Tosfrit: “Apostamos por un futuro ilusionante, adaptándonos a las nuevas necesidades del mercado”

Blas Salguero, nuevo presidente del Consejo de Administración de Tosfrit, nos explica sus objetivos para los próximos años entre los que están la obtención de las certificaciones IFS y BRC, afianzar mercados y canales y buscar nuevos nichos, y confirma a Dulces Noticias... y algo más la decisión de los socios de no vender la compañía, que tiene “mucho camino por recorrer”

29 de agosto de 2017, 12:00

DN.- ¿Cuándo se ha producido el cambio de cargos del Consejo de Administración?

El cambio se ha producido el pasado mes de junio. Después de casi 27 años de andadura, los socios de la empresa han depositado la confianza en un nuevo equipo, con el ánimo de darle continuidad al trabajo y labor que, durante tantos años, han realizado de manera fantástica todos los que han formado parte de los distintos consejos de administración de Tostados y Fritos, a lo largo de todos estos años.

DN.- ¿Cuáles son los planes de este Consejo?

Son muchos retos los que tenemos por delante pero, con muchas dosis de ilusión, ganas, esfuerzo y, por supuesto, exigencia estamos preparados para afrontarlos.

Por destacar alguno de los mas importantes, estamos inmersos en una profunda modernización de los procesos productivos  de nuestra  factoría que culminará con la obtención en un breve periodo de tiempo de la certificado de calidad IFS y BRC.

Por otro lado y como no puede ser de otra manera, nuestra punta de lanza debe de ser el aspecto comercial, por lo que nos proponemos afianzar los mercados donde estamos y dirigirnos a lo nuevos nichos de mercado que se están creando, por lo cual trabajamos en poner todos los medios y herramientas necesarios para que así sea, resumido en una política comercial exhaustiva que nos permita conseguir un gran crecimiento de ventas de nuestra compañía en los próximos años.

DN.- ¿En qué pilares se basa la empresa para afrontar estos nuevos retos?

"Vamos a potenciar la innovación en todo su ámbito y, en particular, en el desarrollo de productos con mejor perfil nutricional para satisfacer las tendencias y deseos de los consumidores"

Los pilares en los que nos basamos son importantes: una buena estrategia de negocio que nos permita conseguir nuestras metas, liderada por un gran equipo directivo y una gran plantilla en todos los departamentos; en segundo lugar, la gran calidad de nuestros productos en toda su extensa gama de formatos y sabores, avalada, como he dicho antes, con la consecución de las mas avanzadas certificaciones de calidad que nos permitan satisfacer las demandas de los clientes más exigentes. Además, vamos a potenciar la innovación en todo su ámbito y, en particular, en el desarrollo de productos con mejor perfil nutricional para satisfacer las tendencias y deseos de los consumidores.  Y, finalmente, potenciar la distribución en Canal Impulso para conseguir unas cifras de venta adecuadas en cada provincia y mejorar la implantación en Canal Alimentación y canales alternativos.

DN.- En los últimos meses, escuchamos un rumor sobre la posible venta de la compañía, ¿era cierto? Y, de ser así ¿se ha desestimado esa posibilidad?

Sobre este asunto lo que te puedo decir es que sí es cierto que teníamos sobre la mesa una oferta de una compañía de nuestro sector que lanzaba la oferta por segunda vez. En las dos ocasiones, la mayoría de socios han decidido declinar esa posibilidad de venta. Hay que poner en valor esa decisión de los socios que creen en el futuro de la empresa, en sus raíces y en la continuidad del trabajo, para adaptarnos a las nuevas necesidades del mercado y cumplir los nuevos compromisos y proyectos. Hay un futuro ilusionante para Tostados y Fritos y queda mucho camino por recorrer aún.

Quiero desde aquí agradecer especialmente a todo el equipo humano que compone la plantilla de la empresa, así como a todos nuestros distribuidores, vendedores y consumidores fieles, que diariamente consumen nuestros productos, y que son el objeto de nuestra ilusión de cada día.

