Nuevas Generaciones: Yolanda Sánchez, de Frutos Secos San Blas

Con la vista en el futuro, Yolanda Sánchez, gerente y segunda generación de Frutos Secos San Blas, repasa una historia familiar de esfuerzo, valores y evolución constante. Desde sus inicios, trabajando codo a codo con su padre, hasta convertirse en pieza clave del presente de la empresa, ha vivido la trayectoria de la compañía como una lección de vida
30 de junio de 2025, 08:00

DN.- ¿Cómo ha sido su trayectoria dentro de la compañía?

Mi trayectoria en Sucesores de Frutos Secos San Blas ha sido un constante aprendizaje, marcado por la pasión y los valores que nos transmitieron nuestros padres. Desde que decidimos crear juntos una empresa familiar, he vivido esta experiencia como una auténtica lección de vida. Hemos atravesado crisis, dificultades y muchas alegrías, pero la ilusión y la fuerza que siempre nos han inspirado nos impulsan a seguir trabajando con pasión. Nuestra historia se sostiene sobre el esfuerzo, la unidad y el afán de superación.

DN.- ¿Cuál es el legado que han recibido las nuevas generaciones de la familia?

El mayor legado que hemos recibido ha sido la libertad para construir nuestro propio camino, creyendo en nuestras posibilidades y aprendiendo incluso de los errores. Mis hermanos y yo hemos crecido profesionalmente en esta empresa, trabajando desde abajo con esfuerzo y compromiso. Hoy, seguimos unidos, impulsando una visión basada en la calidad, la naturalidad del producto y el respeto por toda la cadena de valor. Heredamos el amor por hacer las cosas bien, y nuestro objetivo sigue siendo el mismo: crear momentos especiales a través de cada uno de nuestros productos.

DN.- ¿Cuáles son a su juicio las fortalezas que ha aportado cada generación?

“Nuestro principal reto a corto plazo es digitalizarnos más, adaptarnos lo mejor posible a las nuevas exigencias y tendencias de los consumidores, sin perder nuestra esencia”

Nuestros padres nos enseñaron la importancia del trabajo, la superación y la solidaridad, recordándonos siempre que, incluso en un mundo competitivo, hay oportunidades para todos. Desde nuestra generación, intentamos mantener ese legado y sumarle nuevos valores: el respeto por la naturaleza, la vida saludable y el compromiso con un producto natural, de calidad, sostenible y elaborado con conciencia. Nos esforzamos por hacer las cosas bien, con orgullo, dedicación y poniendo lo mejor de nosotros.

DN.- ¿Y las mayores dificultades a las que han tenido que enfrentarse?

A lo largo de casi 28 años, hemos enfrentado cambios de tendencias, canales de distribución, crisis económicas, implantación de normas de calidad y modificaciones en los hábitos y formas de trabajo. Nos hemos adaptado a nuevos ritmos y horarios, en un entorno cada vez más rápido y frenético. Sin embargo, los momentos más difíciles han sido los relacionados con la morosidad y los impagos, lo que nos ha enseñado a ser cautos y prudentes en nuestro crecimiento, buscando siempre la estabilidad de nuestros proveedores, clientes y del equipo de San Blas.

DN.- ¿Cuáles son los principales retos que tienen por delante?

Nuestro principal reto a corto plazo es digitalizarnos más, adaptarnos lo mejor posible a las nuevas exigencias y tendencias de los consumidores, sin perder nuestra esencia de producto tradicional. A largo plazo, nos gustaría abrir nuevos mercados y nuevas líneas de productos. Para ello, necesitamos ir ampliando nuestras instalaciones.

DN.- ¿Cómo desea ser recordada en la historia de la compañía?

La verdad es que no lo he pensado mucho. Me siento con energía e ilusión, y creo que aún me quedan algunos años antes de pensar en la jubilación. Tanto mis hermanos como yo disfrutamos de este momento, y espero retirarme relajada, como lo hicieron nuestros padres, sabiendo que detrás de nosotros hay un equipo que comparte los valores que nos inculcaron, y que podemos transmitir nuestro legado al futuro.

Noticias Breves
01/agosto/2026
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BM Supermercados inaugura este miércoles 29 de julio un nuevo establecimiento en la localidad cántabra de Noja, tras ejecutar una inversión de 1,9 millones de euros. La puesta en marcha del centro, ubicado en la calle de los Cuadrillos, ha supuesto la creación de 32 puestos de trabajo locales.

