ICCO: “La sostenibilidad y los precios justos son las dos caras de una misma moneda, la primera no puede existir sin la segunda”

A partir del último trimestre de 2023, la industria chocolatera se ha enfrentado a una escalada de precios del cacao sin precedentes provocada por unas malas cosechas afectadas por el cambio climático y enfermedades en las plantaciones. Sin embargo, a juicio de la ICCO, este encarecimiento del cacao “es necesario para garantizar mejores ingresos a los agricultores” y con ello, una producción sostenible, según afirma su presidente y ministro de Comercio de Camerún, Luc Magloire Mbarga Atanga
8 de septiembre de 2025, 08:00

DN.- El pasado octubre fue elegido nuevo presidente de la ICCO. ¿Cuáles son sus objetivos en este cargo?

Mis principales objetivos se centran en facilitar un consenso entre los miembros de la Organización Internacional del Cacao (ICCO), y entre los dos grupos de países exportadores e importadores, sobre la necesidad absoluta de una distribución mucho más justa del valor a lo largo de la cadena de valor del cacao.

Tal como se establece en nuestra nueva Estrategia (2024–2029), nuestro objetivo general en la ICCO es lograr un ingreso digno para los pequeños productores. Conseguir que unos precios más altos sean pagados a los agricultores es una prioridad absoluta para ayudarles a cubrir sus necesidades básicas y, más allá de eso, asegurar que puedan vivir dignamente.

Otro punto importante en el que todos estamos de acuerdo es que la sostenibilidad y los precios son las dos caras de una misma moneda. No puede haber sostenibilidad sin precios justos.

DN.- ¿Cómo valoraría la situación actual del mercado internacional del cacao? ¿Qué incrementos de precio ha experimentado esta materia prima durante la última campaña?

La situación actual de precios altos en los mercados de futuros (Londres y Nueva York) es buena, y espero que se mantenga así durante los próximos meses. No obstante, me abstendré de hacer previsiones o pronósticos oficiales.

El mercado del cacao es, por esencia, muy volátil y “elástico”. Los precios responden de forma rápida y más que proporcional a las variaciones de la oferta y la demanda.

Además, los precios internacionales altos son necesarios, pero no suficientes, para garantizar mejores ingresos para los agricultores. La transmisión de precios elevados a los productores no es automática.

DN.- La ICCO ha informado de que el alto precio del cacao ha incentivado la creación de nuevas plantaciones, mientras que la demanda mundial ha disminuido debido al elevado precio de los productos finales. ¿Cree que la combinación de estos factores llevará a una mayor disponibilidad de cacao y, por tanto, a una estabilización de los precios?

No, la ICCO ha informado en términos generales de que los precios altos incentivan la producción. Sin embargo, una mayor producción también puede lograrse mediante mayores rendimientos y mejor productividad (mejores prácticas agrícolas, uso de insumos, etc.), no necesariamente expandiendo plantaciones de bajo rendimiento.

DN.- ¿Se ha superado ya el riesgo de escasez de cacao en la industria chocolatera mundial?

No existe una escasez propiamente dicha, porque hay stock. Hoy en día, la relación entre las existencias y la molienda (la demanda de la industria del cacao) se puede estimar en alrededor del 30%. Es baja en comparación con años anteriores, pero estas existencias pueden cubrir entre tres y cuatro meses de producción de ingredientes para la industria chocolatera.

DN.- ¿Qué mensaje le gustaría transmitir a las industrias chocolateras que operan en España, tanto en lo que respecta a la disponibilidad y precio del cacao, como a la sostenibilidad de este cultivo?

Mi primer mensaje es que las industrias chocolateras españolas deberían respaldar plenamente los principios que he mencionado anteriormente. Muchas empresas chocolateras europeas son miembros de distintas plataformas de sostenibilidad en países como Alemania, Suiza, Bélgica, Países Bajos y Francia. Todas ellas comparten el objetivo de lograr un ingreso digno para los pequeños productores.

Mi segundo mensaje es que mi país, Camerún, apoya decididamente y facilita la cooperación directa con pequeñas y medianas empresas chocolateras artesanales. Nosotros, y estoy seguro de que también otros países productores, estamos abiertos a esa colaboración con el sector privado español.

Y, por último, creo que los mercados chocolateros europeos son muy dinámicos, con una generación joven de consumidores dispuesta a pagar más por chocolates “justos”, “equitativos” o “éticos” (y otros productos tropicales como el café o el plátano).

La industria debe adaptarse a estas nuevas tendencias.

Declaración de Bruselas

Con motivo de la 5ª edición de la Conferencia Mundial del Cacao celebrada en abril de 2024, se firmó la Declaración de Bruselas, que marca un hito en el compromiso internacional por una cadena de valor del cacao más justa y sostenible. El texto establece como eje central el derecho de los agricultores a un ingreso digno, reconociendo que sin condiciones económicas estables no es posible avanzar hacia la sostenibilidad real del sector.

La Declaración destaca la responsabilidad compartida entre países productores y consumidores, reclamando acciones concretas de ambas partes para equilibrar el poder y el valor a lo largo de la cadena. En esa línea, aboga por una mayor transparencia, impulsando sistemas de trazabilidad que permitan conocer el origen del cacao y las condiciones en que se produce. Asimismo, se propone incorporar los costes sociales y ambientales reales al precio del cacao, con el fin de visibilizar impactos hoy externalizados y avanzar hacia un comercio más ético. También se promueve la reforma de las relaciones comerciales mediante contratos a largo plazo y mecanismos de estabilización de precios, que permitan a los productores planificar su futuro con mayor seguridad.

