Ferrero Ibérica: "En cada innovación tenemos en cuenta el formato idóneo para el consumo on-the-go"

En el Informe de Productos on-the-go, publicado en el número 397 de la revista Dulces Noticias... y algo más, entrevistamos a Franco Martino, director de Relaciones institucionales y Comunicación Corporativa de Ferrero Ibérica, quien destaca la importancia que tienen los productos on-the-go para la compañía, que representa el 65% de sus ventas en el Canal Impulso en nuestro país

Redacción Sweet Press
4 de marzo de 2022, 08:00
Ferrero Ibérica: En cada innovación tenemos en cuenta el formato idóneo para el consumo on-the-go

“Los formatos on-the-go representan más del 65% de nuestras ventas en el Canal Impulso en España”

En Ferrero tenemos muchos productos que se pueden consumir fuera del hogar, en formato on-the-go. Ejemplo de ello son las Nutella Biscuits, Nutella B-Ready, casi la totalidad de los productos Kinder ( Kinder Chocolate, Kinder Sorpresa, Kinder Schoko Bons, etc), los helados o nuestros caramelos Tic Tac, entre otros.

En el último ejercicio 2019/2020, el Grupo Ferrero cerró con una facturación consolidada de 12.300 millones de euros. De esta facturación, la venta de los formatos on-the-go en el Canal Impulso en España representan más del 65% del peso de las ventas.

En 2022 queremos seguir consolidando nuestras marcas en aquellos territorios en los que ya están presentes e ir introduciendo progresivamente nuevos productos que ya triunfan en otros países donde el Grupo Ferrero está presente, así como seguir explorando nuevos segmentos en los que aún no tenemos presencia.

“2021 ha sido un año de lanzamientos para la compañía” 

Hemos entrado con fuerza en tres nuevos e importantes mercados como son las galletas, los helados y, ahora, las tabletas de chocolate. En marzo de 2021 entramos en el mercado heladero con las marcas Raffaello y Ferrero Rocher; en junio desembarcó en España Nutella Biscuits, tras su éxito formidable en Italia y Francia; y desde finales de año, estamos con el lanzamiento de las tabletas de chocolate Ferrero Rocher y Raffaello. Todos ellos son productos que se pueden consumir on-the-go.

Respecto a nuevos lanzamientos, en Ferrero siempre estamos atentos a las nuevas oportunidades de negocio, así como a ampliar nuestro portafolio con nuevos productos, innovadores y de calidad. Por ahora, podemos adelantar que ya estamos trabajando en el lanzamiento de un nuevo helado bajo el paraguas de la marca Kinder.

“El consumidor está respondiendo muy bien a las nuevas propuestas que hemos lanzado en un contexto de pospandemia” 

Productos como Nutella Biscuits o los helados han tenido un éxito formidable y han comportado ampliaciones de sus líneas de producción para satisfacer la demanda. El comportamiento del consumidor evoluciona. El de hoy, es un consumidor más exigente, que quiere los máximos estándares de calidad y que la empresa responda a sus necesidades con un producto que esté a la altura . Quiere que las marcas sean responsables, que su impacto en la sociedad y en su vida diaria sea positivo y aporte valor. Y en esto trabajamos nosotros, en que nuestros compromisos se rijan por la creación de nuevos productos innovadores.

“La mayoría de nuestros productos, al tratarse de snacks y artículos pequeños, se pueden consumir on-the-go”

El perfil del consumidor de alimentos y bebidas on-the-go dispone de poco tiempo y prioriza aquellos alimentos y bebidas que se pueden transportar de manera práctica para tomar fácilmente mientras se desplaza, por lo que sus expectativas hacia estos productos es que sean fáciles de manejar y de consumir sin necesidad de utilizar cubiertos o una mesa . 

Debido a los nuevos estilos de vida, cada vez son más demandados los productos con formatos unitarios. Por ello, en Ferrero, en cada innovación siempre tenemos en cuenta, además del posible formato estándar para el hogar, el formato idóneo para el OOH (out of home) y el consumo on-the-go.