Con una sala de ventas de 700 metros cuadrados y aparcamiento, la tienda refuerza la presencia de la cadena en Cantabria, donde ya suma 31 puntos de venta. El espacio articula su oferta alrededor del producto fresco y de proximidad, destacando sus secciones de pescadería con vivero, carnicería, charcutería y frutería.

El catálogo alcanza las 8.000 referencias e incluye alimentos de proveedores regionales, como carnes de vacuno locales, pescados procedentes de las lonjas de Santander o Santoña y más de 50 variedades de quesos cántabros. El centro permanecerá abierto de lunes a sábado.

31/julio/2026
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Covirán ha activado un operativo especial de verano para asegurar el suministro en los municipios que sufren un fuerte incremento de población. La cooperativa ha reforzado el servicio en cerca de una cuarta parte de su red comercial, ubicada en enclaves costeros turísticos de España y Portugal. Además, este año prevé un dispositivo adicional en localidades del interior que recibirán una gran afluencia de visitantes atraídos por el eclipse total de sol del próximo 12 de agosto.

Para responder a este aumento de la demanda, la compañía se apoya en 26 plataformas logísticas y ha contratado a 112 profesionales entre abril y julio, principalmente en Atarfe, Coslada y Santander. Asimismo, se han optimizado las rutas de reparto para abastecer productos de alta rotación estival, como bebidas, frescos y helados, junto a promociones especiales entre las que destacan gafas homologadas para la observación del eclipse.

31/julio/2026
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El operador logístico especializado en la distribución a canales de proximidad Logista ha registrado ingresos por valor de 6.594 millones de euros, en el primer semestre del ejercicio fiscal comprendido entre el 1 de octubre de 2025 y el 31 de marzo de 2026. Esta cifra representa un incremento del +2,6% frente al mismo periodo del ejercicio anterior, impulsado por los crecimientos en Iberia e Italia. En Iberia, los ingresos alcanzaron los 2.551 millones de euros, un +3,6% más que en el mismo semestre del ejercicio anterior, mientras que las ventas económicas alcanzaron los 583 millones de euros, tras una reducción del -2,9% resultante de una menor contribución de la revalorización del inventario durante el periodo.

Por otra parte, Logista continúa avanzando como una de las empresas de transporte más sostenibles del mundo al situarse en el Top 2% (percentil 98) de las compañías mejor valoradas a nivel mundial en su ámbito de actividad, según el rating de sostenibilidad publicado recientemente por EcoVadis.

30/julio/2026
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La compañía Gadisa Retail acelera la expansión de su franquicia Claudio sumando un nuevo punto de venta en la provincia de A Coruña, con el que afianza su presencia en vías de comunicación clave para la comunidad gallega por su alta intensidad de tráfico. Esta es la 14ª apertura de esta línea de negocio en lo que va de ejercicio y alcanza los 263 puntos de venta franquiciados, de los que 114 son Claudio y 149 Claudio Express. Están implantados en Galicia, Castilla y León, Asturias y Madrid.

Con una sala de ventas de 60 m², el Claudio Express pone a disposición de los consumidores un surtido de aproximadamente 600 referencias de alimentación, droguería e higiene.

29/julio/2026
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La Secretaría de Estado de Comercio y la Cámara Oficial de Comercio, Industria, Servicios y Navegación de España han formalizado, mediante Resolución de 11 de mayo de 2026, un convenio para desarrollar los programas de apoyo a la competitividad del comercio minorista correspondientes a 2026. En el marco de este acuerdo, la Dirección General de Política Comercial y Seguridad Económica destinará 2,1 millones de euros al impulso de iniciativas orientadas a reforzar la innovación, la digitalización y la adaptación del pequeño comercio a los nuevos hábitos de consumo.

El convenio contempla actuaciones en todas las comunidades autónomas a través de las Cámaras de Comercio, con programas centrados en la capacitación empresarial, la modernización de los establecimientos y la dinamización de las ventas en áreas comerciales y mercados municipales. Entre los objetivos prioritarios destacan el impulso de estrategias omnicanal, la adopción de nuevas tecnologías y la incorporación de la sostenibilidad como eje transversal para mejorar la competitividad del comercio minorista español.