Nuevas Generaciones: Lourdes Gullón, presidenta de Galletas Gullón

“Nuestro compromiso es preservar el legado familiar impulsando la innovación y la excelencia, sin perder nuestra identidad”, afirma Lourdes Gullón, presidenta de Galletas Gullón y miembro de la cuarta generación, en esta entrevista en la que analiza los retos y oportunidades que enfrentan las nuevas generaciones en la empresa, así como su visión de futuro, marcada por la expansión, la sostenibilidad y la consolidación internacional
14 de abril de 2025, 08:00

DN-. ¿Cómo ha sido su trayectoria dentro de la compañía?

Mi trayectoria ha estado guiada por la dedicación a la compañía y el compromiso con la continuidad del legado familiar, impulsando la evolución de Galletas Gullón hacia una empresa aún más innovadora, sostenible y global, asumiendo los desafíos del mercado.

DN-. ¿Cuál es el legado que han recibido las nuevas generaciones de la familia?

Es una herencia que se fundamenta en pilares clave como la innovación, la sostenibilidad y la calidad. Desde nuestros inicios, hemos sabido preservar la esencia de ser una empresa familiar comprometida con nuestro entorno, lo que nos ha permitido mantenernos fieles a nuestros valores.

Nos hemos diferenciado a través del desarrollo de la galleta saludable, un segmento en el que fuimos pioneros, atendiendo a las necesidades de consumidores que buscan productos que prioricen la salud y el bienestar. Al adaptarnos continuamente a los cambios del mercado, hemos logrado crear una conexión sólida con consumidores conscientes e informados, quienes valoran no solo la calidad de nuestros productos, sino también nuestro compromiso con el medioambiente y la sostenibilidad. Este enfoque innovador y responsable es la base de nuestra trayectoria y nuestro éxito en el tiempo.

DN-. ¿Cuáles son a su juicio las fortalezas que ha aportado cada generación?

Cada generación ha aportado una visión renovada: desde el espíritu emprendedor de los fundadores, a la decisión visionaria de mi madre de innovar introduciendo en el mercado galletas saludables y, en la actualidad, nuestra apuesta por la sostenibilidad, la digitalización y la expansión internacional.

DN-. ¿Y las mayores dificultades a las que se han enfrentado?

Hemos superado múltiples desafíos, como adaptarnos a los cambios del mercado global, enfrentarnos a la incertidumbre económica y ser parte de un sector altamente competitivo y globalizado. Todo ello no habría sido posible sin el equipo de profesionales que tenemos tan comprometidos con nuestra filosofía de negocio.

DN-. ¿Cuáles son los principales retos prioritarios que se han marcado? ¿Y a más largo término?

En 2025 esperamos aumentar nuestra facturación, permitiéndonos alcanzar los 1.000 millones en 2030. Nuestro enfoque está en seguir fortaleciendo nuestra presencia internacional, reforzar la sostenibilidad de nuestras operaciones, avanzar en la innovación de líneas saludables y mejorar la capacidad logística. Por ejemplo, contamos con dos inversiones comprometidas: la primera, para 2025 y 2026, de 20 millones de euros en almacenes para ampliar nuestra capacidad logística y almacenamiento de materias primas; y la segunda, en cinco líneas de producción para la fábrica de VIDA 2, que estarán en funcionamiento en 2026.

A largo plazo, aspiramos a consolidar a Galletas Gullón como líder mundial en el sector de la alimentación saludable. La exportación es nuestra palanca de crecimiento y esperamos que en 2030 logremos vender más fuera que dentro.

Por otro lado, queremos impulsar la sostenibilidad y el impacto positivo. En los últimos dos años, hemos reducido un 16% nuestras emisiones de alcance 3; el objetivo para 2030 es disminuir nuestras emisiones totales un 55% en comparación con 2021, lo que implicaría una reducción anual del 6-7% durante los seis años restantes.Asimismo, tenemos previsto incorporar 300 nuevos puestos de trabajo para 2026 y, ya para 2030, llegar a los 3.000.

DN-. ¿Cómo desea ser recordada en la historia de la compañía?

Como impulsora de la expansión, la sostenibilidad y la innovación, llevando a Galletas Gullón hacia un futuro más responsable y global, sin perder la esencia de sus valores.