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La compañía de distribución Makro ha anunciado una inversión de 2,6 millones de euros destinada a la remodelación integral de su Cash & Carry en Elche. Este proyecto estratégico, enmarcado en su Plan de Transformación de la Red Logística, tiene como objetivo ganar capacidad operativa en su Servicio de Distribución a Hostelería sin interrumpir la actividad comercial del centro, cuyas obras finalizarán en octubre.

La reforma reorganizará el espacio ampliando un 55% la superficie destinada al canal de entrega, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados dotados con más instalaciones refrigeradas y zonas de carga. Como resultado, el centro ilicitano incrementará su capacidad logística desde los 400 pedidos actuales hasta más de 600 envíos diarios.

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La cadena de supermercados Lidl continúa con su plan de desarrollo sostenible en España mediante la apertura de dos nuevos establecimientos en Galicia y la Comunidad Valenciana, un movimiento que ha requerido una inversión conjunta superior a los trece millones de euros. Estas inauguraciones, que tendrán lugar en los municipios de Poio (Pontevedra) el 19 de junio y La Pobla de Farnals (Valencia) el 26 de junio, aportarán de forma combinada más de 3.000 metros cuadrados de superficie comercial a la enseña y generarán 43 puestos de trabajo directos. Ambas salas de venta superarán los 1.500 metros cuadrados de exposición y contarán con infraestructuras eficientes.

Con estas actuaciones, la multinacional optimiza una red que ronda los 730 centros en el territorio nacional, enmarcado dentro de una hoja de ruta para su ejercicio fiscal 2026 que prevé la puesta en marcha de cerca de 50 puntos de venta en todo el país (40 de nueva planta y 10 modernizaciones).

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La cadena Carrefour refuerza su liderazgo omnicanal tras registrar un incremento del 23% en su servicio de recogida online Drive. Esta modalidad híbrida se consolida como la opción de mayor progresión en su supermercado digital, impulsada por los nuevos hábitos de los consumidores y socios de El Club Carrefour, quienes priorizan la inmediatez y el control del tiempo.

El crecimiento responde a la agilidad de la firma para adaptarse a las demandas del mercado basándose en tres pilares: gratuidad total del servicio, ahorro de tiempo al seleccionar la hora exacta de recogida y la comodidad de recibir la compra directamente en el maletero del coche. Para absorber la demanda, la compañía aprovecha su red multiformato y cuenta ya con 148 tiendas equipadas con puntos Drive en los principales núcleos urbanos, integrando la eficiencia digital con la capilaridad de su infraestructura física.

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El departamento de Desarrollo Rural y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra y Eroski han firmado hoy el primer convenio de colaboración entre ambas entidades para impulsar la competitividad y el desarrollo del sector agroalimentario navarro. El acuerdo, con vigencia hasta 2029, es un paso adelante en el compromiso de la cooperativa de distribución alimentaria con la generación de riqueza local y establece un marco de trabajo conjunto orientado a fortalecer la producción agroalimentaria navarra.

La firma del convenio ha tenido lugar en Pamplona y ha estado presidida por el consejero de Desarrollo Rural y Medio Ambiente, José María Aierdi, y la CEO del Grupo Eroski, Rosa Carabel, quien ha destacado que que “este acuerdo refleja nuestro compromiso de poner al servicio del crecimiento, la competitividad y sostenibilidad del sector agroalimentario navarro todos los recursos de Eroski”.

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Covirán suma ocho nuevos puntos de venta en mayo

La cooperativa Covirán mantiene su ritmo de expansión con la apertura de ocho nuevos supermercados durante el mes de mayo, reforzando su presencia en España y Portugal. Siete de estos establecimientos corresponden al modelo Covirán Origen —ubicados en Andalucía, País Vasco y Portugal—, mientras que Aragón incorpora un nuevo supermercado Covirán Plus.

En conjunto, las aperturas suman 1.376 metros cuadrados de superficie de venta, ampliando la capilaridad de la cooperativa en el territorio ibérico. Además, Las ocho tiendas inauguradas han generado 35 nuevos puestos de trabajo, reforzando el papel de Covirán como agente dinamizador del empleo.

En palabras del director general de Covirán, Esteban Gutiérrez: “Cada nueva apertura es el resultado del esfuerzo compartido entre la cooperativa y sus socios, que son quienes dan vida al modelo de comercio de proximidad”.