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La firma Carlota Foods, participada por DACSA Group, lanzará este mes de junio una nueva línea de noodles asiáticos listos para consumir en la cadena de supermercados Consum. El producto, que se presenta en una caja microondable de 295 gramos lista en 90 segundos, incluye un tenedor de madera y destaca por incorporar una salsa monodosis de 95 gramos 100% vegetal con más de un 25% de verduras. Con un precio de venta recomendado de 2,79 euros, la gama arranca con tres variedades (Yakisoba, Thai Curry y Sweet Chili Picante) y un aporte de 15 gramos de proteína por ración. La empresa prevé expandir progresivamente su presencia a otras enseñas nacionales para cerrar 2026 en unos 1.000 puntos de venta, con el objetivo de alcanzar los 3.000 supermercados en 2028.

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La Federación de Empresas Agroalimentarias de la Comunitat Valenciana (Fedacova) y Fundación Grupo Cajamar han presentado hoy un primer avance del Informe estratégico sobre la industria agroalimentaria valenciana, que están elaborando de forma conjunta con la participación de empresas y directivos del sector en la Comunitat Valenciana.

Los principales aspectos del informe han sido presentados por el presidente de Fedacova, Rafael Juan; el presidente de Cajamar, Eduardo Baamonde, y el director del Servicio de Estudios y Publicaciones de Fundación Grupo Cajamar, Ignacio Atance, quienes han destacado que la industria agroalimentaria, a pesar de ser uno de los sectores más importantes de la economía valenciana, carecía de un análisis actualizado y sistemático que combinara datos rigurosos con la visión estratégica de los propios protagonistas del sector.

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La compañía de distribución Makro ha anunciado una inversión de 2,6 millones de euros destinada a la remodelación integral de su Cash & Carry en Elche. Este proyecto estratégico, enmarcado en su Plan de Transformación de la Red Logística, tiene como objetivo ganar capacidad operativa en su Servicio de Distribución a Hostelería sin interrumpir la actividad comercial del centro, cuyas obras finalizarán en octubre.

La reforma reorganizará el espacio ampliando un 55% la superficie destinada al canal de entrega, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados dotados con más instalaciones refrigeradas y zonas de carga. Como resultado, el centro ilicitano incrementará su capacidad logística desde los 400 pedidos actuales hasta más de 600 envíos diarios.

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La cadena de supermercados Lidl continúa con su plan de desarrollo sostenible en España mediante la apertura de dos nuevos establecimientos en Galicia y la Comunidad Valenciana, un movimiento que ha requerido una inversión conjunta superior a los trece millones de euros. Estas inauguraciones, que tendrán lugar en los municipios de Poio (Pontevedra) el 19 de junio y La Pobla de Farnals (Valencia) el 26 de junio, aportarán de forma combinada más de 3.000 metros cuadrados de superficie comercial a la enseña y generarán 43 puestos de trabajo directos. Ambas salas de venta superarán los 1.500 metros cuadrados de exposición y contarán con infraestructuras eficientes.

Con estas actuaciones, la multinacional optimiza una red que ronda los 730 centros en el territorio nacional, enmarcado dentro de una hoja de ruta para su ejercicio fiscal 2026 que prevé la puesta en marcha de cerca de 50 puntos de venta en todo el país (40 de nueva planta y 10 modernizaciones).

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La cadena Carrefour refuerza su liderazgo omnicanal tras registrar un incremento del 23% en su servicio de recogida online Drive. Esta modalidad híbrida se consolida como la opción de mayor progresión en su supermercado digital, impulsada por los nuevos hábitos de los consumidores y socios de El Club Carrefour, quienes priorizan la inmediatez y el control del tiempo.

El crecimiento responde a la agilidad de la firma para adaptarse a las demandas del mercado basándose en tres pilares: gratuidad total del servicio, ahorro de tiempo al seleccionar la hora exacta de recogida y la comodidad de recibir la compra directamente en el maletero del coche. Para absorber la demanda, la compañía aprovecha su red multiformato y cuenta ya con 148 tiendas equipadas con puntos Drive en los principales núcleos urbanos, integrando la eficiencia digital con la capilaridad de su infraestructura física.