Noticias Breves
05/mayo/2026
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La compañía Carrefour y la Universidad CEU han ratificado su alianza con el objetivo de contribuir a transformar y mejorar los hábitos alimentarios de la sociedad. Ambas entidades impulsan la ‘Cátedra Carrefour de Transición Alimentaria’, adscrita al Instituto Universitario CEU ‘Alimentación y Sociedad’.

Durante el acto de renovación, Jorge Ybarra Loring, director Comercial de Carrefour, ha destacado que “con la ratificación de esta alianza única con el CEU reafirmamos nuestra ambición de liderar la transición alimentaria para todos”.

Por su parte, Rosa Visiedo, rectora de la Universidad CEU San Pablo, ha señalado que “desde la Universidad creemos en la importancia de colaborar con empresas líderes para trasladar el conocimiento académico al entorno profesional y, desde ahí, contribuir a una toma de decisiones más informada por parte de los consumidores”.

04/mayo/2026
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La cadena de supermercados ALDI ha reportado un crecimiento del 6,5% en el número de compradores de chocolate durante el último año, alcanzando una base de cerca de tres millones de clientes anuales. Según datos de febrero de 2026 de Worldpanel by Numerator, el precio medio de este producto en sus establecimientos es un 4,5% más bajo que el del resto del mercado. Actualmente, más de uno de cada tres clientes de la compañía incluye este artículo en su cesta de forma habitual, lo que supone una presencia del 8,4% en los actos de compra realizados en la enseña.

El surtido de ALDI cuenta con cerca de 50 variedades disponibles de forma permanente, centradas principalmente en sus marcas propias Moser Roth, Choceur y Milk Mouse. La oferta abarca desde tabletas para el consumo diario (con opciones sin azúcares añadidos o con porcentajes de cacao del 85% y 90%) hasta propuestas de carácter “gourmet” con ingredientes como naranja y sal marina o caramelo salado.

03/mayo/2026
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La cooperativa Unide ha cerrado el primer trimestre de 2026 con 14 nuevas aperturas a nivel nacional, reforzando su presencia en 11 provincias dentro de su Plan Estratégico Unide 2.0. Las nuevas tiendas se han implantado en regiones como Castilla-La Mancha, Madrid y Canarias, entre otras, impulsando el modelo de comercio de proximidad y la figura del emprendedor local.

El modelo de la cooperativa se centra en el apoyo logístico y estructural a empresarios locales, lo que permite dinamizar la economía tanto en entornos urbanos como en zonas rurales con menor oferta. El director general, David Navas, ha destacado que este crecimiento consolida el compromiso de la compañía con el arraigo al territorio y el desarrollo social de las comunidades donde opera.

30/abril/2026
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El primer trimestre de 2026 refleja un panorama dispar en la molienda de cacao. Según la European Cocoa Association, Europa registró una caída interanual del -8%, situándose en mínimos desde 2011/2012. Norteamérica también descendió un -3,8%, mientras Asia se desmarcó con un crecimiento récord del +5%. En conjunto, el procesamiento global retrocede un -4,4%, alcanzando los niveles más bajos desde la campaña 2016/2017.

Pese a esta contracción, la consultora Areté prevé un superávit de 222.000 toneladas para el ciclo 2025/26, impulsado por una producción que crecerá un +3% frente a un consumo mundial estancado (+0,7%). No obstante, los precios en el mercado ICE Europe han repuntado un +26% tras los mínimos de febrero, superando las 3.000,74 €/t. Este incremento responde a la incertidumbre geopolítica y la volatilidad financiera, pese a la relajación de la oferta a corto plazo.

01/mayo/2026
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El sector del aceite de oliva en España afronta una campaña marcada por una oferta menos abundante de lo previsto. Según datos de la consultora Areté, la producción acumulada hasta marzo se sitúa un 10% por debajo de la campaña anterior, una cifra que contrasta con las estimaciones de la Comisión Europea, que preveía un descenso de solo el 3%. Este desajuste apunta a una disponibilidad de producto más limitada en el mercado nacional que la proyectada inicialmente por los organismos comunitarios.

El análisis del mercado entre octubre y febrero revela que las exportaciones españolas han crecido un 8%, mientras que el consumo interno solo ha subido un 1%, muy por debajo del 5% esperado por Bruselas. A pesar de esta menor producción local, los precios del aceite de oliva virgen extra en Andalucía han mostrado estabilidad, con variaciones de apenas el 1% entre marzo y abril. Este equilibrio se debe a que el mercado comunitario se encuentra bien abastecido gracias al dinamismo de las ventas exteriores españolas