Otro de los pilares del documento es la protección social y laboral en las comunidades cacaoteras, con especial atención a la erradicación del trabajo infantil y el respeto a los derechos fundamentales. La Declaración reconoce además el papel crucial de las mujeres y los jóvenes en la transformación del sector, e impulsa su plena integración en los procesos productivos y decisorios.

En el plano ambiental, se apuesta por la agroforestación, la reforestación y la adaptación al cambio climático, reafirmando el cacao como un cultivo que puede convivir con la conservación del entorno. Asimismo, se propone facilitar el acceso de los pequeños productores a servicios financieros inclusivos, como microcréditos o seguros adaptados a sus realidades.

Noticias Breves
25/septiembre/2026
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Hay sabores que forman parte de nuestro ADN gastronómico. La gilda, el mejillón en escabeche, una patata frita... y, por supuesto, el ritual de compartirlos alrededor de una mesa. Ahora, Dia los reúne en un formato tan inesperado como fácil de disfrutar.

Bajo esta premisa la compañía amplía su propuesta de aperitivo con dos nuevas patatas fritas artesanas de Snack Maniac que trasladan el sabor de dos clásicos de la cocina española directamente a cada bocado. Así, ambos productos, Patatas fritas artesanas sabor gilda y Patatas fritas artesanas sabor mejillón, pueden encontrarse en sus establecimientos en formatos de 150 g.

24/septiembre/2026
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La cadena de supermercados 100% canaria, HiperDino celebra un año más su aniversario que se conmemora el 28 de octubre, y lo hace por todo lo alto con el lanzamiento de una campaña especial de sorteos y premios entre su clientela, durante las próximas cuatro semanas, bajo el claim “¡Que suerte ser de aquí!”.

Desde el jueves 24 de septiembre y hasta el jueves 22 de octubre, la enseña celebra esta efeméride con una oda al costumbrismo popular y tradicional canario, simbolizado a través de los diferentes productos que regalará a su clientela y entre los que se encuentran: bolsas de rafia; bolsas plegables; set de imanes; monederos de tela y botellas de aluminio. Todos ellos, incluirán un diseño único y exclusivo, realizado por el diseñador canario, Texiade Santana, que recoge a través de sus creaciones, imágenes sobre profesiones tradicionales de las islas; instrumentos típicos canarios y elementos y productos simbólicos de Canarias.

24/septiembre/2026
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Hacer la compra cuando existen necesidades alimentarias específicas implica muchas veces dedicar más tiempo a buscar, comprobar y filtrar productos. Con el objetivo de hacer este proceso más sencillo, Dia da un nuevo paso en su experiencia de compra online con el lanzamiento del nuevo modo “Sin gluten”, una funcionalidad que adapta el supermercado online durante toda la sesión para facilitar al cliente el acceso al surtido sin gluten.

Con el lanzamiento del nuevo modo “Sin gluten”, Dia lleva también al entorno digital el trabajo realizado para ampliar, identificar y facilitar el acceso a su surtido sin gluten. La iniciativa se integra dentro de su estrategia de Sostenibilidad, más concretamente en ‘Comer Mejor Cada Día‘, el programa con el que la compañía impulsa una alimentación accesible y adaptada a las diferentes necesidades de sus clientes.

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La cadena de tiendas IGO’S, especializada en golosinas, productos de snacking y regalos, ha renovado su punto de venta ubicado en El Corte Inglés de Santander con el objetivo de mejorar la exposición de su oferta y adaptarla a las demandas de sus clientes. La actuación permite mostrar un mayor número de productos e incorpora más juguetes y una variedad más amplia de artículos de regalo.

La mejora encaja con la estrategia que la cadena cántabra ha desarrollado en los últimos años, basada en crear establecimientos atractivos, cuidar la presentación y ofrecer un surtido amplio de primeras marcas. IGO’S, perteneciente a Herceba, cuenta actualmente con 12 tiendas repartidas entre Santander, Santoña, Castro Urdiales y Bilbao y en 2025 celebró su vigésimo aniversario.

Desde su nacimiento en Santander en 2005, la enseña ha combinado su especialización en golosinas y snacks con categorías como regalos, juguetes y artículos con licencia, buscando responder a distintos momentos de compra y perfiles de consumidor.

23/septiembre/2026
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La cooperativa ACOR ha cerrado el ejercicio 2025/26 con un beneficio neto de 645.000 euros, revirtiendo las pérdidas de 2,5 millones del año anterior y triplicando su Ebitda hasta los 6,7 millones sobre una facturación global de 363 millones de euros. La entidad vallisoletana ha logrado esquivar la crisis del sector azucarero europeo, cuyos precios acumulan una caída del 38 % en dos años y generaron un impacto negativo de 22 millones en la división, gracias a la venta de Certificados de Ahorro Energético (CAEs) derivados del secado solar de pulpa y a la aportación de sus filiales participadas (Agropro, Iberlíquidos y Atisa).

El ejercicio permitió remunerar a los socios con 55 €/t de remolacha tras elevarse los rendimientos en campo hasta las 97 t/ha y la polarización a 17,02º en la planta de Olmedo, al tiempo que la división de aceites revalorizó las liquidaciones del girasol hasta los 496 €/t en convencional y 595 €/t en alto oleico.