario Jordá, protagoniza una de las entrevistas del Informe de Caramelos publicado en el número de abril de Dulces Noticias…y algo más, 

"En un entorno económico favorable hemos visto incrementarse las compras por impulso"

Desde Interdulces observamos cómo en los últimos años el consumidor, en términos generales, ha incrementado de forma suave el gasto ante un entorno económico favorable, lo que ha hecho que las pequeñas compras y las específicas de impulso se hayan visto incrementadas tanto en importe como en volumen.

“Seguiremos a la busqueda de formatos originales y productos de calidad”

Entre nuestras últimas novedades se encuentran el  Whistle Pop, silbato de caramelo con sabor a fresa con un palito que se mueve para crear diferentes tonos; el  Candy Looping fresa, en un formato de sobre que incluye el caramelo, una pajita y unas divertidas gafas;  Candy Beads, bolitas con las que, sobre una gelatina, se pueden dibujar y crear originales caramelos;  Monster Fingers, anillo con cuatro terroríficos dedos de monstruos decorados a mano;  Spring Heads, divertidos caramelos de varios sabores (cola, cereza, naranja y arándano) con un palo rizado para colocar en el dedo, o  Ice Cream, caramelo duro con forma de helado.

Todos ellos cumplen con nuestra premisa para seguir impulsando la categoría: formatos originales y productos de calidad.

“Nuestro catálogo va creciendo con opciones interesantes y de gran rotación”

Sobre la evolución de los gustos del consumidor, podemos decir que los clientes de Interdulces siempre han apostado por los productos clásicos de mayor rotación. Sin embargo, la incorporación en el catálogo de productos como el  Trueno Pop nos hizo confiar también en la introducción de nuevas ideas.

Por otro lado, los caramelos, tanto duro como marshmallow y pectina, son una parte estable de nuestro catálogo, que va creciendo poco a poco dando al punto de venta siempre opciones interesantes y de gran rotación. Estamos satisfechos de los resultados y creemos que, por su incremento estable en el tiempo, son referencias con un valor seguro.

En el caso de los marshmallows, seguimos apostando por referencias que apoyen no solo el consumo individual, sino también productos que sean apreciados para las mesas dulces y celebraciones, que son una tendencia que sigue creciendo de forma constante.

“La observación de las tendencias está centrando nuestra investigación para el desarrollo de nuevos productos”

Hemos incrementado la presencia de productos que ofrecen un incentivo extra al consumidor, combinando caramelo y juguete o una situación divertida en su consumo. Precisamente, esa línea es la que siguen los productos  Candy Looping Fresa, Whistle Pop, Candy Beads o  Ice Cream.

Un ejemplo distinto sería la combinación de caramelo de goma unida al propio marshmallow que ya lanzamos en el año 2019, además de la ampliación del surtido de formas divertidas y atractivas que vienen a dar respuesta a la demanda de creatividad en el producto para las cada vez más exitosas mesas dulces y composiciones para cualquier tipo de celebración, y no solo para los niños, sino también para los adultos.

“Avanzaremos en logística para que al cliente le llegue el producto aún más fresco, si cabe, y reducir así sus stocks al mínimo”

En cuanto a inversiones y dentro de una política que nos ha acompañado desde nuestra fundación, seguiremos haciendo esfuerzos en avanzar en la logística para que al cliente le llegue el producto aún más fresco, si cabe, y reducir así sus stocks al mínimo. De esa manera, mantenemos la calidad y cualidades de los productos para que los consumidores los disfruten al máximo.

En términos generales, el consumidor posee una gran madurez y conocimiento de la oferta, lo que hace que no solo se valore la calidad en los productos, sino que se exijan mejoras tanto en los artículos en general como en los ingredientes. Así, ya desde hace años, Interdulces se ha esforzado por hacer que las referencias de su catálogo con cualquier tipo de alérgeno sean absolutamente minoritarias. De esa manera, la mayoría de nuestros productos no contiene ningún tipo de ingrediente alérgeno o utilizan colorantes no azoicos.

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En nuestro país, el indicador de expectativas económicas ha sufrido una caída significativa, situándose en -24 puntos en marzo. Este valor supone un retroceso a niveles no vistos desde junio de 2025 y refleja que los datos macroeconómicos favorables no están logrando traducirse en optimismo para las familias. Según Antonieta Martín, responsable del estudio en España, la medición evidencia cómo “una sola acción geopolítica puede modificar de forma inmediata las expectativas económicas de la población”.

A pesar del pesimismo general, España se sitúa en una posición intermedia dentro de las grandes economías del continente, por detrás de Alemania (-7) pero por delante de Reino Unido (-26), Francia (-37) e Italia (-36).

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Con el objetivo de reforzar el compromiso del sector del vending con la sostenibilidad y la economía circular, la Asociación Nacional Española de Distribuidores Automáticos (Aneda) ha formalizado su incorporación como miembro colaborador a la Asociación SDDR España (Sistema de Depósito, Devolución y Retorno), la entidad creada con el objetivo principal de impulsar y mejorar la recogida separada de los envases de bebidas en todo el territorio nacional.

El acuerdo, formalizado en un acto en el que participaron Juan Luis Hernández, presidente de Aneda, y José María Bonmatí, presidente de la Asociación SDDR, consolida un marco de cooperación que permitirá integrar al sector del vending en el nuevo modelo de depósito, devolución y retorno.

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La asociación empresarial que reúne a más de 35.000 compañías de diferentes sectores profesionales, ha aprobado en su Asamblea General de Asociados recientemente celebrada en Barcelona la incorporación, a su Consejo Directivo, de dos nuevos miembros: Ruth Díaz, directora general de Amazon para España y Portugal, y Carlos Pedreira, director general de Alcampo en España.

Cabe destacar que el Consejo Directivo de Aecoc es el máximo órgano de gobierno de la Asociación y tiene a su cargo la dirección, administración y representación de la organización, así como el impulso de las líneas de trabajo definidas en su plan estratégico.

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La compañía Uber Eats refuerza su oferta de compra de supermercado a domicilio con la incorporación de BM Supermercados en el norte de España. La colaboración, que arrancó el pasado diciembre en Madrid, se amplía ahora al País Vasco, Navarra, La Rioja y Cantabria.

Esta alianza completa el despliegue progresivo de BM Supermercados en Uber Eats, que cuenta con más de 200 tiendas en la aplicación a nivel nacional.

Miguel Ángel Zamorano, director de Marketing de Grupo Uvesco, ha afirmado que “este acuerdo con Uber Eats refuerza nuestro compromiso con el cliente y nuestra vocación de servicio, ofreciendo diferentes formas de compra. Además, mantiene nuestro modelo basado en la calidad del producto fresco, el surtido de las mejores marcas y el servicio cercano.”

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La consultora Simon-Kucher analiza cómo está afectando la subida del petróleo al sector de la restauración. Cada vez que el petróleo supera los 100 dólares, el sector entra en una zona de riesgo, no tanto por el peso directo de la energía en sus costes —la electricidad y el gas suelen representar entre el 3% y el 6%—, sino por su impacto indirecto en toda la cadena de suministro —transporte, producción agrícola, refrigeración o procesado de alimentos—, que hace que entre el 40% y el 50% de la base de costes del sector esté expuesta a la evolución del precio de la energía.

El impacto podría también dañar la confianza del consumidor, que reaccionaría moderando el consumo discrecional en favor del ahorro. Por lo tanto, la restauración se enfrenta a una ‘tormenta perfecta’ en la que confluyen presión de costes, incertidumbre en la demanda y debilidades estructurales”, destaca la consultora.